立足岗位做奉献矢志不渝干工程——记陕西水利水电工程集团有限公司田万鹏-论文.pdf

域奉献)<>0<》0<>0<>()《>0<>立()<>0<>(翟记陕西水利水电工程集团有限公司田万鹏◎李华军随着国家水利大发展号角的吹防加高培厚、}胃河渭南城区段堤防治然起身出了项目部，去了施工现场，消响，陕西省将加快水利工程建设作为理、渭南涧峪水库等一些省内水利建失在大家疑惑的眼神当中，后来他没陕西水利发展的重中之重，渭河综合设的重点工程。十六年来，他凭着一股有回项目部吃午饭。等到晚上回到项整治、引汉济渭工程、引红济石工程、子对水利事业的热情，凭着自己对水目部时，大家才知道他为了搞明白图西安李家河、咸阳亭口、铜川龙潭水库利建筑工程的深爱和勤恳务实的工作纸和现场的一个数据，竟然“忘食”了。建设等相继开工建设，许许多多的水态度，取得了令水利人交口称赞的好项目上的员工们看到这个年轻的技术利人投身到了施工一线。在他们中间，业绩，赢得了陕水集团广大员工的赞员有如此高的学习劲头，都为他竖起有这样一位爱岗敬业，乐于奉献，视工许和尊敬，取得了令水利人交口称赞了大拇指，也不遗余力的去帮助他。工程如战役的水利建设者，他就是陕水的好业绩。他自己也随着岁月的变迁，程进展了几个月后，他已经能独当一集团工程项目管理者田万鹏。从一个初进单位的腼腆书生，初涉工面了。不论什么时候都能在田万鹏的程的迷茫技术员、生产科长、总工、项背包里发现三个笔记本，一个笔记本满腔热血目经理和工程处处长，一步步成长为主要记录业务知识学习笔记，第二个了现在的陕水集团工程管理部部长，笔记本主要记录党史、工程管理和文投身水利事业十六年一名水利建筑行业的专业人士。化等方面的知识，第三个笔记本主要是工作笔记，随时记录工作中的点点1997年，田万鹏从就读四年的武汉水利电力大学毕业了，怀揣着对水勤奋好学滴滴。尤其是他后来胜任工程管理部部长一职后，更是注重学习，通过报考利事业的梦想和热情，走进了陕西省沉浸水工建筑知识海洋一些职称考试，让自己潜心学习专业三门峡库区工程局(陕水集团前身)，知识；通过杂志书本，学习先进企业、投身到了陕西水利事业建设的最前田万鹏是一个好学的人，他常常重点工程学管理经验；通过向与施工沿，一干就是16年。十六年来，他在水挂到嘴边的两字就是“学习”。从学校一线的同事们交流探讨，解决实际问利施工一线摸爬滚打，奉献热血，从不到工作岗位，田万鹏的学习劲头丝毫题。好学必有收获，多年来，通过学习抱怨、不放弃、不退缩，参与建设了一没有松懈过。他上的第一个工地是大他先后取得了水利水电、公路、市政三个又一个坚固牢靠的堤防、水库、大荔雨林堤防加高培厚工程，这对他来项一级建造师执业资格证书。坝、水电站等工程，也见证着陕西水利说正合心意，因为他的愿望就是力争事业的一步步发展壮大。一路走来，田尽快将理论知识转化成工作上的实践万鹏的足迹遍布省内诸多大大小小的能力，促进自己成长。他深知自己身为严抓细管水工建设现场，深山里有他摸爬滚打一个名普通的技术人员，与老技术员扎根施工一线铸精品过的痕迹，大坝下有他挑灯夜战的汗甚至工地现场工人相比，欠缺工作经(=)l水，河堤上有他喜极而泣的泪水。从进验。所以从一个小的测量数据到培厚对于工程项目管理，田万鹏有自(^)入陕水集团以后，他先后参建的大小高度的确认，他都要问个清楚，直到自己的一套管理方法，即以“细节决定(^)工程不下于50余项，其中不乏我们熟身完全理解了为止。有一次，快到吃饭成败”。无论他是技术员，还是项目总④知的杨陵水上运动中心、大荔雨林堤时间，埋头于一堆施工图纸中的他突工、项目经理，他总是能抓住施工项O 目的细节管理环节，为单位创造效益，为的高度赞许。一体系贯穿于施工全过程。工作中，为提客户提交满意的产品。项目上，有人形高企业的施工技术水平，他每年组织编象地把管理比作树，把产品比作果实，把开拓创新制《陕水集团技术论文集》、《技术管理期大树的枝叶比作细节，放弃细节就等于刊》，开展项目于项目之间的技术管理人力创工程管理工作新局面打光树的枝叶，这样，再好的树也结不出员交流活动，为员工提供一个良好的技美丽的果实。田万鹏就时常用这个比喻术交流平台。2011年11月份，他组织编作为陕水集团施工一线的施工管理提醒项目部的员工，只有干好施工当中写的《混凝土溢流堰拼模施工工法》、《水骨干力量，田万鹏在经历数个项目的磨的细枝末节，夯实施工基础，才能确保整工特细砂泵送混凝土施工工法》、《柳石砺后，终于成为了陕水集团工程管理部体工程的质量，才能结一个好果。在平搂厢水中进占工程施工工法》三项工法，门负责人，从2005年至今，全面负责陕时工作中，他始终坚持将工程质量、进顺利通过省建设厅工法评审委员会评水集团所有承建项目的施工生产管理工度、安全、成本控制的目标和任务进行细审，获得了省级工法证书。在他的推动作。他既要从宏观上管理好各项目，确保化，分成一个个细小的动态控制目标，区下，陕水集团承建的项目合格率均达到施工产值的完成和进度的兑现，又要从别进行控制，从最小事抓起。同时狠抓100％，连续十三年安全生产保持“两个为细节上确保陕水集团所建项目都能满足三个“过程控制”，让项目始终处于受控零”，项目管理水平得到大幅提高，精品合同要求。多年来他始终把工程管理制状态，做到决策零失误，技术管理零差不断，得到了业主和社会的赞誉。度建设作为一项重点工作来抓，在他上错，工程质量零缺陷，安全零伤亡。他善正是因为陕水集团有太多像田万鹏任工程管理部长后，为建立一套科学、有于创新，在施工技术的创新上不以重大、这样开拓创新、甘于奉献、任劳任怨的水效、规范的项目管理长效机制，他亲身走高精尖为准绳，经常从工作中的细枝末利人，企业才建设了许多亮点工程、代表访同行业单位，学习先进管理经验，虚心节切入，在项目部人员的分工，现场道路性工程。承建的国家南水北调中线京石段向领导、同事、项目部征求管理意见，着的布设，检查表格的设定等方面创新了SIO标工程被国务院南水北调办授予“文手大刀阔斧地修订起了各项工程管理制许多可行性强、操作简单的管理方法，且度。通过修订完善《工程管理成本管理办明工地”，被河北省南水北调办评为“质他的很多管理方法在企业的项目管理上法》、《文明工地评选办法》、《工程项目施量、进度管理工作先进单位”、“文明施工得到了传承应用。在注重项目管理细节工现场管理规定》、《工程质量管理办法》单位”；阎良航空产业基地市政道路工程的同时，他不失为一名有责任、有担当、等，有效理清了工程部和各工程项目部规范的管理为企业在阎良树立了良好形有魅力的项目带头人。的管理职责，严格了施工项目的过程控象；定边供水续建支管工程被省建管局评2004年，渭南市涧峪水库枢纽工程制，提升了企业的项目管理水平。2009至为“文明工地”；铜川龙潭水库工程被铜川开工建设，作为陕水集团承建的第一个2010年，他又组织部门员工花了近两年市政府树为“文明工地”样板工程；甘肃庆水库枢纽工程，如何干好该工程，对水的时间完成了陕水集团工程管理、二级阳巴家咀水库除险加固工程赢得了业主库主体施工任务的顺利开工和展现企单位管理标准化管理文件，将陕水集团好评。同时，企业也先后获得“全国用户满意企业”、“全国优秀施工企业”、“全国优业的施工实力来说至关重要。时任该工工程项目管理水平推向了一个新高度。秀水利企业”、“陕西省安全生产工作先进程项目副经理的田万鹏，深感肩上责任同时，田万鹏极力推进IS09001质的重大和使命的光荣。施工中，他针对量管理、IS014001环境管理和单位”等荣誉称号。他个人也先后连年被陕西省江河水库管理局、陕水集团评为先该工程的一些施工特点和难点，时常熬OHSAS18000职业安全健康管理体系的进个人和优秀中层干部。夜看施工图纸，汇测量数据，写爆破方贯标工作。他先后三次组织体系文件换十六年来，田万鹏立足岗位做奉献，案，一头扎进工作里不分白昼黑夜。他版工作，以确保体系运行的有效性、适宜矢志不渝干工程，他用行动诠释着对建虽然担任副经理，但工地上的事情无不性和充分性。在2013年4月份陕水集团筑事业的热爱，用行动实现着建筑人心面面俱到，事无巨细，从无怨言，甚至测进行的第三次体系文件换版工作中，他中的梦想。他说，唯有心中有梦，才会努量放线、外围协调等工作都落在了他的更是认真组织编制和审核，换版后第三力拼搏；唯有信仰坚定，才会勇往直前。肩上。工期紧张时，他可以连续三个月版体系文件得到了北京方圆委外审老师陕西水利放弃休假，几乎每天都是早上六点左右的高度认可和赞扬。在体系文件的贯彻(责任编辑：田维)起床组织开展施工各项工作，晚上12执行中，他更是严格要求，深入各单位、点以前从来没有休息过。他这实干的劲各项目部检查指导、纠偏改错和解答疑头，为员工做出了表率，带动起了整个惑，并要求各单位、各项目在各项工作的项目部的干劲，大家众志成城抓生产，管理中要以体系文件为依据，认真做好有力确保了工程的顺利进展，得到业主过程管理的相关记录证据，务必将三合