浅议党组织在青年人才建设中的重要作用——以中国水电第十六工程局二分局青年人才建设为例.pdf

86公共管理工作的青年职工进行交谈；项目部经理、书记，半年内不少于一次与近五年内参加工作的青年员工进行一对一交谈。2.2完善组织体系。团支部是青年职浅议党组织在青年人才建设中的工开展业务学习、思想交流和文娱活动的倡导者、组织者。建设一个充满活力的团重要作用组织，引领青年职工共同学习、共同进步———以中国水电第十六工程局二分局青年人才建设为例意义重大。抓好党管青年人才工作，就是要完善各基层项目团支部的组织体系。在□叶金明基层团支部书记选举工作中，严格按照民（中国水电第十六工程局有限公司，福建福州350003）主程序公开选拔，确保选出能力强，带头作用好，受青年人欢迎的基层团支部书记。同时，提高团支部书记的待遇，按照青摘要：青年人才是党的助手和后备军，是国有企业更好更快可持续发展的突击队年职工达20人以上的项目部，团支部书和生力军。在青年人才培养中要是始终坚持党管人才这个第一要务，培养一大批德才兼记享受项目部部门副职待遇，20人以下的备的优秀后备人才。本文结合中国水电十六工程局有限公司二分局的具体工作，对党组享受主办待遇，还要求项目部要极力支持织在青年人才建设中的作用进行粗浅的探索和研究。团支部开展创经费和团组织的其它活动。关键词：党组织青年人才作用2.3组织文体娱乐活动。基层项目部的业余生活比较枯燥，经常组织开展青年职工喜爱的文娱体育活动，让青年人工作之余放松情绪，增加相互之间的交流，可青年人才是企业发展宝贵财富，青年更加宽广，企业的规模也在不断扩张，人力以提高项目部的安全稳定工作。要充分发人才工程抓好了，企业未来的发展就会更资源紧缺的问题，已经成为影响企业发展的挥工、团组织作用，鼓励青年人有更多的加兴旺。而青年人才的培养不是一朝一夕最大桎梏。员工队伍出现了新人多、新手多爱好，更多的激情，释放更强的活力。要求的事情，需要坚持不懈、持之以恒。中国水的情况，多元化复合型人才严重匮乏，如何各项目部工、团在重大节假日期间，因地电十六工程局有限公司二分局党委紧紧建立一支多元化的复合型人才队伍，成为党制宜地组织开展文化体育活动，有条件的抓住企业发展转型的机遇，将青年人才建委管理人才工作的一个重点问题。项目部团支部每季度要组织一次到城市设作为企业发展过程中的一项重点工作，2.营造良好的发展环境吸引青年人才周边集体活动，对远离城市的项目部，工作为党管干部的源头工作，通过大力开展2.1加强思想交流。每年的大学生毕期超过半年以上的、在工地条件允许的情青年人才工程建设活动，形成了党、政、业分配到单位，全部上了一线工地，有的况下逐渐完善文娱活动场所和设施，主要工、团共同携手、明确分工，齐抓共管，青大学生从小学至大学从来没有离开过父包括篮球场、乒乓球室、台球室、卡拉OK年人才建设工作蓬勃发展、明显成效。母，工作后来到异地他乡，肯定会不习惯，室和图书室等活动场所设施。1.深刻认识做好青年人才培养工作想家也是必然的。每年新分配毕业生下到3.建立科学的教育模式培育青年人才的重要性各个项目部后，党组织要组织召开座谈3.1抓好导师带徒和“三本书”学习工随着中国水电整体上市，企业的实力会，征集他们在生活上、饮食上和工作上作。导师带徒和“三本书”学习活动是青年和品牌竞争力也在逐渐提升，相对而言企的建议和要求，要及时想办法解决，要给职工业务进步的有效途径，虽然这些活动业面对的竞争压力也在逐年的增大，自中国予新员工家的温暖，真正关心他们，帮助是老方法，但是在青年人才培养上取得的水电上市后，公司生产经营规模也随之不断他们渡过适应期。同时，党政领导还带头成果非常明显有效。导师带徒活动经多年扩大，经营范围向外拓展，涉及工程领域也做到，一年内不少于一次与近三年内参加组织，也有了一定的工作经验和创新，第一年师徒关系由项目部统一安排确定，第福利制度，允许员工根据需要自由选择福对员工福利的改善来吸引、激励和留住员二年可实行双向选择。带徒过程师徒关系利项目；设定高层次福利享受的标准，激工，进一步提升人力资源管理水平。◆基本保持不变，如遇师徒一方调动，亦可励员工只有通过努力工作达到一定条件实行远程（网络）带徒。3.2做好岗位轮换工作。岗位轮换能才能享受高层次福利，体现个人价值的回参考文献：够多岗锻炼，培养人才。要想培养出能够报。[1]肖萍.企业福利管理浅谈[J].经营管理者，3.4加强福利体系建设和管理2011（2）独当一面的复合型人才，内部的岗位轮换应加强福利管理，科学规划，采取灵[2]肖文豪.浅谈中小企业的福利管理[J].商可以说是一种既经济又有效的方法。通过业文化（学术版），2008（9）岗位轮换,既能培养一个人适应新环境的活的福利提供方式，尽可能地满足员工需能力，也可以使各个岗位人员更具有活要，同时必须建立一套相应的福利财务管作者简介：力，既可以全面提高业务水平，也可以拓理制度，降低福利成本。此外，还应对员工黄平（1975-），女，汉族，山东省农村信用展知识面，提高个人的综合素质。另一方福利规划进行动态调整，使福利管理措施社联合社济南办事处，经济师，学士，研究方向面岗位轮换有利于干部职工了解其他人所不断跟上农村信用社业务发展的步伐，及人力资源管理。从事的工作，避免产生一种只有自己的工时适应企业经营目标和战略的转变，通过作最苦最累的抱怨情绪。要求人力资源科管理观察·2012年9月上旬刊 ManagementtObserver87全面协调，各基层开展岗位轮换工作，岗位轮换可在企业内部机关和基层之间，本项目部部门之间，项目部与项目部之间，不同岗位的青年之间进行轮换，轮换要有规划，有考核、有总结，有成效，切实培养出一批，新形势下对加强机关效能建设的思考能够独当一面的复合型人才。□席占文3.3做好学历提升和技能培训工作。（中共镇原县委党校，甘肃庆阳744500）学历和技能的提升是确保学习培训效果的重要途径。要高度重视职工的考试取证工作，鼓励青年人提升个人学历，提高外语水平，努力为今后发展国际业务做好准摘要：机关效能建设，旨在通过科学的管理，健全制度机制完善和优化环境等，着备。青年职工，都可以参加各类学历提升力调动机关干部职工的工作主动性和创造性，从而内提效能、外树形象，转变作风、优化教育，取得文凭后给予奖励，奖励额度相环境，争创先进，以便提高机关的整体干事创业效率，管理服务水平和质量。当前，伴随当于学习材料费与学费之和；同时，还给市场机制的引入，社会阶层的分化，群众利益需求的加深，加强和改进机关效能既是社在海外加蓬项目工作的青年职工予以照会创新管理和政府职能转变的必然要求，更是全面实施区域转型跨域发展的重要保证。顾，鼓励他们自学法语或到当地机构学习关键词：机关效能价值意义问题路径法语。国内有志愿到国际项目工作的职工，获得审批后也以到地方的外语培训机构参加学习，取得证书后，给予报销全部培训费用。这项措施有效地提高了青年人1.加强机关效能建设实践价值和意义关效能建设，是继续发扬党先进性的需才的综合素质，也非常受青年人的欢迎。机关效能建设以高效优质为目的，以要。党领导下的各级机关已形成了严明、4.完善有效的激励机制留住青年人才作风转变、健全制度、完善机制为抓手，围高效的工作作风和廉洁自律的生活作风，4.1事业留人。根据目前人才发展情绕提高干事效率、降低办事成本、整合机就要求当下机关建设应继续保持和发扬。况，建立了有效的人才竞争机制，将考评结关资源，形成一个职责确定目标，规矩约2.目前机关效能建设存在的问题分析果与任用和收入挂钩，引入科学的定性定束行为、活力凝聚人心、创新激发热诚、精2.1认识不足，效能意识欠缺。有的机量的人才测评手段，把优秀人才选聘到合业提高效能、有为才能有位的机关。第一，关干部理论水平不高，业务知识生疏，加之适的岗位上，认识到每个人的追求不一样，抓好效能建设，是优化机关发展环境的需思想观念陈旧落后，改进作风、加强效能建不是增加工资就能把他们固定在一个位置要。各级机关管理水平、机关办事效率、服设的意识不强，对机关效能建设的长期性、上，而是要给他们一个事业的舞台，在某段务质量的高低等软环境已成为当前机关改重要性认识不深刻，工作缺乏主动性、存在时间能充分发挥自己的价值。给有潜力的革发展的重要条件，机关效能就是资源优着应付检查，流于形式的现象。有些干部职年轻人才，大胆压担子、给位子，不搞论资排势，就是竞争力，就是生产力。第二，抓好效工由于受不健全的领导晋升机制和绩效评辈和“关系户”优先，给有发展潜力的青年人能建设，是实现和维护群众利益的必然要价体制的影响，导致短期行为屡见不鲜，工更宽广的空间和平台，让他们自由发挥，经求。实现好、维护好群众的利益，是每个机作浮漂、不求实效、形式主义现象较为严过量化考评，一大批优秀的70、80后的年轻关干部的职责所在，维护好党和政府的形重，为民服务效能意识逐渐淡化。人走上了企业和项目部的领导岗位。象，关键在于转变工作作风，提高机关效2.2理念模糊，管理显失科学。当前很4.2待遇留人。“钱不是万能的，但没能。第三，抓好机关效能建设，是机关干部多机关部门角色泛化，职能定位更多地考有钱是万万不能的”。目前，青年员工有两与时俱进的需要。随着社会转型的加快，机虑综合性、广泛性和全面性，对专业性、针种情况，一种是未结婚的青年人，大多数要关的服务对象已从广大人民群众延伸到知对性方面考虑较少，造成机关管理理念定筹钱买结婚新房，另一种是已结婚有子女识群体，机关干部的标准和要求越来越高。位不清、基层理解更加模糊，出现过分强的，这样的员工负担最大，一方面要培养子结合效能建设，主动研究和适应机构改革调部门自身利益现象。同时，不少部门沿女上学，另一方面还要赡养老人，这两个方发展形势，广泛开展争创学习型、先进型机袭传统缺乏以人文本的管理模式和显失面需要一大笔费用，随着通货膨胀的不断关活动，以干部个体素质的提高来促进机公平的激励机制，在考核评估过程中往往加剧，如果我们给员工的薪资福利低于其关整体素质的增强，以综合素质的提高来定性不定量，以软指标为主，评价尺度不家庭的支出，这必将流失大量的人才，后果实现机关整体效能的提升。第四，抓好机严谨、不一致，“干多干少一个样，干好干将不堪设想。因此必须建立职工工资与物价水平和企业经营效益相联系的动态增长青年人才的关心，不光在工作和学习上，在在一个单位，为他们创造发展条件。机制，工资涨幅向基层一线艰苦岗位和高生活上和个人问题上，也做了大量的具体总之，青年人才是企业的未来,党委作素质紧缺人才倾斜，坚持“以岗定薪、按绩工作，针对青年人找对象困难问题，组织建为管理人才的领导者，应将青年人才建设，取酬、岗变薪变、动态调整”的原则，根据员立了鹊桥平台QQ群，要求人力资源科和作为重点工作来抓，作为党管干部的源头工完成的组织目标中的贡献以及不足，合工、团组织主动了解每个男女青年职工的来抓，多为企业的未来着想，多为青年人才理评定员工升迁、调配和奖酬等。择偶要求，有意引导条件相当的青年通过的发展、成才着想，努力为青年人才办实4.3感情留人。无论是提供职位还是提QQ沟通，并适时关心他们的感情交流结事、解决实际困难、创造发展条件，努力为高薪水，组织的资源总是有限的，留人的果，将有意向的男女青年，尽可能的调整企业培养出大量优质的复合型人才。◆“上上策”是“感情留人，从心做起”。企业对www.guanliguancha.com管理观察·总第480期