美国水电项目管理体会.pdf

建设管理14水利建设与管理·2010年第3期一一(二滩水电开发有限公司成都610021)【摘要】美国的水电项目管理，以利润为中心，注重管理的持续改进与提升，注重管理活动的规范化、标准化、信息化，注重对员工的全面培训。笔者结合学习考察活动，对此谈一些体会。【关键词】美国水电项目管理体会1前言成果进行测算，客观评价推行项目管理的效果。我国是社2008年上半年，笔者参加了由二滩水电开发有限公司会主义国家，但也在大力建设市场经济。各企业不管什么组织的赴美项目管理知识学习与水电站项目考察活动。根性质，都对企业自身负责。从这个意义上说，国内企业管理据活动安排，系统学习了原汁原味的PM(ProjectManage—者在企业管理过程中，也应该始终聚集于利润这一目标，ment)知识体系，考察了包括胡佛大坝等在内的水电站。通在每一项管理活动中，要有一套科学的测算工具，在管理过此次学习和考察，不仅系统学习了最新的项目管理知活动实施前和实施后，都要对管理活动的效果进行测算和识，还切身感受到了美国的经济、文化、管理理念等，真实评价。体验了美国公司的管理思想与管理文化，大大拓展了对管2．2对管理创新的执着追求，对管理的持续改进理领域认识的广度和深度，对国内外水电项目管理的差现代管理学诞生于美国，目前，各种管理思想和管理别，体会颇多。下面谈几点体会。理论在美国仍然层出不穷。对于各种新的管理思想、管理2对美国管理理念的一些体会理论和由此形成的各种管理工具，在美国企业里能够得到美国是现代管理学的发源地，也是管理学最发达的地迅速普及与推广。例如，成熟于20世纪80年代的项目管方。管理学大师也是管理学的创始人杜拉克等就是美国理方法，目前在美国已全面推广，2O世纪70年代才开始萌人。本次培训的目的之一就是学习美国先进的管理理念与芽的风险管理理论，目前也在几乎所有的美国企业里得到管理方式。本人在三周的培训与学习过程中，通过自身的应用。美国企业也由此保持着持久的竞争力。同时，管理学观察和与美国老师的交流，对美国管理理念有了一些切身方面的新思想和新理论，有很大一部分就直接诞生于知名的体会。的企业，这源于美国企业对管理创新的执着追求和对管理2．1企业管理活动始终聚焦于一个核心目标——利润方式的持续改进。美国能在世界500强里占据多数，美国美国是资本主义国家，国家绝大多数产业和公司是私企业能保持全球领先的竞争力，主要就在于美国企业先进有公司，所有的资产都归私人所有。这决定了美国的每一的管理思想和管理理念、对管理创新的执着追求和管理的个企业，都以创造最大利润为导向。这种思想和观念不仅持续改进等。在目前我国经济迅速发展过程中，中国企业企业老板一以贯之，并且已深深植根于企业每一位管理人为适应全球化的竞争，也在迅速提高自己的管理能力和管员和员工心里。企业的所有活动始终聚集于一个核心目理水平，但目前中国企业停留在引进西方一些管理理论与标——利润。每推进一项新的管理工具或管理活动时，做管理工具上，一方面这些理论与工具本身不一定适用于中的第一件事就是测算推行新的管理工具和管理活动时，是国，另一方面，企业自身在基于企业长远发展上的管理创否有利于增加利润。比如，MWH公司在推行项目管理前，新比较少，管理上的持续改进就更少。首先对推行项目管理能给公司带来多大利益进行了科学2．3善于在日常管理过程中对管理思路和管理理念进行的详细的测算，在推行项目管理后，利用一定的工具，计算系统总结和提升，形成在某一方面的管理方法论出推行项目管理的投入和给公司带来的利益，从而对推行按照管理学的定义，管理就是研究在现有的条件下， 马志峰／美国水电项目管理体会15如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力构。同时，美国各企业对员工的职业生涯规划非常重视。这水平的规律。管理学之所以诞生于美国，就是因为美国人些既是美国企业吸引人才、留住人才的手段，也因此有效善于在日常管理过程中对管理思路和管理理念进行系统提升了公司凝聚力。MWH公司有自己的大学，根据公司对总结和提升，形成在某一方面的管理方法论。目标管理、风人才的需求，结合员工自己的需要，对员工进行不定期培险管理、项目管理都是如此诞生的。项目管理学(PM)的诞训。同时，为满足员工升职的需要，按照类别和岗位，制定生最能说明问题。近代项目管理的萌芽诞生于20世纪40公司员工职业通道图，根据公司需要和员工特点，对员工年代，当时美国在实施曼哈顿计划时形成了一些初步的项进行定期提升或升级。目前，国内的知名企业也开始重视目管理思想和项目管理方法，如进度的横道图等；近代项对员工的培训，关注员工的职业生涯规划。但大部分企业目管理理论和思想则成熟于2O世纪60年代美国的阿波对此不太重视或只是口头上重视，特别是不太重视员工的罗登月计划。就些理论和方法的产生，就是美国在执行这职业生涯规划，使员工对企业的忠诚度较低，企业凝聚力些计划时，在对时间、成本、范围的管理过程中，对一些管不强。理方法不断进行系统总结和提炼，形成为一种管理思想和3对水电项目管理的体会管理理论，从而形成了项目管理这门学科。3．1水电项目建设管理模式2．4管理活动的规范化、标准化、信息化根据中国的建设管理体制，国内的大中型水电项目对于常规性和事务性的管理，美国人非常注重管理的建设管理模式为项目法人负责制(业主负责制)、建设监规范化、标准化和信息化。这有利于增强企业的稳定性，减理制、合同招标制。按照此体制，项目的主要参建方为业少企业风险，提高企业效率，从而提高企业的核心竞争力。主、设计、施工和监理。由于美国项目建设大多是私人投比如，MWH公司根据公司自身特点和企业文化，制定了一资，所以水电项目建设模式较多。根据笔者在美国的培份公司全球指导手册。指导手册根据可变动性程度把公司训和学习认为：美国不同的建设模式主要是规划设计、的规范化和标准化管理内容分为五个层级。第一个层级是施工设计、建设管理和工程施工四个不同职能在不同单最高层级，是全球的，是公司在任何地方、做任何事情都必位之间的组合。不同的模式有其不同的特点和适应性。须遵守的；第二个层级是各二级部门可根据当地情况和管比如，规划设计和建设管理组合由设计院或咨询单位承理需要进行适当改动的；依次类推。因此，不管在什么地担，施工设计和工程施工组合由综合性施工企业承担，方，只要是MWH公司的管理活动，必定有一些东西是全这种模式有利于减少工程量，节约工期和成本，同时设球都一样的。再比如，MWH公司在为非洲一个水电项目提计和建设管理的结合有利于质量、进度和成本的控制。供施工管理服务时，MWH公司在项目上的合同管理负责在我国的水电项目建设中，前期的场内道路等技术难度人，在项目开工前就制定出了合同管理手册，规范了这个较低的项目适合于采用这种模式。国外做得最多的是设项目在实施过程中合同管理的所有方面和流程，形成了标计和建设管理组合由咨询单位承担的模式。这种模式有准化程序。同时，在管理活动实现了规范化和标准化后，所利于提高建设管理的专业性、设计变更的及时性，并能有的东西都实现了信息化，即通过电脑处理；当没有通用保证设计意图得到很好的贯彻和执行。软件可用时，甚至根据公司某方面的规范化流程，自己编3．2重视项目实施前的管理规划制相应的软件来实施此方面的信息化，从而大大提高了效此次学习和考察，主要由美方的MWH公司承办。率。目前，国内企业也在大力推进信息化进程，但信息化程MWH公司是全球知名的水电咨询公司。通过与MWH公司度远远赶不上美国企业。在美国，几乎所有的事情都可在的接触，笔者认为：MWH公司在水电项目管理中的一条重网上进行。要经验就是非常重视项目实施前的项目管理规划。规划包2．5重视对员工的全面培训，关注员工的职业生涯规划括我们通常所说的技术方面的规划，比如施工规划等，但更在美国，员工跳槽的频率非常高，一般23年就要换重要的是管理方面的规划。规划的重点就是分析项目实施一个工作。尽管如此，所有的美国企业都非常重视对员工过程中可能面临的技术、管理、成本等方面的挑战，超前考的培训。提升员工的业务能力和管理水平，从而提升企业虑技术、管理、工期、成本等方面的应对措施。同时，对项目的竞争力。大企业、大公司都有自已的培训大学和培训机实施中的风险进行评估，把所有风险按照大小进行排序，并 16马志峰／美国水电项目管理体会在管理中和资源中进行一定的风险储备，以应对风险。有关的各类人员如投资方、管理层、地方政府等。做好沟通3．3重视项目管理团队建设有利于及时暴露问题，迅速决策，保证项目的顺利实施。根据MWH公司的经验，在水电项目管理中，团队的3．5重视项目实施后的总结建设非常重要。团队建设重点强调人员结构、层次搭配合美国在项目管理中，非常重视项目实施结束后的总理，形成融洽的工作氛围。特定层次和能力的人做特定层结。MWH公司内的所有项目，在完成后都会有一个总结次的事，特定层次的事由特定能力的人来做，做到人尽其(Lessons)，形成公司的过程资产，任何新的项目管理活动，才，从而提高团队的凝聚力和战斗力。都可以调阅资料，从中吸引教训和经验，更好地管理新的3．4强调沟通的重要性项目，从而促进公司项目管理水平的持续提升。这里的沟通指的是项目实施信息的传递。沟通方式可4结语以是口头、会议、书面报告、电子邮件等形式。MWH公司在中美文化不同，造成两国在一些管理理念和管理风格水电项目管理中的另一条经验就是重视沟通的重要性。沟上有所不同。但美国作为管理最发达的国家，有其值得学通就是将合适的信息及时地送达合适的人，合适的人能在习和借鉴的地方。特别是在水电项目的建设管理上，需要合适的时间内了解到合适的信息。沟通的对象包括和项目及时跟踪国际工程项目管理的先进理念和方法。△(上接第23页)截流施工的块石8567m3、钢筋石笼用块石2250m3，从3．4．4截流材料数量的确定块石料场购买，由汽运提前运输到工地暂存料场。戗堤顶高程为175．00m，顶宽为18m，两侧坡比为1：1．5，4．2．2其他施工准备‘龙口宽度为50m，考虑1．5的备用系数，则截流备用石料为确保围堰在截渗前完成闭气，需精心进行施工准8567m]，备用钢筋石笼2250m3。备。首先根据现场的实际情况，进行合理的施工布置，保证3．5截流方式运输线路的畅通；根据施工计划和施工强度，做好截流材采用戗堤立堵双向进占的方法进行截流施工，先从右料的备料计划，按设计的工程量和安全储备量准备充足的岸向左岸进占，龙口位置在左岸。截流前对龙口河底进行块石、钢筋笼和编织袋；经常与水文站进行沟通，作好水抛石钢筋护底，龙口拦石坎采用混凝土预制块。文、气象预报，确保截流施工的顺利进行；配备充足的施工3．6截流机械设备并确保其状态良好，满足围堰施工的要求。截流施工计划1天完成，截流日抛填强度可达提前与尼尔基水库进行沟通，争取得到水库调度上的9000m3，需要配备20t自卸汽车36台、3m3装载机4台、1～支持，最大限度地减小嫩江河道流量。2m3反铲6台、D85推土机8台、吊车1台。为保证导流明渠顺畅，使施工导流顺利进行，截流前4截流施工将导流明渠上的冰面炸开。上、下游横向围堰的截流施工同时进行，下游横向围堰4．2-3截流施工的龙口始终比上游横向围堰的龙口宽10m，均采用单戗堤截流施工时，上、下游横向围堰填筑同时进行，下游横立堵双向进占的方法进行截流施工，由两岸向河中心进占。向围堰的龙口始终比上游横向围堰的龙口宽10m，均采用4．1人员准备单戗堤立堵双向进占的方法进行截流施工，由两岸向河中项目部成立截流组织机构。项目指挥为本工程截流的心进占。为改善截流条件，在龙口位置预先平抛lm厚总指挥，在龙口的左右岸各设1名现场调度，配齐现场运50cm~50cm块石及钢筋石笼进行护底。护底施工按截流设输车辆组织、石料装载、土料装载、安全检查、后勤服务等计方案，采用在龙口处的冰面上摆放钢筋石笼，然后通过各专业人员。凿冰眼下沉排至江底。截流材料采用块石及混凝土预制4．2材料准备块，用3m3装载机装人8~20t自卸汽车运输到龙口端抛4．2．1料源卸，采用D85推土机进行平料推进。最后截流时先用混凝用于围堰施工的砂土来源于征地料场及导流明渠开土块降低龙口的水流流速，再用块石、砾石等材料进行抗挖弃料场。冲体封堵。△