水利水电工程施工成本控制措施探讨.pdf

２０１４年第１０期（总第１３９期）江西建材建设经济水利水电工程施工成本控制措施探讨■陈吉，杨卫东■四川圆瑞建设工程有限责任公司，四川成都６１００６６摘要：水利水电工程作为我国重要的基础建设工程，关系着我国的国计民生，现场的实际情况，优化施工方案和施工组织设计，要积极引用先进的施对于我国国民经济发展有着重要的影响。近年来，我国各个地区的水利工技术，积极创新施工工艺，在保障水利水电工程施工质量的基础上，水电工程蓬勃发展，水利水电企业只有不断加强水利水电工程施工成本适当提高施工效率和施工进度，完成水利水电工程的施工成本目标和控制，提高水利水电工程施工质量，才能获得更多的经济效益和社会效成本计划。在水利水电工程的竣工验收阶段，要做好水利水电工程施益。工结算，避免出现坏账。关键词：水利水电工程施工成本控制措施２．３严格控制水利水电工程施工的直接成本水利水电工程施工的直接成本在水利水电工程总造价中占有很大１水利水电工程施工成本控制的重要原则比例，其中包括水利水电工程施工管理费用、机械设备损耗和折旧费１．１全面性原则用、施工人员费用等。因此水利水电企业只有严格控制水利水电工程水利水电工程施工成本控制必须要严格落实到水利水电工程项目施工的直接成本，才能获得更多的经济效益。的每一个施工环节，从水利水电工程项目的开工到竣工的整个过程，需（１）施工材料成本控制要进行全面的施工成本控制，结合水利水电工程各个施工阶段的实际水利水电工程的施工材料成本控制，一方面，要根据水利水电工程情况，最大程度地降低水利水电工程施工成本。施工现场的实际情况，合理控制施工材料的使用数量。水利水电企业１．２科学性原则［３］要制定施工材料的损耗标准，一些易损耗的施工材料要限额领料，水利水电工程施工成本控制是一项复杂的综合性工作，不能空喊以旧换新，每个施工团队要根据水利水电工程的实际施工用量，领取施口号，必须要严格落实到水利水电工程施工的各个具体环节，采用科学工材料。如果施工材料的使用量超标，要及时分析原因，合理控制施工合理的方法和手段，控制水利水电工程施工成本，积极运用先进的现代材料用量。同时，水利水电工程项目部门要积极引进新工艺、新材料和化科学技术，例如，采用水利水电工程项目价值法、量本利计算以及目新技术，简化施工工序，减少施工材料的使用量。另外，水利水电工程［１］标管理等方法，实现水利水电工程施工成本的科学化控制。项目部门要做好施工材料的库存管理，保障施工材料质量，减少施工材１．３目标管理原则料的库存成本和搬运成本。控制水利水电工程施工材料成本的另一个在水利水电工程施工过程中，通过设定水利水电工程施工成本控重要方面，是要准确掌握施工材料的市场价格，选择使用合适的施工材制目标，指导水利水电工程各个施工环节的成本控制，将成本控制真正料。采购人员必须要货比三家，在保障施工材料质量的基础上，选择性落实到水利水电工程项目的各个班组和各个部门，优化配置人力、物力价比更高的施工材料，并且还要充分考虑到施工材料的时间成本、报关和财力等资源，提高水利水电工程项目的经济效益和社会效益。成本以及运输成本等，合理控制施工材料成本。１．４成本责任原则（２）人工成本控制在水利水电工程施工过程中，落实成本控制责任制度，将成本控制人工成本是水利水电工程施工成本的一个重要方面，可以通过合分阶段的落实到每个部门、每个岗位和每个人，制定各个阶段的成本控理控制用工源和用工量来降低人工成本。首先，根据水利水电工程的制目标，强化水利水电工程所有工作人员的责任意识，通过层层分解水实际工程项目量，计算完成整个水利水电工程施工需要多少施工人员，利水电工程施工成本控制责任，推动水利水电工程施工成本控制措施结合施工人员的情况，合理组织施工。其次，加强施工人员的管理，强的严格执行。化施工人员的责任意识，提高施工人员的积极性和主动性，提高水利水２水利水电工程施工成本控制的有效措施电工程的施工效率。再次，可以将水利水电工程中一些技术含量不高２．１构建完善的水利水电工程施工成本控制体系的项目分包给其他施工单位，最大程度地降低施工人员的支出费用。水利水电企业要结合自身企业的实际情况，构建一套完善的水利最后，根据水利水电工程项目当地的人力资源情况，可以就近招聘施工水电工程施工成本控制体系，严格控制水利水电工程的施工材料采购、人员。［２］施工方案、施工组织以及施工合同管理等方面的支出费用，确定水２．４合理控制间接成本利水电工程施工成本控制的主要责任人，明确各个施工团队、项目部门水利水电工程的间接成本是最难控制的，如果水利水电工程的施的责任人，从企业的全局角度出发，下达水利水电工程施工成本控制目工质量出现问题，必然需要返工或者返修，会浪费大量的人力、物力和标，合理控制水利水电工程的施工成本。财力，这个过程中会增加很多的间接成本，因此在水利水电工程施工过在水利水电工程施工成本控制过程中，不同岗位、不同管理人员分程中，必须加强施工质量管理，每个施工环节都要安排专门的质量监管别承担不同的成本控制权限和责任。例如，采购人员需要承担采购施人员，保障水利水电工程的施工质量。工材料过程中的成本控制责任，同时也享有选择施工材料生产厂家的３结束语权利，通过明确采购人员的权责，使采购人员最大程度地降低施工材料水利水电工程施工成本控制有利于提高水利水电企业的经济效益的采购成本，确保施工材料的质量。另外，水利水电企业管理层要定期和社会效益，保障水利水电工程的施工质量，因此要积极采取有效措考核水利水电工程各个项目部门主要责任人和项目经理的成本控制情施，加强水利水电工程施工成本控制，推动水利水电工程的可持续发况，及时发现问题，积极采取调整措施，将成本控制和各责任人的薪酬展。直接挂钩，强化各个岗位工作人员的责任心，充分调动水利水电工程工作人员的积极性和主动性。参考文献２．２加强各个环节的成本控制［１］毛新宪，毛宁．水利水电工程施工成本控制探讨［Ｊ］．科技信息，水利水电工程施工成本控制必须贯穿于水利水电工程的各个施工２０１２，３３∶３６４＋３９０．环节，涵盖水利水电工程施工从规划设计到竣工验收的整个周期。在［２］吴强国．水利水电工程施工成本控制［Ｊ］．黑龙江水利科技，２０１２，水利水电工程的规划设计阶段，相关设计人员要深入分析和研究水利１１∶２４６－２４７．水电工程的经济和技术可行性，预测工程成本，仔细审核水利水电工程［３］赵勇．浅析水利水电工程的施工成本控制［Ｊ］．现代经济信息，合同内容。在水利水电工程的施工过程中，要根据水利水电工程施工２０１０，１５∶７２．·２４７·