水利水电施工组织设计方案.docx

第一章工程概况及自然条件第一节工程概况一、工程名称：内蒙古兴安盟科右前旗国家农业综合开发高标准农田建设项目第九标段二、建设单位：科尔沁右翼前旗财政局。三、建设地点：科右前旗额尔格图镇苏木吐嘎查。四、工程质量：符合国家及行业标准。五、工期：计划工期：365日历天，计划开工日期2018年4月1日，计划竣工日期：2019年4月1日。以上时间为暂定时间，以招标人最终确定的开竣工时间为准。第二节自然概况一、地理位置及范围科尔沁右翼前旗位于兴安盟中西部，区域范围为119°49′49″-122°49′15″，46°22′25″-46°49′36″。南连、科尔沁右翼中旗和吉林省白城地区，北接市新巴尔虎左、和扎兰屯市，东北邻，西靠锡林郭勒盟，西北部与接壤，国境线长122.03公里。面积26784平方公里。科尔沁右翼前旗北部是，其余大都是浅山。科右前旗属大陆性。由于兴安岭山地横贯旗境西北部，其高度由南向北升高，呈现出明显的""特征。南北大，年平均气温南部5.8℃，北部3.0℃，南北相差2.8℃。南部146天，北部114天，南北相差32天。平均 南部为423.7毫米，北部为416.1毫米。额尔格图镇位于科尔沁右翼前旗旗境东部，东与扎赉特旗白音高勒镇接壤，南与乌兰浩特市葛根庙镇、太本站办事处相连，西与察尔森镇、乌兰浩特市乌兰哈达镇毗邻，北与扎赉特旗宝力根花苏木相接，全镇总面积667平方公里。全镇地势北高南低，属浅山丘陵地貌。镇人民政府驻地白音浩特嘎查，距旗政府45公里。名称来历"额尔格图"系蒙古语，其原址在今额尔格图与平台靶场交界处，此地有一眼泉水，称"额尔格宝力高"，"额尔格"意为漩涡，"宝力高"意为"泉水"，因泉水有漩涡而得名。土改后，主体居民搬迁到现址，通称"额尔格图"。额尔格图镇位于旗境东部，东与扎赉特旗高勒镇接壤，南与葛根庙镇、太本站相连，西与、乌兰浩特市毗邻，北与扎赉特旗相接，全镇总面积667平方公里。全镇地势北高南低，属浅山丘陵地貌。镇人民政府驻地白音浩特嘎查，距旗政府45公里。第一节水文气象科右前旗属大陆性。由于兴安岭山地横贯旗境西北部，其高度由南向北升高，呈现出明显的""特征。南北大，年平均气温南部5.8℃，北部3.0℃，南北相差2.8℃。南部146天，北部114天，南北相差32天。平均南部为423.7毫米，北部为416.1毫米。科尔沁右翼前旗境内有大小河流100多条，其中较大的河流有、。洮儿河全长595公里，科尔沁右翼前旗旗境内流程长198.7公里，6350.3平方公里;归流河全长277.3公里，流域面积9522平方公里。科尔沁右翼前旗水资源总量为16.122亿立方米，其中资源总量达14.376亿立方米;总储量1.7462亿立方米;可开采量10亿立方米。 科尔沁右翼前旗境内共有大小型6座，分别是察尔森水库、永峰水库、巴拉格歹水库、俄体水库、齐心水库、古迹水库。额尔格图镇气候干旱少雨，属，风能资源丰富，年有效达到2800小时，投资5.98亿元的已经开始二期施工。年平均气温2.9℃，最高气温39.9℃，最低气温-37.8℃，年平均积温为2193.7℃至2555.4℃，无霜期112至131天。全镇属。全镇耕地22.9万亩，草牧场面积17.4万亩。农作物以玉米、大豆、高粱为主，并有葵花、马铃薯等。1989---2000年，共投资561万元，实施农业1—4期开发。全镇造林以杨树、松树为主，有林面积达26万亩。第四节社会经济概况科尔沁右翼前旗由21.89亿元增长到48亿元，年均增长17%。由9382万元增加到2.23亿元，年均增长18.9%;全社会固定资产投资累计完成142.43亿元，年均增长49%。第一产业科尔沁右翼前旗粮食产量达到17.6亿斤，牧业年度牲畜总头数位居内蒙古自治区101个旗县区前三位。第二产业科尔沁右翼前旗累计开工建设亿元以上重大工业项目6个，规划建设了20.5平方公里的新址工业园区。规模以上工业增加值实现8亿元，年均增长17.6%。第三产业科尔沁右翼前旗累计完成142.43亿元，年均增长49%。科尔沁右翼前旗科技应用技术研究与开发经费投入58.6万元。2014年申请专利1项，申请专利授权1项。科技特派员累计引进农、牧、林业、药材等方面的新品种100 多个，推广试验种植、栽植、节水、改良、疫病防治等新技术50多项。2014年科尔沁右翼前旗特科技特派员共举办种植、养殖、加工灯方面科技知识培训班100余期(次)，发放科学技术适用影像和图书资料3000余份(盘)，培训近5000人次镇人民政府驻地白音浩特嘎查村落较大，街道整齐，有东西主街及10多条小巷。驻地有镇党政机关、中学、小学、卫生院、粮库、派出所、法庭、敬老院、畜牧综合站、信用社、农电站、变电所、网通分公司、邮政支局、工商所、等单位。交通方便，和省际大通道贯穿全境。2011---2015年，引进盟石油公司投资65万元新建一处；引进哈尔滨百乐凯清真食品有限公司投资2600万元建内蒙古草原兴牧肉类有限公司；引进黑龙江松江铜业有限公司投资9000万元建工业硅冶炼厂；引进辽宁省鞍山市蚨生矿有限公司，投资2000万元建莹石加工生产线一条。2016年引进内蒙古资源投资5.9亿元的风电项目。2016年农牧民人均纯收入实现3974元，向上争取资金1545.2万元，建立13个组织。科技、教育、卫生等事业也都取得了新的成果。第二章施工方法及技术措施第一节施工内容一、工程主要施工内容新建主干路38.65㎞，其中包括路基土方40196m³、铺路砂石方23190m³、砂石料23190m³第二节施工准备（一）施工前准备1、地质调查核实 施工前搜集详细的工程地质、水文地质及地基基础设计资料，结合工程实际情况，全面掌握本地区的地基处理经验和类似工程的地基处理经验和使用情况，必要时补充钻探查明地质以指导施工。2、图纸复核、恢复定线及放样根据图纸和设计单位提供的测设基准资料进行恢复定线测量，对于永久性坐标点、中线控制桩、转点桩、交点桩、水准基点桩等已认真核对，牢固栓桩，并将结果保留到交工验收，必要时做永久保护。复测结果符合要求后并经监理工程师认可进行加密放样。根据现场情况布设加密控制点、水准点。根据主线中桩坐标，从控制点用全站仪在直线段每20米放出中桩，在曲线段每10米放出中桩，用水准仪逐桩测量原地面高程。同时根据路面设计高程，已绘出路基横断面图，算出左右两侧边桩位置后，在实地已放出路线边桩。3、试验准备各种原材料进行取样试验，路基土工试验；集料类；水泥及水泥砼类；无机结合稳定材料类。工程施工顺序安排的原则：优先安排关键性工程；优先安排对后续工程有影响的工程；优先安排出形象的工程。（二）准备工作1）全面展开的准备工作 进场后立即同时开展的工作有：临时驻地（包括试验室）建设、搅拌站建设、工程测量、材料自检和送检、水样送检、配合比试验及其平行试验、临时电力线、协调地方关系，等等。以充分的前期准备迎接全面开工的到来。2）技术准备（1）图纸审核开工前，由项目部技术主管组织有关技术管理人员认真阅读施工图纸，技术规范及招标文件，了解业主要求，领会设计意图，查清规范及标准的有关规定，结合现场环境的实际情况，复核施工图纸具体构筑物的几何尺寸、工程量，从中找出不理解和错漏的问题，在设计交底中予以澄清和解决。在此基础上编写具体的施工组织设计，并经监理工程师审批后实施。在主要的工序施工前，对所有施工作业人员进行认真细致的施工技术交底，并附技术交底书。（2）测量资料的复测、核对开工前，对业主及设计单位交给的路线导线控制点及水准高程点，经恢复测量校对无误，报监理工程师签字认可后再进行路基施工放样，并根据现场实际情况增设导线控制点及水准点，设置保护桩。（3）做好检测、试验设备的计量工作所有进场的测量仪器和试验、检测设备均经有关检测部门检验合格后再使用。（4）做好各种材料的试验和质量检验所有进场的三大材料和地材进行材料性能试验和质量检验，并做好各种标号砼、砂浆配合比的审定工作，对取土场的土质开工前做好塑限及重型击实试验，试验合格后方可施工。 （5）填写开工报告及申办有关施工手续初具开工条件时，填写开工报告，在得到业主和监理批准后方可正式开工，在开工前必须办好环保、安全等有关手续，并设置各种标志，确保施工安全作业。3）协调协作措施我司中标后，项目经理部决策层人员加强与业主联系，争取业主各方面对我们的支持，并积极主动与当地村镇政府取得联系与沟通。具体抓好以下几方面工作。①积极宣传该工程修建的深远意义及给当地人民带来的好处，争取赢得社会的理解、关注与支持。②自觉遵守与维护当地政府的有关条例、规定。③设立投诉电话听取当地民众的意见，在发生矛盾时，耐心解释、妥善解决。④规范作业、文明施工、善始善终，做好工程结束后的收尾清洁工作。⑤强化国土意识、珍异野生动植物资源，把施工与环境保护紧密联系起来。⑥听从监理、业主地指挥及监督，从大局出发、全盘考虑。4）实验室建设我公司申请建设一个能与整个线路的中心试验室做平衡试验资质的工地试验室，按要求配备检测工具、仪器，并在使用前按要求标定。工地试验室由试验工程师领导，配有3 个经考核取证的试验员。工地试验室的职责是对本工程项目负责，为施工现场服务，为驻地监理工程师传递可靠信息，其试验单据经过监理工程师的认可纳入施工验收资料之中。试验种类包括：工程试验、原材料试验、混合料试验、现场试验、控制性试验、成品试验。检测频率根据施工技术规范的规定执行。第二节施工工艺1、新建主干路（1）施工流程施工准备→测量放样→土方开挖→路床验槽→地面原土打→夯机夯实→砂石路面铺设→回填压实度检验→→交工验收。2、路基土方开挖施工：（1）、挖方清表挖方如为利用方，开挖作业开始前应清除用地范围内的种植物、树根、灌木表层种植土以及构筑物等。（2）、挖方路基的排水开挖土方前根据现场实际情况做好排水系统布设，修建排水沟、截水沟等临时排水设施，防止施工中线路外的水流入线内，并将线路内的水迅速排出路基，保证施工顺利进行。（3）、开挖路槽a、路基土方横挖法当路堑短而深时，采用横挖法。以路堑整个横断面的宽度和深度，从一端或两端逐渐向前开挖。b、路基土方纵挖法 路堑较长、较深，两端地面纵坡较小的路堑开挖时，采用纵挖法。沿路堑全宽以深度不大的纵向分层挖掘前进。先沿路堑纵向挖掘一通道，然后将通道向两侧拓宽，通道拓宽至路堑边坡后，再开挖下层通道，如此向纵深开挖至路基标高。c、路基土方混合式开挖法当路线纵向长度和挖深都很大时，采用混合式开挖法，即将横挖法和通道纵挖法混合使用。先沿路堑纵向挖通道，然后沿横向坡面挖掘，以增加开挖工作面。（4）、路槽整形路槽整形的关键是掌握好标高，要随时进行高程、中线测量。在快到设计标高时，用布点法控制标高，由平地机配合推土机、人工整形，最后要做到一次标准成型，验收合格。（5）、弃土原则先将弃土方案报有关单位批准后实施（方案包括弃土方式、调运方案、弃土位置、弃土形式、坡脚加固处理、排水系统布置及计划安排、环保措施等）。路基防护工程施工：路基的防护工程包括：边沟、排水沟、护坡等。在砌筑前放样。挖基，基坑清理后，二次放样砌筑，砌体施工时要严格按配合比配制砂浆。采用铺浆结合灌浆的砌筑方法，注意砂浆饱满、密实，石料丁顺相间，上下错缝。成型后表面平整，线型顺直，勾缝平顺、光滑。随时砌筑随时养生，养生期满后停止养生。路基施工主要控制指标、检验频率和方法 路基填料最小强度、最大粒径要求及压实度标准土方路基实测项目 石方路基实测项目3、路面施工（结构层厚度根据设计定） 1、整理路床：为了缩短工期，提高效率，尽可能使用机械与人工配合施工。用推土机、挖掘机挖路床时，预留5cm预留量，然后用压路机碾压，人工挂米字线整形，洒水碾压、养护，直至验收合格。2、路床施工注意事项：（1）、施工中彻底清除路幅范围内的杂草、淤泥、积水及腐植土，路床回填夯实，分层碾压。（2）、要在路床外侧留好边沟，以便排出雨水，防止路床受水浸泡。（3）、路床不得的有翻浆、弹簧、起皮、波浪、积水现象。6－8T压路机碾压后，轮迹深度不得大于5mm，压实度不小于0.96。（4）、路基平整必须严格按照设计断面及高程要求，防止欠挖和超挖。3、砂石基层施工顺序：摊铺→找平→碾压→养护（1）、摊铺：a、摊铺时要严格控制好设计标高，砂石材料运至基层上后，用推土机粗平，人工细平后，才用压路机碾压密实。压实后应进行洒水养护。b、摊铺前对土路基中线从断面高程宽度进行复核测量，表面清洁无杂物；按照计划段落数量上料，循序摊铺创造各工序连续作业条件；松铺厚度按设计厚度×压实系数（人工摊铺为1.3-1.4，机械摊铺1.2-1.25），反复检测虚厚高程及横断面使之符合设计要求，边线齐整每层不宜超过松铺厚度20cm。（2）、碾压：a、先用6-8t（或8-10t）两轮压路机、轮胎压路机或振动压路机自两侧向路中慢速稳压两边，使砂石穿插紧密，初步形成平面，然后洒水，用水量2-2.5kg/㎡。碾压过程中随碾压随打水花，用水量约1kg/㎡。 b、轻碾压在碾压4-6遍后，换用12-15t三轮压路机碾压，后两轮每次重叠轮宽1/2，且由两侧向路中碾压，先压路边2-3遍，逐渐移向中心，一般碾压6-10遍，碾压全过程都要随压随打水花，总用水量应在12-14kg/㎡。c、碾压全过程中必须完全中断交通，以防止表面松动。碾压至表面平整，无明显轮迹，达到压实度标准为止。d、如发现砂石呈圆形或形成过多石屑，即表明“过碾”，应将过碾部分砂石挖出，筛除细小石料，添加带有棱角的新料再进行碾压。e、砂石碾压好后，先洒水，再散布嵌缝小砂石0.5m³/100㎡，扫铺均匀，每碾压2-3遍，洒水一次，每次用量不大于1kg/㎡。f、碾压应及时检测，同时如发现石窝、梅花现象应将多余的石挖出，分别掺入适量的级配石子，翻拌均匀，并补充碾压。（3）、养护：成活后应连续进行上层施工，如不能连续铺筑上层时，应设人洒水，保持湿润养护。禁止车辆通行，特别是履带车辆。4、砂石路面（1）、所用砂石应由质地坚硬、耐久的干净砾石或岩石轧制而成，应具有足够的强度和耐磨性能，石料强度不低于30Mpa，砾石轧制的砂石应有90%以上的破碎颗粒，砾石包括天然砾石、破口砾石或天然砾石与破口砾石的混合料，砾石应坚硬、耐久、无杂质。（2）、砂石层中的砂石应级配良好，最大粒径不大于8cm，加适量粘土搀和，并适当掺水，边铺筑边压实，应注意在最佳含水量下碾压，压实度不小于93%。（3）摊铺砂石料：将事先准备好的石料按松铺厚度一次铺足。松铺系数为1.2～1.3左右按设计要求的宽度及厚度进行摊铺。 （4）、初步碾压：初碾的目的是砂石颗粒间碾压紧，但仍包留有一定数量的空隙，以便泥浆能灌进去。因此以选用振动压路机进行碾压为宜。碾压遍数不超过2—4遍(后轮压完路面全宽，即为1遍)，碾压至碎石无松动情况为度。（5）、碾压：待表面已干而内部尚处于半湿状态时，再用三轮压路机或振动压路机继续碾压，并随时注意将嵌缝料反匀，直碾压到无明显轮迹及在碾轮下材料完全稳定为止。在碾压过程中，每碾压1～2遍后，即撒铺薄层石屑并扫匀，再进行碾压，以使砂石缝隙内的泥浆泛到表面与所撒石屑粘结成整体。（6）、质量要求：表面应平整、坚实，不得有松散、弹簧等现象。用压路机碾压后，不得有明显轮迹。面层与其他构筑物接顺，不得有积水现象。施工完的路面外观尺寸允许偏差应符合有关规范要求。5、磨耗层磨耗层是砂石路的表面部分，应具有足够的坚实度和稳定性，在均匀摊铺后压实，路面横向坡度1%，一般磨耗层厚度必须达到3cm，材料一般采用天然砂砾。6、施工要求除应参照《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000的有关规定办理外，尚须符合下列要求：（1）摊铺整型后碾压时，应控制混合料处于或略大于最佳值。（2）碾压时应先用轻型压路机稳定，后用重型压路机碾压至要求的压实度。（3）保持一定的湿度养生，养生期一般不少于5天，不使稳定层表面干燥。取样和检验：每100~200m长取样2~3个，按规定项目进行检验。压实泥结石路面应按《公路路基路面现场测试规程》JTJ059-95 要求的方法造孔取样，测定其压实度。所有试验结果均应报工程师审批。所发生的一切费用由承包人自理。质量标准（1）实测项目：泥结碎石路面的允许偏差和检查方法见下表。（2）外观鉴定1）表面平整坚实，无坑洼现象；2）施工接茬平整、稳定。砂石道路和基层实测项目 第三章质量保证措施和创优计划第一节质量方针和质量目标一、本单位的质量方针和质量目标我公司的质量管理方针为：争创行业一流、实现顾客期望、奉献满意工程。质量管理目标是：严格按照ISO9002系列质量保证体系组织施工，工程合格率100％，优良率达95％以上；杜绝质量事故，确保工程质量达到优良等级。二、本工程的质量目标符合《水利水电工程施工质量评定规程》和相关验收标准的合格工程。 第二节建立施工质量管理体系质量管理保证质量管理体系技术保证施工保证质量方针：严格执行标准争创行业一流坚持优质服务建造满意工程行政管理保证经济保证思想保证强化巩固质量意识工程回访改进工作质量企业法人负责制项目经理总工责任制加强技术培训认真执行ISO9002质量标准经济法规经济责任制施工队长技术主管责任制工班长主管工程师责任制工程质量终身责任制提高技术水平积极推广新技术新工艺岗位培训持证上岗制度质量监控有序制定完善技术管理制度执行部颁规范技术标准贯彻质量标准调配技术力量组织协调施工制定质量政策建立完善的质量管理体系与管理制度项目部安全质量科队专职质检员提高经济效率奖优罚劣经济兑现质量评定确保工程质量反馈签定包保责任状完善计量支付手续优质优价制定奖罚条令精心组织，合理安排，突出重点，专业化施工三不交接四不施工三工三查制度业施工队伍项目部和专精干高效的测试仪器机械设备和配套齐全的标准化作业制定创优规划完善创优措施检查效果 一、施工质量管理体系二、本工程质量管理体系的建立原则为：紧紧围绕投标承诺的质量目标，制订切实可行的质量规划，坚持“以人为本”的观点，通过思想政治工作、相应的组织保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。（一）质量管理体系说明我公司已通过ISO9002质量体系认证。中标后将按照上述质量保证模式建立本工程质量保证体系，在法人的领导下，本工程成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，由工程技术、质量检查、试验、物资设备、财务、工程队长及队技术主管参加的全面质量领导小组，责任到人，督查督办。定期组织有关人员进行专业技术学习、质量教育，使上场职工充分认识到质量是企业生存的永恒主题。项目部建立质安科，工程队设安全质量检查室，配专职质检工程师，工班设兼职质检员，形成体系完善、责任明确的质量检查体系。并定期、不定期的组织质量检查和质量评比，奖优罚劣。成立以技术负责人为组长的科技攻关小组和以队技术主管为组长的攻关QC小组，QC小组定期或不定期的举行活动，分析质量、安全、工期、环境保护、成本等问题，查找原因、制定对策，不断提高工程质量。质检部门：负责进行质量检查和评审。积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量。按照GB/TI9002-1994idtISO9002：1994《质量体系—生产、安装和服务的质量保证模式》标准，实现和规范项目质量体系工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。 项目部设精测室和中心试验室，配专职测量试验人员，根据监理要求制定试验工作实施细则，并指导各工程队试验人员工作，各工程队设工地试验室，通过先进的检测试验手段，配合工地质检工程师和监理工程师进行全面施工质量控制。为确保质量目标的实现，我单位成立质量保证组织机构，制定有效的制度和措施，建立并完善质量保证体系。并随时接受监理工程师的监察、检查。确保实现合同对工程质量的要求。（二）施工技术、质量方面1、加强学习教育和宣传力度，以培训班、现场会、观摩会、现场标语宣传等各种形式，逐步提高全员质量意识。2、建立和完善各项技术管理制度。3、以国际ISO9002为标准进一步建立和完善质量管理和保证体系，建立健全质量保证组织机构，配齐人员，推行TQC全面质量管理，开展群众性QC小组活动，使整个工程和各个环节、各种因素都得到有效控制。同时对关键的质量通病拟定具体的技术措施。4、施工中坚持做到施工图反复复核，测量换手复测，材料现场复试，技术交底口头书面传达，隐蔽工程随时签字并强化自检、互检、交换检和逐级定期、不定期检查评比的力度。5、每道工序坚持样板引路，经监理、技术人员认为达标后，方可全面铺开施工。6、积极采用先进的施工工艺和优良的施工设备， 不断优化施工方案，积极推行应用“四新”成果，突破难点，以科学组织和管理确保工程质量，实现优化目标。7、实行项目管理质量负责制和技术、质量双向承包责任制，逐级签订技术质量责任状，以经济手段激励全体参战人员的质量意识和自觉性。（三）检查、评比、奖罚办法在施工中进一步加强监督、检查、评比和奖罚，以确保实现工程的规划目标，总体思路是月检查、季评比，重奖重罚，计划在工程直接费中提取1%做为奖励基金，具体细节在开工后详细制定并执行。第三节施工过程中确保工程质量的控制措施为确保本项目的工程质量，在本工程施工项目部运行质量管理体系，按照《质量管理体系要求》进行具体运作。一、建立本工程质量管理体系的依据（一）《质量管理体系要求》；（二）《质量手册》（SDYJ-A-01）；（三）《程序文件》（SDYJ-B-01-015）；（四）招标文件中所列的规程、规范；（五）与此投标书相关的国家规定；（六）建设单位的相关指示和要求。二、质量管理体系的组成 工程建设质量管理体系一般是由思想体系、组织体系和工作体系三个子体系组成。（一）思想体系在思想体系保证子体系中，我们将培养参加本工程的每一位职工牢固树立“质量第一，用户满意”的思想，并掌握全面质量管理的基本思想、基本观念和基本方法。在整个工程建设中各部门和各单位都将建立各自的质量奋斗目标，并且横向展开到其它部门；纵向分解到每个施工队、班组和每个职工，做到纵向衔接，横向协调。（二）组织体系在组织体系中，我们将建立质量管理的专职机构，作为推进质量管理的工作班子。在管理层设有专职负责质量职能工作的机构和人员；在操作层，设立专职的质量检验和控制人员，担负起相应的质量职能活动，以形成工程建设质量管理网络。实行质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定各部门和各环节的质量管理职能、职责和权限，并在业主和监理单位监督、检查和指导下，确保组织的落实和正常活动的开展。建立各种质量管理制度，分析工程建设过程中主要环节，分清这些环节之间的联系，提出建立多种质量保证组织子体系和质量保证工作子体系的方案，并赋予这些子体系在生产中的功能、作用、职责和各子体系之间的关系，分别将质量保证组织子体系和质量保证工作子体系两个方面形成网络，并把各部门之间的关系在整个施工范围内连接起来。使之形成完整的质量保证体系。1、建立各种质量管理制度 为把本工程建成样板工程。我们将在总结以往成功施工经验的基础上，认真贯彻和落实招标文件和施工规范要求，进一步推进质量管理办法，建立设计文件复核制度、工程试验、测量制度、分阶段技术交底制度、工程质量检查、评定、签证制度、事故处理报告制度、定期与日常质量教育检查制度及相关措施。制定项目部职工岗位职责，牢固树立“质量第一，用户满意”的思想，使参加本工程施工建设的全体职工掌握全面质量管理的基本观念和基本方法。（1）设计文件复核制度本制度由生产工程技术部制定。施工图纸以及其它设计文件下发后，项目技术负责人组织技术人员进行设计文件会审，发现其中错误和不当之处，及时向监理人提出，作出修改，保证施工的正确性，根据设计文件指定切实可行的施工方案，用于指导施工。（2）工程试验、测量制度本制度由生产工程技术部制定。在工程施工中，根据施工实际情况制定具体的工程试验、测量制度。（3）分阶段“技术交底”制度本制度由工程技术部制定①交底工作分三级组织进行。对于新技术、新工艺、新材料、特殊和重要部位或工序的技术交底，由项目技术负责人负责组织；各施工部位的日常技术交底由工程技术部向各部位施工负责人和技术负责人进行技术交底；各工种的技术交底由专业工程师或专业技师组织进行。 ②技术交底必须包括保证质量和保证安全的技术措施的落实。日常技术交底必须包括施工方法、尺寸要求、注意事项（如使用材料、机械使用要求、应急处理、安全要求等）。③技术交底采用书面加口头方式，技术交底后双方必须签字确认，双方各执一份，另外分别送生产工程技术部、质量管理部、生产调度部、项目经理各一份，以便检查督促。（4）工程质量检查、评定、签证制度本制度由质量管理部制定。施工过程中必须加强质量检查工作，一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序质量满足规范和标准的要求，并做好质量检查记录，工序完成后，组织自检和初步验收，工程完成后，按质量评定标准和方法，对完成的单元（分项）、分部和单位工程进行质量评定，做好现场签证工作。（5）“事故处理报告”制度本制度由质量管理部制定。事故发生后，应及时组织相关人员进行事故的调查。调查的目的是要确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据，一定要力求全面、准确、客观，调查结果要整理成事故调查报告，并及时上报上级主管部门。其内容包括：工程名称、建设规模、建设地点、工期、项目法人、主管部门及负责人电话；事故发生的时间、地点、工程部位以及相应的参建单位名称；事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；事故发生原因初步分析；事故发生后采取的措施及事故控制情况；事故报告单位、负责人及联系方式。按照国家关于《水利工程质量事故处理暂行规定》规定的时间内上报。（6）定期与日常质量教育检查制度 我们定期及不定期对各级职工进行质量管理教育、政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育。定期进行考核，检查质量教育落实情况。特别是提高各部门和各级领导的质量意识。（7）健全“质量奖罚”制度本制度由质量管理部制定。在施工过程中，我们将推行质量奖惩制度，对施工项目实行层层承包责任制，并对施工主要负责人实行施工质量抵押金制度，按完成项目质量如何进行经济奖励或惩罚，对不能满足施工质量的，将免去施工负责人和技术负责人职务，重新进行质量意识培训，仍达不到要求的，停止使用。（三）工作体系工作体系是质量保证体系中的重要部分，施工过程将直接影响到工程形成的质量。在这个子体系中，我单位将从“质量把关----质量检验”和“质量预防----工序管理”两方面进行控制。质量检验通过：原材料、原数据检验：工序质量检验；成品移交检验等方面进行把关。工序管理通过：建立工序管理点，明确重点，加强工序管理；进行工序分析，细化工序文件，严格工序纪律，管好影响工序质量因素中的主导因素，提高工序能力；开展群众性质量管理活动，层层开展目标管理，以不良品统计管理来提高工序能力等三方面来做好质量预防工作。 质量时企业发展之本，是开括市场的“通行证”。我们已经通过质量体系认证。在本次工程施工过程中，继续健全和完善质量保证体系，加强质量管理，在施工过程中，实行程序化操作、规范化控制、标准化管理，坚持十四字技术质量管理方针，并制定如下质量保证措施：1、工程准备阶段应做好以下工作：审----审查设计图纸；学----学习设计图纸和施工组织设计方案或质量保证计划；试----材料和构件试验；交----管理层和技术层的技术交底。2、施工阶段应做好以下各项工作：复----检查复核轴线、标高；验----单元、分部和隐蔽工程验收；检----质量（安全）检查；记----施工日记；报----质量（安全）事故报告。3、施工结束阶段应做好以下工作：评----工程质量评定和工程竣交工评定；结----施工技术总结；会----组织施工经验交流会等。4、交付使用阶段应做好以下工作;:期----按合同工期交付使用，树立信誉第一的思想； 访----工程保修期内，负责保修，定期回访，收集质量情报。（1）建立质量责任制。由项目经理、项目技术负责人、质量管理人员、工程技术人员、施工负责人等有关人员组成领导小组。将ISO9001质量体系要素分配到各职能部门，具体落实到每个部门、每个岗位。然后根据工程的特点和难度，从工程质量的事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中可能产生的隐患和通病采取防控措施。使工程质量事事有人管、人人有职责、措施有落实、检查质量有标准的质量保证体系有效运行。（2）精心编制关键工序、特殊过程的施工作业指导书。根据工序的性质、规模、特点、结构形式，事前由工程技术人员编制好作业指导书并负责进行技术交底，由质量管理人员进行检查和监督。做好各项质量检查工作。（3）坚持自检、互检和交接制度的落实。各工种操作员应该自觉进行自检，班组内部成员之间应进行互检；上道工序转入下道工序之前各工种负责人应进行交接检查。这样能及时发现问题，及时纠正，将分项工程施工中产生的不合格品清除在萌芽状态之中。（4）狠抓质量通病的防止和成品保护工作。防止质量通病，结构部分要治“粗”治“裂”；平面立面要防“漏”防“变”。成品保护要采取“护”“包”“盖”“封”等有效措施。“护”就是保护成品不被踩坏、撞坏；“包”就是进行包裹防污染；“盖”就是表面覆盖防损伤；“封”就是局部封闭防损坏。（5）建立以生产管理为基础的质量保证体系。从行动上重点控制好土方填筑、石笼质量，并以此当作生产管理控制中心。（6 ）建立以基础材料为起点的质量保证体系。基础材料必须具备出厂质量合格证书、实验报告，通过样品指标的严格选定，确定合格无误后方能使用。（7）监理工序管理的正常秩序和质量保证体系。完善工序检测手段和考核手段，使生产过程中对工程质量起作用的人、机械（设备）、原材料（数据）、工艺和环境五种要素保持稳定的状态，质量保证的执行者是生产者，质量管理的责任者是施工管理者。然而质量不能光靠检查来保证，而是要以工序操作为重点来保证。各工种的质量先由专业工种自检合格并记录在案后，再有现场专职质检员进行工序交接检查，符合质量要求的才能交给下一道工序：否则要进行整改，直到合格，才能办理交接手续。防止不合格品流入下一道工序。（8）建立以开发新技术、新工艺、新材料、新工程产品为手段的质量保证体系。这是目前最高级的质量保证手段。施工过程根据设计及业主要求，广泛采用施工新技术，新工艺、新材料、以克服质量通病，我单位将组织技术人员进行新技术、新工艺的试验工作，并对技术难题进行攻关。（9）健全以PDCA循环为措施的提高质量体系。质量管理是一门理论与时间相结合的科学，从生产过程投入与产出的系统管理中，必须坚持PDCA循环方法，才能不断提高施工产品质量。（10）开展目标管理。我们将根据合同中对质量的要求，按年制定出改进经营管理和提高工程质量的具体目标。按目标制定、目标开展、目标推进和目标评价四大步骤实行目标管理。（11）在合同实施过程，我公司为将会按合同规定和业主、监理的有关指令确保健立完整的质量保证体系，严格质量控制，确保工程建设质量。（12）强化质量教育，结合工程实 际编制各工序工艺规划、操作细则、安全质量手册，组织学习，开展上岗培训，提高队伍技术素质。（13）严格按照设计图纸、施工规范、操作细则组织施工。项目技术负责人和主管工程师，全力做好施工前的各项技术准备以及规范、细则；在施工中的贯彻、执行、监督、检查，做好施工后的验收。总结和提高，严格把好质量关。（14）认真执行岗位责任制，施工图纸文件会审制，编制施工组织设计制，技术交底制，开、停、复、竣工报告制，测量复核制，隐蔽工程检查制，材料与半成品检查制，技术档案管理制，使质量管理制度化、系统化。（15）加强管理，对隐蔽工程和每道工序执行施工质量“三检制”与“联检制”，并做到“监督上工序、保证本工序、服务下工序”对关键工序和质量通病做好预防、控制。（16）根据我们在以往积累的经验，继续推行以人定岗、以岗定责、成立质量管理小组，层层落实岗位责任制，从而提高施工质量。（17）组建质量反馈网络系统和信息处理中心。及时收集和处理信息，为进行有效控制，确保提高质量提供信息基础。保证整个工程质量信息全面、及时、准确。（18）组织群众性的质量管理小组活动。对各子体系在目标管理、工序管理以及其它质量管理工作中存在的问题和薄弱环节，开展群众性攻关活动。通过实践证明，这是改进工作质量，降低消耗和提高经济效益的有效措施。使质量保证体系建立在牢固的群众基础上。（四）质量管理结构 本工程质量管理采用项目管理法，建立由项目经理（质量第一责任人）、技术负责人（质量直接责任人）、质检部组成的完善的质量管理组织机构（见质量管理组织机构图），推行全面质量管理，实行质量“一票否决制”。在本工程中推广本单位在其它工程的施工经验，开展劳动竞赛活动。设立由项目经理、技术负责人、各部门负责人、专职质检员组成的劳动竞赛评委，每个季度对各专业施工队伍就施工队伍人员及工作情况、施工现场管理水平、单元工程质量情况、施工进度、安全生产、文明施工等方面进行检查，评选出优胜施工队伍并进行褒奖。同时对检查出来的质量问题认真寻找原因，进行质量动态分析，制定相应的预防和纠正措施。三、开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平（一）开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。（二）由项目部总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。四、开展全面质量管理活动 按照程序文件中《管理评审控制程序》、《文件控制程序》、《质量记录控制程序》、《检验和试验控制程序》、《不合格品控制程序》、《内部质量管理体系审核程序》、《质量信息管理程序》和《质量改进管理程序》的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。五、质量记录控制（一）通过对质量记录的控制（包括质量记录的标识、收集、编目查阅、归档、贮存、保管、移交和处理)，保证质量记录能够真实、客观、完整地反映施工状态，并达到事后评估、分析、统计和追溯的目的。（二）质量记录的控制包括如下几个方面：1、质量记录必须字迹清楚（用钢笔书写）、表达明确，并具有可追溯性。2、质量记录必须真实、客观，是实际事件的准确反映，且标识具有唯一性。3、质量记录必须具有有效的签字，并注明日期。4、在适宜的环境条件下保存，便于存取、检索，防止损坏、变质、丢失。5、工程竣工资料、施工记录要经监理单位批准。6、在工程竣工验收时，提前按照发包方关于竣工资料编制办法的规定整理竣工资料，报监理单位审核后报业主作为工程竣工验收的组成部分。六、检验、测量和试验设备管理（一）对所有用于本工程的检验、测量和试验设备进行有效控制，确保其状态良好，并与所要求的测量能力一致。 （二）项目工地试验室设兼职计量管理员，具体负责本项目工地所用计量器具的管理,建立管理台帐，到期进行送检。（三）在检验测量和试验以前，检测人员应首先明确检测任务及所要求的准确度，选择适宜的检测设备或器具，对其进行适当的维护，按规定操作。（四）检验、测量和试验设备管理包括如下内容：1、按规定要求定期检定，合格后方能使用。2、执行定期抽检制度，发现检验、测量和试验设备偏离校准状态时，评定检验和试验结果的有效性并进行记录。3、检验测量和试验设备在校准和服役期内应保证适宜的环境条件。4、对检验、测量和试验设备的搬运、维护进行控制，确保其准确度和良好的适用性。5、检验、测量和试验设备贴合格标志，保存校准记录（检定证书）。七、检验和试验控制（一）根据国家有关《水电工程施工验收技术规范及质量检验评定标准》、工程施工图纸和技术文件对进货阶段、施工过程阶段和交工验收阶段进行适当的检验和试验控制，形成相关的记录和报告，为工程质量提供详实的证明材料。（二）检验和试验工作由项目工地有资格的检验、试验人员承担。（三）进货检验和试验1 、采购材料发放前必须按合同和相关规定进行检验和试验，填写检验记录，未经检验或试验的采购产品不准投入使用或作进一步加工。2、进货检验和试验内容包括但不限于：所附文件资料是否符合采购文件要求；材料与资料是否相符；产品是否有损伤；样品试验是否符合规范要求；性能参数是否满足规定等。3、对进货检验发现的不合格品由物资部门负责对外交涉，并记录其处理情况。未检验的产品和需试验而未试验的工序都不能放行。（四）过程检验和试验。1、过程检验按《堤防工程施工规范》、《地基与基础工程施工及验收规范》、《土方与爆破工程施工及验收规范》等有关的验收技术规范进行验收，并填写相应的质量记录或报告。2、施工过程中，一级验收项目由施工人员进行自检，填写验评记录；二级验收项目由技术员进行检查，填写验评记录；对三级验收及以上项目由专职质检员进行复检验收。3、对于隐蔽工程和关键部位，自检合格后，报监理单位检查验收，验收合格后方可进行隐蔽或继续施工，做好验收记录。4、项目工地及时消除检验和试验过程中发现的不合格。（五）竣工验收1、工程全部完工，各施工过程检验和试验均已按有关规定检查合格，竣工验收所需的全部资料、文件齐全，质检人员方可向监理单位和发包方提出竣工验收申请报告。2 、质检人员参加监理单位和发包方组织的交工验收，并提供相应的验收资料。合格后监理单位签发交工证书。（六）检验和试验记录检验和试验过程中做好相关记录，填写有关报告，对记录和报告予以保存，使其能清楚准确地反映质量活动的真实情况。八、不合格品控制（一）对工程设备、材料在贮存、制作等过程中出现的不合格品及施工过程产生的不合格半成品及成品进行标识、记录、评审、隔离和处置，防止使用和安装未经评审和未经处置的不合格品。（二）不合格品的判别和标识1、施工人员在现场施工过程中一旦发现不合格品，须立即通知专职质检人员进行确认和判别，并以不合格品通知单的形式进行跟踪。2、施工人员对不合格品进行标识或隔离，在未评审和处置之前，不得擅自动用不合格品。3、不合格品的分类和评审质量保证部质检人员按不合格品对质量的影响程度进行分类和评审。评审工作主要包括：分析原因，提出处置方案，落实责任。对所有不合格品的处置都必须书面报告监理工程师批准后采取如下几种处置方式：（1）进行返工，以达到规定的要求；（2）经返修或不经返修作为让步处理；（3）降级改作它用； （4）拒收或报废。（三）不合格品处置完成后，由质检人员进行验证（包括必要的检验和试验），并联系监理工程师进行确认，记录验证结果。九、本工程根据其特点，对各主要项目制订针对性的质量技术措施。（一）实行质量交底制度，严格按设计图纸、工程招标合同文件、有关现行施工规范和质量标准制订实施措施，使施工人员都明确质量标准和技术要求、工艺方法和注意事项。（二）经常进行技术方案的研究，对施工中容易出现的质量通病制订预防措施及保证措施。经常检查各级质量计划的执行情况及反馈意见，及时协调。（三）施工测量根据建设单位提供的测量基准和水准点的数据经复核建立高精度施工控制网，对于所有永久性标桩，包括中心线、转角点、水准基点、三角网点加以保护。（四）严格按照规范及招标文件技术条款有关要求进行施工。（五）针对本工程技术要求，开工前对有关的管理人员和操作工人进行专门培训和考核，不合格者不得上岗。（六）质检、工程管理人员对各种施工资料，特别是隐蔽工程验收记录、质量检验评定表的管理和收集，必须与施工同步，确保工程技术资料的完整、准确。（七）施工过程中实行严格的质量监督管理制度，不管是谁，若发现有违反技术规程、规范现象，和出现质量问题时，都有权当场制止和责其限期纠正或处理，并报告技术负责人。 （八）质检人员要经常深入现场，做到“四勤”：脚勤、眼勤、嘴勤、手勤，发现问题及时记录、及时勒令违规者处理。违规者不听从处理，勒令其离开工地；对不重视质量、粗制滥造及隐瞒事故、弄虚作假的直接责任者，有权要求项目经理给予严厉处理，严重的给予行政处分，直到追究刑事责任。（九）在气温变化较大的季节，或雨天、雪天施工时，要有合理的施工工艺和质量保证措施。（十）工程质量的程序化管理质检科应根据本工程的质量管理文件及合同、规范，并结合施工经验编制本工程质量控制的的总程序，各施工队根据总程序的要求编写成书面文件，并按规定经过工程师机构及有关部门审查批准。程序的确定应根据不同工程项目的技术特点，包括必要的技术措施和技术标准要求，所有程序都应对影响质量的工作提供适当的控制条件。工程施工过程中影响工程质量的工作，如原材料的供应和鉴定，施工阶段各单项工程质量检查和鉴定，装置性材料的各项试验和检查，不合格品的鉴定和处理等，均应编制控制程序。第四节施工质量检验检测严格执行“三检制”。班组自 检，工程队复检，经理部和工程师终检。为确保工程质量，工程施工严格执行“三检制”，按图纸规范、合同规定的工艺和技术要求完成每一道工序后。首先应由班组质检员自检，填写初检记录，班组长复核签字。一道工序由几个班组连续施工时，要作好班组交接记录，由完成该道工序的最后一个班组填写初检记录。然后由质检科的专职质检员，与施工技术人员一起搞好复检工作，并填写复检意见。然后，必须由专职质检员进行终检，并签署终检意见。在终检合格后，并附上自检资料，报请监理工程师进行检查认证。层层把关，做到质量不达标准不提交验收。对于重要的、对工程质量有重大影响的工序，还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。工序检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。隐蔽工程应在施工单位自检与互检的基础上，经监理人员检查确认其质量后，才允许加以覆盖。复工前的检查。当工程因质量问题或其他原因停工后，在复工前应经检查后，下达复工指令，方可复工。一、质量检查在工程施工全过程中，必须坚持“三检制”的程序认真检查及控制其质量。一般情况下，由班组自检、施工队复检、项目经理部专职质检机构终检。质量检查的内容有：（一）开工前检查。主要是检查开工前准备工作的质量，能否保证正常施工及工程施工质量。（二）工序施工的跟踪监督、检查与控制。主要是监督、检查在工序施工过程中，人员、施工机械设备、材料、施工方法、操作工艺以及施工环境条件等是否均处于良好的状态，是否符合保证工程质量的要求，若发现有问题应及时纠偏和加以控制。（三）对于重要的、对工程质量有重大影响的工序，还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。 （四）工序检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。隐蔽工程应在施工单位自检与互检的基础上，经监理工程师员检查确认其质量后，才允许加以覆盖。（五）复工前的检查。当工程因质量问题或其他原因停工后，在复工前应经检查后，下达复工指令，方可复工。二、质量验收程序（一）工程施工质量验收分为分部工程验收、阶段验收、单位工程验收和竣工验收。按照验收的性质，可分为投入使用前验收和完工验收。（二）工程施工质量验收的主要依据是有关的法律规章和技术标准，主管部门有关文件，批准的设计文件及相应设计变更，修改文件，施工合同，监理签发的施工图纸和说明，设备技术说明书等。还应符合国家现行有关法规的规定。1、分部工程验收程序（1）听取施工单位工程建设和单元工程质量评定情况的汇报；（2）现场检查工程完成情况和工程质量；（3）检查单元工程质量评定及相关档案资料；（4）讨论并通过分部工程验收鉴定书。2、单位工程验收程序（1）听取工程参建单位工程建设有关情况的汇报；（2）现场检查工程完成情况和工程质量；（3）检查分部工程验收有关文件及相关档案资料； （4）讨论并通过单位工程验收鉴定书。3、竣工验收程序（1）项目法人组织进行竣工验收自查；（2）项目法人提交竣工验收申请报告；（3）竣工验收主持单位批复竣工验收申请报告；（4）进行竣工技术预验收；（5）召开竣工验收会议；（6）印发竣工验收鉴定书。三、原材料、中间产品质量控制方法（一）采购订货的质量控制制定合理科学的材料、加工、运输的组织计划，掌握相应的材料信息，优选供货的厂家，建立严密的计划、调度、管理体系，确保材料的周转速率，减少材料的占用时间，确保工程的质量。（二）进场材料的质量控制建立健全质量检验管理制度，实行质量责任制。质量管理工作由项目总工直接领导、全面负责、责任到人，设立专职质量检查的质检科。建立健全验收制度，制定检查制度，质检人员必须经常性检查和控制，及时对分部、分项、阶段隐蔽和关键工程部位进行验收。四、工程材料检测 工程质量优劣、原材料、成品料、半成品料的质量是确保整个工程质量的关键，所以首先按合同文件、规范及设计规定选择合格的建筑材料。（一）工程中使用的各种建筑材料，采购人员要优选合格的厂家，严格按照采购清单进行采购，采购的物资、设备采取进货验证，并附有合格证或质保证书。如水泥必须进行抽样检查，地方材料按要求有见证人在场抽样送检，只有合格品才能使用。严格进行检查验收，不符合要求材料不准进场。（二）材料入库前由试验室进行有关试验，合格后方可入库，入库材料按品种、规格、材质分区分片堆放，确保不受潮、不变质。材料出库使用前按规定进行有关质量鉴定，合格后方可使用。（三）对原材料、施工过程中的半成品，成品进行标识。转场的材料或原材料领用后，对标识要进行维护，如标识不清或丢失，需进行重新标识。五、原材料、中间产品试验种类和数量（一）水泥质量检测按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，每200t～400t为一取样单位，如不足200t也作为一取样单位。检测的项目包括：水泥标号、凝结时间、体积安定性、稠度、细度、比重等试验。（二）砂石料质量检验1、在筛分场每班应检查一次，内容包括各种砂料的超逊径、含泥量和砂的细度模数。2 、在拌合场，每班至少检查两次含水率，当气温变化较大或雨后骨料含水量突变的情况下，应每两小时检查一下；砂的细度模数每天至少检查一次；（三）外加剂质量检测减水剂溶液浓缩物，以5t为取样单位，加气剂200kg为取样单位，对配置的外加剂浓度，每班至少检查一次。（四）水质量检测凡符合国家标准的饮用水，均可用于拌合与养护，地表水、地下水、和其它类型水在首次拌合与养护时，经检验合格后方可使用。1、混凝土、砂浆拌合养护用水与标准饮用水试验所得的水泥初凝时间差及终凝时间差均不得大于30min。2、混凝土、砂浆拌合养护用水配制水泥砂浆28d抗压强度不得低于标准饮用水拌合的砂浆抗压强度的90%。3、拌合与养护用水的PH值和水中的不溶物、可溶物、氯化物、硫酸盐的含量应符合规范的规定。（五）无纺布的质量检测无纺布铺设前对无纺布抗拉强度、重量、等效孔径、渗透系数、顶破强度、撕破强度、伸长率等指标进行检测。第五节质量通病防治措施一、质量缺陷、事故处理制度（一）处理原则1、国家有关规定。 2、三不放过原则”。即事故原因不查清不放过，事故主要责任人及群众未受到教育不放过，整改、补救措施不落实不放过。（二）处理办法直接经济损失在1000元以下，由经理部组织处理；直接经济损失在1000元以上，由经理部提出处理意见，视情节报建设单位、监理单位。处理方法采取经济赔偿、行政处分或二者结合的方式。凡对事故隐瞒不报、谎报或延期报告者，对事故直接责任人、领导责任人、当班检查人员及施工人员加重处罚。（三）奖罚制度项目经理按产值提取一部分质量奖励基金，每月或每季度奖励符合下列条件之一的单位或个人。1、自觉、严格按有关标准、规范规程、设计文件、技术要求进行施工，成绩显著的单位和个人。2、工序或单元工程优良品率为80%以上的单位和个人。（四）对以下单位和个人将给以处罚。1、造成质量缺陷、质量事故的单位和个人，视情节按造成经济损失的30～70%给以处罚。2、对存在质量隐患的单位和个人，质检员、施工员可责令其整改，拒不整改或整改不力的，每次处以50～200元的罚款，直至责令其停工整顿、驱逐出工地现场。3 、每月质量总结会议评出的质量管理、完成工程质量最差的单位和个人，个人罚款200元，单位罚款2000元。二、挖土时放坡未按措施或设计要求进行（一）现象机械或人工开挖时挖土边坡放坡未达到设计要求。（二）防治措施1、开挖前负责施工的人员要对开挖措施进行仔细的查阅，弄清开挖措施中的要求，在施工前对具体的施工人员进行认真的交底。2、测量人员在对现场进行开挖放线时应严格按图纸设计及措施要求进行，并在现场做出明显的标记。3、开挖过程中各级管理人员也应熟悉措施，看到不符合措施或设计的开挖现象应及时制止，并能提出正确的要求，使现场按要求进行开挖。（三）治理措施若现场出现未按设计要求或措施进行开挖的现象，要求施工人员对未达到要求的部分再行开挖，并使其达到要求，或采取一定的措施对边坡进行加固。三、场地积水（一）现象在建筑场地完成场地平整后，场地范围内局部或大面积积水。（二）防治措施1、进行回填施工前，认真选土，选用合格的土料进行回填。 2、场地内的填土认真分层回填碾压（夯）实，使密实度不低于设计要求，避免松填。3、按要求做好场地排水坡和排水沟，地势较低的建筑物周围做截水沟。4、做好测量复核，避免出现标高误差。（三）治理措施若场地内出现了积水现象通过设置排水沟及正确的排水坡度，对场地内较低的部位采用回填压实到达标高的方法，或对标高较低的建筑周围设置挡水沟以防止场地内积水。四、挖坑（槽）时塌方（一）现象在挖方过程中或挖方后，边坡土方局部或大面积塌陷或滑塌。（二）防治措施1、基坑开挖前应仔细研究地质资料，并根据不同的土壤特性设计不同的坡度。2、在地下水位以下施工时，基坑（槽）四侧或两侧挖好临时排水沟和集水井，将水位降低至坑、槽底以下500mm，以利进行挖方。降水工作应持续到基础（包括地下水位回填土）完成。3、雨季施工时，基坑（槽）应分段开挖，挖好一段浇筑一段垫层，并在基坑两侧围以土堤或挖排水沟，以防地面雨水流入基坑槽，同时应经常检查边坡和支护情况，以防坑壁受水浸泡造成塌方。4 、弃土应及时运出，在基坑（槽）边缘上侧临时堆土或堆放材料以及移动施工机械时，应与基坑边缘保持1m以上的距离，以保证坑边直立壁或边坡的移动。五、回填土密实度达不到要求（一）现象回填土经碾压或夯实后，达不到设计要求的密实度。（二）防治措施选择符合要求的土料回填。按所选用的压实机性能，通过试验确定含水量控制范围内每层铺土厚度、压实遍数、机械行驶速度；严格进行水平分层回填、压（夯）实；加强现场检验，使其达到要求的密实度。（三）治理措施如土料不符合要求，可采取换土或掺入石灰、碎石等措施压实加固；土料含水量过大，可采取翻松、晾晒、风干或掺入干土重新压、夯实；含水量过小或碾压机具能量过小，可采取增加压实遍数或使用大功率压实机械碾压等措施。六、基坑（槽）泡水（一）现象地基被水淹泡，造成地基承载力降低。（二）防治措施开挖基坑（槽）一侧、两侧及周围应设排水沟或挡水堤；排水沟要有足够的深度并畅通，挡水堤要有足够的高度；在地下水位以下挖土，应在四角或每隔20～30m 设一集水井，使地下水流汇集于集水井内，用泵连续排走或自流入较低洼处排走，使水位降低至开挖面以下0.5～1.0m；在基坑（槽）开挖完毕未来得及浇灌垫层时，也可对基坑进行覆盖保护，若遇到雨水量较大的地区应在施工措施中考虑挡水的方案，例如在排水沟内侧基础的边上设置砂袋、砌砖等方式进行挡水，挡水的同时防止基坑侧壁的泥浆流入基坑内，以保持基坑的质量。（三）治理措施已被水浸泡扰动的土，可根据情况采取排水、晒后夯实，或抛填碎石、小块石夯实，换土（三七灰土）夯实，或挖去淤泥加深基础等措施。七、回填土挤动基础墙体（一）现象：夯实基础墙面两侧填方或用推土机送土,造成基础墙体裂缝、破裂,轴线偏移,严重地影响结构受力性能。（二）补救措施：应会同设计单位,根据具体情况,采用压浆、加围套等加固措施,或将损坏部位拆除重砌。第四章施工总进度计划及保证措施第一节工期进度原则一、根据开工时间，现场自然条件，工程内容特点、施工工艺，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，按期完工。二、采取成熟的技术、工艺、设备，合理组织平行与流水施工，尽量缩短工期。 三、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。第二节保证工期的措施一、保证工期的组织措施（一）成立进度管理组织机构，落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任。建立进度控制的组织系统，按照工程的结构、工作流程等进行工程的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。确定控制进度的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等。（二）抽调富有实践经验，又年富力强的干部，有施工经验、战斗力强的专业施工队伍，迅速成立项目经理部。根据施工现场的环境特点和施工特点，组建各工区，配备足够、结构合理的专业施工人员和机械设备，承担本工程的施工。（三）加强现场施工组织指挥，作到指挥正确，指挥得力，效率高、应变能力强。以项目经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，切实确保施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，及时提出加快施工进度措施。（四）建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。（五）完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的生产积极性。二、保证工期的管理措施（一）以施工准备的充分性保证工期 本工程施工技术复杂，一要地方各部门的理解、支持、配合，在协调中要有超前意识。二要对施工方案等重大问题提前考虑，解决技术难题，确保施工顺利实施。三要及早进场，做好开工前的各项准备工作。（二）以技术装备的先进性保证工期超前组织技术攻关和技术咨询，尤其在挖、装、运设备和其他主要常规设备的选型配置上提前摸底、提前掌握、提前研究、提前培训、提前落实，提前订货。（三）以施工组织的严密性保证工期组建有丰富的施工管理经验的项目组织机构，组织人员提前进行技术培训与现场调查，充分细致地做好上场开工前的准备工作，快速组织进场；精心编制实施性施工组织设计，并按施工组织设计要求配齐生产要素；弄准、吃透技术标准和工程项目数量，依靠科技进步，精心安排工序，保证均衡生产，以保证每个关键环节和阶段工期目标为前提来保证总体工期。（四）以安全质量的平稳性保证工期在场地安全、设备安全、交通安全、施工安全技术方案的科学可靠性等方面制定严密管理措施，确保安全施工。（五）协调社会及周边关系促进工期的措施1、施工前，调查附近地区机关、居民、企业分布状况及作息时间、生活习惯和交通情况。施工时做好安排，对交通、居民、机关减少干扰，得到他们的支持，确保工程顺利进行。2 、积极主动同当地各级政府，有关部门和企业单位取得联系，共同协商，在开工前办理好申请、审批或签订合同、协议等手续，以免引起有关部门的强制停工，造成工期损失。3、以最优的技术方案、成熟的施工工艺保证工期组织专家组常驻现场进行方案优化、技术服务和课题攻关。施工中采用成熟的新工艺并总结提高。4、做好后勤保障，确保材料供应工程所需材料做到有组织有计划采购与供应，并做好材料的储备工作，保证施工用料充足。自配发电机，满足停电时施工用电需求，保证重点工程施工的连续性。根据工程需要，本投标人随时抽调本工程所需人员和机械设备，满足施工所需。5、营造良好的施工氛围，调动生产人员的积极性充分利用板报、工地广播等多种形式宣传水利建设的重要意义，强化荣誉感、责任感和使命感。对施工中的先进事迹进行宣传、表彰，开展各种劳动竞赛、技术比武，奖优惩劣，调动生产人员积极性。施工营区统一布置，工地现场和生活区设置足够的卫生设施，每天清扫，在生活区周围醒目位置书写激励健康的标语。组织开展建岗、建家活动，在工地设文体娱乐场所，使职工能及时了解国家大事，愉悦身心健康，促进施工生产。健全完备的医疗保障体系，配备完善的医疗设施和高素质的医护人员，定期检查身体，随时医治疾病。采取严格的卫生防疫措施，配备有效的劳动保护用品，确保全体施工人员以健康的身体和安定的心情从事施工作业。 6、实行岗位责任制，责任落实到人，强化管理，加强考核，使利益与进度、质量、安全三挂钩，贯彻落实多劳多得的分配制度，以调动施工人员的积极性。三、保证工期的资源保障措施（一）将按照投标承诺组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及专业化作业队伍，按照项目法组织实施本工程的施工。在本工程任职主要管理人员和施工人员具有丰富水利及类似工程的施工经验。（二）项目经理部成立设备物资科，专职从事材料和机械配件的调查、采购、管理、发放及监控工作。（三）材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。（四）提前做好节假日期间的材料计划，此期间的材料采购提前进行，并做好充足的准备，材料库存量应能满足节假日施工的正常需要。加强对材料供应单位放假制度的了解，确定它们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，并做好应急准备工作，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。（五）充分考虑冬季、雨季影响，尤其是冬季应做好生产和生活物资的储备工作，保证物资的供应，不影响施工进度，合理配置先进精良的设备是保证施工的重要条件之一，我单位拥有大量具有国内国际先进水平的机械设备和检测仪器，根据工程需要，经理部将配备充足的、先进的、完好的机械设备和检测仪器投入到本工程的施工。 （六）配备足够备用电源，防止因网电暂停而造成事故和时间延误。（七）设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。四、保证工期的技术措施（一）精心安排，强化管理，在深入调查、吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在于强化管理，要高起点、高质量、严要求。（二）施工准备期抓“两短一快”即进场时间短、准备时间短、尽快形成生产能力。施工过程中狠抓施工的程序化、标准化作业，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。（三）充分应用网络技术，科学组织施工，根据施工情况的变化，及时分析控制工期的关键线路，全面调整工、料、机、财的配置，确保分项、分部工程按计划完成。（四）根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施并对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。（五）认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。对工程进行动态控制。牢牢抓住关键工序的管理与施工，合理安排施工时间，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。优化施工方案，提高施工进度。（六）成立专门机械维修班组，加强对机械的保养维护，保证施工机械的正常运转。 （七）注重依靠科学和技术进步。采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度和质量施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。（八）上场的人员组织机构要按时上场，提前进入角色，熟悉本工程特点、业主要求，并且对施工前的准备工作达成共识。（九）全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，所有参建员工必须经技术培训后方可上岗。项目经理部的人员要深入学习项目管理知识，规范操作行为。（十）在雨季或遇到雷电、洪水等恶劣气候条件时，采取措施（调整分项工程施工计划等）将天气条件对工期的影响减小到最小。工期安排考虑不良地质处理以及冬雨季的影响时间。（十一）抓好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。五、保证工期的协调措施（一）内部协调措施1、加强调度，合理安排施工，平行作业，加强工序衔接，提前做好工序转换前的准备工作。对工序交叉和施工干扰加强指挥与协调，对于重大问题提前研究对策，制定措施，保证施工均衡连续进行。2、坚持早班会制度，及时沟通信息。3、坚持每周工程例会制度，解决施工中存在的重大问题。（二）外部协调措施 加强与业主、监理、设计院的联系沟通，特别注重与地方政府和当地居民搞好关系，配合做好征地拆迁工作。争取良好的外部施工环境，减少施工干扰。六、保证工期的雨季施工措施（一）根据本项目的工程特点及现场具体情况编制实施性雨季施工计划。（二）成立雨季防洪防汛领导小组，设立专职值班人员，并随时与当地水文气象部门取得联系，预知预防。（三）备齐建好各种防雨、防洪、防汛设施，加强对便道的检查和养护，保证雨季道路畅通。（四）增加材料的储备数量，防止发生因雨季而停工待料的情况。（五）随时检查材料库、水泥库的封闭状态，漏雨破损之处及时修补。（六）经常对用电线路及用电设备进行检查，防止用电事故发生。（七）水泥库建在地势较高雨水浸泡不到的地方，并设防潮层，保证水泥不受潮。七、保证工期的农忙季节施工措施（一）尽可能少的使用农民合同工。（二）合理组织劳动力。八、保证工期的应急预案（一）制定防灾救灾预案，降低灾害对本项目的影响，保证工期。 （二）根据施工进度，制定人、材、物需求计划及保证措施，并制定在意外情况下的保障方案。九、保证工期的进度监控与信息反馈措施（一）建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。（二）对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及当地气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证全线均衡生产、稳产高产，以每日进度保每月进度，以每月进度保每年进度，以年进度保总工期目标的实现。（三）建立项目部到施工现场的调度指挥系统，加强日常调度指挥工作，建立动态管理网络，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。采取垂直管理，减少中间环节。对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大问题超前研究对策，制定措施，及时调整工序和调动各种因素，保证施工均衡连续进行。（四）坚持施工进度快报制度，坚持每天报一次每天工序的进展情况，结合验工计价掌握施工进度，采取相应的对策。针对该项工程工期的特点，项目部各级管理人员必须在开工前保证全部按时到位，以全新的工作姿态和全部工作精力立即开展工作，并严格坚守岗位，对施工展开全过程的管理、监督和检查。施工队伍在单位调集能力强、技术熟练、具有丰富施工经验的专业队伍上场。队伍数量一定要满足施工进度的要求。同时要对大型的上料、运 输、公路等各种机具设备提前进行安装、保养、调试，按时进场，确保按时开工。第五章施工安全措施计划第一节安全管理目标一、安全管理目标本合同施工安全管理目标是：“四无”、“一杜绝”、“一创建”。“四无”——无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”——杜绝重伤事故；“一创建”——创建安全文明工程。贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。二、安全管理目标的实施方案建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严，做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，实行安全责任金“归零”制度，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。开展安全标准化工地建设，全线按安全标准工地进行管理，采用安全易发事故点控制法，确保施工安全。 第二节安全保证体系建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签定安全责任书，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参与安全管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”。按照“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目标。 安全保证体系见图安全保证体系提高全员意识思想保证施工技术安全规则教育安全第一预防为主安全为了生产生产必须安全经济保证项目经理部安全领导小组项目经理部安全监察部厂队质量安全科班组安全检查员组织保证安全责任制奖罚分明制度保证各项安全生产制度经济兑现各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度实现安全生产目标安全保证体系框图安全管理手段规范教育规章制度安全知识安全措施交底法制纪律安全方针政策上岗安全教育典型事例分析规范活动安全标准作业职业道德培养安全岗位责任制安全责任制文明施工活动奖罚各种竞赛活动责任制兑现检查评比总结基础工作班组建设安全预防措施 第三节安全生产技术措施一、制定安全施工技术措施（一）施工现场的布置符合防火、防爆、防雷电等规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活、办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场等严格按批准的总平面布置图进行布置。（二）现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点按照GB2893-2014《安全色》和GB2894-2014《安全标志》规定挂标牌，现场道路符合《工厂企业厂内运输安全规程》GB4378-2014的规定。（三）现场的生产、生活区设置足够的消防水源和消防设施网点，且经地方政府消防部门检查认可，并使这些设施经常处于良好状态，随时可满足消防要求。消防器材设有专人管理不能乱拿乱动，组成一支由8～10人的义务消防队，所有施工人员和管理人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。 （四）各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物，随时清除，严禁堆放在有火种的场所或近旁。（五）施工现场实施设备安全安装验收制度，设备安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。（六）施工现场的临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》TGJ46-88规定执行。（七）土方施工作业区应有足够的设备运行场地和施工人员通道；陡坡、陡坎边缘应有防护围栏或明显警告标志；施工机械设备颜色鲜明，灯光、制动、作业信号、警示装置齐全可靠。（八）砂浆拌合系统周围有防护措施，搅拌机安放平稳。二、安全技术交底制度（一）在项目开工前，项目部将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向工地负责人及全体职工进行交底。（二）在每天工作前，专职安全员向班组长进行安全技术交底，班组长每天也要对工人进行有关施工要求、作业环境等方面的安全技术交底。（三）安全技术交底以书面的形式逐级进行。三、安全技术交底主要内容（一）建设工程项目的概况、施工特点和施工安全要求。（二）确保施工安全的关键环节、危险部位、安全控制点及采取相应的技术、安全和管理措施。 （三）各级管理人员要遵守的安全标准和安全操作规程的规定及注意事项。（四）安全检查要求、注意及时发现和消除的安全隐患。（五）对于出现异常征兆、事态或发生事故的应急救援措施。四、加强施工现场安全教育。（一）针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长和从事特殊作业的操作人员进行培训教育。（二）未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工作或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。（三）特殊工种的操作人员需进行安全教育、考核及复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》且考核合格获取操作证后方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并设专人管理。（四）通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。五、认真执行安全检查制度。项目经理部要保证安全检查制度的落实，规定检查日期、参加检查人员。每旬进行一次全面安全检查，安全员每一天进行1～2 次巡视检查。视工程情况，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等组织专项检查。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改和验收。六、按照公安部门的有关规定，对易燃、易爆物品、火工产品的采购、运输、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度，并接受当地公安部门的审查和检查。七、按月进行安全工作的评定，实行重奖重罚的制度。严格执行建设部制定的安全事故报告制度，按要求及时报送安全报表和事故调查报告书。八、建立安全事故追究制度，对项目部内部发生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有预防措施全部落实，所有责任人全部得到处理，所有职工都吸取了事故教训。第四节现场应急救援预案项目部建立并实施《应急预案与响应控制程序》，识别并确定潜在的事故或紧急情况，明确了应急准备和响应要求，以预防或减少可能伴随的职业健康安全影响。一、根据识别确定出的潜在的事件和紧急情况有：（一）火灾、爆炸；（二）有毒有害物质泄漏；（三）水灾、坍塌(滑坡)；（四）倾覆；（五）触电；（六）环境污染； （七）安全控制设备(设施)失灵、损坏；（八）特殊气候影响；（九）车辆伤害；（十）放射性危害等。事故或紧急情况发生时，各部门必须立即采取响应措施，并及时向上级主管部门报告。事后应对应急准备和响应的措施及程序进行评价，必要时予以修订。为确保预防和减少潜在的事件和紧急情况可能引发的疾病和伤害，各责任部门应制定应急预案与响应计划，并建立安全生产委员会或领导小组，完善管理制度，进行安全教育，并组建义务抢险队。对应急场所的工作人员和管理人员进行岗位教育、安全知识及操作技能教育、应急准备和响应培训，需要时进行相关内容的演练并对其效果和有效性进行评审，必要时予以修改。二、应急救援预案的组织措施（一）设立应急救援指挥中心和建立相应人员单位责任1、项目部经理任总指挥，负责现场指挥在应急救援指挥中心的领导下，全面负责实施营救遇难人员及抢险布署安排。随时监控事态的出现、演变和发展过程，组织应急救援工作，并及时向指挥中心报告，由指挥中心及时通知相关方；负责组织训练项目部兼职的专业性救援队伍，在出现紧急事态时，实施救援工作。2 、项目部副经理任副总指挥，负责组织训练项目部兼职的消防队伍，当紧急事态火灾险情发生时，及时带领队伍到现场进行扑救，并负责组织人员疏散和安排现场警戒；当火灾超出自救能力时，应及时向社会消防部门报警求助，并派人到厂门等候，将社会消防车辆引入事故现场。如灾害可能波及相邻周边的社会相关单位或居民时，应及时向项目经理和应急救援指挥中心报告，并协助报告政府有关部门和配合疏散、救援等工作。3、项目部专（兼）职安全员，根据应急事态的性质、大小，首先报告项目经理、工程技术部；对抢救工作和进入现场人员进行有效的控制、监督，负责做好现场安全警戒和保卫工作。4、项目部工程技术部门负责人，提供现场设备、施工机械等有关资料，根据事故性质，为指挥中心提出事故抢救建议和提供抢救所需的设备、材料，并迅速运往现场。5、项目部综合部门负责人，负责抢救中的物资后勤服务工作，及时提供救援器材，组织事故救护车辆的使用，通知医院做好伤员的救护工作；提供抢险救护全过程所需的各种车辆，负责事故救护中的有关接待工作。6、项目部全体职工，在现场项目经理的统一指挥下，随时奔赴紧急事态现场，有序地进行项目自救和相关人员的疏散工作。（二）设立应急救援指挥中心办公室1、应急救援指挥中心办公室，地点设在项目经理部办公室。由项目经理兼办公室主任，当紧急事态出现，依据可能波及的范围，及时通知相关人员准时进入中心各司其职。2、应急救援指挥中心办公室应配备以下设施及资料：满足应急救援行动的内 、外通讯设备；办公室相关人员的个人防护设备、设施；专门编制内外部联络一览表（相关人员的名单、地址、联络方式、电话号码及外部相关机构、政府相关部门的电话号码等）；应急照明光源；现场平面布置图，示意图应标明重大危险源及相关要害部位的位置；安全设施存放点，消防器材、水源等应急资源位置，紧急救援进出口和疏散人员集合点等。（三）应急报警有与内、外部机构联络方式及步骤应急报警由应急上报、内部应急报警、外部应急报警和上级汇报四部分组成。其形式为由下而上、由内到外，形成有序的网络应急报警机制。1、应急上报当紧急事态出现，第一时间报告项目经理部施工现场负责人，施工现场负责人通过危险辨识，决定是否立即向本单位报告。当紧急事态出现而没有超出项目部处理能力时，仅在施工现场范围内报警；当紧急事态超出项目部处理能力时，应同时在现场报警和向本单位报告。2、内部应急报警当紧急事态出现，由项目部确定报警方式，向施工现场发出应急反应警报，通知项目部有关人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态；当现场电源切断时，用对讲机、手提电喇叭巡回呼叫报警；当灾害可能波及周边相邻单位时，由项目部负责向有关单位报警，通知相关人员进入紧急救援状态。3、外部应急报警 当紧急事态超出项目部处理能力时，在内部报警的同时，应急救援指挥中心办公室应按应急救援总指挥的部署，迅速直接或通过本单位应急救援指挥中心领导向社会公共救援组织报警求助，包括社会救援中心、消防、保安、环保、安全监察、医院、政府相关部门及救援物资的供应商等。除上述规定了的对外联络渠道外，其他部门由应急救援指挥中心，在需要时及时进行外部报警或联络。4、上级汇报当工程建设项目发生的事态演变为重大事故时，应急救援指挥中心办公室应按照建设部第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》或地方政府事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序立即直接或者逐级向本单位负责人和上级相关主管部门汇报，包括企业主管部门和企业所在地建设主管部门、安全监督部门、劳动部门、公安部门、人民检察院、地方工会等部门。5、内部报警或联络在工作时间内发生紧急事态，利用现场内公用电话、对讲机、移动电话等进行报警或联络；在夜间及节假日期间发生紧急事态，指挥中心办公室逐个同相关人员约定其联络方式，并存入指挥中心备用，保证上述人员及时准确地到达各自岗位。三、应急预案的技术措施（一）紧急应对灾害事件当工地发生伤害、火灾、爆炸、中毒等事件时，最先发现事件的人员应视发生情况的严重程度作出恰当处理。当事件可以消除或控制时，应立即扑救；当事件已无法由发现者自行扑救时，应大声呼叫，将信息准确传出。听到呼叫的任何人，均有责任将信息报告给与其最近的项目部人员、应急救援组成员，使消息迅速报告到现场应急救援办公室。（二）及时掌握现场情况 接到呼救信息，不论事故现场何种局面，现场应急救援办公室负责人应及时掌握事故发生时间与地点；事故的种类、程度；已知的危害方向；事故现场伤亡情况，现场人员是否已安全撤离；火灾与爆炸是否伴随，这种伴随的可能性；事故危机现场周边区域的可能性等。（三）报告与报警当紧急事态出现，项目部应立即向施工现场发生应急反应警报，通知项目部有关人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态；当灾情不能控制时，在组织救援的同时，现场应急救援办公室应根据掌握的事故基本情况，在正确判明事故的发展趋势后，立即向工程所在区域的社会公共应急救援中心、本单位应急救援指挥中心领导报告和报警。报警时，应交待清楚事故发生的详细地点、灾情规模、损伤情况、被困人员等，并留下报警人姓名、单位。急救中心电话为：120，火警电话为119。（四）项目自救现场应急救援办公室在报告、报警的同时，应根据事故类别，积极组织现场救援人员自行扑救。这些救护人员，要具有娴熟的现场自治技能，他们能对高处坠落、物体打击、触电、机械与起重撞击、火灾、中毒等各类事故伤害人员，进行现场脱险抢救，紧急医疗救护，达到避免、减少人员伤亡及经济损失的目的。（五）人员紧急疏散与撤离 当灾情不能控制，并进一步扩大时，由应急救援总指挥下达应急疏散指令，现场指挥应立即组织发出所有人员按逃生路线迅速撤离的警报。现场救援人员按要求关闭正在操作的电气设备，尽快有秩序地疏散场内人员、车辆至安全区域指定集合点；并加强警戒，保护好现金等贵重物资，抢救受伤人员；供应小组做好物资保障工作。在发现有人员受伤时，先判断环境的安全性再进行求助；在指定地点集中后，由授权人员统计应到人数，并及时向应急救援指挥中心报告，以便及时了解是否存在员工滞留危险区域等情况；全体人员在指定集中地点停留，直至警报解除。当事故发展趋势影响到施工场所周边群众的生命财产安全时，现场应急救援指挥中心应及时通知所在区政府和居民委员会，由他们下达周边群众疏散警报，现场应急救援人员要协助区政府和居民委员会做好人员疏散与撤离。（六）交通管理交通管制由事故现场警戒和交通管制两部分构成。1、警戒事故发生后，对场区周边必须警戒隔离。其任务和作用是：保护事故现场、维护现场秩序、防止外来干扰、尽力保护现场人员的安全等。2、交通管制事故发生后，及时通知交警部门，对事故发生地的周边道路实施有效的管制，其主要目的是为救援工作提供畅通的道路。（七）配合社会救援组织抢救当社会救援组织到来后，项目部人员应在本单位应急救援指挥中心的领导下，积极配合社会救援组织继续进行抢救，同时，迅速有序地组织现场人员和重要物资安全疏散、迅速撤离。 在抢救完伤亡人员和消除灾情后，应及时清理事故现场，以疏通交通道路、避免损失进一步扩大；用电线路损坏时，应及时抢修，尽快恢复通电。（八）紧急事态的进一步处理紧急事态平息稳定后，及时组织事故检查，收集物证人证，清理清洁现场，防止二次事故发生，准备恢复施工生产。同时，按有关要求抢修被烧坏或被砸坏的设备和物资，对于无法恢复的，应按报废处理。（九）保健急救1、现场必须备有保健药箱(箱内配备一些常用药品)和急救器材。2、施工现场配备急救人员。人员必须经过卫生部门培训，掌握常用的“人工呼吸”、“止血”等急救措施，并会使用基本的急救器材。3、施工现场应经常性地开展卫生防病宣传教育，并做好记录。（十）事故追查分析事故发生后，按照事故调查、分析、处理制度的要求，坚持“四不放过”的原则，做好事故的调查、分析、处理工作，落实责任，并制定和实施相应的防范措施。第五节建立消防安全责任制度项目部成立防火安全领导小组，项目经理任组长，副经理和专职安全员任副组长，成员包括施工员和各班组组长。 一、在项目部进入工地后，将按国家《安全生产法》、《消防法》的要求，及时成立现场消防队伍，建立消防管理制度和职责，并指派专门人员抓消防工作。在现场和生活区内，配备足够的消防器材和设施，并确保消防水源供水系统的工作正常，在消防型号和功率上应满足消防任务的需要，同时做好消防设备和器材的检查保养，使其处于良好的待命状态。二、根据消防条例的要求，做好消防、灭火应急预案的编制与演练工作，完善防火、灭火措施，对职工进行消防安全教育，掌握其应有的消防自救等知识，确保工程施工的安全。三、在生活区和施工区内，我项目部将全面履行防火安全责任，配备必要的消防车和消防器材，确保消防水源充足和供水系统工作正常及消防通道的畅通，保证满足符合防火工作的要求。在消防设备的型号和功率上应满足生活区和施工区内的防火任务的需要，对本项目部的义务消防人员，达到应熟知消防业务，保证训练有素。消防设备应经常的检查和保养，处于良好的待命状态。四、消防系统上应达到全面负责营地和施工现场的消防能力，符合GB-J16-87R的要求。五、项目经理部制定了具有针对性的消防规章制度，开展消防安全活动和消防安全知识教育，指导和培训义务消防队员，按照现场配备必要的消防车和消防设备器材(干粉灭火器和泡沫灭火器及消防水源)，确保消防水源充足和供水系统工作正常及消防通道的畅通。消防设备的型号和功率应满足消防任务的需要，消防人员应熟悉消防业务，训练有素。消防设备器材应经常检查和保养，使其处于良好的待命状态。成立安全防火领导小组，建立消防档案。六、按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。七、重点部位(危险仓库、油漆间、木库、木工间等) 必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。八、建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。九、非重点仓库及宿舍，明确用火审批手续，并有监护措施。十、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。十一、危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证上岗。十二、施工现场布置醒目的消防安全标语、标语牌，明确划分用火作业区，用火作业区与建工程和其它区域之间的距离不小于25m；距生活区不小于15m。材料堆场和仓库区与建工程之间和其他区域之间不小于20m，临时宿舍距易燃易爆物品仓库不小于30m，距离高压线架空线的水平距离不小于6m，乙炔发生器与一切明距离不小于10m，距离气瓶不小于5m，乙炔发生器，氧气瓶和焊接均应分开，不得放在一个室内。十三、宿舍、木工作业区、厨房、仓库、楼层、配电房、车间，按规范设置泡沫灭火器、干粉灭火器、灭火器配专人管理，定期交换药剂，项目部还应配备灭火砂袋3-5袋及消防水池。蓄水量2.4-6m³，木制品的仓库，严禁使用碘钨灯和超过60W，以上的白炽灯等高温灯具。十四、严禁在施工区域及生活区使用“三炉”即“电炉、火炉、煤油炉”，严禁在施工区及生活区乱拉、乱接及电器开关等。 防火责任制度还应当同本单位的经济承包制度以及奖惩制度结合起来，使各级领导和全体职工的消防安全工作优劣状况同经济利益和政治荣誉直接挂钩，把本单位每个人承担的消防安全工作职权，工作义务和工作责任落到实处。第六节意外伤害保险承诺我公司承诺：我公司为从事施工作业和管理的人员，在施工活动过程中发生的人身意外伤亡事故提供保障，办理建筑意外伤害保险并支付保险费。范围应当覆盖工程项目。已在企业所在地参加工伤保险的人员，从事现场施工时仍可参加建筑意外伤害保险。一、关于建筑意外伤害保险的投保　　在工程项目开工前，办理完投保手续。投保实行不记名和不计人数的方式。办理投保手续后，将投保有关信息以布告形式张贴于施工现场，告之被保险人。二、关于建筑意外伤害保险的保险期限　　保险期限应涵盖工程项目开工之日到工程竣工验收合格日。提前竣工的，保险责任自行终止。因延长工期的，应当办理保险顺延手续。三、关于建筑意外伤害保险的保险金额　　最低保险金额要能够保障施工伤亡人员得到有效的经济补偿。投保的保险金额不低于建设行政主管部门确定合理的最低保险金额。四、关于建筑意外伤害保险的保险费保险费应当列入建筑安装工程费用。保险费由我单位支付。第六章文明施工措施计划第一节文明施工目标 文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映。在本工程施工过程中，我单位将严格按照“当地政府有关建设工程文明施工管理办法”，虚心接受建设行政主管部门、发包方及监理的监督检查和工作指导。从工程开始到工程竣工验收移交，始终做好文明施工。避免和消除对周围环境的影响，建立起我单位良好的形象。通过我单位在以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一、文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态。二、文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范，各项目施工管理工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗。三、文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。本工程文明施工目标为：创建文明工地，做到文明、整洁、宁静。第二节文明施工组织机构及施工技术措施一、文明施工组织机构及实施方案（一）组织机构 工程开工的同时，组建由项目经理直接领导，项目副经理亲自抓的安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由施工管理部负责，质量安全部负责监督检查。各施工作业厂队及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本厂队、班组的文明施工监督。项目总工程师项目经理项目副经理工程技术部质量保证部机电物资部综合办公室工程管理部施工厂队长施工厂队技术员施工厂队文明施工监督员施工作业班组长（文明施工监督员）安全环保部 （二）实施方案1、建立创建安全文明工程领导小组，全面开展创建文明工程活动，做到“两通三无五必须”。“两通”——施工现场人行道畅通，施工现场排水畅通；“三无”——施工中无管线高放，施工现场无积水，施工道路平整无坑塘；“五必须”——施工区域与非施工区域必须严格分离，施工现场必须挂牌施工，施工人员必须佩卡上岗，现场材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明。2、加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。3、在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。4、由生产副经理组织施工管理部、质量安全部、综合办公室、机电物资部及工程技术部的有关人员制定文明施工的管理实施细则，每周由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况在生产会上向各有关单位通报，提出进一步的整改措施，限期落实。5 、注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。二、技术措施（一）结合我单位《文明施工与安全管理规定》，编制本工程文明施工管理办法，作到分工负责、逐级监督、严格考核、创造一个安全、整洁、有序的施工环境。（二）各项临建设施如房建、风水电线路、大批量材料堆放及设备机具停放场地实行定置管理。严格按照施工总平面布置图布置，以保证他们在空间上尽量合理分布，使施工现场秩序化。（三）施工现场的场容场貌1、施工现场要设置统一规格的工程简介牌，安全纪律牌，防火须知牌，环保要求牌，其内容完整、字迹清楚，位置醒目。在工地主要入口处设置“五牌一图”，使工程概况一目了然。“五牌一图”是指：施工单位及项目名称牌，标明建设工程名称、规模，标明业主、设计、监理、施工单位名称、业主单位工地总代表、施工单位负责人与总工程师姓名，工程开工、竣工日期，施工许可证批文号等内容；安全生产六大纪律宣传牌；防火须知牌；安全无重大事故记录牌；建筑施工十项安全措施牌；施工现场总平面布置图。2 、工厂、仓库、办公室和职工宿舍要做到窗明几净，布置整齐有序，清洁卫生。室外场地平坦，排水系统完善，交通、排水畅通，且排水沟渠要定期疏浚。垃圾分类存放，做到物尽其用，不能再次利用的运至业主指定的地点堆放和处理。废旧电池统一回收，单独存放，要防潮、防雨淋，以免污染水源。在机修场地设废油池，对废油、废液及时收集，并定期弃放到业主指定的地点。3、节约用水、用电，必须做到人走灯灭，人走水停；生活区和生产区的厕所，要天天打扫清理消毒。4、办好职工食堂，饭菜多样，卫生可口，不使用燃煤炉具，减少空气污染。职工生活饮用水质，要经过地方卫生防疫部门检验合格方可饮用。（四）设备及材料管理1、施工机械设备定期保养和维护，保证设备完好率。车容、车貌整洁干净，采取有效的降低噪声和尾气排放措施。各种设备的传动部分都要安设防护装置，对起重设备，要标明起重吨位，行程限位器，缓冲器和自动控制装置。凡是起重设备都要规定统一指挥信号。深入开展“红旗设备竞赛”活动。2、设备(包括永久设备和施工设备)的摆放及材料的堆积与施工平面布置图相符，摆放合理有序，充分利用有效空间。3、各类材料按规格分别摆放，并挂设产品标识牌，内容包括名称、品种、规格、数量、产地、出厂日期、材质合格证号等。4、散放易燃、易爆有毒物质的场所，应该严禁烟火。有毒、危险物品分别储存在专设处所，并有醒目标识，专用消防器材配置齐全。5、现场料具库设置货架，各类材料及工具分类摆好，设标签，库内整洁，人行道通畅。6、各类施工设备进场必须经安全检查，且检查记录齐全，检查合格后方能投入使用。施工设备运行期间明确设备责任人，设备运行记录真实、准确。 （五）施工现场综合治理1、项目部对现场所有施工人员进行综合治理教育，搞好精神文明建设，以健康的精神风貌投入到工程施工中去。2、项目部组织全体员工认真学习国家的有关法律法规，增强全员法制观念。项目经理与有关部门签订社会治安责任书，严禁打架斗殴，寻衅闹事，杜绝刑事犯罪和违法乱纪的现象发生，为工程顺利进展提供良好的环境。3、加强现场保卫工作，施工现场设门卫和专职保卫人员值班，设备和材料出厂实施严格的“出厂证”制度，加大夜间巡逻的力度，严防盗窃工程设备材料的现象发生。4、项目部制定消防管理制度，明确专人负责消防管理工作，开展消防安全活动和消防安全知识宣传教育。5、施工现场张贴醒目的消防安全标语、标志牌，配置足够的消防设施，培训施工人员会熟练使用消防器材。6、在使用易燃物品的施工区严禁携带火种，在确需电焊、火焊作业时，须采取可靠的防火措施，在安全监督员开具动火证后方可开始工作，作业时设专人监护火种散落情形。7、施工生产所使用的电气设备，线路和绝缘性能必须满足供电要求。裸露的带电导体，必须妥善处理，置于安全或设置安全遮拦并设明显的警告标志的位置。8、电气设备必须 设有可熔保险或自动开关。电气设备的金属外壳，可能因绝缘损坏而带电的，必须根据技术条件，采取保护性接地或者接零的措施。施工中使用的电动工具使用前必须采取接地保护措施。对于发生大量蒸气气体，粉尘作业场所，要使用密闭式电气设备，对于有爆炸危险的气体或者粉尘的作业场所，要使用防爆型电气设备。9、特种作业中的电气焊作业，电焊机必须采用一机一闸；氧气瓶、乙炔瓶必须保证距明火5m以上的安全距离。氧气瓶要有瓶盖、安全阀和护圈，搬运时不准抛置，且设避光防爆晒措施。严防油脂污染并且不要与可燃性气体同放一处。10、个人防护用品的发放和使用，项目经理部全体职工上班时间，一律穿统一发放的工作服。工作服根据工作性质和从事作业的性质而定，分色着装并持证上岗。进入施工现场必须佩戴安全帽。11、进驻工地后及时与业主、监理、地方人民政府有关部门取得工作和业务联系。与当地群众建立良好的关系，以保证工程施工按合同要求顺利进行。12、工程完工后，主体建筑物附近的施工堆积物、工地范围和生活区范围内的垃圾全部清除；临时工程按合同规定拆除，清理和平整场地；按合同规定撤离设备和剩余的建筑材料，清除废旧的施工设备和材料；生活区内的永久道路和永久建筑物周围(包括边坡)的排水沟道按合同要求和监理工程师的指示进行疏通和修整。第二节制定施工现场清理方案、保证工完料净场清施工用地包括生活区、施工料场及弃渣掩埋场。 一、施工区、办公区设标牌划分，卫生责任区做到分片包干，责任到人。二、现场工人操作做到活完料净脚下清。三、现场施工垃圾集中堆放，及时分拣、回收、清运。四、现场余料、包装容器及时回收，堆放整齐。五、施工作业面建筑垃圾及时清理，现场临时垃圾站内施工垃圾及时分拣并及时清运，不得长时间堆积。现场内施工道路及现场周围道路视天气情况，派专人定时或不定时洒水降尘，洒水采用手推车改装而成。六、施工现场应设“七牌三图”(即：工程概况标牌、施工管理人员及监督电话牌、文明施工牌、消防保卫牌、安全生产牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、施工现场总平面图、消防布置平面图、安全标识平面布置图)，要求规格适当、字迹端正、位置明显、张挂牢固。七、施工现场道路平整，不得有烂泥，不得用模板、脚手片等垫路。整个施工现场排水畅通，无任何积水和临时给水管线滴漏及长流水现象。施工污水泥浆不得溢流到路面，也不得将没有沉淀过的污水直接排入河流。八、渣废料必须做到落手清，随做随清，物尽其用，应有防止泥浆洒漏，尘土飞扬等措施。也不得堆放物料影响施工，严禁乱堆物料，做到每天工完场清，建筑垃圾集中堆放清运。九、进入施工现场的工作人员按规定佩戴工作卡和安全帽。十、进入施工区内的车辆按规定出示通行证，未经主管领导同意不准将车交给他人驾驶。 十一、材料堆放整齐，并按规定挂置名称、品种、规格、数量、进货日期等标牌以及状态标识：已检合格、待检、不合格。十二、施工现场严禁出现长明灯现象，局部照明用的小型灯具白天要及时收回。十三、施工道路要做到平整、无积水、无块石、路基坚实稳定。十四、照明动力电线，供风，给排水管线一律按标准敷设。十五、施工现场不得有积水、杂物、垃圾、粪便、弃置不用的工具等，夜间施工要有良好的照明。十六、施工区内各种施工材料，要分类摆放在不影响行人和车辆通行处，按指定位置摆放整齐，以易拿易放为准。十七、施工现场设置足够的“保洁箱”，施工、生活垃圾一律入内，并及时将垃圾清理到指定位置；施工现场不准丢弃一次性饭盒、塑料袋等生活垃圾。十八、施工车辆出渣时沿途不能掉渣，并按指定的地点倒渣。要礼貌行车，自觉遵守交通法规，不超速、超载，服从交警及现场指挥人员指挥，并将车辆按指定的位置停放整齐。第二节料场、仓库管理办法一、存货计划与控制 料场、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。二、入库（一）所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库。（二）办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购员处理。（三）仓管员于物料入库时发现问题，未及时于次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。（四）仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。三、出库（一）凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管理员对所有库物品及时入帐。（二）仓管部门对领用要求，于规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。（三）供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。 （四）领料人于物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。（五）物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。（六）坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。四、物料保管仓管对各类物料的储存要项：（一）按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位；（二）仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚；（三）储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取；（四）对危险物品隔离管制；（五）地面负荷不得过大、超限；（六）通道不得乱堆放物品；（七）保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。五、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。六、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查。七、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。八、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。 九、定期结仓库盘存。（一）小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。（二）大盘点，每季一次。各仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。十、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。十一、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。十二、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力减少库存消耗，降低库存成本，提出建议，改进仓库管理。第二节加工物料堆放及工器具摆放管理一、施工现场的材料、构件、工具按施工平面图规定的位置堆放，不得侵占场内道路及安全防护设施。二、各种材料、构件堆放应按品种、分规格整齐堆放，并设置明显标牌。三、易燃易爆物品不能混放，设置集中存放的库房。 四、施工区的垃圾不得长期堆放，要随时清理，作到每天工完场清。五、在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。六、按施工组织设计的总平面布置要求对施工现场进行统一规划，合理布置各施工区域，使施工现场处于有序状态。施工现场管理要做到严格规范，干净整洁，做到无积水、无淤泥、无杂物，材料堆放整齐，严格遵守“工完、料尽、场地净”的原则，完成一块，清理一处，不留剩余施工材料和施工机具，各种设备运转正常。七、在施工区内设置醒目、整洁的施工标牌及设置必要的信号装置，标牌包括：公告牌、工程简介牌、责任牌、宣传牌、牌坊、标语牌、安全警示牌、交通警示牌、交通指示牌等；信号包括：标准道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等，标示、信号清楚，颜色、图形符合标准，且设置齐全。并配置齐全的安全设施。在高处作业时悬挂安全网，拴安全带，且排架、平台、栏杆牢固；隧洞作业洞口有可靠的防护措施。八、材料进场、使用做到登记清楚，管理规范到位，无漏登记、规格出现偏差错误的情况发生。材料进入现场按照平面布置指定的区域范围分类堆放，材料堆放有专人管理，不影响现场正常施工，不得堵塞施工通道和安全通道。做到堆放整齐有序、稳固，美观，有标识且规范、清晰明了，保持场内整洁。各种扣件、紧固件、绳索卡具、小型配件、螺钉等应装箱或装入专用袋中放置。贵重设备设施要由专门人员看管。九、施工区内设置宣传教育栏，进行文明施工管理、安全保证等方面的教育宣传。 十、现场风水管及照明电线布置要安全、合理、规范、有序，做到平、直、顺、整齐有序美观，不得随意架设，不得存在安全隐患和影响施工。动力线和照明线要分开架设，不准随意爬地和绑扎成捆。十一、要经常保养维护施工道路，保证路基坚实稳定、平整、无积水、无块石，路面宽度和坡度满足合同要求。施工道路每条都要有专人养护，及时清理施工车辆掉下的杂物，及时修补路面；路面保持湿润、平整，任何时候都不得扬尘，及时清理污泥，路面不得有积水，保证车辆安全行驶。十二、施工现场防火、用电安全、施工机械、散体物料运输等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。高压线路按规程架设，与建筑物、设施距离符合规范要求。施工低压电线完好，架空高度符合安全规范，牢固绑扎在绝缘体上；开关箱牢固、防雨，加锁，设触电保护器，接零接地完好。十三、工程主要作业场所，实行管理区域责任制挂牌施工，管理责任落实到人，定期检查及评比。施工现场所有施工管理人员和操作人员必须着装统一整洁，佩戴上岗证，戴安全帽进行作业。十四、合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。十五、工作场所下班前必须清理整洁，物品、机具、机械摆放整齐，做到工完场清。十六、要礼貌行车，自觉遵守交通法规，不超速、超载，服从交警和现场指挥人员指挥。所有施工设备严禁沿道停放，必须在指定地点有序停放，并经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。 十七、每周由工程生产部组织进行文明施工大检查，把文明施工检查情况在生产例会上向各有关单位及项目经理汇报，提出进一步的整改措施。第二节保证生活区卫生清洁的措施一、职工生活设施符合卫生、通风、照明等要求。二、食堂内采用煤气灶、不锈钢蒸饭箱。三、职工的膳食、饮水供应符合卫生要求。饮事员必须有卫生防疫部门颁发的体检合格证。生熟食分别存放，食堂卫生在定期清扫检查。四、施工现场和生活区设置符合卫生条件的厕所，并有专人清扫管理。现场骨料应保持卫生，不得随地大小便。五、生活垃圾要及时清理，不能与施工垃圾混放，并设专人管理。六、宿舍内床铺及各种生活用品放置整齐，通风良好，并符合安全疏散的要求。七、生活设施的周围环境要保持良好的卫生条件，周围道路、院区平整，并设置垃圾箱和污水池，不得随意乱泼乱倒。八、炊事用具应清洁卫生，贮藏柜(箱)和菜饭应生、熟分开，并有标识。九、施工现场根据就餐提供符合卫生条件的就餐场所和配置简易饭桌，同时设有专用保温饮水桶，水桶加盖、加锁，共用的水杯随时消毒，不准施工人员喝生水，必须配垃圾桶，严禁乱丢废物和剩余饭。 十、宿舍内要通风良好，电源线、灯头线、开关均符合用电标准，每间宿舍照明灯泡控制在每8人用40W灯泡，严禁在宿舍内架板烧明火，严禁使用大灯泡烘烤衣被、鞋袜等。十一、宿舍内日常生活用品，要放置整齐有序，衣服被褥折叠规则。十二、宿舍、木工棚、仓库等易燃易爆场所分别设置三台以上挂式灭火器并按规定期限更换灭火剂，同时配备灭火砂装3-5袋及消防水池，蓄水量2.4-6m³，严禁竹木、制品仓库使用石碘钨灯和超过60W以上的白炽灯等高温灯具。十三、作业点必须配备二台以上的灭火器具。十四、不准在宿舍(工棚)内烧火煮饭、炒菜，严禁烧电炉(除工作需要用电炉经批准同意)。严禁乱挂、乱接、乱绑电线及电器开关等。十五、冬季防寒严禁在生活区、生产区及楼地面乱生火堆。第二节工程施工进场与退场根据本工程的特点及招标文件的要求，我公司制定了工程施 工进场与退场计划。同时，明确责任，落实到人。努力做好工程的进场与退场工作。根据招标文件要求，进场应包括：承包人往营地运送所有劳力、承包人的设备和临时设施所要求的材料和设备；承包人负责修建的临时设施的设计、装配、建筑和安装及整个施工期的维护、维修；承包人设备的装备等开工前的一切准备工作；发包人提供的临时设施在整个施工期的维护、维修。退场应包括：承包人所有劳力、承包人的材料和设备的拆卸并撤离营地；营地上所有剩余材料、垃圾和各种临时设施（包括承包人修建的和发包人提供的）的清除，除非监理人另有指示。使营地的环境清洁美观为监理人所满意。“所有劳力、承包人的设备”包含临时设施所要求的在内。一、进、退场工作的实施（一）一般规定1、我公司将按监理人批准的进、退场计划运送或撤离人员和设备。因特殊情况不能按计划进、退场时，承包人应书面报告监理人说明情况并得到监理人批准。2、按批准的临时设施的总布置图和设计图进行临时设施的施工，除非监理人另有指示。3、我公司将遵照相关规定，选择恰当的运输方式、路线和工具并采取一切合理的措施防止其任何运输对道路、桥梁、水路有关的任何结构物造成损伤和破坏。4、设施的卫生和环境保护（1）办公及生活和生产设施应满足交通和GB50016-2006对建筑防火的要求，在采光、照明、通风、淋浴、厕所、食堂等方面应符合卫生要求。（2）我公司自行研究采用的水源其水质是否符合GB5749-2006的要求，并采用必要的处理使之符合。工地排水应畅通，足以排泄雨水及生产、生活污水。对生产、生活污水必须进行处理，只有符合GB8978—88的要求，才向外界排放。固体垃圾采取中国法律允许的或监理人满意的处理措施。（3）营地周边应进行绿化（植树和种草），采取必要的水土保持方面的措施；沙土路面的道路应定期洒水除尘，做到文明施工。 （二）施工道路1、我单位按合同规定负责修建施工区内全部临时道路、桥涵和停车场，并在合同实施期间负责管理、维修和养护道路（包括发包人提供的相应进场道路），以及为满足超大件和超重件运输而必须采取的临时加固和加扩措施。2、修建道路做好路基和路面的排水设施，进行洒水除尘，将施工作业产生的扬尘公害减少至最低程度。3、修建道路不危害邻近道路两侧的农田和民舍，维护好道路两侧的开挖和填筑边坡。4、我单位负责修建的施工道路、桥涵和停车场，免费提供发包人和监理人使用。（三）施工供电1、我单位负责设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修施工用临时电源，同时提供备用电源。电源满足永久工程施工需要，同时满足施工照明、排水和安全的需要，并承担其费用。2、我单位自费设置备用电源以便当电源发生故障时能提供足够的备用电。（四）施工供水我单位负责提供本合同工程施工和生活用水，水质应分别符合JGJ63-89、GB5749-2006的规定，按合同规定负责设计、施工、采购、安装、管理和维修施工区和生活区的供水系统，包括修建为保证正常供水的引水、储水、水处理和抽排水设施等。 （五）施工照明1、我单位负责设计、施工、采购、安装、管理和维修其工程所有施工作业区、办公区和生活区以及道路、桥涵在内的施工区照明线路和照明设施。第七章施工场地治安保卫管理计划我公司始终坚持坚持以防为主，防治结合，“人防”和“技防”并举的原则，作好治安保卫值班安排和记录，项目经理部成立以项目经理为组长的治安保卫领导小组，以确保施工场地的财产安全和作业安全，防患于未然。（一）管理计划1、项目实行领导值周制，坚持实行每天一名项目班子成员值班，负责督促检查施工现场及驻地的管理秩序、卫生、安全等工作的实施情况，以确保施工作业的安全和正常秩序。2、开展治安防范宣传教育，并落实本单位的内部治安保卫制度和治安防范措施。3、督促监督门卫、值班人员检查进入本单位人员的证件，登记出入的物品和车辆。4、指导督促保安人员在施工范围内进行治安防范、巡逻和检查，建立巡逻、检查和治安隐患整改记录。5、维护单位内部的治安秩序，制止发生在本单位的违法行为，对难以制止的违法行为以及发生的治安案件、涉嫌刑事犯罪案件应当立即报警，并采取措施保护现场，配合公安机关的侦查、处置工作。 6、负责落实单位内部治安防范设施的建设和维护。7、驻地保安必须对来人来访要做好接待登记，及时转交具体经办人，做到件件有交待，事事有答复，遇事不推诿回避。8、休息日办公室必须有人值班，值班人员准时到岗，负责处理当日事务，做好值班记录，按时交接班，确保安全有序。值班人员如不能到岗的必须向主管领导请假，并做好调班。9、离开办公室或宿舍应关好门窗，关掉所有电器。办公室不得存放现金及其他贵重物品，以防失窃，否则后果自负。10、全部施工人员必须严格遵守保密规定，妥善保管好文件、重要物资。财务工作人员要保管好章印、账册，各办公室要管好电话、电脑等贵重办公设备。（二）紧急情况处理措施火灾：1、获得火灾信息的任何人员都应在第一时间向119报警，并同时向领导小组组长和办公室报告，办公室立即组织本局人员迅速撤离。2、治安保卫安全工作组立即设置警戒线，维护现场秩序，引导消防人员进入现场救灾。3、如有伤员，立即将伤员送医院救治。4、火灾扑灭后，事故现场警戒线必须根据领导小组或消防部门的命令方可解除。（三）暴力事件：1、如出现暴力事件应在第一时间向领导小组组长报告，并同时向110 报警。2、领导小组集合优势力量，携带防卫器械与犯罪分子周旋，劝阻并制止犯罪行为，为警方援助赢得时间。（四）群访事件：1、若施工现场附近居民因施工问题发生群访事件时，领导小组人员要及时到场，维护现场秩序，保证机关的正常工作秩序。2、要沉着冷静，稳定局势，掌握事态发展的主动权，及时了解突发事件的原因，所存在的主要矛盾和问题，要了解参与人员基本情况等。3、冷静地听取他们的意见，耐心记录他们要求解决的具体问题。在接触中以听意见、安慰为主，避免发生争执，争取在最短的时间内，了解事情真相，作出具有针对性的、具有说服力的答复；对于当场不能答复的，要督促工作人员做好解释工作，做到定时、定期给予答复；对于确属非份、不合理要求的，要讲明政策、阐明利害关系，对于多次劝阻无效，仍然煽动闹事、围攻领导的要及时与公安机关联系，予以制止。4、稳定群访人员的情绪，关心和同情群访人员的实际困难，强调“冷”、“热”结合，稳定局势，掌握事态发展的主动权，防止事态的进一步扩大。5、领导小组人员要亲自参与处置预案的制订工作，对答复和有关说明文件进行审核、把关，做到方案要具体详实，工作要有针对性，答复要具有说服力。（五）失窃：1、失窃第一发现人应立即向领导小组报告，做好现场保护并报警。 2、被盗部门要及时清查被盗财、物损失，并上报局主管领导。3、协助公安人员侦破案件。第八章施工环保措施计划第一节水土保持与环境保护管理目标我公司的环保目标为：降低资源消耗，减少或杜绝向环境排放污染物质。认真贯彻落实国家有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，做好施工区域的环境保护工作，对施工区域外的植物、树木尽量维持原状，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染、加强开挖边坡、渣场治理，防止冲刷和水土流失。积极开展尘、毒、噪音治理，合理排放废渣、生活污水和施工废水，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。第二节建立环境保护管理体系一、环境保护管理机构环境保护与水土保持是一项基本国策，项目经理部必须要加强对环保的预防及整治力度，保证施工期间不对环境产生破坏。严格按照GB/T24001-2004执行，建立以项目经理为第一责任人的环保管理机构，由安全管理部具体负责本工程的环境保护工作，配备专职环保人员，定期对环境进行巡查，在各施工队、班组设兼职人员，时时对环境进行监视。环保管理与水土保持机构框图如下：各施工队、施工班组环保人项目经理项目环保管理员安全管理处主要技术负责人项目副经理 二、环境保护管理职责（一）项目经理环保管理职责项目经理对本项目的环保责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。认真贯彻落实国家和地方有关环境保护方面的法律、法规和规章，并按照环保技术规范要求，做好施工区及生活营区的环境保护工作，接受国家和地方环境保护与水行政主管部门的监督检查，接受环保水保综合监理的监督管理。负责建立和完善环境保证体系，并建立独立有效的环境管理机构，配备专职环保管理人员，健全环境保证体系，完善管理手段，支持环保人员认真履行管理职责，听取环保管理员的工作汇报，并保证环保人员与生产人员享受同等待遇。定期召开环保工作会议，及时研究解决生产中存在的环保问题，解决存在的环保弱项。（二）项目副经理职责 认真贯彻落实国家和地方有关环境保护与水土保持方面的法律、法规和规章；接受国家和地方环境保护与水行政主管部门的监督检查，接受环保水保综合监理的监督管理。组织编制年度环保目标计划，经项目经理审批后组织实施。强化环保安全生产责任制，协助项目经理负责日常环保工作，充分发挥环保管理体系作用。定期组织环保工作大检查活动，对自检和上级检查发现的问题，要落实到项目、部门或专人，限期完成。定期召开的环保工作碰头会，总结环保工作经验，落实奖惩办法。（三）技术负责人职责技术负责人对本项目的环保技术工作负领导责任。认真贯彻执行国家有关环保工作的方针、政策、法规和上级有关规定。负责组织编制技术措施及环保管理措施。从技术、经营财务几方面保证国家环保及水保政策、法规、制度和标准能得到贯彻落实，组织有关部门设计，实施环保措施项目。保证环保经费，按规定提足用好。在审查措施、计划时，同时要审查相应的环保技术措施方案。（四）安全管理部环保职责本工程环境保护工作由安全管理部负责，安全管理部设专职环境保护管理员负责环境保护工作。认真贯彻落实国家和地方有关环境保护与水土保持方面的法律、法规和规章；接受国家和地方环境保护与水行政主管部门的监督检查，接受环保水保综合监理的监督管理。 在项目副经理的领导下，组织编制环保目标计划，制定环保安全生产责任制。定期进行环保工作大检查活动，对自检和上级检查发现的问题，要落实到项目、部门或专人，限期完成。参加或组织本项目部每月一次的环保工作及环保工作碰头会，总结环保工作经验，落实奖惩办法。（五）施工队环保职责施工队队长是本队环保工作的责任人，对本队环保工作负直接领导责任。认真贯彻落实国家和地方有关环境保护与水土保持方面的法律、法规和规章，接受国家和地方环境保护与水行政主管部门的监督检查，接受环保水保综合监理的监督管理。根据本队环保管理分解目标、计划；组织制订本队环保工作目标计划的具体措施，并负责具体实施，确保环保目标的实现。（六）生产作业工人的环保职责自觉遵守项目经理部的各项环保工作制度，规范自己行为，并劝阻周围其它人遵守有关环保、水保的法律、法规、制度，爱护环境，保护水土资源，确保处在良好的生活及生产环境施工。第三节保护环境和减缓环境影响措施一、环境保护技术措施（一）建立环境保护保证体系，成立环境保护工作小组。按照谁施工、谁居住、谁负责本区域范围内的环境保护。从生产、生活、区域抓起，横向问题找部门找作业队，纵向问题找个人的文明施工，环境保护网络，进而来保护环境保护总体目标的实现。 （二）对施工弃渣的利用和堆放对于本工程所产生的施工弃渣，应根据业主及监理工程师要求，对其进行处理，能够合理利用的，运到利用地点堆放，等待施工利用，不能够利用的采用机械运至指定地点进行堆存，必须保证弃料场不对环境造成污染。（三）对施工区及生活区的卫生设施及粪便、垃圾的治理措施。1、在施工区、生活区，根据人口居住密度，设置卫生设施（垃圾池、厕所），成立环保专业服务队，生活垃圾不得随意倾倒，设专门垃圾箱存放，并加盖，每日清运。2、施工期间的固体废弃物分类定点堆放，分类处理。3、施工期间产生的废钢材、木材，塑料等固体废料予回收利用。对于会产生有毒气体的油毡、橡胶，塑料，皮革等不准随意焚烧，运到指定垃圾场进行掩埋。4、严禁将有害废弃物用作土方回填料。（四）水污染的防治措施（包括饮用水、生活及生产废水）1、办公区、施工区、生活区合理发置排水明沟、排水管，道路及场地适当放坡，做到污水不外流，场内无积水。2、在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。排放的废水先排入沉淀地，经二次沉淀后，方可排入河道中。3、未经处理的泥浆水，严禁直接排入河道。所有排水均要求达到国家排放标准。 4、临时食堂附近设置简易有效的隔油池，产生的污水先经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。5、在厕所附近设置砖砌化粪池，厕所污水和粪便均排入化粪池，然后进行沉淀分解，最后排放入污水渠道内。6、对于饮用水，必须进行二次净化，净化后方可饮用。7、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。8、水源的周围不能有建筑物。污水、废水经处理后方可排放，严禁废弃物向水源倾倒。（五）对废油的治理措施施工中的供风、供水、供油管线，要经常检查与维护。接头、阀门连接密封要严密，检修车间所用的废油要集中收管、妥善处理，不准随意滴漏，随意排放，对于用油、用水的单位，每班安排一专人负责用水用油的监管工作，防止污染道路和作业场所。（六）大气污染防治措施1、清理施工垃圾时使用容器吊运，严禁随意凌空抛撤造成扬尘。施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。2、施工道路采用硬化，并随时清扫洒水，减少道路扬尘。3、工地上使用的各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标准，不使用气体排放超标的机械。4、易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放，如露天存放时采用严密苫盖。运输和卸运时防止遗洒飞扬。 5、搅拌站隔设封闭的搅拌棚，在搅拌机上设置喷淋装置。6、在施工区禁火焚烧有毒、有恶臭物体。7、为降低施工区尘土飞扬，保护环境，施工区由6m³自制洒水汽车不定期洒水。8、为了最大限度降低灰尘的影响，可建立多处防尘棚。（七）噪声污染防治措施1、作业时尽量控制噪音影响，对噪声过大的设备尽可能不用或少用。在施工中采取防护等措施，把噪音降低到最低限度。2、对强噪声机械(如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)设置封闭的操作棚，以减少噪声的扩散。3、在施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。4、尽量避免夜间施工，确有必要时及时向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示，敲、打、冲、击作业必须安排在白天进行。5、对施工用的大型设备和车辆，一律停在远离居住区的施工工地，不准以任何借口将大型设备和车辆开进生活区。（八）施工弃渣处理对招标文件中指定弃渣场中的弃渣采用碾压、挡护或绿化等措施进行处理；对于难以避免而滑入河道的(渣)上，保护边坡的稳定，防止料场、永久建筑物基础和施工场地的开挖弃渣污染环境。（九）完工后场地清理 工程竣工后，按监理工程师的要求，对场地进行恢复，拆除临时建(构)筑物，掘除硬化地表，弃渣运至规定地点掩埋。同时对恢复后的场地进行洒水，以固结地表，防止产生扬尘，并促进植被的自然恢复。彻底清理作业现场和生活区，对平整后的施工场地进行植树种萆，防止水土流失，恢复自然面貌。（十）坡面防护措施坡面在开挖后，植被破坏，需要对表面进行保护，防止斜坡土石的运动，保证斜坡稳定。同时采用多种整治方法相互配合对坡面进行水土治理。1、坡面开挖时应减少开挖线以外的地区的坡面及植被破坏。2、在坡面开挖边线外侧挖截水沟，拦阻全部或部分地表径流，减免径流冲刷，使之流至附近地点沟渠。3、坡面开挖坡脚应在坡脚下稳定处采用挡上板进行护坡。滑动力较大的边坡，若仅靠挡土板结构物仍无法稳定时，需以其它工程配合(如打地锚等)。4、开挖的不可利用料应及时运至弃渣场，不能就地堆积，以防止破坏原有植被，加速土壤冲蚀，且遇雨水时，污染水源、淤积渠道。（十一）施工道路防护措施道路水土保持包括道路边坡稳定、排水、弃土处理等。修建道路时，应当尽量减少破坏植被。施工中砂、石、土等废弃物必须运至规定的弃渣场堆放。道路两侧还要设排水沟，横向设排水涵管，防止因排水引起的冲蚀或崩塌。（十二）其它污染防治措施 1、合理修建生态厕所，不准随地大小便，厕所内设冲水设施，制定保洁制度。2、砂石料等散装物品车辆全封闭运输，车辆不超载运输。在施工现场设置冲洗水枪，车辆做到净车出场，避免在场内外道路上“抛、洒、滴、漏”。3、对地下管线应妥善保护，不明管线应事先探明，不允许野蛮施工作业。施工中如发现文物应及时停工，采取有效封闭保护措施，并及时报请业主处理，任何人不得隐瞒或私自占有。4、多余土方在规定时间、规定路线、规定地点弃土，严禁乱倒乱堆。5、施工期间应防止水土流失，做好废料石的处理，做到统筹规划、合理布置、综合治理、化害为利。6、施工过程中，施工人员在自己的生活营地进行绿化、美化的工作，改善生活环境，保证环境优美。7、保护当地的树木、耕地、林地不受破坏，严禁施工人员在周围地区捕杀捕猎动物，严禁超越征地范围毁坏森林植被与林木花草。合同规定的施工范围以外的植物、树木，必须尽力维护原状。（十三）陆生动植物及资源保护1、在整个合同实施过程中，加强对员工的宣传教育和管理，提高保护野生动植物和保护生态环境的认识。2、开始在施工场地内砍树和清除表土的工作以前，得到发包人和监理人的认可。 3、施工过程中在施工场地内发现正在使用的鸟巢或动物巢穴，妥善保护并立即报告发包人和监理人，按发包人和监理人指示，遵照执行。4、在施工场地内意外发现受保护动植物，妥善保护并立即报告发包人和监理人，按发包人和监理人指示，遵照执行。5、禁止捕食野生动物及下河炸、电、捕鱼，特别是国家和地方珍稀、濒危保护动植物和鱼类。6、未经发包人和监理人批准，保证不在施工区附近的任何地点倾倒废弃物。7、除合同另有规定外，在工程完工后的有关规定时间内，拆除施工临时设施，消除施工区和生活区及其附近施工废弃物，并按监理人批准的设计进行植被恢复或绿化。（十四）景观与视觉保护要求1、施工期间，项目部负责生产场地及生活营地周围的绿化、美化工作，改善生活环境，保证环境优美，保证符合发包人、监理人的要求。2、在每个施工区和工程施工完成后，及时拆除各种临时设施，施工临时占地及时恢复植被或本来用途。3、各种临时停放的机械车辆停放整齐有序。4、临时住房、仓库、厂房等临时施工设施，在设计及建造时，考虑美观和与周围环境协调的要求。二、水土保持措施 水土保持以预防为主，全面规划，贯彻落实谁施工、谁治理、谁管护的政策。水土保持要突出重点，以点带面。在工程施工中要防止因施工造成的水土流失，水力侵蚀，坡面风化等，减小对植被的破坏。禁止在征地以外的地方进行开挖等施工。对于水土保持工程主要分为工程措施及植物措施。其中工程措施主要是指兴建谷坊、拦砂坝、截水沟以及稳定斜坡下部的挡土墙等，他们的作用在于改变小地形的方法防止坡地水土流失，将雨水及融雪水就地拦蓄，使其渗入农地、草地或林地，减少或防止形成面径流，在有发生重力侵蚀危险的坡地上，可以防止滑坡作用。植物措施主要为种植各种植物，通过对着眼于增加绿色植被、植树种草、涵养水源调节气候、减少自然灾害、改良土壤和净化环境、减少土地污染，恢复和提高地力。水土保持措施本布局应做到重点治理与面上防护相结合，地表植被具有截留降水，分散和滞缓地表径流，拦截和过滤泥沙的功效。同时，植被能够改善土壤结构，增强土壤的透水和潜水性能，根系还具有固持网络土体，增强土壤抗冲性和抗剪强度的作用。因此应加强林草植被建设，改善恢复生态环境，提高土地的生产力和利用率，充分发挥植物措施的生态效应，实现水土流失的根本治理，保障社会经济环境可持续发展。三、环境恢复主要措施根据工地生态系统的特点，以及工程对环境的影响途径和特点，本着“保护优先，预防为主”的原则，制定相应的保护对策和环境恢复措施，从而达到“预防生态破坏，减少环境污染，避免水土流失”之目的，将本工程在施工期对自然生态环境的影响降低到最低限度。工程竣工后，按监理工程师的要求，对场地进行恢复，拆除临时建(构) 筑物，掘除硬化地面，弃渣运至规定地点掩埋。同时对恢复后的场地进行洒水，以固结地表，防止产生扬尘，并促进植被的自然恢复。彻底清理作业现场和生活区，对平整后的施工场地进行植树种草，防止水土流失，恢复自然面貌。第四节水土保持方法及措施一、水土保持要求（一）按合同规定、负责施工期本合同涉及的施工场地、施工使用道路及所使用的渣场的水土保持工作，并进行工程结束后的场地清理。（二）对工程施工过程中开挖、回填、占压等活动影响而降低或丧失水土保持功能的土地，及时采取土地整治工程施工措施，配合发包人采取植物措施恢复或改善其水保功能，保护生态环境，控制和减少新增水土流失。（三）规范弃渣堆放，按照主体工程的规划设计将弃渣堆放至指定的渣场，并采取相应的渣场防护措施、运渣过程中散落在路面的渣土安排专人及时清理。（四）对工程各开挖面进行及时有效的处理，配合发包人对施工区临时用地采取植树、种植灌草等绿化措施，改善区内生态环境。（五）工程竣工验收前，通过综合治理，使防治责任范围内的水土流失减轻，土壤侵蚀强度小于允许值，区内水土流失控制在轻度以内。（六）在退场前对施工生产、生活区进行临时设施拆除及场地平整，为植被恢复提供条件。二、施工过程中的水土保持 （一）土方明挖自上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，开挖坡度控制在稳定坡度范围内，对开挖软弱面及时进行工程防护。（二）对于施工道路修建、场地平整、岸坡开挖等土方工程在施工过程中坚持“先拦后挖”的原则，有效控制这些施工过程中的水土流失，减少渣土进入河中；边坡的护面和加固，为防止修整后的开挖边坡遭受雨水冲刷，边坡的护面和加固工作在雨季前按施工图纸要求完成。（三）在每项开挖工程开始前，结合永久性排水设施的布置，规划好开挖区域内外的临时性排水措施，并在向监理人报送的施工措施计划中详细说明临时性排水措施的内容，提交相应的图纸和资料。（四）在开挖边坡两侧设置临时排水沟，将施工期间的降水排至下游，防止边坡坍塌，引起水土流失。（五）为防止施工期降水及地面径流给工程建设带来影响，设置排水沟拦截并排走施工生产区场内及周边降水和地表径流，在排水沟出口处设置蓄水兼沉沙的沉沙池淤积施工区产生的泥沙，并及时对其进行清淤，避免泥沙进入下游河道。（六）在雨季施工前，提前做好排水设施，在雨季施工中，采取临时排水措施，保护附近其他建筑物及其基础免受冲刷和侵蚀破坏。在开挖边坡遇有地下水渗流或涌水时，采取有效的引、排、截、堵措施。三、施工区临时防护对施工区采取临时排水沟、挡水土埂、装土编织袋等措施进行防护。四、生产生活区防护 对生产生活区采取临时排水沟等措施进行防护，腐土采用临时排水沟、装土编织袋等措施进行防护。五、施工道路防护对施工道路采取临时排水沟等措施进行防护，腐土采用临时排水沟、装土编织袋等措施进行防护。六、建筑物施工区防护对建筑物施工区采取临时排水沟、装土编织袋回填、削坡等措施进行防护。七、建筑物道路防护对建筑物道路采取排水沟、植速生杨等措施进行防护，腐土采用临时排水沟、装土编织袋等措施进行防护。八、其它小型建筑物施工区防护对其它小型建筑物施工区采取临时排水沟、装土编织袋回填、削坡等措施进行防护。第五节地下管线、管网、电缆的保护措施经调查掌握的情况，对地下管线、管网、电缆等，采取适当地措施，加以保护，可由我公司采用勘测仪器，确定设施的正确方位，在地面上作出标记，然后确定保护方案与方法。对地下设施的保护措施，如下:1、可采用钢管护桩，将管线、管网、地沟加强维护形成墙体，避免因土方开挖，管沟坍落，使管线受损。 2、对较大的构筑物和较重要的设施（如电缆沟、煤气、管网），确定线路后，设钢板桩或压力注浆形成帷幕系统，保证地下设施安全，不受破坏。3、对埋深较浅但不影响土方开挖地地下管线，应看其是否在运输到路上，防止施工车辆重载压坏管线，在管线上设置过车钢筋砼板，保证管线不受伤害。4、如土方开挖时，发现古墓、出土文物应及时向业主汇报，并与有关部门联系处理，不得自作主张。5、以地下设施的处理，要经有关部门同意与相关部门联系取得同意方可进行。五、地上设施的保护地上设施目标明确，项目经理部进场后立即对地上设施作出相应的措施，来保证地上设施的安全及相邻建筑、变压器、线杆、树木等都要有保护措施。1、施工中机械对地上设施和相邻建筑物、构筑物是否伤害，如高压线是否在吊车加转达范围内，项目经理要认真校对，采取合理的措施来保证。2、土方开挖时，杜绝机械进场破坏公路。履带式机械设备进场时，将公路用柔性木板将行车路线铺垫好，保证公路不受损坏。3、对建筑物周围形成危害如高空坠物，伤害地上设施及行人，施工时设防护罩棚，其铺装材料要合理，不允许坠物破坏地上设施和伤人。 第九章冬季和雨期施工方案一、冬季施工保证措施（一）采用防止冻结法开挖土方时，可在冻结以前，用保温材料覆盖或将表层土翻耕耙松，其翻耕深度应根据当地气温条件确定，一般不小于300mm。开挖过程中每天均应对施工面采取防冻措施，在开挖接近基底标高时应预留适当厚度的松土或用其他保温材料覆盖以做好保温。当开挖中的沟槽采用排水井排水时，应采取防止保温材料受水浸湿的措施。（二）填方工程不宜在冬期施工。如必须在冬期施工时应编制冬期施工方案，其施工方法需经过技术经济比较后确定。（三）各期填方前，应清除基底上的积雪和保温材料。距离边坡表层lm以内不得用冻土填筑。填方土层应采用未冻、不冻胀或透水性好的土料填筑，其厚度应符合设计要求。（四）冬期回填土方，每层铺筑厚度要比常温施工时减少20％～25％，其中冻土块体积不得超过填方总体积的15%其粒径不得大于150mm。铺冻土块要均匀分布，逐层压（夯）实。回填土方的工作应连续进行，并采取有效的防冻措施，防止已填土层受冻。（五）施工现场闸桥周围不堆放物品。（六）各期施工的设备、机具、材料、劳动保护用品有计划的提前准备。做好换季保养和冬季施工有关设备的保暖工作。（七）棚用非易燃材料搭建，冬施用保温材料，不使用易燃材料，只用合格厂家生产的经阻燃处理的草帘做保温。 （八）气焊作业、烘烤熬炼作业要履行审批手续，要持有“二证一单“（即操作证、消防专业知识培训证、明火作业审批单），并按“十不准”标准清理工作面，设监护人，配备相应消防器材方可作业。高空电气焊作业时，封堵预留孔，采取遮挡措施，并有专人监护。（九）加强消防器材及消防水源的保温工作；确保安全有效。二、雨季施工保证措施（一）雨季施工过程中密切与气象部门联系，准确掌握天气变化情况，及时确定行之有效的雨季施工方案及措施，确保施工质量。（二）土方开挖一般不宜在雨期进行，若必须在雨期施工应采取有效措施。开工前应做好计划和施工准备，一旦开挖应连续进行，尽快完成。（三）雨期开挖基坑（槽）或管沟时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度，或设置支撑。同时应在坑（槽）外侧做土堤或挖水沟，防止地面水流入。经常对边坡、支撑、土提进行检查，发现问题要及时处理。（四）雨期施工，机械作业完毕后应停放在较高的坚实地面上。（五）雨期施工的填方工程，应连续进行，尽快完成。工作面不宜过大，并分层分段逐片进行。重要或特殊的土方回填，尽量在雨期前完成。（六）雨期施工时应制定切实可行的施工方案，防止地面水流入基坑（槽）内，造成边坡塌方或基底遭到破坏。（七）雨期施工应做好排水沟和集水坑，及时将场地的雨水排出，确保场地内无积水。 （八）提前做好雨期施工准备工作，备好雨施期间的防雨材料，准备好防雨仓库和防水料台。（九）做好现场排水工作，现场设预制板覆盖的封闭式排水道，排水通道应随时保证畅通，设专人负责，要定期疏通。（十）现场道路和排水结合施工总平面图布置统一安排，现场要保证做到道路循环、通畅和防滑。（十一）水泥按不同品种、强度等级、出厂日期和厂别分类垫高码放，雨期遵守“先收先发、后收后发”的原则，避免久存的水泥受潮。砂石应尽可能大堆码放，四周注意排水。第十章施工现场总平面布置第一节布置原则根据招标文件的要求，结合现场的实际情况以及施工总进度的安排，确定水、电、通讯系统、施工道路、生产辅助临建设施。办公及生活福利设施以及冬、雨季施工布置等，施工总布置原则如下：一、供水、供电、通讯系统应满足方便施工、少矛盾纠纷、少占用当地资源的原则。二、施工道路根据利用原有、少新建、少占地、方便施工、绕开农田作业、依据业主要求的原则。三、各施工场地的临建设施，施工辅助企业按照招标文件要求及业主提供的条件结合现场条件进行规划布置，并在业主规划的占地范围线内。按照发包人的统一规划，临建设施尽量集中布置，减少占地面积。 四、临建设施的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，力求布置紧凑、合理、方便使用，规模精简，并充分利用当地现有的设施，以降低工程造价，并尽量避免与其它标段工程施工的干扰和影响。五、生活办公区和施工工厂区要按照消防的有关规定进行布置，各施工场地及营地均按照有关规范要求配置足够的环保设施及消防设施。避免施工对公众利益的损害，并考虑为他人提供方便。六、按国家有关规定，所有的施工设施布置要体现安全生产、文明施工。按照招标文件要求，工程弃渣弃到发包人指定的弃渣场。七、施工布置根据施工分阶段逐步形成，满足各阶段施工需要，前后期衔接重复利用场地，并做好土石方平衡。八、场内交通需满足场内交通运输及施工总进度要求；满足施工总布置及各工区施工布置的需要；根据地形地质条件合理布线，满足施工要求、运输安全、运距短、工程量小；场内道路技术标准和路面结构型式与车辆使用情况、运输强度要求相适应。九、制定完善的施工方案及施工进度计划，有力于保证工期、降低成本、确保文明施工和环境保护。第二节布置依据一、招标文件的有关规定、业主的招标答疑文件及实地考察资料；二、部、省及各工程所在地、县、市关于环保、安全、文明施工的有关规定及相关法律规定；三、工程现场实地状况及可利用的现有条件； 四、我公司的施工管理能力及类似工程施工经验；五、我公司在实施本工程过程中的项目管理目标；六、施工布署、施工进度计划、资源需要量表和主要工程施工方案。第三节施工总体布置一、临时施工总体布置内容根据需要，本工程需设置施工临时交通道路；施工用供水、电、通讯系统，排水设施；砂浆、砼生产系统等附属设施；施工机械修配厂及停放场；仓库、现场试验室、办公及生活用房等临建设施。根据施工布置原则、本工程施工特点，施工生产及生活临建区主要布置在施工地附近，施工生活区采用自建活动板房，主要有办公室、会议室、员工宿舍、食堂等；设置移动式砼搅拌站，在每个混凝土拌和站附近分别设水、电系统。设置0.5m3搅拌机进行拌和，机动翻斗车水平运输。施工机械设备停放场布置在生活区附近；油库布置与生产、生活区保持安全距离；这样布置，即方便了施工管理，又为加快施工进度、保证工期、确保文明施工和环境保护等方面都创造了方便有利的条件。施工总布置详见附图：《施工总平面图》。实际施工时可根据业主、监理指示适当调整。二、场地平整施工人员进驻现场后立即开始施工场地清理工作，严格按图纸所示或监理工程师指示，清理工地范围内阻碍施工的杂物，为临时和主体工程施工创造条件。清理场地范围为施工需要的最小使用范围，作业时小心谨慎，发现其他情况（如文物、古墓、地下缆线等）立即报告业主和监理工程师并按其指示处理。 三、施工道路布置（一）场外施工道路（进场道路）以G111国道、G302国道、S203省道作为对外交通干线，以现有跨河桥梁作为两岸连接交通，工程施工对外交通条件便利，不需新修对外交通道路和桥梁。工程区道路交通运输条件良好，满足工程施工高峰期运输要求。（二）场内施工道路场内交通主要为场外交通与工程区、管理区、料场、弃土场等的连接道路。场内交通要充分利用既有的乡间道路、村屯间道路、现有堤顶路等。对于新建临时简易道路，修建标准为砂石路路面，路面宽3.5m，堤防工程的上堤道路，每500m设置一条，宽3.5m，纵坡1/10。根据主体工程布置情况，巴拉格歹堤防工程需新建道路长度1200m，对于光荣-模范堤防工程需维修道路长度1200m；对于护岸工程需新建施工临时道路长度850m，维修道路长度560m；穿堤涵闸工程利用既有的乡间道路或堤顶路。（三）场内道路维护为降低施工区尘土飞扬，保护环境，施工区由8m³洒水汽车不定期洒水，雨季施工期间，设置装载机进行维护，加强路面排水。为确保施工区道路平整、畅通，满足施工需要，在施工期间安排一名护路人员对本标各条道路进行检查维护。四、施工供水布置（一）基本条件在协定的河道取水点取水，做为增加堤防含水量的水源。在符合 GB5749-2006的规定的水源处取水，做为建筑物施工用用水。本标负责设计、施工、采购、安装、管理和维修供水系统，包括修建为保证正常供水的引水、储水和抽排水设施等，包括引向办公地点和生活区的引水管路架设及其设备的提供、安装和维修等。各施工区和生活区供水量要求满足施工高峰期用水量要求。供水管管线的布置满足发包方文明施工的规定。（二）生产用水规模生产用水主要项目为土方填筑、施工道路抑尘洒水、生产辅助设施用水、砂浆、砼搅拌用水及等，施工生产用水主要抽取自打深水井。根据本工程施工强度用水量计算，综合考虑用水的不均衡及未预见水量的修正，拌和站用水10m3/h，土方填筑等用水10m3/h。采用6台200NQY32-60/4-10型自吸泵（Q=32m3/h，H=60m，N=10kw）供给，其中3台负责混凝土、砂浆搅拌站的搅拌用水，3台负责供用土方填筑用水。（三）生活用水规模根据现场情况，生活用水采用自打深水井，配备80ZW40-25潜水泵2台，在生活区设置10m3钢板水箱二个，以保证项目部及民工施工生活用水需要。蓄水池采取盖顶保温措施及池墙加厚等保温措施，净水器采取聚苯乙烯泡沫塑料制品进行保温。根据施工总进度，施工高峰期人数约为300人，人均每天用水量100L/d，日用水量为79.1t/d，变化系数为1.6，消防用水按消防水量15L/min考虑，用水量约10t/h。 供水设备材料一览表序号设备名称规格型号单位数量备注1自吸泵200NQY32-60/4-10台6Q=32m³/h，H=60m，N=10kw2潜水泵80ZW40-25台33供水管D80m400白龙管4PVC管∮50m505水箱10m³个26储水池10m³座若干五、施工供电（一）供电条件 施工单位积极与当地供电部门联系，采用当地电网供电。我单位负责设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修由施工电源输出端的接口处至所有施工区和生活区的输电线路、配电所及其全部配电装置和功率补偿装置。（二）供电范围及主要负荷1、供电范围：本合同段混凝土、砂浆搅拌、施工排水、夜间施工照明等工程施工，以及为完成本工程而配备的机修保养厂、综合加工厂等生产辅助企业及办公生活营地用电。2、主要负荷：主要负荷为搅拌机、水泵、电焊机、照明等设备。高峰时段最大总负荷按150KW考虑。（三）施工供电线路供电线路：从配电柜到拌和站、加工厂、各工作面等地采用100mm²铜芯线，支线采用50mm²铜芯线。各路导线均采用三相五线制，橡皮线露天安装在绝缘子上，采用木质线杆。（四）施工备用电源为了保证正常作业，拟自备电源，确保系统用电。按照用电平衡计划，拟在设置2台100kw柴油发电机组作为生产区的备用电源，另配备2台30kw的柴油发电机组作为生活区的备用电源。（五）施工照明本工程的室外照明主要有施工现场照明、施工道路照明等；室内照明主要有办公室、仓库照明等。室外照明电源由布置在附近的箱变分路供应，以减少照明线路架线距离和降低电压损失；各施工的办公室、仓库等照明由所在用电分区配电箱分路供电。 1、施工现场照明为保证工地夜间必要项目进行正常施工，各施工作业面采用1KW碘钨灯作为主要照明设施。施工仓面照明及潮湿区的照明，采用36V安全电压；照明配电箱选用XXM³0型带漏电保护功能的产品。现场照明用电由主线路接线口接引，架空敷设。所有照明线路均采用架空橡皮绝缘电缆或橡皮绝缘导线，如需埋设须采取套管等保护措施，确保用电安全。2、施工道路照明施工道路照明采取分段供电，即电源由布置在附近的配电所分路供应，照明线路沿着施工道路架设，采用9M照明灯具杆，间距50M。3、施工现场设施照明施工现场设施照明电源由布置在附近的配电箱分路供应，照明线路架设采用8m木电杆结合建筑物架线方式，以减少照明线路安装费用。施工工厂办公室、仓库等照明均采用荧光灯或白炽灯，加工车间照明采用1KW碘钨灯。六、施工通信为便于施工作业联系，项目部配传真机1部，项目部主要人员配备手机、施工现场配置8对对讲机，作为项目部管理部门、辅助车间、施工作业队之间的场内通讯联络；另配置手机与外部沟通。七、其他临时设施布置（一）拌和系统1、拌和站选择 由于本工程项目用搅拌设备分散特点，所以搅拌站进行分别多点布置，在排水闸处设立1处搅拌机、在桥头护岸处设立1处搅拌机、在两处堤防段各设2处搅拌机。每座砼搅拌站均设置在施工范围中心位置的空地处。2、水泥贮存容量的确定结合本工程的施工特点，本着节省运费、方便施工的原则，根据高峰月混凝土施工强度，按5天用量进行储备。为此本工程在施工各搅拌点设置袋装水泥库。水泥仓库采用简易彩钢棚，地面采用硬杂木上铺一层油毡纸，上面覆盖塑料布，以满足防潮需要。3、拌和站布置根据工程进度及资源优化考虑，根据拌和站选择配备6套混凝土搅拌设备。拌和站由砂石料场、搅拌机、水泥库及其他附属设施组成，每处占地面积约200m2，其中袋装水泥库36m2，沿站边缘布置排水沟，另外在拌和站还设有污水沉淀池(2×2m)一座，对拌和废水进行沉淀净化。4、环境保护砼拌和站所产生的最大污染源为生产废水，其次是水泥及砂石料所产生的粉尘污染和噪声污染，因此必须采用相应的控制措施。（二）试验室主要承担本标段工程土方填筑的相对密度、 混凝土及其砂石骨料、水泥、外加剂、土工布等材料及土方碾压试验的质量检测、检验工作；对混凝土质量进行控制和检测，并按时提交各项试验结果及检测报告。且按合同规定向监理提供试验材料的各种试件及必要的方便。确保本标段混凝土工程、土方工程的质量。设在项目部，试验室建筑面积30m²。（三）综合仓库本工程设综合仓库存放各类闸门、启闭机、土工布、复合土工膜等材料，建筑面积为100m²。（四）施工机械修配和停放场本工程停车场与修配厂设在一起，考虑到机械停放、道路占用等，占地面积共为200m²,其中机修厂建筑面积为50m²，主要承担工地施工机械的修理和保养工作，修理车间为活动板房结构，加工车间为简易大棚。（五）油库石油、润滑脂、汽油、柴油或其它燃料应储存在距任何地表水源（诸如水槽、河流和水井等）至少150m的地方。油库设在驻地附近，采用10t储油罐1个。上设挡雨棚，四周设围拦，所有燃油罐应放置在防渗垫上，并应有足够高度（最低高度0.6m）的防渗围堤围住，空间不小于油罐容积的110%；备4台灭火器，面积50m²。（六）生活办公福利设施为了满足生活需要，根据施工总进度安排及施工期内高峰人数,根据现场实地踏勘，在河堤中间位置附近村屯设置项目部，项目部附近设置施工队驻地，包括民工住房、食堂等。1、项目经理部 主要布置如下设施：项目经理部办公室、会议室、医务室、试验室、消防车间及设施、职工宿舍以及食堂等建筑。项目经理部设置在施工地附近，驻地职工宿舍按30人配置，平均每人4m²，共计需要120m2，计划建造300m²职工宿舍，可以满足项目经理部需要。2、施工作业队驻地施工作业队驻地主要布置：职工宿舍、食堂等。为方便职工施工，施工作业队驻地安排在施工项目部以及各施工作业面附近，自建活动板房。安排300人住宿，按双层铺考虑，包括技术工人、普通工人。（七）消防设施布置为确保安全施工，按消防规范规定，合理确定各附属建筑物之间的防火距离，以保证建筑物的防火安全。为防止火灾蔓延，采取防火隔板、防火涂料、防火分隔、防火堵料等防火措施。在施工用水管上设置专用消防接口，配备专用消防栓及水带、水枪等及足量的常规灭火器材，如生活场所、仓库周围设砂箱，办公、住房及仓库内墙挂泡沫灭火器等，预防和减少火灾危害。（八）各种信号及报警设施设置在施工工程区内，设置一切必需的信号，包括标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等，各类信号标示清晰、准确。九、施工现场垃圾清除 施工现场设置足够的“保洁箱”，施工、生活垃圾一律入内，并及时将垃圾清理到指定位置；施工现场不准丢弃一次性饭盒、塑料袋等生活垃圾。施工车辆出渣时沿途不能掉渣，并按指定的地点倒渣。要礼貌行车，自觉遵守交通法规，不超速、超载，服从交警及现场指挥人员指挥，并将车辆按指定的位置停放整齐。第十一章项目组织管理机构第一节组织机构设置设置项目经理部，负责统一管理、统筹安排，全面掌握和控制各单位工程、分部工程及分项工程的进度、质量、安全、材料及成本情况。项目经理部内设下工程管理部、技术管理部、质量管理部、安全管理部、材料供应部、财务统计部。设施工队长，在项目经理部的领导下，分别负责各自的日常施工管理工作，使各作业区既能相对独立管理，同时平行作业，又能各自分段流水作业，以保证工程的总工期。各施工队能独立组织生产，并对其施工的分部分项工程的质量、安全、进度及成本控制全权负责。第二节项目部各管理部门的岗位职责一、项目部各管理部门的工作职责项目经理：负责整个工程的全部施工管理工作。项目技术负责人：负责整个工程的全部技术管理工作。工程管理部： 主要负责生产施工调度、工程技术管理、工程量清单、竣工交验及生产过程安全防范、管理及劳动力调配等工作。技术管理部：主要负责工程项目的施工技术指导，新材料、新工艺的研究实施及本工程材料、工序试验、检测工作，编制施工技术资料、编制竣工资料等工作，下设质量检查资料组、技术组、试验组。质量管理部：主要负责按工程质量总目标制定质检管理网络；负责对工程进行质量监督、检查、评定、对原材料抽检，使之符合设计、规范要求，对工程质量负全责。安全管理部：主要负责建立健全的安全管理网络，监督检查各专业队伍施工安全制度职责的落实；监督检查安全措施、安全保护设备的落实；跟踪施工作业，消灭安全隐患。材料供应部：负责整个工程材料的采购、保管、发放工作；负责工程周转工具、设备的保存、保养工作；负责材料消耗与限额用料的对比监督工作；负责材料的抽样复检工作。财务统计部：负责整个工程的财务管理业务，办理往来单位之间的工程款收取、支付工作；负责工程成本核算工作；负责制定资金的月、旬使用计划；负责整个工程造价预、决算管理工作。二、项目部各管理部门的岗位责任（一）项目经理岗位职责1 、项目经理是工程项目的施工组织者和质量、安全保证及技术工作的直接领导者，对工程质量、安全负有直接责任。2、认真宣传、贯彻公司质量管理体系文件和各级质量管理文件，按文件要求组织项目部的施工生产活动。3、虚心接受公司、工程处领导及当地施工所在地盟县级领导部门的监督和检查，对提出的问题认真分析原因，并采取有效措施及时进行处理。4、负责组织实施项目部的质量、安全自检活动，严格执行“三检制”。5、认真处理质量和进度、安全和进度的关系，严格要求员工按程序办事。6、坚持质量和安全生产方针，坚决制止违规操作。7、与顾客做好沟通，确保提供符合顾客要求的产品。8、负责向工程处、质量处、安全保卫处汇报质量、安全事故的真实情况，协助上级部门做好调查处理工作。（二）项目部技术负责人岗位职责1、贯彻执行行业规范和公司质量管理体系文件及各级质量管理文件，认真履行项目部质量管理体系职能分配表中赋予的职责和权限。2、对工程施工质量和安全负有技术上的责任。3、将上级质量、安全和技术管理的有关要求，变成施工方案、技术交底中的具体措施并组织实施。4、有权对所辖范围内的质量和安全控制措施做出相应的决定。 5、对项目部的质量问题和施工中的失控环节，及时组织人员进行分析，提出改进措施并组织实施。6、负责检查项目部的“三检制”执行情况，组织开展项目部内部质量检查工作。7、全面掌握项目部的质量情况。对较严重的质量问题或质量事故，在上级部门调查处理前，提出详细情况和初步意见。8、负责组织项目部的工序（检验批）、单元（分项）工程、分部工程的质量评定工作，参与单位工程的质量评定工作，做好资料整理、归档工作。9、有权制止不按技术操作规程和有效的施工专用文件进行施工的行为，并提出处理意见。10、进行有效沟通，确保业主满意。做好与公司各职能部门的接口工作。（三）施工员岗位职责1、认真执行相关行业标准和公司质量管理体系文件及各级质量管理文件，全面履行项目部质量管理体系质量职能分配表中赋予的职责和权限。2、是施工方案和技术措施的具体落实和检查者。对施工过程质量和安全负有直接的技术责任。3、认真研究设计图纸，了解设计意图，掌握设计和技术规范要求以及施工组织设计中确定的施工方案和技术措施。4 、向施工班组进行技术交底，使其明确每道工序的技术措施和质量要求，并进行具体的检查、指导，做好施工记录。5、对违反施工程序和要求的现象坚决制止，对已造成不合格或质量问题的应予以返工，并报告技术负责人。6、随时做好技术、经济签证工作。7、解答业主现场的问询，实施有效沟通。8、完成项目经理和技术负责人交办的其他工作。（四）质检员岗位职责1、贯彻执行行业相关标准和公司质量管理体系文件及各级质量管理文件，认真履行项目部质量管理体系质量职能分配表中赋予的职责和权限，对施工质量工作全面负责。2、负责组织对项目部工程质量的检查工作，严格执行“三检制”，负责工序（检验批）、单元（分项）工程质量的评定工作，确保基础资料准确。3、对工程施工中发生的不合格品实施有效控制，参与对其调查、分析、评审和处置，做好一般不合格品的验证工作。4、收集、整理施工过程的质量记录，及时上报质量评定情况报表。5、解答业主现场的问询，实施有效沟通。6、完成项目经理和技术负责人交办的其他工作。（五）安全员岗位职责1 、严格执行安全生产的法令、法规和公司质量管理体系文件及各项规章制度，协助项目经理做好安全生产工作，接受公司安全保卫处的检查、指导。2、及时配合施工员（技术员）进行安全技术交底，并做好交底记录。3、加强日常安全教育和宣传工作，做好安全检查记录。向上级反映安全生产情况和职工的要求，有权制止违章作业，有权抵制违章指挥。4、协助班组进行遵守安全操作规程、安全制度和纪律的教育，正确使用个人防护用品及安全设施，检查保养安全工具、设施、标志等器材。5、及时发现和处理事故隐患，发生事故后积极抢救伤员、排险、保护现场和及时上报。参与事故分析、处理，积极落实整改措施。（六）施工班（组）长岗位职责1、贯彻执行公司质量管理体系文件，服从现场管理人员的管理，努力实现项目部的质量目标。2、施工班（组）长是具体施工的操作、组织者，是把设计意图和技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班（组）的施工质量和安全负直接责任。3、认真执行各项质量管理规定、技术操作规程和技术交底，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量和安全。4、组织本班（组）的质量和安全自检，并认真做好检查记录、施工原始记录和必要的标记工作。施工质量和安全措施不合格，不得向下道工序移交。5 、接受技术人员、质量检查人员和安全检查人员对本班（组）施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。6、发现投入施工的材料有异，必须向现场管理人员反映，拒绝使用不合格的材料，避免因材料问题造成的质量事故的发生。7、对出现的质量、安全问题或事故，应本着实事求是的精神，提供真实的情况和数据，以利于事故的分析和处理。（八）施工操作者岗位职责1、服从现场管理人员的管理，努力实现项目部质量目标。2、施工（生产）的操作者是直接将设计意图付诸实现，是在一定程序上，对工程质量、安全起决定作用的责任人。操作者对工程质量和安全负直接操作责任。3、坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。4、认真按规定要求做好质量和安全自检，并做好记录和必要的质量责任标记。5、对本岗位、本工序（检验批）操作负责，做到“三不”，即：不合格的材料、配件不使用；上道工序质量不合格不承接；本道工序质量不合格不交出（交工）。6、虚心接受质量和安全检查人员和技术人员的监督检查。出现质量或安全问题，主动提供真实情况，不隐瞒，不谎报。第十二章承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划 我公司如若中标，立即组织该工程所需的人、材、机的进场，以保证工程的顺利进行。我公司实力雄厚，因此不拟进行任何的专业分包。一、劳动力计划针对本工程场地分散的工程特点，我公司将根据施工进度计划，本着高效、高质的原则，调派施工专业队伍约300人参战。选派具有安装施工经验、懂专业、精通施工管理的专业技术人员参加本工程建设。二、劳动力计划说明由于施工交叉进行，在整个施工过程中，除加强安全消防保卫工作外，还要加强对施工人员的教育和管理，以防发生安全质量事故。对现场各专业设备、设备构件成品和半成品加强保护，以防损伤丢失。由于工程复杂，形式特殊，要落实各级人员的岗位责任制，对全体施工人员进行施工方案、施工工艺和技术交底工作。各部位要进行详细的交底、检查和验收，使施工过程处于严格的控制之下，把工程质量目标真正落实到实处。三、主要工程设备及材料工程设备、材料等物资的供应是保质量、保工期的先决条件，把握这个关键十分重要，具体材料清单将在施工前详尽提出。材料采购和构件质量验收人员应作风正派、廉洁无私才能确保材料、构件的质量优良、价格合理。根据工程进度安排，工程计划人员提前向材料部门提交需用计划，材料部门根据施工技术人员的要求进行采购或从甲方领用，分期分批进场。 工厂加工的构件，要由施工技术、质量检查人员与监理单位共同进行验收。施工技术和质量人员要参加验收工作，发现问题向业主反馈。第十三章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺进入施工现场，对于上道工序已完成的如基础等，都必须注意保护。在搬运材料时，不得直接在成品上拖拉，要垫上木板等；不得直接在成品上进行气割作业，必须垫上钢板、铁皮等物件。凡施工过程中可能造成污染设备及建构筑物的油漆、保温等，在施工前必须采取措施对设备、建构筑物的半成品、成品加以保护，经项目经理管理部认可后才能施工。不得随意在建构筑物上敲、拆、凿洞，如确因施工需要必须向项目管理部提出申请。容易丢失的小件物品和有色金属零部件必须入库保管，严防丢失。有特殊保护要求的其它物品，应按要求进行保护。根据现场情况采取相应保护措施，确保土建、机电专业施工成品不受损坏、不被污染。对于暂未安装的设备，置于室外的大件设备采用包装板及塑料薄膜保护；小件设备则置于室外保护。对于已经安装到位的现场设备，采用塑料薄膜包扎维护，潮湿区域的设备内外放置硅胶等除湿剂。 焊接作业前，采用陶瓷纤维布等材料将电（气）焊火花飞溅范围内的电气设备、电缆、不锈钢工艺设备和不锈钢管道等全面隔离或严密包裹起来，杜绝火花的危害。设备运到现场，开箱检验后，把备品备件及小型贵重设备，存放于一个专门准备的集装箱，把备品、备件写上工程号、设备名称、规格、数量等，便于查找。加强施工工序交接管理，要求施工人员：下道工序要保护、爱护上道工序已完工作，每道工序的顺利完成是保证工程整体完工的基础工作。施工现场临时库房，要求设专人管理，库内有防火设施，各种五金配件、料具等，分门别类，按规格堆放整齐，库容整洁、不乱堆乱放。第十四章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施一、重大事故（危险）发展过程及分析1、自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）对设施的严重损坏。2、运行中的电气设备故障或发生严重漏电。3、其他作业可能发生的重大事故（高处坠落、物体打击、起重伤害、触电等）造成的人员伤亡、财产损失、环境破坏。二、应急区域范围划定1、工地现场内应急区域范围制定。脚手架、施工事故，以事 故危害形成后的任何安全区域为应急区域范围。自然灾害事故等危害半径以外的任何安全区域为应急区域范围。电气设备故障、严重漏电事故以任何绝缘区域（如木材堆放场等）为应急区域范围。2、工地场外应急区域范围的划定对事故可能波及工地（围档）外，引起人员伤亡或财产损失的，需要当地政府的协调，属政府职能。在事故（危害）发生后及时通报政府或相关部门确定应急区域范围应急电话：火灾：119；医疗救护：122三、应急预案的组织措施1、成立应急预案的独立领导小组（指挥中心）应急预案领导小组及其人员组成组长：（项目经理）副组长：（技术负责人）组员：（安全员）下设：（各专业施工员）通讯联络组组长：（项目经理）技术支持组组长：（技术负责人）消防保卫组组长：（安全员）抢险抢修组组长：（质检员） 医疗救护组组长：（预算员）后勤保障组组长：（资料员）2、应急组织的分工职责组长职责：决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施厂外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接*作控制；复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程；指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排；在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。副组长（即现场管理者）职责：评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。通讯联络组职责： 确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；保持通讯设施和设备处于良好状态。负责应急过程的记录与整理及对外联络。技术支持组职责提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。指导抢险抢修组实施应急方案和措施。修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。消防保卫组职责事故引发火灾，执行防火方案中应急预案程序。设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。保护受害人财产抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。险抢修组职责实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。寻找受害者并转移至安全地带。在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。 抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。医疗救治组在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）。使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。后勤保障组职责保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。3、应急预案的技术措施基本装备特种防护品：如绝缘鞋、绝缘手套、等；一般防救护品：安全带、安全帽、安全网、防护网；救护担架1付、医药箱1个及临时救护担架及常用的救护药品等专用饮水源、盥洗间和冲洗设备。专用装备消防栓及消防水带、灭火器等。自备小车三辆无线电对讲机。 应急预案措施的演练由系统内的最高管理者或其代表适时组织实施。演练应有记录4、风险分析及预防措施施工项目风险特征从项目施工风险的存在看，具有客观性。项目施工风险是实实在在存在的，是不以人的意志为转移的，不是人的主观愿望能左右的，只能正确地认识它，尽可能地进行预测分析，积极防范风险的发生。尊重客观现实，采取积极的措施，降低风险，保证工程按期建成投产。从项目施工风险的后果看，具有不利性。项目施工风险一旦发生必然会造成损失，项目施工风险与经济利益相关是显而易见的，特别是影响工期、质量、成本等方面的风险，更是直接对项目利润构成损害。在一般情况下，风险越大损失越大，反之则越小。尤其对较大的风险，如防范不当，处理不好，不仅会使项目亏损，造成严重的经济损失和不良影响，而且还会引发企业整个经营的恶化。从项目施工风险的程度看，具有不确定性。项目施工风险有的是可以测度的，有的是很难测度的，而有的则是无法测度的。在现场施工中常常会出现一些安全上的隐患，这是发生安全事故的苗头，但这些隐患风险有多大，能不能发生事故，发生多大的事故，有时是很难预测肯定的。绝不能因为它的不确定性，而存有侥幸心理，任其自然，酿成大祸，而要防患于未然，严格检查，及时消除隐患，杜绝风险可能造成的不良后果。 从项目施工风险的可变看，具有相对性。近几年建筑材料价格不断上涨，其钢材涨价幅度较大，对安装施工单位是很不利，特别是对包工包料的施工总承包工程风险更大。可是有的企业提前看到了国际市场铁矿粉价格上扬抢先购买了一批钢材，在合同中避免固定单价合同，使风险转为机遇，在钢材涨价后调整价差中获得效益。这种转化，现了风险是可变的、相对的。其实要实现一定的项目利益目标，必然要承担一定的风险，关键在于对风险要有充分的认识，采取化解风险的有力措施。认识施工风险的相对性，会使我们变被动为主动地应对风险，既不盲目冒险，又积极地化风险为机遇，变不利为有利。项目施工风险识别标价风险。建安市场竞争十分激烈，往往迫使施工单位低价中标。这种低价中标蕴藏着很大的施工风险，必须要经科学测算论证，把握一个合理的度，除非有其它弥补措施，否则要严格控制在企业能够承受的范围内，不然将会使项目亏损，而且还会因费用不足引发各种施工问题。合同风险。合同类型选择不当、合同条款遗漏、责任义务不清、签证索赔不明确等都会造成项目施工风险，尤其是承包合同实施中不确定性的风险责任没有与业主合理划分的往往风险损失更大。设计图纸风险。设计图纸是合同的组成部分，但它是工程设计文件，有时难免会出现一些问题，有的图纸和地质勘察报告不全不准，有的存在错、误、漏、缺，有的不符合法律、法规、规范、标准的要求等等，都会引起项目施工风险。不熟悉掌握图纸的设计意图，不能及时地依据现场实际发现问题，采取对应措施，而是盲目按图施工，必然造成风险损失。 现场作业风险。工艺是否合理，技术方案是否可行，采用的新技术是否成熟和掌握工期、质量、安全、成本控制措施是否得当，都是构成项目施工风险的主要因素。物资供应风险。无论是施工单位自行采购，还是由甲方供料，都存在着物资供应能不能满足施工需要的问题，供应跟不上施工进度会停工待料，材料设备规格、型号不对或质量达不到要求会造成返工浪费，供货地点不便施工使用会发生二次倒运。物资供应在时间、数量、质量和地点上，都会常常因各种原因对项目施工造成风险。自然环境风险。既有工程所在地区温度、湿度、风力、晴雨天等天气变化对施工的影响，又有可能对自然环境、自然资源和文物保护破坏的风险。社会风险。施工当地政府执政能力的强弱、群众对工程的态度、社会的稳定程度、治安的好坏，以及风土人情、宗教信仰等等，都是触发项目施工风险的社会因素。在一些情况下，得不到当地政府的组织协调、得不到群众的理解支持，施工就无法顺利进行；治安恶化，偷盗成风，就保证不了施工安全，影响施工。人员风险。人是工程项目建设的主体和最活跃的因素，企业人力资源与承揽施工的项目是否匹配，参建人员在数量和素质上能否动态地满足施工需要，尤其是他们文化理念、职业道德、精神状态如何等等，都有可能导致项目施工风险，从根本上决定项目施工的成败。常常在施工中出现的安全、质量问题，大部分不是技术能力问题，而是责任心不强、违章作业造成的。资金风险。工程进度款不能按时到位，就会影响资金回流，使项目 施工费用不足，不能正常运行，甚至发不出工资，挫伤员工积极性，引起各种矛盾和问题。工程完工后，迟迟不能交工结算，既占用大量资金，又增加财务费用，给企业生产经营造成很大困难。项目施工风险预防措施将项目施工风险管理与项目管理统一运作，提高管理力度。项目管理是为了实现项目目标的管理行为，项目施工风险管理，是通过对施工风险的防范，降低施工损失，确保项目目标的实现，是项目管理中应有之义和重要的组成部分。要充分认识项目施工风险管理对实现项目目标的极端重要性，把它放在项目管理的突出位置上，由项目经理统一负责，统一组织，统一协调，与项目管理同部署安排，同运行检查，同考核奖罚，融为一体，相得益彰。建立健全项目施工风险预测、控制、责任体系，提高系统防范能力。目前施工风险管理，是一个系统工程，必须建立相配套的管理体系，才能高效运转。从公司的实践看，逐步形成了预测控制、责任三个体系，收到了较好效果。项目施工风险的预测体系，是在广泛收集资料和调查研究的基础上，运用数理统计方法对客观存在的各种风险进行全面的识别，分析风险因素，列出风险识别表，开展风险评估，描述风险发生的概率和可能发生的时间、范围及带来的损失。项目施工风险的控制体系，是风险控制的措施和程序，实施风险报告制度和风险监控沟通制度，采取检查审核等手段，使风险始终处于受控状态。 将信息化技术应用到项目施工风险管理，提高时效性。应用计算机信息化技术对项目进行管理，特别是信息网络平台的建立和以物资流、资金流、工作流为核心的项目管理系统、以数据库技术为基础的经营管理信息系统不断完善，并在此基础上，进一步加大投入，从风险识别、风险分析、风险评估到风险监控处理等角度，建立起项目施工风险管理模块，设立风险预警、防范预案、应急机制等系统，对项目施工可能发生的风险作出快速反应，准确把握，及时处理，提高抗风险的效率。对项目施工风险采取分类处理，提高应对水平。认真分析研究，根据风险程度、损失大小、利益得失等具体情况，分门别类地采取风险回避、风险转移、风险减轻、风险自留等对策处理，提高应对风险的水平。对不可抗拒的或无法预防化解而导致不能施工和损失极高的风险，要果断地进行风险回避，主动放弃或拒绝实施，彻底地消除风险损失。有意识地将本项目施工风险损失，通过签订工伤保险、意外伤害保险、工程保险等方式，转移给其它单位。对可预测控制的风险要积极防范，降低发生的可能性，一旦发生要减轻损失程度和造成的不利影响，并及时吸取教训，减少风险损失的频率。5、传染病预防方案及处理预案（1）预防传染疾病紧急救护措施为了保证现场应急措施，有组织、步骤，对有可能出现的病人，特设紧急救护组织，便于发生意外情况时能迅速采取隔离，做好应急准备，保证有效的快速妥善处理紧急事务。一旦现场发生情况要及时向项目经理汇报，根据情况的轻重迅速组织与病情相关的救护工作。平时项目班车用做预防急救准备，发生情况，班车随时听从调遣，如果应急不来时，及时求助外线给予帮助。如：打急救电话“120”，由后勤负责人联系，并指派班车配合送往市指定医院。并详细调查与病人接触过的任何人等，进行隔离，由医生逐一进行检查，对出现病人使用过的用具、衣物、床铺、房间进行全面消毒处理。 备用两个空房间，发现高烧、头疼等不适反应时随时进行隔离。项目班车每天清洗，不少于两次消毒。对没有出现病情的全体人员，首先要购置由卫生部门配置的预防传染病药物、消毒液进行预防消毒，防止病毒传染。对现场所有人员采取封闭式管理，禁止外出。各队食堂外出采购人员外出时必须戴口罩，勤洗手、注意个人卫生。救护结束后要把发生的一切详细情况记录在案，上报有关部门审查、处理。随时与有关部门保持联系。（2）预防疾病措施积极开展呼吸道传染病预防的科普宣传，使群众了解传染病的特征与预防方法，争取做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，避免群众乱投医乱服药，预防措施要做到：室内经常通风换气，促进空气流通，勤打扫环境卫生，勤晒衣服和被褥等。经常到户外活动，呼吸新鲜空气，增强体质。积极采取环境消毒措施。养成良好的排便习惯，保持大便通畅。心态平和、理性、冷静地看待传染病。保持良好的个人卫生习惯，打喷嚏、咳嗽和清洁鼻子后要洗手，洗手后用清洁的毛巾或纸巾擦干，不要共用毛巾。 注意均衡饮食，定期运动，充足休息，减轻压力和避免吸烟，根据气候变化增减衣物，增强身体的抵抗能力。加强卫生宣传，避免前往空气不流通、人口密集的公共场所，减少群众集会。如出现发热、干咳无痰或少痰、气促、呼吸困难等情况，要及时就诊。（3）施工队预防传染病管理制度施工队应成以施工队主管领导为组长、由各工种工班长及安全员、后勤管理员组成的预防传染病领导小组。各施工队需配备专职卫生监督员，对本队防疫工作进行检查，加强预防传染病的教育和个人卫生的宣传工作。施工队必须每天对施工人员进行体温测试，并做好记录。禁止所有民工携带禽类及各种小动物返京，施工现场及生活区不能饲养禽类及各种小动物。禁止在市场上购买一切禽类动物，并严禁带入工地，确保我工地一片净土。发现有症状的施工人员，应及时向上级领导汇报，立即采取相应措施（拨达120急救电话）及时将病人隔离。施工人员不得擅自离开工地及生活区。严禁施工人员及后勤管理人员非工作时间出入施工现场及生活区，进出生活区、施工现场应由工班长以上施工队领导带领进出。进出生活区、施工现场必须登记。 施工现场到生活区路上，施工人员应由工班长以上施工队领导带领，戴好个人防护用品，严禁在路上停留。施工队领导包括工班长必须对施工人员在上班路上安全和防疫工作负责施工人员购买生活用品应由施工队后勤人员统一购买，外出人员应做好个人防护（戴口罩等），购完物品后立即返回不得在外停留。办公室、宿舍、食堂应加强通风，每天应对办公室、宿舍、食堂进行两次以上的消毒。严禁留宿外来人员，禁止在工作时间会客。（4）控制流行型疾病疫情措施施工现场和生活区实行24h封闭管理，任何施工人员不许擅自离开上述场所。给所有施工人员每人配发一块消毒药皂、一个口罩，每个施工人员配发5-10个体温表，每天每个施工人员测试体温两次。改善民工生活水平。隔离人员在隔离期间工资照发，并免费就餐，每人每天1斤水果，以补充营养。项目部在生活区配备彩色电视机，以丰富职工业余文化生活。配备位专职防传染病的消毒员对施工现场生活区进出车辆进行24h循环消毒。禁止所有民工携带禽类及各种小动物返京，施工现场及生活区不能饲养禽类及各种小动物。 （5）对疑似病人接触者隔离措施成立隔离领导小组：组长1人，副组长2人，组员若干。隔离措施：在生活区建立疑似病人接触者隔离区，设专用厕所，配备专用生活日用品。隔离区设有明显标志，非隔离人员禁止进入，派3名保安24值班对疑似病人接触者进行监管，禁止其离开隔离区。被隔离人员使用过的日用品按规定进行彻底消毒后才能使用，被隔离人员产生的垃圾分开存放，消毒后处理。被隔离人员每隔两小时进行体温检查一次，并认真作好记录，发现异常人员立即拨打“120”送到医院救治。为保证被隔离人员安心隔离，项目部给每间隔离室配备电视机一台及其他娱乐设施（扑克牌、象棋等），并保证每天每人供应水果一斤。（6）夏季防暑降温措施为了确保工程顺利进行，保证施工人员的身心健康，在暑季施工特制定措施如下。在高温季节超过35℃以上要合理安排、调整作业时间，早6：00点至12：30点，下午15：00点至22：00点。在气温较高的情况下，要求民工食堂每天必须做绿豆汤加白糖，下午3点前让工人喝绿豆汤降温。给工人安装淋浴设施，供大家洗热水澡。 现场建立医务室，并设大夫和护士各一名，及时为患病职工就珍。要求工人宿舍内经常保持通风，并配备风扇，降低室内温度，保证让工人休息好。出现中暑，应立即让中暑者躺在阴凉通风处，并喝一些十滴水、绿豆汤或吃仁丹。如发现病情较重者，应立即送附近医院进行救治。第十五章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；我公司实力雄厚，不拟进行任何分包。一、与业主的配合1、我公司将全力以赴实施本项目，公司将采用项目管理与公司系统管理相结合的方式组织本项目工程建设，与业主单位通力合作，完成本工程项目的所有总目标。2、我公司现场项目管理部门及公司后方所有职能部门将积极配合为业主单位的工作提供一切必要的资料与证明文件。3、施工过程中我公司将无条件接受业主单位现场管理人员的临时指挥和管理。我公司施工过程中，所有需提请监理等有关部门验收的中间环节，均提前通知业主单位配合质量、安全检查等工作提供一切便利。4 、我公司各级管理人员将在与本项目有关联关系单位开展的各种业务活动中，将严守业主单位的商业或技术秘密，不向第三方透露或散布不利于业主单位的任何信息。二、施工现场控制重点1、施工图审核：审核是否由具有法人资质证明的设计单位设计，确认施工图有效方可使用。根据施工图复核各专业比较集中的部位，了解走向及位置有否相互碰撞之处，以及土建结构施工做法等。经过认真阅读照明施工平面图及相关专业施工图，发现施工图中问题，集中汇总，列出问题的部位，提供给设计单位，组织设计交底，将提出的问题形成解决方案文件，进行会签确认，并及时办理设计变更洽商。三、服务方案1、服务目标此工程一旦中标将把用户服务的宗旨贯彻始终。施工质量、使用功能、为用户提供方便、为用户节约资金等，都将作为本公司施工的首要目标。本公司一定用精心的组织，争创名牌的决心，誓创一流的细心操作，优质而绿色的材料及设备，创造清秀的精品工程，让用户满意的服务，在贵方即将建设的工程中集中体现出来，也把本公司争创名牌工程、名牌服务的决心和水平，提高到崭新的高度。2、施工阶段服务的承诺干一个工程立一座丰碑，用本公司百分百的努力为业主创造精品工程。业主的需求就是我们努力的目标。 积极配合设计和监理单位，保质保量的完成本次施工任务。3、竣工后的服务严格按照本公司的服务承诺进行保修服务工作。在保修期内，本公司接到用户报修通知后，紧急情况12小时到位进行维修，一般情况24h内组织人力、物力到位，查清原因，修好后请用户验收。保修人员礼貌待人、文明施工。4、为用户服务体系由项目经理亲自挂帅组成用户服务组织机构。建立健全用户服务管理制度。制订各种服务管理措施。建立为用户服务档案。5、保修期内的回访保修用户服务手册为雇主了解和使用建筑功能要求的指导性文本，在用户服务手册中本公司将会把建筑物内的每个部位分系统、分专业的将其材质情况、功能特性、使用注意事项、操作方法和维护措施向使用人员进行详细说明，从面为用户的合理使用提供依据保障。在保修期半年之内一月进行一次回访。在保修期一两年之内一个季度进行一次回访。一年以后，在保修期内一年进行一次回访。 6、保修期后的技术支持和服务保修期满后本公司仍将一如既往为用户提供技术支持和服务。本公司为用户服务的指导原则不会改变。用户的需求是我们的责任。在进行项目维修时，本公司只适当收取材料费，免人工费。第十六章与发包人、监理及设计人的配合一、与业主的配合措施1、本着以用户至上，充分维护业主利益的原则来开展工作。2、及时了解业主关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或因其他原因将来可能影响使用功能的部位，都给业主以明确说明，并提供修改设想供业主、设计参考。3、严格按照业主对工程的各项规定和要求，目的是对业主负责以及更好的配合业主对工程的各项工作。4、项目部保持每日与业主工作联系，及时定期上报工程进度、质量、采购、施工等各项工作情况，与业主建立良好的沟通渠道。5、施工现场由项目总工与业主直接联系，密切配合并及时反馈业主、本公司意见，做到信息畅通。6、本公司历来重视与业主建立良好的合作关系，这也是保障工程各方顺利进行的保障前提之一。7 、对于业主提出有关工程施工的合理各项要求，项目部都以积极态度接受执行。并虚心听取业主有关工程方面意见和建议，做到切实让业主满意。8、有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序文件进行办理，积极配合业主工作。9、遵照业主的各项要求和工地统一规章制度，进出现场必须出示证件，礼貌待人，不违章操作，做到服从业主的统一管理，有问题一书面呈文递交，书面解答，重大问题生产会共同协商，充分体现我方与业主的合作精神，确保安全、质量、进度、效益等实现。二、与监理的配合措施1、在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的施工组织设计进行组织施工。在分包单位自检和项目经理部专检的基础上，接受业主、监理工程师的验收和检查。不合格处按照业主、监理工程师提出的要求，予以整改。2、参见监理单位组织的每星期监理例会。及时与业主、监理、设计等进行面对面沟通，并向各方汇报上个星期和下个星期工程质量、进度等方面的施工情况和工作安排，以及存在的各类问题，听取业主、监理等各方对工程施工情况提出的建议和要求，作为下步施工的重点进行部署，并同各方协商解决工程存在的隐患问题。3、与监理建立良好的工作关系，是保证工程顺利进行的保障。严格按照监理工程师的监理计划和工作大纲进行工程各项工作的安排与管理，按照监理规程的要求上报工程各类施工情况报表及工程报验单等资料。4 、施工现场为业主、监理建立配有空调、电脑、饮水、卫生间等设施的办公室，目的就是为业主、监理创造良好的工作环境，能够更好地相互合作，共同完成该工程的建设任务。5、贯彻项目经理部己建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单位进行管理，以确保产品达到优良。项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本项目经理部的失误，固而必须杜绝现场施工分包单位不服从业主、监理工作的不正常现象发生，使业主、监理的一切指令得到全面的执行。6、为保证与监理工程师的配合做到有规有序，把工作项目的联系绘制系统图，确定为工作程序，如分部分项工程验收程序等，指导日常工作的流程。7、对于工程施工中出现的质量问题或通病问题，在进行返修或返工时，必须邀请监理在其监督和指导下进行。8、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用的材料及设备符合要求，避免浪费。9、分项工程进行期间邀请监理对其进行监控和检验。严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则。上道工序不合格，下道工序不施工。使业主、监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行业主、监埋的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好业主、监理的权威性。分项工程完成后监理工程师和业主组织施工单位技术负责人、质量负责人对其进行验收。10、分部工程完成后，由总监理工程师和业主组织施工单位总工程师、质量工程师、专业工长等对其进行验收。 11、单位工程完工后，由我方自行组织各方相关人员进行自检，合格后向业主和监理提交工程验收报告及相关资料。业主和监理在收到我方工程验收报告后尽量及时组织我方（含分包单位）设计、监理等单位对单位工程组织验收。合格后业主在规定的时间内报送建设行政管理部们备案。三、设计的配合措施1、项目经理部与设计院建立联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善本公司的施工方案，并协助设计院完善施工图深化设计。2、主持施工图审查，协助甲方会同设计师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3、参加设计交底会议，认真听取设计单位对该工程的设计方案交底，理解设计意图，为下步施工创造条件。4、对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时处理外，还应积极配合设计修正可能出现的设计错误。5、会同甲方、设计、监理及分包方按照进度与整体效果要求，验收整体工程，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。6、根据实际施工时需要及时与设计单位沟通和接洽，及时办理技术变更洽商。7、必要时组织甲方、设计方参加材料等加工订货定货。8、协调各施工分包单位在施工中需与设计协商解决的问题。9 、必要时，在难度较大的分项工程施工前，邀请设计单位对该工程分项工程进行现场指导，切实落实设计意图，更好地保证工程质量。附表一、拟投入本标段的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1推土机TY1801济宁20154200mm正常土方2挖掘机WY1252贵阳20131.25m3正常土方3平地机PY1801天工20153965mm正常土方4装载机ZL502厦门20143m3正常土方5振动压路机CA25D2徐州2015163KN正常土方6自卸汽车CA31016一汽20144.5t正常运输 附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪PSZS-12杭州2014测量2电子经纬仪ET-021杭州2015测量3测量标杆、塔尺、2包头2014测量4测绳、钢卷尺、2包头2014测量5卡尺等2包头2015测量6环岛6包头2015土方7天平2000g2包头2015土方8气压计1包头2015测压9气温计1包头2015测温 附表三、劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力测量放样土方开挖地面原土打夯机夯实砂石路面铺设测量工44444土方工1520203020混凝土工3520305泥水工10530安装电工1后勤人员55555技术员55555项目部成员1515151515 附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图时间内容2018年4月1日至2019年4月1日共计365日历天36天37天37天36天35天38天37天39天36天34天施工准备测量放样土方开挖地面原土打夯机夯实砂石路面铺设 交工验收 附表五、施工总平面图项目经理部办公室职工宿舍职工宿舍职工宿舍职工宿舍厨房茶炉间厕所库房门卫项目经理部平面布置图说明：1、项目经理部拟租用附近民房，减少占地面积。2、现场为施工工队驻地，及场地等。3、具体位置由业主指定。4、具体位置现场可以做细微调整。 附表六、临时用地表用途面积（m2）位置需用时间项目管理办公室150见布置图合同约定工期工人宿舍200见布置图合同约定工期食堂50见布置图合同约定工期库房50见布置图合同约定工期会议室40见布置图合同约定工期水、电工具房40见布置图合同约定工期厕所20见布置图合同约定工期机械停放场地100见布置图合同约定工期临时用水蓄水池20见布置图合同约定工期