论水利水电工程施工成本.docx

论水利水电工程施工成本摘要:水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平，控制施工成本。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用之间的关系;做好企业定额制定、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。关健词:水利水电工程;施工成本控制;我国水利水电工程建设管理体制目前，我国水利水电工程建设市场在建立以项目法人制、招投标制和建设监理制为中心的建设管理体制上，在推广以应用FIDIC合同条款为核心的工程管理模式上取得了一系列的成绩。然而，我国现行的水利水电建筑承包市场运行还不规范，业主单位占有绝对的市场主动权，影响承包合同的公平性和公正性;同时，施工企业改革时期各种显现的矛盾迫切需要施工合同来缓解，因此，施工企业为迎合业主单位取标的意向，普遍低价投标以增加中标的机会，在一些由地方投资的中小型工程上，甚至出现了中标价低于成本价的现象。施工企业若按常规的施工工艺和项目管理方法，必将难以获得利润，给工程项目埋下了安全隐患。成本可分为施工成本书工难度大，条件差的部位及项目无人愿干或进度缓慢或工程质量很差，最后为了赶工程进度，往往不惜一切代价，致使工程成本增加。因此合理制定项目单价，对那些条件差、难度大的项目及时作出决策，有利于施工成本的控制。财务方面。财务部门是成本控制的重要组成部分，主要任务是审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录，配合项目经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本偏差。加强成本计划执行情况的检查与协调。定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施控制成本支出，保证目标成本计划的实现。6结语5项目施工成本的动态控制落实项目施工计划成本责任制。工程开工前，根据工程的投资规模及往年分工及实际成本的分析总结，确定成本计划，然后按计划要求，将目标分解到各职能人员、施工队和施工班组，签订成本承包合同。最后由承包者提出保证成本计划完成的具体措施。建筑施工企业具体应从以下几.个方面搞好成本控制:建立一个完善的成本管理机构，建立以项目经理为主的成本控制体系。制定和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制落实到施工管理的每一个角落、每一个人。掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程进行全方位动态控制。项目成本控制是一项复杂的系统工程，实际操作应因地制宜，不同的工程规模、不同的管理体制都有差别，但“增产节约、增收节支”是每一个建筑施工企业的共同目标，需要在工程实践中不断总结经验，保证项目成本目标的实现。王秋英，等:论水利水电工程施工成本现场经费)和经营管理费用(企业管理费、财务费和其他费用)两个部分，施工成本一般占合同总价的70%以上，因此，施工成本是成本控制的主要内容。