水电工程施工中成本精细化管理的应用探析.pdf

２０１５年第１７期（总第１７０期）江西建材建设经济水电工程施工中成本精细化管理的应用探析■刘文凤■江西建工第二建筑有限责任公司，江西南昌３３０００１摘要：随着社会经济的飞速发展，水电工程建设取得了显著的成就。在竞争日过程中需求的成本目标。将同行业的先进水平和施工企业历史上最高益激烈的水电建设市场中，水电工程企业要想留立于不败之地，就必须的生产力水平作为基准，根据之前搜集的相关成本预测信息来制定施加强自身的成本精细化管理，提高企业整体的竞争实力，这样才能为企工方案，并结合施工企业的平均劳动效率和开发能力，制定出该项目总业带来经济效益和社会效益的最大化发展。本文主要从水电工程施工体的目标成本。其次，根据制定的总体目标成本，明确施工计划。以生中成本管理存在的现状着手，结合成本精细化管理的内涵，对水电工程产计划为主，对资金计划、采购材料计划和人力资源计划进行合理的统施工中成本精细化管理的应用进行深入的探讨，并提出了提高该工程成筹规划，制定出了项目施工的成本预算，并将该预算与目标成本进行深本精细化管理的有效途径，进一步完善了水电工程企业的成本精细化管入的对比，在确保施工质量的基础上，优化施工方案。理，促进了水电工程建设的可持续发展。３．２对项目实施量化考核关键词：水电工程施工成本精细化管理应用项目管理部门要对项目施工中的每道工序进行严格的把控，确定到人到岗，同时也充分地认识到成本管理的重要性，使管理人员积极主在水电工程规模的不断扩大下，传统的成本管理模式已经不能满动地投入到管理工作中，加强成本核算的管理。对项目实施量化考核，足工程建设的需求。在这一背景下，成本精细化管理在施工成本管理去检验和衡量施工计划和目标，加强对实际施工成本的控制，做好项目中被提上了日程。它作为一种新型的成本管理模式，在水电工程施工日常成本费用的管理，这样才能有效地提高施工成本的管理水平。管理中有着至关重要的作用，可以有效地加强了施工企业内部控制力３．３形成项目成本的考核制度度，使企业在激烈的市场竞争中得以立足、生存和发展。因此，如何有项目管理人员应该根据项目管理部门的内部组织机构和成本预算效地实现成本精细化管理在水电工程施工中的应用，成为值得人们去的控制指标，制定项目成本的考核制度，认真履行自身的义务和权利，深入探讨的话题。这样才能促进工程施工成本管理的顺利开展，实现资源的优化配置，为１水电工程施工中成本管理存在的现状施工企业获得盈利。１．１生产经营的成本控制没有一定的科学依据３．４结合考核结果，建立奖惩制度在水电工程施工方案设计时，施工企业对生产经营的成本控制没以一个月为项目施工成本的汇报周期，依照各工作岗位的成本计有一定的科学依据，过度依赖于以往的施工经验来对施工方案进行编划和完成情况，在形成的项目成本的考核制度中，建立一定的奖惩制制设计，对施工成本预算不够成熟。在预算施工生产经营成本时，没有度，帮助施工人员树立正确的责任意识，激发施工人员工作的热情和动充分地考虑各方面的因素，又或者忽视了施工生产经营成本的预算，没力。让施工人员积极地参与到施工成本的管理工作中，真正的实现目有对目标成本进行对比分析。此种情况严重阻碍了成本管理的顺利开标成本。展，不利于工程竣工结算工作，降低施工成本管理水平。４在水电工程施工中实现成本精细化管理的有效途径１．２成本管理的体系不够完善４．１施工材料成本精细化管理在水电工程项目中标并投入施工时，虽然项目部在以项目经理为在水电工程施工中主要用到的施工材料必须具备消耗性、装置性主的基础上已经组建了管理团队和各个职能部门，并且明确了各个部以及周转性的特点。在采购这些施工材料时，需要花费较多的施工成门的职责，但是整体的成本管理体系还不够完善。例如，某些水电工程本。因此，在进行施工方案的设计时，要根据施工方和企业合同中所呈施工企业缺乏一定的激励机制和分配制度；从施工企业到施工项目，从现的各种施工材料数量，对方案进行全面的分解和编制，设计出合理的施工现场、施工队伍到施工班组等方面的成本管理体系还存在一些不采购材料计划，制定最优库存量，从而降低施工材料管理的成本。与此足等。同时，也要注意对材料采用正确的使用和管理方式，提高施工材料的利１．３缺乏成本管理应用型人才用率。成本管理应用型人才是水电工程施工成本管理顺利开展的重要基４．２采用先进的科学技术加强成本精细化管理础条件。项目管理部门在进行成本管理时，也要定期或者不定期对管随着科学技术的不断更新发展，促进了信息化水平的不断提高。理人员进行相关知识的培训，这样才能提高成本管理的成效。由于在在水电工程成本精细化管理中积极地引入计算机技术手段，可以有效水电工程施工成本管理中，大多数管理者只是具有工程管理相关方面地提高成本相关资料搜集的效率和质量，并及时地发现存在的问题，制的知识技能，缺乏先进的成本管理应用型人才，使项目各级的成本责任定出相应的成本控制方案，节约成本管理的资源，最终减少施工成本，和目标不够明确。再加上成本管理结构缺乏密切的联系，加大了成本为施工企业带来盈利。控制的难度，降低了各部门发展的协调性。４．３合理规划内部预算２成本精细化管理的内涵项目管理部门在水电工程施工前，要合理地规划其内部预算，使施成本精细化管理是水电工程施工项目管理的一项关键环节和重要工企业领导者能够对本次项目施工所产生的费用和获取的效益有所了组成部分，为施工企业获得盈利提供一定的技术保障。它主要是建立解，进而制定出有效地成本控制措施，为企业带来盈利。其内部预算主在保证施工质量和工期的基础上，结合先进的科学管理技术，对施工成要包括人工费、材料费等方面的预算。只有做好项目施工的内部预算本的计划、预测、控制、分析、考核等数据进行精确、细化，并在精细化管工作，才能促进之后的实际施工顺利的开展，提高工程施工的进度和质理的不断加强下，充分利用组织、技术和经济手段，最大程度的降低施量，为施工企业奠定坚实的物质保证。工生产的成本，减少施工的损害，达到预期的成本目标，为施工企业获５总结取一定的经济利益。综上所述，成本精细化管理在水电工程施工中的应用有着非常重３水电工程施工中成本精细化管理的应用要的地位。它能够有效地降低施工成本，实现施工资源的优化配置，实３．１严格筛选施工团队，合理规划施工项目的成本现施工企业经济效益和社会效益的最大化发展。因此，在工程施工中一个优秀的施工团队，可以有效地保证施工的质量。在水电工程应用成本精细化管理模式是十分必要的。在竞争日益激烈的水电建筑施工中，施工单位要合理地规划施工项目的成本，明确定位各个项目施市场中，企业只有加强对施工成本的精细化管理，并在不断的发展中进工方的权力、责任和利益，加强成本管理的精细化。首先，要确定施工行完善和创新，才能成为竞争中的佼佼者，从而推动水（下转第２４８页）·２４４· 竣工结算的全过程，需要建设方、施工方、设计方、监理方以及有关审计东大学，２０１３．部分的通力合作，在共同协作中，顺利的完成工程造价审计。［３］周小红．工程造价审计技术要点探讨［Ｊ］．工程与建设，２０１３，０１∶１４０－１４１．参考文献［４］杨伦振．建筑工程造价审计方法的探讨［Ｊ］．科技风，２０１３，０９∶１７０．［１］胡团结．工程项目竣工结算审计的研究与探讨［Ｄ］．同济大学，［５］季景兰．建筑工程造价审计中出现的问题及对策研究［Ｊ］．四川建２００７．材，２０１４，０２∶２９１＋２９４．［２］黄治高．工程量清单计价模式下工程造价全过程审计研究［Ｄ］．山［６］郭健．工程造价审计风险及其防范［Ｊ］．科技与企业，２０１５，０９∶４９．檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪（上接第２３９页）柱，一定要保证资金的合理运用。本文根据以上的分２０１０（３５）．析给出了几点建议，希望能够帮助有关人员的进行相关工程造价研究。［２］许建涛．如何规避建筑材料价格波动对工程造价的影响［Ｊ］．水利科技与经济，２０１０，１６（８）．参考文献［３］刘继顺，臧鹏，王占红．影响工程造价的主要因素及控制［Ｊ］．中国［１］何荣满．浅谈提高工程造价管理的几点对策［Ｊ］．中国科技博览，新技术新产品精选，２０１１（０６）．檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪（上接第２４１页）技创新导报，２０１４（５）．参考文献［２］张英，孙咏梅．浅谈工程造价专业学生应用能力的培养［Ｊ］．职业教［１］徐桂兰．分析中职《建筑工程定额与预算》教学现状及改革［Ｊ］．科育研究２０１２（５）．檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪（上接第２４４页）电工程建设的高速发展。产品，２０１０（０２）：５０－５０．［３］朱智．成本精细化管理在水电工程施工中的应用［Ｊ］．价值工程，参考文献２０１４（１６）７３－７４．［１］赵顺堂．水电工程施工成本精细化管理的思考［Ｊ］．水利规划与设［４］石永．水利水电工程项目精细化管理探索［Ｊ］．水利科技与经济，计，２００８（０６）：４０－４３．２０１４，２０（１１）９６－９８．［２］邢志永．水电工程施工成本精细化管理的思考［Ｊ］．中国新技术新檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪（上接第２４５页）工程结算提供资料。量要求前提下获得最大的经济效益，促进工程施工企业的发展。综上所述，建筑施工企业的工程造价管理是保证施工企业在工程项目中获利的前提，为了保证建筑施工单位在工程项目中能够获得预参考文献期的收益，工程造价管理措施应该贯穿整个工程项目。为此，我们需要［１］高凌．分析现阶段工程建设项目中工程造价管理存在的问题［Ｊ］．在工程招投标阶段做好承包方式和合同的选择，还需要在工程施工过价值工程，２０１１（０２）．程阶段做好施工设计和工程索赔，工程竣工阶段还要根据法律法规进［２］陈箫．工程造价管理中存在的问题及措施［Ｊ］．价值工程，２０１３行工程竣工材料的准备，整理和提交。主要做好这些阶段的工程造价（０２）．管理，就能够有效保证使建筑施工企业在合同工期内达到工程设计质檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪（上接第２４６页）过程控制与管理的过程中，需要相应的进行工作内容息技术教育，２０１３，１２（０９）：２３－２４．与管理措施的完善与改进。［２］杨剑锋．我国工程造价全过程控制与管理的改革与推进［Ｊ］．西北４总结科技大学院报，２０１２，２３（０７）：２３－２５．综上所述，工程造价全过程的控制与管理，在建筑工程的实际建设［３］李华．工程造价全过程控制与管理的安全性［Ｊ］．湖南科技学院院中具有极大的灵活性与先进性，设计人员和预算人员在拟定工程造价报，２０１２，１３（０７）：２３－２５．处理方式时，应更加合理化、科学化进行选择，以此保证工程建设完毕［４］郭欣然，叶紫薇，王可可．工程造价全过程控制与管理的有效途径探后，事业单位都能够获得最大的经济效益。究［Ｊ］．中国水利水电工程建设，２０１３，１３（０７）：１１４－１１５．参考文献［１］刘进出．竣工结算管理在工程造价控制中起到的积极作用［Ｊ］．信檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪（上接第２４９页）具有一定难度的检测项目，都可参照上述方法进行评定。该评定法对ｕ（Ｒ）＝ｕ２（ｒｅｐ）＋ｕ２（Ｆ）＋ｕ２（ｄ）＋ｕ２（Ｒ）＋ｕ２（ｏｆｆ）检测结果测量不确定度的评定具有可行性，并且提高了检测结果测量ｃｒｅｌｍ槡ｒｅｌｒｅｌｍｒｅｌｒｅｌｍｖｒｅｌ不确定度的准确性和可靠性，解决了测量不确定度评定中的某些难点。２２２２２＝槡（０．３１０％）＋（０．６１１％）＋（０）＋（０．２５９％）＋（０．２５９％）＝０．７７７％参考文献（６）抗拉强度的合成标准不确定度及扩展不确定度计算［１］测量不确定度评定与表示（ＪＪＦ１０５９－１９９９）．合成标准不确定度ｕｃ＝０７７７％×５５７＝４３ＭＰａ［２］钢筋混凝土用钢第２部分：热轧带肋钢筋（ＧＢ１４９９２－２００７）．取包含概率ｐ＝９５％，按包含因子ｋ＝２，ｕ＝２×４３＝８６ＭＰａ［３］金属材料拉伸试验第１部分：室温试验方法（ＧＢ／Ｔ２２８１－拉伸强度Ｒｍ＝（５５７±８６）ＭＰａ，其中扩展不确定度ｕ＝８６ＭＰａ是２０１０）．由标准不确定度ｕｃ＝４３ＭＰａ乘以包含因子ｋ＝２得到。［４］冶金技术标准的数值修约与检测数值的判定原则（ＹＢ／Ｔ０８１－３结束语１９９６）．有效的质量控制体系，必须包括对测量不确定度的评定。因为通［５］国家认证认可监督管理委员会编著．实验室资质认定工作指南（第过对控制结构赋予一个分析和评定的区间，可以保证检测设备和检测二版）．中国计量出版社，２０１２０５．过程始终满足其预期的需求，从而保证检测结果的准确性。实践表明，［６］检测和校准实验室能力认可准则（ＩＳＯ／ＩＥＣ１７０２５－２００５）．中国合对于建设工程材料中测量不确定度的评定，用直接评定法无法评定的格评定国家认可委员会．２００６（０６）．·２４８·