浅析降低水利水电建筑工程施工成本的方法.pdf

工程管理浅析降低水利水电建筑工程施工成本的方法姚建祥渊中国水利水电第十二工程局有限公司第一分局袁江苏溧阳213334冤摘要院现阶段针对水利水电建筑工程中进行施工成本控制袁已成为当前形势下社会各领域共同关注的问题袁施工成本控制作为工程项目管理中的核心内容袁其对降低施工单位的成本投入有着重要意义袁所以施工单位在水利水电建筑工程项目施工中袁必须通过一些技术手段来不断加强对工程项目施工成本的控制遥本文首先分析了水利水电建筑工程项目的施工特点袁并对水利水电建筑工程的施工成本控制策略进行详细探讨遥关键词院水利水电曰建筑工程曰成本控制曰方法中图分类号院TV512文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2014冤10要39要02前言算袁更要建立出一个弹性良好的管理系统和管理体系袁以便于可以及时发现并处理工程施工中的新问题尧新情况遥随着我国社会主义市场经济体制的不断完善袁水利水电建筑工程的市场经济化程度也更加规范袁水利水电建筑工程市场2降低水利水电建筑工程施工成本的方法中的竞争也随之不断加剧袁但是由于树立水电建筑工程的预算2.1做好成本预测工作定额受到某些滞后物价上涨等因素影响袁导致施工单位在水利水利水电建筑工程成本管理与控制的前提条件是做好成本水电建筑工程中的利润受到了严重的损失和挑战遥因此袁各施工预算工作袁成本预算工作质量会决定后续成本管理与控制策划单位为了有效提高自身在水利水电建筑工程市场中的竞争力袁效果袁通过为其提供科学尧准确的数据来制定成本控制策划袁如必须通过加强项目施工成本管理来降低成本袁确保施工单位在果在工程项目施工中出现超出预算现象便可以有章可循袁帮助水利水电建筑工程项目中可以取得良好的经济效益袁以此来保施工单位及时发现成本管理与控制工作中的问题并予以解决遥证施工单位在新形势下的生存尧可持续发展袁确保企业在经济市再者袁成本预算可以通过施工单位技术尧经济以及管理措施来确场中具备足够的核心竞争力遥保预定目标的实现袁来帮助施工单位在水利水电建筑工程项目1水利水电建筑工程施工特点分析施工中获取更多经济效益袁并通过实施以近期成本控制为主尧按月进行成本核算尧对比以及分析袁这样才能有效提高施工单位生1.1投资较高产成本管理与控制工作的准确性尧详细性以及综合性遥水利水电建筑工程施工是一项十分复杂的系统工程项目袁2.2优化施工组织方案其不仅具备建筑工程项目共有的单件性尧总体性等诸多特点袁同水利水电建筑工程施工成本控制作为一项综合性很强的工时也具备一些其他建筑工程项目所不具备的特点袁其与一般建程管理工作袁其在具体实施阶段必须具备科学尧完善的组织方筑工程项目施工相比具有工程量大尧投资较高尧回报较慢等特案袁要求财务人员必须对工程施工中可能出现袁并会对施工单位性袁并且水利水电建筑工程项目的施工场地一般都在偏远地区袁的成本管理与控制产生影响的项目进行仔细核算袁将施工人员尧交通运输不畅和容易受到工程场地周围环境因素制约袁是导致建筑材料尧机械设备以及运输等诸多成本全部计入袁并要通过优水利水电建筑工程项目施工难度较高的主要原因遥再者袁水利水化施工组织方案设计来提出成本管理目标袁以便于其可以为施电建筑工程项目的施工周期要比一般建筑工程要长袁这便导致工单位后期的检查与监控打下坚实基础遥再者袁施工单位必须根施工单位在工程施工过程中进行生产成本管理与控制袁容易受据分项工程的内容对施工人员组织尧建筑材料尧机械设备进行配到诸多社会因素尧政治因素以及经济因素的影响袁导致施工单位备袁做好该项工作可以避免分项工程施工中出现资源闲置浪费在工程施工中的成本控制工作难度较高遥现象袁并可以帮助施工单位有效提高水利水电建筑工程的整体1.2工程复杂施工效率袁并要求施工单位必须对施工进度计划进行合理安排袁水利水电工程项目施工与一般建筑工程施工存在较大差采用流水作业或网络计划技术等袁对工期尧资源以及成本等进行异袁往往需要根据施工场地的实际情况来进行施工设计袁所以水优化选择或合理化组合方式袁这对帮助施工单位实现缩短工期尧利水电建筑工程施工需要遵循因地制宜原则袁而且水利水电建均匀施工以及提高施工效率等方面有着重要作用遥筑工程项目在具体实施阶段具有规模大尧涉及面广尧施工技术复2.3加强施工现场管理杂等特点袁施工场地周围环境的复杂性以及气候的多变性都会水利水电建筑工程设计阶段需要对多个方案设计进行比对其产生影响袁这便导致水利水电建筑工程领域难以形成一套选袁对于工程施工图纸尧施工方案设计尧施工技术安排等方面要适用于一切情况的成本管理体系遥各个施工单位只能根据水利进行严格检查袁确保施工方案设计中不存在任何疏漏袁避免水利水电工程的实际情况来采取具体问题具体分析袁结合施工单位水电建筑工程施工中因设计缺陷而引发的工程变更事件袁同时自身实力来对水利水电工程项目进行合理规划和设计袁并以此也对提高水利水电建筑工程的整体施工效率及施工质量有着重作为施工单位进行相应成本控制的主要依据遥要意义袁并要求设计单位要尽可能的深入其技术领域来对节约1.3价格多变投资的方法进行深入研究遥施工单位在水利水电建筑工程施工水利水电建筑工程项目施工容易受到自然和社会条件等诸中必须要加强材料计量制度和进出库制度建设袁这对提高工程多因素影响袁再加上工程项目自身复杂繁琐以及涉及内容广泛施工中各类建筑材料的使用效率有着重要作用袁确保浪费材料等因素影响袁导致水利水电建筑工程的预算相对较为紧张袁施工现象的出现袁并要根据施工单位实际情况来推广和落实材料结单位在工程项目具体实施阶段很难对其进行规划和控制遥尤其余奖励制度袁可以让施工人员在保证工程施工质量的前提下降是水利水电建筑工程施工中要受到地质尧水文尧气象等诸多不确低对建筑材料的消耗遥例如袁采用新型钢筋对接技术的应用便可定因素的挑战袁设计人员往往需要根据工程实际情况对施工方以有效降低钢筋的消耗量遥案进行重新设计或优化调整袁施工单位在施工中要通过一些技2.4采取技术措施降低成本术措施及其他手段来确保交通尧水电等准备工作袁预防水利水电水利水电建筑工程施工中施工单位可以采取技术措施来降建筑工程中受到交通尧水电供给等诸多外界因素的影响遥所以水渊下转第41页冤利水电建筑工程项目施工中施工单位不仅要对成本进行合理预2014年第10期建筑建材装饰39 工程管理建筑工程的设计方案遥合理规划建筑工程图纸袁并将建设工程设方式袁通过创优生产力结构袁减低生产成本遥而且工程量清单式计方案进行细化处理袁详细规定建筑动词涉及到的内容袁从而保可以明确工程的施工成本袁明确工作造价袁提高市场竞争能力遥证建筑动词造价决策依据的科学性尧准确性袁合理规划建设工程3.3控制建筑工程的工程变动项目袁从而提高建设工程的工作效力遥通过对设计工程的分析袁在建筑工程施工过程中袁工程变动是影响建筑工程造价的及时了解建筑工程中存在的不足袁避免施工过程中存在问题袁影重要因素遥因此袁在施工的过程中袁我们应当严格把守设计要求袁响工程造价预算遥尽量减少工程实际图纸的变更遥同时袁对于合同的变更要严格按3.2强化项目招投标管理照审批制度的规定进行袁对于重大工程变动袁必须首先征得有关在企业招投标阶段袁要控制工程造价袁需要建立完善的招投部门的批准袁防止工程造价超出预算设计遥标制度遥通过建立完善的招投标制度袁将招投标工作的每个细节分配到相应的工作部门袁并确立相应的监督机构袁监督招投标工4结语作的全过程遥在招投标之前袁需要相关部门对投标单位的资质进在现代建筑工程管理中国袁工程造价的控制与管理是一个行审核袁在确定中标方案后袁由相关部门对中标方案进行优化袁从动态的管理工作袁建筑企业要适应市场经济的变化袁需要推动企而使中标方案更具有经济性和科学性遥同时袁我们应当建立一套业工程造价的动态控制袁加强建筑企业工程造价动态控制袁以管完善的建筑评标系统袁从而保证建筑工程招投标工作的公平性尧理理念和管理方法的创新袁做好建筑企业工程造价控制工作袁从公正性遥在招投标过程中袁通过高度透明的评标系统提高企业的而提高建筑工程水平遥参与积极性遥而且也可以给参与投标的单位平等的竞争机会遥在工程造价控制过程中袁我们应当强化工程量清单管理模参考文献院式袁通过施工工程量订单招标计价模式袁便于执行国家工程量计[1]张焕韬.工程造价动态管理的现状及对策探讨[J].价值工算准则袁又能够及时分析单位的成本遥结合大局袁考虑详细的施程袁2012渊05冤工方案袁并根据企业的施工预算袁优化人力尧机械等资源的配置渊上接第37页冤对市场的动态与政策变动等及时了解袁并完成相应调整遥定期完惩罚制度的制定一定要对监管形势与控制措施进行有效结合袁成管理信息化和科技化培训袁使工作人员熟练掌握先进的科学不可把制定的有关体系停留在纸张上袁必须把其认真落实在实管理技术袁进而提升工作效率遥践工作中遥建立严格的检查和验收方案袁尤其是对隐蔽工程项目3结束语与中间的验收时期袁各个部门一定要严格贯彻质量的控制要求袁及时发现问题与解决问题袁同时查明问题的主要原因袁确定有关综上所述袁建筑工程项目管理水平直接影响着企业的竞争责任人完成相应的奖励与惩罚遥在检验和验收过程中一定要对力遥在市场竞争日益激烈环境下袁工程项目管理技术的有关要求施工时经常发生的问题进行认真分析与研究袁对于土建和电气在不断提高遥因此建筑企业一定要对管理形式进行科学创新袁充及给排水的交叉部分等有关工作一定要进行及时检查袁同时协分结合建筑工程项目现实状况选取科学尧合理的管理形式袁实现调各个专业工作袁使施工现场的工作技术人员能够确定和自身管理的创新袁提升管理能力遥有关的责任袁签字确认遥另外袁要利用信息技术创建管理信息系参考文献院统的平台袁完成计算机软件的信息数据处理与资源的实时共享袁[1]许伟柱.建筑工程管理过程中的创新模式探讨[J].中国科降低工作人员的负担袁提升管理效率遥建筑企业要运用网络形式技博览袁2011(32)渊上接第38页冤到确保袁禁止在任何环节上有管理问题的出现袁不然就会导致严提高遥建筑施工企业应该按照企业设备情况尧技术水平尧管理流重的社会危害与经济损失遥建筑工程施工管理是非常重要的袁对程以及管理构架等基础情况将基础施工管理体系构建出来遥这现在我国建筑施工中的一些问题袁施工企业要予以高度的重视袁个体系应该设计施工管理中的技术尧质量尧安全尧成本等方面的通过适当的措施对这些问题进行有效的处理袁尽可能的降低出内容遥根据针对企业具体情况制定的管理体系给有效开展施工现问题的概率袁从而保证工程的顺利施工袁并且确保建筑施工项管理工作奠定一定的基础遥目的完成遥4结束语参考文献院[1]李瑞.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].城市建设完成一项建筑工程项目需要经历从立项尧设计尧规划尧审核理论研究袁2014渊02冤一直到施工尧竣工验收等过程袁为了使得建筑工程的施工质量得渊上接第39页冤综上所述袁水利水电建筑施工中进行施工成本管理与控制袁低成本袁通过节省设备成本尧降低劳动力强度等方式来达成这一是提高施工单位市场核心竞争力袁实现施工单位在新形势下生目标袁并且可以根据工程实际情况来选择可重复技术袁例如袁将存尧可持续发展的必然途径袁可以帮助施工单位在水利水电建筑粉煤灰渣掺入砼尧砂浆中可以有效减少水泥的用量袁并且可以确工程中获取更多的经济效益袁同时也对提高水利水电建筑工程保配制的砼尧砂浆可以满足水利水电建筑工程的实际施工需求遥的施工质量和效率有着重要意义袁从而帮助施工单位实现投资再者袁施工单位可以采用电渣压力焊技术对竖向钢筋进行焊接效益和社会效益遥作业袁水平钢筋的焊接作业可以采用闪光滴汗和窄隙焊等技术袁参考文献院这样可以在很大程度上降低钢筋施工中的搭接长度袁从而帮助施工单位在水利水电工程施工中有效降低建筑材料用量遥施工[1]吕宜成.水利水电工程施工成本控制方法浅析[J].内蒙古水利袁2012渊6冤单位在水利水电建筑工程施工中可以采用钢板尧钢筋以及边角余料来制作预埋件袁可以将爆破的基础石子通过再加工后重新[2]成小明.浅析水利水电建筑工程降低施工成本的有效方法[J].门窗袁2013渊12冤应用到工程中袁这些方法都可以帮助施工单位降低生产成本遥[3]吕泽锡.浅析水利水电建筑工程降低施工成本的有效方3结语法[J].科技资讯袁2013渊6冤2014年第10期建筑建材装饰41