高速公路绿化施组

'四、施工组织设计1.投标人应按以下要点编制施工组织设计(文字宜精练、内容具有针对性，总体控制在30000字以内)：(1)总体施工组织布置及规划(2)主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)(3)工期保证体系及保证措施(4)工程质量管理体系及保证措施(5)安全生产管理体系及保证措施(6)环境保护体系及保证措施(7)文明施工体系及保证措施(8)项目风险预测与防范，事故应急预案(9)其他应说明的事项2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一施工总体计划表附表二施工总平面图 四、施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划一、项目概况****公路京衡段是国家高速公路网规划中纵5“大庆-广州”高速公路的重要路段，是华北地区与首都北京、东北地区的第三条运输通道。同时，****公路又是河北高速公路网规划的：五纵、六横、七条线”中纵3“北京-开封”公路的重要组成部分。****京衡段与京港澳高速公路G4、京沪高速公路G2形成纵贯河北省南北的三条高速大通道，并成为京港澳高速公路的重要辅助通道。同时本项目对完善华北地区与首都北京、东北地区之间的高速公路网络，加强区域经济联系，完善河北省高速公路路网布局，加快沿线地区的经济发展有重要作用。****京衡段地处河北省东南部，北临北京市，呈南北走向，总体位于国道106西侧，与京九铁路走向一致；路线起自廊坊市固安县西玉村的京冀省界，向南经过固安县、霸州市、雄县、文安县、任丘市、高阳县、蠡县、肃宁县、饶阳县、深州市，止于石黄高速公路榆科互通，沿途与廊涿、荣乌G18（保津）、保沧、黄石G1811高速公路相交；上跨京九铁路，下穿塑黄铁路，全长187.087Km。全线在固安、吉城、牛驼、霸州、大魏庄、雄县、鄚州，任丘南、庞口、西演、尚村、肃宁、饶阳、深州、榆科设置15处互通式立交。另建互通连接线48.121Km。全线按平原微丘高速公路标准建设，设计时速为120km/h，路基宽34.5m，双向车六车道，全封闭，全立交。于2010年12月24日通车。全线设管理处办公楼一处，监控通信所3处，主线收费站1处，匝道收费站11处，服务区5处，停车区2处，养护工区3处。二、施工总体规划1、根据本标段工程特点，结合我单位的技术装备能力和实践经验，为确保实现工程质量、安全和工期的规划目标，施工组织的总体主导思路是：狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。2、工期目标规划本工程计划工期3个月，计划开工日期：2012年5月1日，缺陷责任期（管护期）：2年。3、工程质量目标规划 本工程质量目标规划是：工程交（竣）工验收的质量评定：合格。4、安全目标规划本工程安全目标：杜绝重大安全事故发生，施工现场安全达标合格率100%。5、文明施工等目标规划：按国家、交通部及地方政府部门有关文明施工与环境保护、文物保护的法令、法规要求组织施工，推行标准化现场管理，现场布置科学合理，施工过程文明有序，对周围环境无污染，无干扰，无相关投诉。创文明施工工地。6、项目管理组织机构如我公司中标，我公司将根据业主和招标文件的要求，以及工程特点、规模、工期、质量等方面的要求，我公司将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和配备先进施工设备、技术水平过硬的施工队伍。设项目经理1人，技术负责人1人，经理部内设工程技术部、物资设备部、财务部、工程实验室、办公室、安全质检部六个部门，下设三个专业施工队。三、指导思想我公司施工组织的指导思想是：质量第一，服务周到、业主满意。以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理、工程师及工程技术人员、管理人员、积极推广新技术、新工艺，精心组织，科学管理；优良高速地完成本工程的施工任务。第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施一、施工准备如我公司中标，将在开工之日前3天提前准备有关施工所需的人员、材料、机械及环境保护设施的措施。二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（一）灌溉工程1）、现场条件工作面：避免无效劳动，降低不利影响。水源：尽量保证灌溉系统的水源到位，本项目采用打井的方式提供灌溉水源。电源：电源由站区内引入，确保灌溉系统用电到位。临建设施：进场手续齐全，经有关部门认可搭建。2）、施工放样放样时石灰线尽量洒直，在有弯角处尽量使用角度为90度45度和22.5度。 标定出水口的位置是要先将地块的总体尺寸测出，坚持出水口均匀分布的原则，同时要避开有可能影响灌溉效果的障碍物，必要时可考虑出水口的增加的减少。出现实际情况和设计不符的情况，应及时与甲方和监理单位联系，协商解决。交叉施工时，放样的标志要与其他施工单位区别明显，避免施工时产生不必要的错误。放样后，对设计图纸要根据实际情况作出调整的地方做记录。3）沟槽开挖与回填1、沟槽开挖新建绿地进行灌溉系统工程施工，可直接根据放样结果按要求开挖。已建好的绿地要预先沿沟槽移走植物，再开挖沟槽，并对移走的植物进行必要的养护。在地下隐蔽设施较多的地方，要采用人工开挖，防止对隐蔽工程的破坏。沟槽开挖的位置与其他管路或相关地下设施，如电缆、光缆等保持合理间距，符合相关规定。沟槽的宽度：便于管道安装施工，一般要比管径大30-50cm。沟槽的深度：满足防冻要求，保证预留取水口有足够的安装高度。沟槽的坡度：保证管网泄水通畅，坡度一般为0.1%-0.2%坡向指向泄水口。宪审查是否有过路管，如果需要过路，准备好过路套管，并在过路管内穿好铁丝或绳索，方便以后穿管。沟槽通过岩石，沙砾等硬物地段时，可以多挖深10-20cm，在用沙土回填，防止管路受损。沟底不能有碎石等硬物，沟底要清理平整压实，坚决杜绝在覆土上挖沟。开挖沟槽时，遇有其他专业的地下管道，电缆或文物古迹时，需要及时与有关部门联系，协商解决。沟槽开挖时，依照管线设计路线正直平整施工，不得任意倾斜曲折，弯曲角度一般为2度以内。如遇到突发情况，应及时与相关部门联系，协商解决。2、沟槽回填回填条件：管道经过水压和泄水试验合格后，相应的电线的控制线等布设完成后，可进行沟槽回填。灌溉系统的回填应采用人工回填，回填时应先部分回填，再全部回填。回填土不能有砖块，砾石等硬物，以免损坏管道。回填到位后，必须对整个沟槽灌水，使回填土充分下沉，以免绿化工程完成后出现局部下沉，影响效果。4）管道安装1、管道粘接接口检查管材和管件质量：切断管材时，应保证断口平整且垂直管轴线，插口处需要倒角，TS冷接合为30度-45度，活套施工为20度。 管材在粘接前，应把接口用清洁剂或干布擦干净，使粘接面保持清洁。粘接剂涂刷时，要先涂承口，后涂插口，应轴向涂刷，涂刷要均匀适量，粘接剂量较少时，粘接不牢；粘接剂较多时，发挥较慢，达到相应应力时间较长，同时，多余的粘接剂凝固后，可能影响水流，一旦冲入阀门或弯管处，可能引起堵塞。管子在粘接剂发挥作用时，迅速插入，插入时，小管子（DN63）可以旋转90度，使粘合部门更均匀，然后保持一段时间（DN63以下30秒，DN63以上60秒）后，放平，等待粘接剂凝固。2、橡胶圈接口检查管材和管件以及橡胶圈质量。清理干净承口内的橡胶圈内沟槽、插口端工作面及橡胶圈。将橡胶圈正确安装在橡胶圈沟槽区，不得装反或扭曲（大头朝里、小偷朝外）。为了安装方便，可以先用水浸湿胶圈。用毛刷将润滑剂均匀涂在橡胶圈和插口端外表面，润滑剂可以采用洗衣粉水，肥皂水，禁止用黄油或其他油类作润滑剂（对橡胶有溶解或老化作用，减少使用年限）。承插时两根管子保持同轴，若插入时阻力过大，不要强行插入，避免损坏橡胶圈。3、管道安装的注意事项无论哪种连接，切断后，管屑都要清理干净。在雨天或者漏水时，不要接管，低温（5度以下）时也不能接管。PVC管件与金属管件连接时，要保证同轴时，对称度，减少管件之间的应力，避免一次产生漏水的问题。对管径较大的管道（DN63以上），在弯头、三通以及管道末端处，需要使用混凝土镇墩加固。金属闸阀下要有支撑墩承重。管道铺设过程中可以有适当的弯曲，但曲率半径不得大于管径的300倍，工作或暂停时，一切管口均需盖牢。注意防止漏接现象。5）管道冲洗管道冲洗时，流量、压力和冲洗时间要有保证，确保沙子等杂物能够冲出。冲洗时，各区顺序要安排好，避免互相影响，反复冲洗。最好按照分区轮灌顺序进行管道冲洗。 第三章工期保证体系及保证措施为加快本合同的建设，我公司将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要人员已确定，一旦中标，即可迅速到位。建立健全调度指挥系统一、工期保证体系：组织保证各级领导层层负责、分片包干加强思想教育、提高合同工期意识协调好各方关系创造良好施工环境编制科学合理的施工组织计划工期保证体系做好科学合理的施工组织计划工期保证做好物资供应和后勤保证突出重点、日清月结杜绝返工和安全事故工程例会制度制度保证工期责任制度实行内部承包制，加强产值所占比重二、工期保证措施工期目标：本工程计划工期3个月，计划开工日期：2012年5月1日。⑴提前做好人员、设备进场准备，中标后迅速进场，进行施工准备确保工程按期（或提前）开工。⑵尽快做好施工准备工作，落实施工方案，积极配合业主及有关单位办理施工前的手续。提前着手备料，做好材料供应计划及相关保证措施，不能因材料不足而影响施工进度。 ⑶投入足够的性能良好的施工机械设备，投入足量的人员，并配备备用设备，保证机械性能，提高利用率和生产效率，充分发挥机械化施工的优势，并充分考虑各种影响施工进度的因素，制定计划应留有余地，防止意外情况的发生，确保按期（或提前）完工。(4)加强计划管理，以投标施工计划为依据，实行动态目标管理，层层展开，层层落实，定期召开计划平衡会，检查阶段性目标落实情况，不断优化和改进施工组织方案，对投入本工程的人力、物力进行最合理、最科学有效的管理。(5)建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。对交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题提前研究，制定措施，及时调整工序，调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。(6)充分协调与当地政府和群众的关系，解决好地方问题，创造良好的施工环境。(7)采取经济手段，使施工进度与个人利益相挂钩，做到多劳多得，调动施工队伍的积极性。(8)做好雨季和农忙季节的施工安排，把影响减少到最小限度。根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序。日常安排施工时，多收听天气预报，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地进行。（9）保证进度的措施①组织保证措旋建立进度控制和实施组织系统及建立进度控制目标体系，召开协调会议，落实各层次进度、控制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将进度总计划分解，制定切实可行的进度目标。②技术保证措施编制施工进度计划实施细则；建立网络计划实施细则：建立网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制。保持总进度控制目标与合同总工期相一致。③经济保证措施 确保按时供应资余，奖励工期提前有功者．经批准紧急工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应，落实施工进度所需要的资金到位。④合同保证措施全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系，保证施工正常进行。加强在施工过程中的崎测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对过程实行动态控制。项日部由专业绿化施工人员组成，在进行工种管理时并负其责，实现统一协调、统一现场管理，统一组织指挥，统一全面管理。⑤严格作业指导书制度A、搞好施工队伍协调，保证重点、统筹安排，特别是工程收尾工作，如果不严密地组织、科学地安排，就会拖延工期，影响工程项目的早日交付使用。B、遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工工序和施工顺序。C、采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续施工。D、排出工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。E、工序交接全部采用书面的形式还需双方签字认可，下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字，并保护工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失直接负责，成品保护负监督、检查责任。F、引进竞争机制，建立奖罚制度，样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励。我们将挑选我单位有经验的优秀队伍，配备优良的设备投放本工程施工，同时选派有丰富施工经验，责任心强的工程技术人员参加本工程的施工技术管理，在人员安排上确保工程工期，采取波动用人周期，合理安排用工量。合同签定后，立即对施工人员进行动员发动，岗前技术培训，主要人员到达工地，进行吃住安排，主要施工机械、仪器全部到位，以确保工程顺利进行。第四章工程质量管理体系及保证措施一、质量保证体系我们承诺的质量目标是：工程交（竣）工验收的质量评定：合格。1．思想保证 对职工加强质量教育，使职工树立质量第一的思想，对技术人员和技术工人进行定期岗位培训，提高其业务素质和质量意识。对关键施工部位施工人员进行特殊工种教育培训，使其对业务精通，思想上高度集中。2．质量保证建立健全质量管理机构，负责全部工程的质量管理，制定质量责任制，并层层落实到人。以组织机构为核心，建立以公司、项目部、施工处（队）三级自检保证体系。项目经理部成立技术部质检组，各施工处设多名专职质检员，推行全面质量管理。3．技术保证①测量放样：采用全站仪进行施工放样，做到四个复核：水准点、控制点复核、计算复核、图纸复核、放样复核。②确立可靠的检测方法，建立严密的制度。③把好盲沟材料关，坚决做到不合格材料不验收、不使用。4．施工保证①在施工中实施全过程的质量监控，推行高标准的质量管理，严格各工序技术要求，狠抓原材料和工艺双控制，做到程序化、标准化、规范化作业。②严格工序控制，施工中严格执行“五不施工”制度，即施工桩号不清不施工、无技术交底不施工、无复测资料不施工、无质检工程师不施工、无监理批复不施工。③严格执行“三检”制度：即工序自检、监理检验、交工互检，不经三检合格不得转入下到施工，使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中，以确保道道工序规范5．经济保证①．公司对每一项目根据项目具体情况配备先进的施工机械设备和先进的试验检测设备。②．公司执行质量指标奖，对达到质量目标的项目经理给予奖励，对达不到质量目标的给予处罚和免职处分。6.质量保证措施：施工组织设计与方案设定质量管理目标确定思想体系控制体系组织体系质量意识教育质量的回访与服务预防为主的方针施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量体系计量标准的质量控制项目经理部技术室工程计划质检室 二、质量保证措施为保证工程质量目标的实现，施工现场组建一个技术力量过硬，管理水平先进的项目部。项目部设立由项目经理任组长，技术负责人为副组长，各专业施工员、质量员、材料员、资料员、各劳务队长、各班组长等人均参与的质量管理工作小组，各专业班组均成立以班组长为首的质量管理分组，实行全员参与的质量管理模式。1、确保工程质量的有关制度①、质量岗位责任制：项目经理和项目总工对工程的质量全面负责，各专业工长对分项工程负责，施工人员对操作面和工序质量负责。②、严格执行“三检制度”，即自检、交接检和专检。各班组在分项工程施工中，必须进行自检和交接检，合格后。由专职质检员进行检查，并核定质量等级，交接检和专检不合格的，必须返工，不得施工下道工序。③、严格执行操作人员持证上岗制度。④、认真实施旌工方案的审批制度。施工中，每一个重要部位，事先要编制施工方案，经项目经理、项目总工审批后方可实施。⑤、严格执行样板引路制度。在所有安装各分项工程施工中推行样板制度，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。⑥ 、坚持召开质量例会制度，定期由质量安全部召开质量专题会，针对工程中存在的质量问题，加以研究，制度措施，在以后的施工中严禁出现类似质量问题。2、管理和技术措施a.成立科技公关小组，加强与设计、科研院所的联系，优化论证方案，建立专项资金，加大创优投入，开发应用新工艺、新材料、新技术。b.从公司内抽调业务素质高、技术过硬的有相关施工经验的技术人员和队伍参与本工程的施工，调配公司精良的施工机械、设备为该工程服务。c.在全体工作人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的观念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则；完善内部承包责任制，制定质量奖惩办法，将工程质量与个人的效益挂钩。d.各队设主管工程师和专职质检员各一名，施工班组各设兼职质检员一名，协助班组长负责质量工作，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质量检查员具有质量否决权。e.严格执行“三检制”。工序交接必须有班组间的交接检查，上道工序不合格不能进入下道工序的施工。班组自检后，方能进行专检并写质检评定表。隐蔽工程在内部检查合格后，再请监理工程师检查，同意并签字后方可进行下一工序的施工，对工程监理及设计人员提出的问题，应立即组织整改。f.配齐试验、检验设备，认真做好原材料的检查、试验和对砼、砂浆的监测工作，使其始终处在控制之中。测量严格执行三级复核制度，并受监理检查，保证结构物尺寸正确。按招标文件的要求建立工地试验、检测室，配备足够的试验检测设施和试验人员。g.对关键工艺、工序实行技术员跟班作业，指导、监督质量的实施，做好施工控制3、施工安排⑴、雨季施工安排①备足排水用的水泵及有关器材，准备足够的塑料布等防雨材料，作好原材料、成品及半成品的防雨防潮工作，保证不影响工期。②对于不宜在雨季施工的分项工程，提前或延后安排，对必须在雨季施工的工程制定有效措施，进行突击施工。③密切注意天气预报，作好防汛准备工作，保证施工区域及办公区不得有积水。④结合本工程特点制定详细的雨季施工措施，并认真组织落实。⑤结合防汛工作，成立专门领导小组，分工明确、责任到人。⑥ 指定专人及时提供出长期和短期天气预报信息或查询12l气象服务台，合理安排施工生产，搞好预防工作。⑦做好施工现场的总平面排水和防汛准备工作，铁锨、麻袋、水泵、棚布等防汛器材要到位。⑧做好施工材料、施工机具的管理工作，做好雨后各种设备、电器、脚手架等的检查工作。第五章、安全生产管理体系及保证措施坚决实现“五杜绝”，即杜绝施工死亡事故，杜绝多人伤亡事故，杜绝重大机破事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。创建安全文明工地。为全面贯彻落实安全方针和实现安全目标，针对本项目的具体情况，从安全生产管理的思想组织保证、工作保证、制度保证及经济保证等方面建立和完善本工程的安全保证体系。我们承诺的安全目标：杜绝重大安全事故发生，施工现场安全达标合格率100%。一、安全管理体系： 安全生产保证体系框图思想保证组织保证制度保证技术保证资源保证公司，经理部每月一次安全宣传教育活动安全科每月一次安全竞赛活动，每周一次安全活动安全科，生产班组每天一次安全列行检查公司安全领导小组项目经理部安全领导小组项目经理部安全股项目经理部专职安全员项目经理部各施工班组项目经理部安全责任制，岗位安全责任制安全法规、安全制度、安全操作规程年、季、月、周检查制度与经济挂钩的安全考核制度、安全否决权制安全技术措施保证施工组织设计安全措施、安全技术交底安全技术培训建好危险品保存设施、机电设备设施现场安全设施、安全标志安全劳保用品项目安全保证体系 ⑴安全责任制在安全管理上，项目副经理作为安全第一责任人，全面负责安全生产工作，质安部负责日常事务，主要进行安全技术交底，日常的安全检查考核，一般性安全事故的处理等，施工队要设兼职安全员，负责旋工过程巾各项安全技术措施的落实。⑵确保安全生产组织措施根据全国人民代表大会常务委员会颁布《中华人民共和国安全生产法》以及有关工程施工建设安全生产的规定，为了加强安全施工管理，规范工程施工安全行为，提高安全管理水平，建立、健全安全施工责任制，引对本工程施工特点，根据安全风险分析，车辆事故和设备事故一般较多，需重点防范和加强全员教育，提高安全风险意识和防范意识的同时，拟采取建立安全施工责任制；配备专职安全员；贯彻安全技术管理；坚持安全教育和安全技术培训；组织安全检查；强化安全施工指标进行事故处理的措施。①原材料运输车辆要勤检查、勤保养，保证行驶和制动系统的完好。加强对车辆抽检、不符合要求的车辆不得进入施工现场。②施工现场作业的机械，要有专人指挥、监督，防止机与机，机与人发生碰撞事故。③夜间施工要配足照明设备，特别在上坡、转弯处要加载照明设备，增加照明亮度。车辆进入施工现场后，要求减速行驶。④加强用电管理，规范各类电气设备使用，电箱、电源线等勤检查，发现破损及有碍安全使用的及时更换。⑤在雷雨、大风季节，做好防滑、防雷、防漏电措施，确保施工安全。⑥高度重视安全工作，提高职工安全工作意识，强化安全文明施工责任制。⑦严格执行本工程绿化施工工程合同文件，认真履行合同中的有关安全施工要求，加强安全文明施工宣传，禁止进行扰民施工行为。经常检查施工工作，坚持“安全第一，预防为主”的方针，做到文明施工与安全工作同时计划、布置、检查总结和评比。在有较大危险因素的施工场地和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。⑧充分关注和保障所有在现场的人员安全，采取有效措施，使现场和合通工程的实施有条不紊。⑨特殊工种要经专业培训，并持有专业主管部门颁发的合格上岗证。⑩安全施工管理人员对在检查中发现的安全文明施工问题，应当即处理，不能处理的，就当及时报告本单位有关负责几，检查及处理情况应当记录在案。 二、安全保证措施⑴安全技术交底：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自遂级进行书面交底。⑵班前检查制：安全总监和区域责任工程师必须督促与检查专业施工队伍对安全防护措施是否进行了检查。⑶外脚手架、机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用。⑷周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。⑸定期检查与隐患整改制；经理部半月要组织一次由各施工队安全生产负责人共同参加的安全生产联合检查，对查出的安全隐患必须定措施、定刚间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。⑹管理人员和特种作业人员实行年审制，每年度公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。⑺实行安全生产奖罚与事故报告制。⑻危急情况停工制：一旦出现然及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。⑼持证上岗制：进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训，特殊工种必须有上岗操作证，严禁无证操作。⑽施工现场各种安全管理及防护标准必须符合标准。第六章、环境保护体系及保证措施我公司在本合同工程的施工过程中将积极开展“形象工程”活动，认真贯彻环境管理体系标准，推行规范化、标准化施工。一、环境保护体系 若我单位中标，我们将在施工中严格执行《环境保护法》及《公路建设项目环境保护设计规程》的有关要求，严格遵守国家和当地政府控制环境污染的法律和法规，将环境保护贯穿于项目各个组成部分，采取行之有效的措施来维持当地环境。积极主动与当地环保部门联系，定期向他们汇报工作，取得当地环保部门对我们的支持。加强对全体职工、民工的环保思想教育，做到重视环保、文明施工。我们为本项目设立的环境保护体系如下：环境保护体系工程部生产调动负责人其它有关部门材料设备部总工程师劳务管理负责人1、财务部门保证环保工作所需经费。1、监督施工全过程的环保工作，对不符合规定的进行纠正2、发现并配合并解决施工中出现的环境问题。3、开展环保活动或环保知识的培训4、保证环保设施的有效运行。1、合理安排生产，减少对环境的干扰。2、组织各项环保技术措施的落实。1、保证使用的各类机械在安全、良好的状态下进行。2、监督操作人员按操作规程作业。3、保证按要求贮存、堆放材料。4、对有毒有害危险物品严格管理和领用制度。5、负责各种施工材料的节约和回收、再利用。1、保证进场施工人员的文明和技术素质。2、组织对施工人员的环保和文明施工培训、考核。1、制定项目环保措施和分项工程的环保措施。2、监督各项环保技术措施的落实3、解决施工中出现的污染环境的技术问题。各工序、班组、岗位人员做好职责的具体工作 二、环境保证措施(1)严格遵守国家和河北省有关环保方面的法律、法规。所有施工现场以外的公用场地禁止堆放材料、工具、垃圾等杂物；施工区内除按计划搭设临时设施和堆放施工材料外，对生活区进行必要的绿化，美化环境，保持现场清洁卫生。(2)项目部设专职环保管理人员，在环保工作方面直接服从项目经理的领导，主要职责是负责本标段的环保具体管理工作。（3）防止水土流失注重废料、废方的处理在施工期间始终保持工地的良好排水状态，在边坡修建临时泄水槽，坡脚开挖临时排水沟，各类临时排水渠道要与永久性排水设施相连接，不得引起淤积和冲刷。驻地、施工便道周围挖好排水沟，确保占用的土地无冲刷、各种临时排水系统不改变现有水文状态。建立废旧物品回收、保留和处理制度，设废物收集箱，生活区设化粪池、污水沉淀池。对施工垃圾及生活垃圾有专人清理，并在指定地点处理。进场施工前，首先对需要养护的里程范崩内所有人文景观进行摸底调查，并由专人进行登记造册。同时对施工区周边的公用设施也进行了解，调查周边的道路情况及桥梁的承载能力，并制定相应的保护措施。如需要特别保护或有历史价值和纪念意义的构造物和公用设施则应重点加以保护。①在重点保护的构造物和公用设施周围设置围栏，围栏外挂上“禁止通行”、“危险”等明显标志，夜间设红灯警示。②保护景观半径20米范围，不允许堆物、行驶卡车、小平车等。③教育施工人员爱护公物、保护公物，不允许破坏，损坏公物，如果有意破坏，则严加处理。④保持环境卫生，对于路面上落下的建筑垃圾和泥土，安排专人进行及时清除。第七章、文明施工体系及保证措施1、现场环境(1)施工中严格执行河北省有关施工现场文明施工的规定。结合本工程实际情况，成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，做到现场文明施工管理有章可循。 (2)挂牌施工，画出施工现场总平面布置图，标明工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人和监督电话，自觉接受社会监督。(3)加强施工现场管理，严格按照有关部门审定批准的平面布置图进行场地建设。(4)在施工作业时，应有防止尘土飞扬、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。(5)道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物，为保证道路畅通。(6)施工路段插上醒目的彩旗，并按规定布置好各种交通标志，工地主要出入口设置交通指令标志和警示灯，保证车辆和行人安全。(7)交通运输严格服从交通管理人员指挥并设置专职交通疏导人员协调管理。(8)施工场地内外撒落的废料等派人及时清扫干净，以避免污染路面、尘土飞扬。(9)废料不得随意弃置，必须集中堆放，然后运至指定地点。2、施工设备存放(1)机具设备、机械配件等分门别类、有条理地堆放整齐。(2)机具设备定机、定人保养，并保持运行正常，机容整洁。3、施工队伍管理(1)加强施工现场的检查与监督，从严要求，持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效。同时经常征求建设单位和施工监理工程师对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。(2)现场施工人员一律佩戴胸卡和安全帽，遵守现场各项规章制度，非施工人员严禁进入施工现场。(3)在施工中，工班组必须做好操作落手清，施工材料随做随清，物尽其用。(4)加强内业资料的管理。在工程施工中，文明施工的主要内容之一是内业资料的管理，各种资料做到分类合理、齐全，字迹端正，内容详实，手续完整，存放有条有理。(5)合理安排施工，尽可能使用低噪音设备严格控制噪音。对于特殊设备采取降噪消音措施，以尽可能减少噪音对周边环境的影响。(6)建立文明施工考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。(7)组织全体施工人员进行教育与动员工作，自觉遵守当地民俗与习惯，维护当地人的正常生产生活秩序，搞好与当地群众的关系，以保证工程施工的正常进行。4、文明施工体系： 文明施工保证体系图工班监督员各种保证制度奖罚分明实行文明施工责任制经济保证文明施工措施制度保证组织保证文明施工领导小组专业队文明施工领导小组思想保证提高全员文明施工意识发挥党员及工会组织作用建设文明施工队伍队伍团结稳定作风过硬个人素质高政治思想觉悟高文明施工保证体系 第八章、项目风险预测与防范、事故应急预案一、本项目施工风险预测与防范1、本项目风险预测和评估(1)本项目施工阶段的风险因素分为8类，包括施工技术风险、材料设备风险、自然灾害风险、经济风险、人员风险、政治风险、设计技术风险和施工组织风险。见下表。本项目施工风险因素分类表序号风险因素内容介绍1施工技术风险主要包括对新技术、新工艺、新方法的论证、试验和掌握程度不够；施工技术方案及临时设施设计方案的不够合理，对随后可能出现的技术问题缺乏针对性预案。2材料设备风险保证施工顺利进行的工程物资、机械出现质量问题，材料、机械数量不能维持动态平衡以保证施工需要。3自然灾害风险对以往气候、环境及自然灾害记录的调查分析不够，缺乏对可能出现自然灾害应急预案，因突发性自然灾害造成直接和间接损失。4经济风险主要建筑材料物价变化及工程款项的延期支付，人工、机械等生产要素随市场经济变化情况，使得生产投入加大5人员风险施工人员自身安全意识不强及对机械设备的违规操作，造成人员伤亡或设备损坏。6政治风险宏观政策、法律法规的调整和变化造成工程投入增大或者延期。7设计技术风险设计与施工实际脱节，使得设计方案难以实现，设计变更较多且周期长。8施工组织风险组织管理人员经验、素质较差，根据现场实际进行有效生产组织的能力不够，表现为施工过程混乱甚至造成安全事故。(2)针对本项目的风险事件主要有如下几个方面，见下表： 项目主要风险事件分析和评估统计表序号风险事件风险分析风险等级相关对策1费用超支1）因通货膨胀造成材料价格上涨，超过原来投标报价，造成费用超支。2）因国家政策性调整，造成建筑材料价格上涨，超过原来投标报价，造成费用超支。3）近期建筑材料价格变化幅度较大，需特别引起注意。Ⅲ级1）收集本项目的材料价格信息（包括国家政策性信息），做好材料价格走向的预测工作。2）提前与材料、设备供应商取得联系，签订供货合同，风险共同承担。2工期拖延1）因设计变更造成工程增加或施工工艺、施工顺序等发生变化造成工期拖延。2）因施工能力影响造成工期拖延。3）因物资供应影响造成工期拖延。4）因气候条件恶劣（如连续降雨、降雪或台风等）影响造成工期拖延。5）本工程工期紧、任务重，根据招标文件要求，如工期不能履约将会在企业信誉和经济上造成极大损失，因此必须引起特别重视。V级1）及时与设计部门、监理或业主沟通，提前了解变更意图，做好准备工作，一旦变更通知下发后，立刻付诸实施。2）组织工作能力强的项目班子和管理人员，选用技术能力强、业务水平高的施工人员进行工程管理和施工。3）选择有实力、信誉好的物资供应商，完善物资供应合同，明确相关责任，做好物资供应应急准备，采取多渠道供货模式，确保物资供应及时。4）做好天气预报信息收集工作，至少收集5天内的气象信息；建立健全应急响应方案，如出现恶劣天气应立即采取措施，把损失降到最低。3质量风险由于各种原因导致质量目标不能实现。Ⅳ级1）建立高效的质量管理组织机构和完善的质量保证体系，把项目施工质量管理纳入企业质量管理体系内，严格管理。2）有针对性的采取有效的质量保证专项方案，从技术角度保证工程质量。3）从采购源头做起，加强进场原材料的质量控制。4）加强“过程控制”，保证每道工序受控。加强过程检查验收。4安全风险由于各种原因导致安全目标不能实现。Ⅳ级1）建立高效的安全管理组织机构和完善的安全保证体系，把项目安全施工管理纳入企业安全管理体系内，严格管理。2）有针对性的采取专项安全施工方案，从技术角度保证施工安全。3）加强安全教育，做到“人人懂安全，人人要安全，人人抓安全”。 5技术风险1）技术不成熟，四新技术不能实现。2）技术工作是施工生产的源头和基础，如果出现问题将会为造成不可估量的损失。3）由于我公司有完善的技术管理体系，而且有大量的技术储备和技术人才，因此，出现技术失误的可能性不会很大。Ⅲ级1）选用技术水平过硬，综合业务水平高的技术管理人员。2）加强施工方案的编制管理，采取切实可行的施工方案，严格按照公司技术管理程序审批执行。6资源风险人、材、物等资源供应不及时导致损失。Ⅱ1）项目部成立专门的人力资源管理机构，从组织上保证资源及时供应。2）项目物资设备部负责施工材料和物资设备的供应，全面对材料和物资设备的供应负责。3）项目部建立责任追究机制，如出现供应不及时应严格追究责任人的责任。4）如出现资源供应不及时的情况，要有补救措施，并能挽回损失。7自然灾害和意外事故洪水、台风、雪灾、地震等自然灾害造成损失，过失行为带来损失。Ⅱ1）建立自然灾害和意外事故应急管理组织机构。2）分别有针对性的做好应急预案。3）做好应急事故的演练，让施工人员了解相关知识。注：I-可忽略风险；Ⅱ-可容许风险；Ⅲ-中度风险；Ⅳ-重大风险；V-不容许风险。2、针对本项目风险的防范措施总体说来，规避风险无非可以从以下几方面入手:一方面必须加强风险的分析、预测，建立风险预警系统，做好风险防范工作；另一方面，当风险发生之后，要做好风险的控制和转移，努力化解风险、分散风险，把风险降到最低程度；再一方面，企业还必须加强自身制度建设，提高抵抗风险的能力。所以，在施工过程中，我们需做好以下几个方面的工作。 （1）提高风险意识从企业到项目部，各部门必须树立强烈的风险意识和危机意识，深刻认识风险的危害性，经常分析企业面临的方方面面的风险，并制定应对风险的对策。规避风险的首要环节是做好对风险的超前分析和预测，把面临的风险分析透彻。因此，一方面要成立专门的组织机构，另一方面，要占有和掌握风险分析的大量素材。只有这样，才能为实施风险决策提供比较可靠的依据。从而可根据风险发生的概率和损失程度，在风险回避、损失控制、风险自留、风险转移间做出风险对策决策。项目施工时，应了解自然风险因素的发展动态，提前采取预控措施。1）施工前，要仔细检查施工场地是否符合施工的要求。2）合理安排现场，对一些特殊的机械应留有施工的安全范围。3）掌握天气信息，提前做出预防计划，如当遇有六级以上大风、大雨和大雾等恶劣天气时，应停止起重机作业。4）施工之前，应仔细研究业主提供的地质资料，由有经验的工程师对可能出现的异常情况做出预先估计，制定应对方案。5）深入了解施工现场附近的环境，如果施工地区对环保有特殊要求，可选用环保机械，并制定绿色施工方案。（2）建立科学的决策机制应预先对需决策的问题进行科学的分析和论证，对可预见和不可预见的风险逐项进行分析研究。要重视各部门及施工队的建议和意见，确保决策的科学性、民主性、合理性，最大限度的避免施工过程中各类风险。决策时，首先要有可靠的依据支持风险决策；其次，要有规范的程序保证风险决策；再次要有严格的责任制约风险决策。从而在设备选型，分包合同类型的选型，分包单位的选择、新技术、新施工方案、新材料的选择等决策中做出正确抉择。（3）避免造成质量缺陷全面贯彻IS09000质量体系工作，使之渗透到项目管理的方方面面，延伸至班组、工序，确保质量体系有效运行。要大力开展标准化作业，坚持动态管理，节点考核，把每道工序、每个部位都做成“精品”，依次保证整个工程成为“精品”，真正实现“开工必优、一次成优、全面创优”的质量目标，规避对业主承诺的质量风险。（4）加强合同管理 市场经济也是法制经济，对法制的要求特别高。决策者应认真学法，并在施工活动中，自觉地运用法律手段来保护自己的利益，对合同中所涉及的法律问题不能掉以轻心，作到款款明晰，条条踏实。在开工前，要对施工管理人员有针对性地进行合同交底，使其明确合同要求。项目经理部要设置专职资料人员对合同资料信息进行管理，应系统地积累和收集各种资料，分析潜在风险因素，确保对业主按合同履约。（5）加强生产要素管理1）加强对人的管理除了优化劳动组织、强化劳动工资管理、严肃劳动纪律外，特别要抓好教育培训工作。大力抓好岗前的技术培训和安全培训，做到持证上岗。班前应进行安全、技术交底，建立严格的奖惩制度，杜绝安全事故、质量事故的发生。2）加强材料管理编制材料计划时，应该用库存模型来确定经济订购批量、订购周期、次数；材料进场时应严把质量、数量关；入库应建立台账，仓库应防雨、防盗、防变质，并定期盘点；施工时，材料应按限额领料单发放；使用前，应进行用料交底，并由材料管理人员实施监督；余料应回收，并和收益挂起钩来；另外应加强周转材料的管理。除此外，应建立动态的管理体系，完善管理信息系统，加强对材料收发保管人员的管理和培训。并树立风险管理的意识，加强材料风险管理。建筑施工企业在材料管理的过程中，可能会遇到各种各样的风险。诸如因自然灾害而造成的损失、突然失去重要的供应商、材料价格的大幅度波动、材料被盗或丢失等。3）加强机械设备管理，降低设备故障风险以及安全风险除了正确选择机型外，还应该抓好设备施工中的优化配置以及动态管理、维修保养、风险管理等环节。建筑施工企业在使用机械设备过程中，可能会遇到各种各样的风险。诸如设备闲置、设备故障延误工期，特殊恶劣天气导致设备损坏、地基沉陷导致设备倒塌造成机毁人亡事故等。因此应重视风险管理，采用的方法有:①采取预控措施，建立和健全设备管理和使用制度等；②加强施工过程中的控制，如现场标准化管理，文明施工等。4）加强技术管理，降低风险应建立和健全技术管理体制、技术责任制、制定技术标准和技术规程、建立技术档 案、搞好技术信息收集工作；抓好图纸绘审、编制与贯彻施工组织设计、技术交底、检验、培训工作以及施工中的技术工作如：安全技术、施工公害防治、技术核定与复核、技术检查、结构中间验收、技术措施等；加强技术开发和更新工作如：技术革新、技术改造、技术开发、科学研究、“四新”试验等。以提高产品质量，消除质量和安全风险。5）加强资金管理，降低风险。做好项目资金的收支预测，提前预测筹资数量，并选择合适的筹资方式，以降低结款不及时给项目带来的工期延误风险。6）优化施工组织设计，实施文明施工，降低风险。二、事故应急预案1、事故应急预案的方针与目标坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。2、事故防范体系（1）事前防范体系建立安全生产责任制、坚持“五同时”，保证安全机构及专业人员、落实安全投入、进行安全培训、实行危险源管理、推行安全设备管理、落实现场安全管理、严格交叉作业管理、实施高危作业安全管理、保证承包租赁安全管理、落实工伤保险等。（2）事中应急救援体系建立重大事故救援体系，进行危险源的预控，制定事故应急救援预案发生事故时按照预案程序实施救援等。（3）事后处理对策系统推行严密的事故处理及严格的事故报告，制定、实施事故后的行政责任追究制度。强化事故经济处罚，明确事故刑事责任追究等。3、事故应急预案及响应的基本程序（1）应急救援系统、机构 现场救援小组救援领导小组1）救援领导小组功能a决策事故处理手段、方法，既事故现场勘察，编制事故救援方案等；b分析事故数据，评估救援方案的可行性；c组织协调各部门工作；d事后处理方案编写。2)救援领导小组成员分工：序号职务成员职责1组长项目经理主持制订事故救援方案，决策处理事故手段、方法，指挥人员实施方案。2副组长总工接待事故家属、事故关注方、媒体等人员。3副经理负责救援人员调集、组织，救援工具的准备，具体领导实施救助方案。4组员安全员负责事故现场勘察、事故申报、编写事故处理方案及事故调查报告。5材料员负责事故物力资源的支持和保障。6财务员负责财力资源的支持和保障。7后勤负责对外联络接待工作。3)现场救援小组功能：a依据编定的救援方案组织救治工作；b分配每个救援人员的角色、责任、义务等，并协调和控制与他们的联系，指派应急任务；c识别危险物和现存的危险状况，事故现场分析，根据实情，作出人员疏散决定；d控制进入事故现场的应急队员的总人数； e确保应急队员个人防护设备能有效防护在应急救援中可能遇到的危险，否则有权修改推迟或终止被认为威胁的行动；f与救援领导小组联系，汇报求援进度和成果。4)现场救援小组成员分工：序号职务成员职责1组长现场负责人负责应急准备与响应总体调度协调，负责与上级部门的联络。2副组长施工员负责调动各项资源，组织排险与伤亡抢救。3安全员负责现场联络，保护现场，维护现场秩序。4班组长负责带领有关人员进行排险与伤亡抢救。5组员其他施工人员发现紧急情况及时报告，服从统一指挥，不破坏现场。(2)应急准备：1)发生事故后，立即组建应急救援系统，通知救援人员和相关部门，上级主管部门；2)救援领导小组召开现场会议，评估事故类别，确定危险等，（同时应有一部分人员以进入事故现场初步救治）；3)救援领导小组根据事故类别（特点）危险级别制定应急队员人数和应急物资计划，如需外援应通知；4)应急队员在事件发生后十分钟内应集结就位，并具有马上投入战斗的能力；5)其它人员和设施在事件发生半小时内集结就位。(3)应急救援：1)前提：事故现场已经过勘测并告知救援队员危险源的具体位置和危险程度，必备的防护用具已装配至救援队员；2)现场救援小组组长等指挥人员应亲临现场，指挥救援并参加必要的救护任务；3)救援按制定的计划有序进行，如遇特殊情况可机动处理，并上报救援领导小组； 4)对重危事故救援，救援领导小组应备设相应专家，如火灾应有化学专家，环境专家等，以利救援的科学性，严禁野蛮操作；5)参加救援的全体人员享有知情权和紧急避险权，如救援队员认为被指配的任务或通过的区域可能对其造成伤害，有权推迟或拒绝任务的执行；6)事故伤员应由有伤员处理经验的人员护送出事故区域，并由医护人员做现场处理，如止血、清洗、包扎等再护送医院。应尽可能保证伤员在运送途中不受其它伤害。4、培训与演练(1)应急反应培训编制项目部和施工场区内全体员工进行有效的培训计划，从而具备完成其应急反应任务所需的知识和技能。1）项目应急组织每年进行一次培训；2）新加入的员工及时培训。(2)培训的内容1）个人的防护措施；2）对危险源的突显特性辩识；3）事故报警；4）紧急情况下人员的安全疏散；5）各种抢救、抢险的基本技能；6）应急救援的团队协作意识。(3)培训目的使应急救援人员明确“做什么”，“怎么做”，“谁来做”及相关法规所列出的事故危险和应急责任。(4)应急反应演练应急反应预案确定后，经过有效的培训，应做到：项目部员工每年演练一次，施工场区员工开工后演练一次，不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。(5)演练目的1）测试预案和计划的充分程度；2）测试应急培训的有效性和应急人员的熟练性；3）测试现有应急反应装置、设备和其他资源的充分性；4）提高与现场外的事故应急反应协作部门的协调能力； 5）通过演练来判别和改进应急预案和计划中的缺陷和不足。第九章、其他要说明的事项1、廉政措施根据交通部<<关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见>>以及有关廉政法律、法规。我们特制定如下廉政建设措施。1.1严格遵守国家有关法律、法规及交通部的有关文件规定。1.2严格执行本工程的合同文件，自觉按合同办事。1.3业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则（除法律认定的商业秘密和合同文件另有规定之外），不得损害国家和集体利益，违反工程建设管理规章制度。1.4建立健全廉政制度，开展廉政教育，设立廉政告示牌，公布举报电话，监督并认真查处违法违纪行为。1.5不得以任何理由向业主和监理单位的工作人员行贿或馈赠礼金有价证券、贵重礼品等。1.6不得以任何名义为业主及监理单位的工作人员报销应由其单位或个人支付的任何费用。1.7不得以任何理由安排业主及监理单位工作人员参加超标准宴请及娱乐活动。1.8不得为业主及监理单位和个人购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品等。1.9不得在自己权限范围内为亲朋好友的经营活动提供便利条件。1.10如有违犯以上规定者，视情节严重情况，交纪委或检察机关处理。2、传染病疫情防止措施2.1切实加强领导，高度重视“传染病防治”工作。项目部经理作为第一责任人，把传染病防治工作作为头等重要任务抓实抓好，实行各级领导责任制，从项目部到工班、组层层落实责任。坚决实现工地不出现传染病病例。2.2所有上场人员（包括农民工、劳务工）必须由当地县级以上卫生防疫部门出具的体检合格证明。2.3尽量减少工地人员出入，多采取电话联系办事，对于必要外出办事人员，严格制定政策，必要时进行隔离观察等办法。 2.4施工过程中定期对车辆机械进行消毒。防治车辆带入传染源。2.5施工现场实行封闭管理，减少人员流动是切断传染病向工地蔓延的有效措施。切实控制、阻断一切可能的传染源和传播途径。2.6要保证施工区、生活区、食堂、浴室、厕所的卫生条件，要加强通风、消毒工作。2.7积极开展健康教育。要积极倡导健康的生活方式。2.8建立严格的疫情报告制度。3、农民工资的发放3.1尽量采用常年合作过的农民工，在施工前给每个民工签订合法的劳务使用合同。3.2根据每个农民工的劳动技能水平确定其基本劳务工资，在施工过程中根据其劳动情况发放合理的工资额度，确保农民工的最大利益。3.3每月从计量款中拿出专项资金在每月25号准时发放，不以任何名义克扣。3.4确保每个农民工的月工资不少于当地县（市）最低生活保证金。3.5为保证农忙季节工地施工人员，适当提高农民工工资标准，在农忙当月提前发放。'