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水利水电工程施工进度的有效控制探讨水利水电工程施工进度的有效控制探讨摘耍：水利水电工程工程量大，施工工期比较紧，一般来说，如果没有做好施工进度控制工作，就容易延误工期，造成施工质量低下。因此，提高水利水电工程施工进度管理工作非常重耍。本文主耍对水利水电工程施工进度的有效控制进行了简要分析。关键词:水利水电；施工进度；控制措施屮图分类号：TV文献标识码：A引言水利水电工程是我国重耍的基础设施建设，在我国的工农业发展中具有十分重耍的意义，因此必须高度重视我国水利水电的施工质量问题。在水利水电的工程施工屮，倘若可以有效对施工进度加以有效的控制，则势必会更好的保障我国水利水利工程的质量问题，进而更好的促进我国水利水电事业的发展。一、水利水电工程进度控制的原理探究1、动态控制原理在施工开始之前就已经制定好了施工进度计划，在工程开始时，实际进度会和计划进度一致，但是随着工程的进行，工程材料的价格和一些其他变化的因索，施工进度可能发生变化，和计划的进度出现偏差，或快或慢。这样就必须对偏差的原因进行分析，然后釆取相应的措施进行改进，使二者互相统一。但是这种状态是在不断进行的，随时都会发生变化，所以这种调整的状态要一直持续到工程竣工，那么对工程进度的控制就处于一种动态的控制状态。2、系统原理（1）施工项目计划系统在工程施工之前，要对工程的施工进度进行计划编制，从整体到局部，从年计划到周计划，内容上从粗到细，都要有完整的计划编制。对项目的进度控制耍逐层分解，细化落实。在实际的执行过程中，耍从最小单元的周计划开始，然后逐级实现，从而完成整体项目目标的控制。（2）施工进度实施组织系统在项目开始后，各个部门要按照进度计划中的控制目标来执行。从人员的调配，设备的选择，材料的运输等全部按照计划中的规范执行。在工程施工的过程屮，有项目经理、队长、班组长和全体的施工人员组成了完整 的组织系统。（3）施工进度控制组织系统在项廿进行的过程中，会有专门的部门和人员对项目的施工进度进行检查。对于工程中不同的项目模块都有不同的人员负责，然后将施工中的各项数据进行统计分析，将其汇总成资料，最后将实际的运行状况和计划的进度进行比较分析，然后进行调整。在这个过程中每个人的分工不同，各司其职，形成一个有机的整体，保证项目在预定的计划内完工。二、水利水电工程进度控制的影响因素1、施工条件对施工进度的影响由于水利水电工程自身技术高要求和环境高标准的特点,在对于施工环境有较高的要求。温度和湿度的控制也是影响工程能否顺利进行的重点因素之一。在对于环境因素，气候的变化以及雨水、风雪等自然因素都会对影响工程造成一定的影响，造成工程设备无法正常运转以及人员安全问题。综合说明突发性的气候灾害天气以及较差的天气条件都是影响水利水电工程进度的直接因素。2、工程材料、物资供应的影响如果丁程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。最后还有施T机具的影响。施工机具配置过多，就会导致资源浪费，堵塞施工现场，影响工作而的展开；机具配置过少，就会造成施工效率低下，人员和材料闲置，从而影响施T进度。3、人为因素的影响人为因素对水利水电工程施工进度影响最大，因为人是整个活动的主体，一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成，而这些，都是影响水利水电工程施工进度的直接因素。影响水利水电工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。三、水利水电工程施工进度控制策略1、施工进度经济控制策略水利水电工程施工项目的开展需要运用到人力、物力及财力等资源，而三项资源的获取只有依靠资金才可实现，然而，工程项目的资金并非毫无止尽，若控制措施不当导致资金大量流失，将会造成资金无法满足工程需要,延误工程进度甚至造成工程无法继续实施的后果。为此，必须彻底落实好水利水电工程施工进度经济控制。首先，应根据施工进度方案规 划每一项施工内容的资金投入，将资金切实合理的分配到各项施工内容当中，提高资金利用率；其次，建立奖惩机制，做好施工人员的管理工作，对加班或比预期提前完工的员工给予经济奖励，而对于不遵守施工规范，无故拖延完工期限的员工则给予警告，屡教不改者给予经济处罚或开除处理；其三，根据资金规划方案严格控制每…项施工内容的资金预算，并指定专门人员负责工程预算资金的控制管理工作。2、施工进度控制组织策略水利水电工程施工进度的控制管理离不开完善的控制计划，这就要求施丁单位做好组织策略T作。首先，应根据水电工程中的所有施工内容明确相应的控制目标并编制针对性的总施工方案，方案中应包括施工所需材料设备、合同工期条款、施工人员分配、单位审核结果及项目工程的所有资金等内容，而后根据每个施丁内容的施工顺序创建进度控制报告与交流平台，实行质量检查制度与进度监督控制制度，从而在保证质量的提前下确保T程进度按预期计划进行。其次，在明确施工内容目标后，除编制总施工方案外还应再制定针对性的控制方案，依据方案将工程施工内容合理分配给各个施工小组，并指定出小组负责人，要求其将各项施工内容与施工期限严格落实到所有施工人员身上，通过将施工进度的总目标一层接一层分解细化，实现各个控制组织的无缝衔接。其三，为进一步确保施工按计划实施，应制定完善的施工变更、超期等异常情况应对措施，使管理人员能及吋釆取相应的处理方式，消除影响施工进度的不良因素。3、施工进度合同与安全策略为确保施工单位能在预订期限内完成整个工程，所有水利水电工程施工项目在施工前均会与施工单位签订施工进度合同，合同内容主要包括•施工项目、竣工H期及违约条件等，如工程无法在期限内完成，则不仅施工单位会承受巨大经济损失，投资方也将受到极大影响，因此必须重视合同中每条项目内容。首先在施工前，水电工程建设单位与施工单位应根据后者实际施工能力制定施工交接期，交接期的制定必须合理科学，既不可过宽也不可过紧，一方而，过宽的期限不利于建设单位冋收经济效益，另-•方面，过紧的期限会使施工单位盲目追求施工速度而忽略工程质量,令投资方遭受不必要的损失。此外，在制定施工交接期时，还应考虑施工中可能出现的各种意外因素，适当放宽期限，给予工期 一定缓冲时间。其次，应明确区分建设单位与施工单位各自在合同中需要承担的法律义务与法律责任，严禁合同中出现个别项目概念模糊、资料说明不清晰等现象。因建设单位与施工单位签订的合同通常只重点强调了施工质量与施工进度，致使施工的安全性往往受到忽视，殊不知在施工现场中，完善的安全措施更为重要。在施工中，若由于安全措施不当而种下安全隐患，一旦隐患被触发将可引起安全事故，不仅可延误施工进度，甚至还可造成工程项目无法继续施工，给工程项目的社会效益带来巨大的负面效应，进而影响投资方经济收益。因此，项目业主应定期组织施工人员，以多种形式展开全面的安全教育培训活动，如施工标准操作培训、施工安全防护措施、岗前培训等等，杜绝施工现场一切不规范操作行为；同吋还应合理安排施工人员的工作吋间，制定每FI工作最长吋间，避免施工人员因工作吋间过长而积累疲劳，导致次FI无法以良好的精神状态进行施工操作，进而埋下事故隐患。结束语综上所述，水利水电工程施工进度控制的办法很多，采取何种进度控制的办法要依据工程的实际情况而定,不论采用何种进度控制的方法，必须遵守施工进度管控的原则，提高管控的效果。参考文献[1]吴斌•建筑施工项目管理进度控制[J]・建设科技,2011.[2]杨雪飞，张春海•浅谈工程项目进度控制[J]•河南建材,2011.[3]韦应伦•水利水电工程的进度控制及优化[J]・中国新技术新产品，2012.