水电开发企业项目群管理模式研究.pdf

第33卷第10期水力发电2007年10月建设管理文章编号:0559-9342(2007)010-0001-03水电开发企业项目群管理模式研究李雪淋1,2,王卓甫1,毛建平2,张朝勇1(1.河海大学,江苏南京210098;2.长沙理工大学,湖南长沙410076)关键词:项目群管理;管理组织模式;项目选择;资源配置;绩效评估;水电开发企业摘要:从项目群管理组织体系构建,项目选择,资源配置,绩效评估以及如何提升项目群管理能力方面,对水电开发企业项目群管理模式进行了探索,旨在为其提供一个全新的视角,以重新审视、改进其当前的管理模式和技术,提高其绩效和核心竞争力。StudyonProgrammeManagementModeofHydropowerDevelopmentEnterpriseLiXuelin1,2,WangZhuofu1,MaoJianping2,ZhangChaoyun1(1.HohaiUniversity,NanjingJiangsu210098;2.ChangshaUniversityofTechnology,ChangshaHunan410076)KeyWords:programmemanagement;managementorganizationalmode;projectselection;resourcearrangement;perfor-manceevaluation;hydropowerdevelopmententerpriseAbstract:Theestablishmentoforganizationalstructureofprogrammanagementorganizationalstructure,projectselection,resourcearrangement,performanceevaluationandprogrammanagementabilityenhancementareanalyzedandresearched,whichaimstoprovidehydropowerdevelopmententerprisewithanewviewtore-examinethepresentmanagementmodeandskillandimprovetheirperformancesandcorecompetence.中图分类号:F407.9;C931文献标识码:A伸,但项目群不等同于“大项目”。项目群是对现有的0引言和将开展的一些具有类似特征的项目进行集群的一目前,越来越多的工程项目处于多组织、多项种组织框架,这些项目具有统一的战略目标或一整目的环境之中,相应的,水电开发企业也处于多项套业务目标,以适应组织内部、外部环境的方式相互目的环境中,如三峡总公司目前正开发和实施三关联,最终创造超出集群个体项目总和的价值。峡、向家坝、溪洛渡等多个大型水电工程。对此,类项目群管理(ProgrammeManagement)是运用描似三峡公司的水电开发企业有必要寻求更有效的述组织结构和流程的方法来协调和指导相关项目。管理模式。构建项目群,通过项目群在组织战略和由此可以看出,项目群管理是为了实现组织的战略项目之间架起一座桥梁,整合组织和项目流程,共和项目群的共同目标,应用知识、技能、技术、方法享组织资源,进而实现组织价值的最大化,是不少和工具,对项目群进行协同管理[2]。专家学者提出的有效方法[1]。水电开发企业目前也1.2项目群管理与项目管理的区别正向项目群管理的方向迈进,但如何对水电开发企项目群管理是项目管理的高级阶段,仍然属于业的项目群进行有效的管理目前在国内的研究还项目管理的范畴,有效的项目管理是项目群管理成不多。在此背景下,本文致力于为水电开发企业提功实施的基础,但两者在管理目标、方法、关注的焦供一种全新的管理理念,并为其实施项目群管理提点等方面都不尽相同[3]。供一个有利于其改善管理和运作的模式,进而提高整个企业的管理绩效。收稿日期:2007-04-201项目群管理作者简介:李雪淋(1977—),女,江西萍乡人,博士研究生,讲师,主要从事建设工程项目管理研究;王卓甫(1957—),男,江苏宜1.1项目群与项目群管理的概念兴人,教授,博士生导师,河海大学工程管理研究所所长,主要从事项目群(Programme),可以说是项目概念的延建设工程项目管理研究.WaterPowerVol.33.No.101 水力发电2007年10月建设管理项目管理是在一定的成本约束下,协调人力、有来自于上头明确的指令,项目经理也可以在授权设备、材料和资金等资源,运用计划、控制等手段,范围内及时有效地作出所管理的项目的合理决策。准时完成一个特定的项目。项目管理的主要目标是当然,这种模式相对紧密型模式的集中控制力要弱投资/成本、进度、质量等,而且在项目管理中并不考一些,但是潜在的好处是使各个项目之间信息流更虑其他项目的影响。为通畅和便捷。比如蓝巢事业选择的就是一种开放但是,项目群管理则更侧重于组织的战略,通型的项目群管理模式[5]。过对项目的孤立性、模糊性的改善以及对项目的协作支持、规划、优先级确定和监控,来满足变化的业务需要。它主要以企业的战略为导向,管理同时发生的相互间具有相似性的多个项目,并以多个项目的价值最大化为共同目标,集中于所有资源的利用和配置。图2开放型项目群管理组织模式2水电开发企业项目群管理模式初探水电开发企业根据企业以及项目群的具体情本文从以下几个方面来讨论水电开发企业项况,选择好适合的项目群管理组织模式后,接下来目群管理模式的构建,分别是:项目群管理的组织还需要完成以下工作来完善整个项目群管理组织体系构建;拟投资项目的选择;项目群已有项目的体系的构建:①部门、岗位设置和职责分配。②项目资源的动态配置;项目群管理绩效评估;项目群管群管理业务流程的设计。对水电开发企业来说,每理能力的提升。个项目可能都需要签订多个合同,比如三峡总公2.1项目群管理的组织体系构建司,仅三峡水利工程的合同数目就达上万个,向家水电开发企业构建实施项目群管理的组织体坝和溪洛渡工程已签和拟签的合同数目也将不在系的第一步就是要确立项目群管理组织模式。根据少数。根据这种情况,项目群管理业务流程可以合项目群管理的特点和目前在其他行业应用的实践,同为单元进行流程管理,形成规范化、标准化的管一般来说有两类项目群管理模式:开放型和紧密型理业务流程体系。③项目群管理制度、规范的建立,的项目群管理模式。并设计良好的激励机制。④建立良好的协调沟通体图1所示的模式为紧密型项目群管理组织模系,创建基于共享和开放的组织文化,打破原来各式,在这种模式中,水电开发企业授权成立项目群个项目之间“各自为政”的氛围。管理部门,项目群管理部门按照项目需求指派专业2.2项目选择人员到各个项目部工作并在不同项目部之间调配拟开发项目的识别和选择,需要结合各个项目资源,企业的支持中心为项目群管理部门和各个项之间的相关性以及相互依赖性,对拟开发的项目进目部提供支持。目前有一些建筑业开发公司如房地行评估、优先次序排定,确定项目群的构成,确保项产开发公司选择的就是这种类似矩阵式的紧密型目群中的每个项目都能反映由高级管理层所建立项目群管理模式。的各项战略目标。NPArcher和FGhasemzadeh曾提出一个有关项目群的项目选择集成决策支持总体框架[6](见图3)。此框架对项目选择的整体决策提供了有效的支持,可作为水电开发企业进行项目选择决策的指南。图1紧密型项目群管理组织模式图2所示的模式为开放型项目群管理组织模式,在这种模式中,各个项目经理可以方便地通过项目群管理信息门户了解到其他项目的进展情况,如目标、进度及其他可公布的信息[4]。这样,即使没图3项目选择框架图2WaterPowerVol.33.No.10 第33卷第10期李雪淋,等:水电开发企业项目群管理模式研究建设管理项目群中的项目选择好以后,需要跟踪项目群项目组合的优化以及新项目是否纳入项目群内进的进展,进行阶段性评估,衡量项目群是否要继续行管理都需要考虑和评估资金是否能够合理使用下去。如果外界条件发生变化使某个或某些项目不和配置。资金的合理配置可以作为项目选择的目标适合作为项目群管理的一部分,那就需要及时地改之一。变或剔除。2.4项目群管理绩效评估对于拟开发的项目是否应纳入到已有的项目项目群管理的目标和项目群内各个项目的管群内进行管理,需要考虑项目群内已有项目和拟开理目标不一定是完全一致的,因此不能完全套用现发项目之间的相关性和依赖性,评估拟开发的项目有的一些单个项目的绩效考核和评估体系标准来纳入项目群管理的可行性以及是否满足整个项目评估项目群管理的绩效。需要建立一种基于多赢理群的管理目标和高层的战略开发目标。念,既能促使各项目团队开展竞争,又能产生激励2.3项目群资源的动态配置作用,并保证项目群和企业整体目标最优的绩效考项目群中多个项目一旦选择好并准备实施时,核和评估体系标准。项目群经理就需要管理和优化配置资源,并评价项项目群管理绩效的评估可以借鉴1992年罗伯目的成果。项目群经理要将项目群视为一个整体系特·卡普兰和大卫·诺顿所提出的平衡计分卡(Ba-[7]。BSC方法初始是用统,这个系统是动态的。项目群的动态性不仅表现lancedScoreCard,BSC)方法在现有项目之间的资源动态配置,还包括项目群中于企业的绩效评价,目前逐步将BSC方法拓展应用原有项目的终止或交付、新项目的加入涉及到项目到项目群管理绩效评价中。作为连接单个项目管理群组成的动态变化。层面和高级管理层面之间的纽带,将BSC方法应用整个项目群范围内的所有资源的配置固然是到项目群管理的绩效评价中,需要考虑到:①在项项目群管理的一个重要组成部分,但与一般制造业目群层面,平衡计分卡的角色需要从衡量单个项目等行业不同,水电开发企业的资源配置有其特殊性。目标的实现转到衡量项目群所应实现的战略目标(1)人力资源的配置。水电开发企业在项目开上来,而且还要比较不同项目群对于组织战略执行发的过程中是业主的角色,不需要对设计、施工等的预期影响;②与企业仅仅考虑商业战略不同,项人员进行调配,它的核心人力资源主要是项目管理目群层面的平衡计分卡必须识别组合项目目标与人员,因而对项目管理人员的有效使用是水电开发商业战略的交叉点,以及更有效的整合组合项目目企业项目群资源配置的重要方面。利用知识资源计标和组织战略;③必须调整企业战略绩效衡量的方划(Knowledgeresourceplanning,KRP)可以使拥有法,制定特定的衡量项目群的指标而又不同于单个高度熟练知识的管理骨干这类“稀缺资源”得到最项目的衡量指标。佳使用,可以最大程度挖掘企业组织的智力资源2.5项目群管理能力的提升潜力。项目群管理能力的提升是项目群管理的最终(2)材料、设备等物资的配置。水电开发企业在目的,通过运用组织成熟度模型可以找出项目群管开发工程项目中有时是负责材料、设备采购的主理改进的内容和改进的步骤。目前可以运用的模型体,因此也需要对这些物资进行配置。与其他行业有很多种,2004年PMI所提出的OPM3模型可以用的企业项目群物资配置不同,水利工程项目产品固于项目、项目群及项目投资组合管理能力成熟度的定性的特点使所使用的砂、石、水泥等大宗材料在评估和改进[8]。多个水利工程项目之间进行统一采购和配置不太水电开发企业可以利用该模型,评估当前的项可能,地域性的限制使很多材料只能在当地或附近目群管理成熟程度,知道目前项目群管理所处的状采购。设备方面,不同的水利工程项目的设备不尽态和梯级,并以此确定改进的方法、路线及策略,通相同(比如不同水电工程所采购的水轮机、发电机过不断的努力去达到更高的成熟程度,以达到项目组等大型设备一般不同)使多个项目之间进行大型群管理能力的提升。如图4所示的项目群成熟度的设备的配置和调控对水电开发企业来说也是不现4个梯级分别是:①标准化的(Standardizing);②可实的。因此,在水电工程项目群内多项目间可以适测量的(Measuring);③可控的(Controlling);④持续当进行统一配置的物资一般就是钢材和一些通用改进的(ContinuouslyImproving)。设备。此外,水电开发企业应用项目群管理成熟度模(3)资金的配置。资金的配置主要是在项目选型还可以作为社会、投资方或股东对其管理能力进择的时候需要着重考虑的因素。项目选择过程中,行评价的标准,有助于实现企业(下转第37页)WaterPowerVol.33.No.103 第33卷第10期刘进宝:地下洞室施工开挖的三维弹塑性数值模拟分析设计与施工顶拱下沉,开挖底板向上回弹,左右边墙均朝洞内下倾变形。前期开挖引起的围岩变形受后期开挖施工的影响较大,在条件许可的情况下,应尽量减少开挖次数。(2)厂房的上下游边墙、厂内平台处的围岩局部区域均出现一定程度的拉应力,塑性区主要出现在主洞室侧墙与顶拱交界处、主洞室上游侧墙与引水洞交界处以及主厂房下游侧墙与尾水洞交界处的岩体上。(3)岩锚吊车梁的变形主要是随同其附近围岩的整体协调变形,吊车梁本身的局部变形相对很小。(4)考虑了系统锚固支护作用后,围岩的整体稳定性显著提高。受断层及软弱层的影响,上游边墙、尾水洞临空面、吊车梁下部边墙等处是洞室开挖过程中稳定性较差的部位,应在这些部位加强锚固支护。参考文献:[1]肖明.地下洞室施工开挖三维动态过程数值模拟分析[J].岩土工程学报,2000,22(4):421-425.[2]刘进宝,等.水电站地下厂房岩锚吊车梁结构参数数值分析[J].图5吊车梁顶部临空点的位移变化曲线中国农村水利水电,2006,(2):1-35.0.42×10-4。[3]刘千虎.小浪底水电站地下厂房洞室施工开挖数值模拟分析梁壁接触面上的最小抗滑稳定安全系数为2.53,说明洞[D].北京:北京大学,2002.室开挖过程中该接触面上稳定性具有足够的安全储备。吊车[4]杜丽惠,张小妹,廖柏华,等.水布垭地下厂房开挖施工过程的梁的锚杆应力在接触面及其附近围岩内部单元最大,沿围岩数值仿真分析[J].水力发电,2004,30(2):26-29.内杆长方向逐渐减小。[5]顾鹏飞,喻远光.水电站厂房设计[M].北京:水利电力出版社,1987.4结语[6]杨述仁,周文铎.地下水电站厂房设计[M].北京:中国水利电力(1)地下厂房主洞室开挖引起的围岩总体变形状况是:出版社,1993.!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!(上接第3页)管理能力的提升,实现企业组织的战略目标。参考文献:[1]CCTA(CentralComputerandTelecommunicationsAgency)(1999)Guidetoprogrammemanagement[R].Norwich.HMSOPublica-tions,1999.[2]王祎望,杜纲,齐庆祝.项目群管理模式研究[J].西安电子科技大学学报,2004,14(3):1-3.[3]程铁信,霍吉栋,等.项目管理发展评述[J].企业管理,2004,(2):59-61.[4]RodericJGray.Alternativeapproachestoprogrammemanagement图4项目群管理能力提升模型[J].InternationalJournalofProjectManagement,1997,15(1):5-9.组织的战略目标。[5]郭长有,陈军.基于信息化建设的项目群管理模式研究[J].管理工程学报,2005,19(增刊):18-21.3结语[6]NPArcher.FGhasemzadeh.Anintegratedframeworkforprojectportfolioselection[J].InternationalJournalofProjectManage-本文旨在为水电开发企业提供一个全新的视ment,1999,17(4):207-216.角,以重新审视、改进其当前的管理模式和技术,提[7]陆龙坤,唐建立.平衡计分卡在项目投资决策中的应用研究[J].高企业的绩效和核心竞争力。为了成功实施企业项建筑经济,2006,(11):52-55.目群管理,水电开发企业必须建立适合自己企业的R[8]PMI.OrganizationalProjectManagementMaturityModel(OPM3)项目群管理组织体系,合理选择项目和有效配置资[M].NewtownSquare,Pennsylvania:ProjectManagementInsti-源,恰当进行管理绩效评估,最终达到企业项目群tute,2004.WaterPowerVol.33.No.1037