探析水利水电勘察设计企业人力资源管理创新.pdf

第47卷第4期甘科水利水电技术V01．47。No．42011年4月{；ansuWaterCon~rvancyandHydropowerTeclmolog~,Apr．，2011·设计与研究·探析水利水电勘察设计企业人力资源管理创新武晓华(甘肃省水利水电勘测设计研究院，甘肃兰州730000)摘要：阐述了水利水电勘察设计单位“事改企”后的人力资源现状及其管理创新的迫切性和必要性，并对人力资源管理创新思路与对策进行了探讨。关键词：水利水电企业；人力资源；创新；对策中图分类号：F272．7文献标识码：B文章编号：2095—0144(2011)04—0048—02目前，国内大多数水利水电勘察设计单位已成功地完成业的工资一直较低，导致优秀人才大量流失，增加了传统企了由事业单位转型为企业的改革。企业内部的管理体制和运业和新经济接轨的难度。同时，由于缺乏鼓励技术人员进行行机制正在建立和完善之中。为r适应新的发展形势和现代技术创新、价值创造的激励机制和合理的薪酬管理体系以及企业制度的要求，企业人力资源管理也必须以科学发展观、绩效考评体系，无法充分调动各类人才的积极性。创新思维模式，不断开创新局研，为企业整体发展战略目标2人力资源管理创新的紧迫性和必要性提供人力资源服务与保障。本文从以下几个方面探析“事改水利水电勘察设计企业是为水利水电工程建设提供技企”后的水利水电勘察设计企业的人力资源管理创新的必要术服务和智力支持的知识密集型企业，人力资源是企业战略性和措施。发展中最宝贵的资源，是企业培育人才核心竞争力的基石。1水利水电勘察设计企业人力资源管理现状分析在激烈市场竞争中，要提升企业的竞争力和知名度，必须加人力资源是水利水电勘察设计企业最重要的资源，也是强人力资源开发和科学管理，加强企业内部人才培养，加大企业进行竞争的首要战略性资源。水利水电勘察设计单位外部人才引进，提升企业员工综合素质，才能保证企业跨越“事改企”以来，普遍开始重视人力资源工作，企业中重要的式发展。因此，进行人力资源管理创新显得刻不容缓。技术及管理人员都能在不同程度得以重用，各方面的待遇有(1)推进企业持续高效发展的需要。人力资源管理创新了很大的改善和提高，人力资源管理在企业综合管理中也发的目的是为企业提供更有效地管理方式、方法和手段。水利挥着越来越重要的作用。但由于历史、社会以及企业自身管水电勘察设计企业生存和发展不能只靠技术精、设备好、资理理念和认识等多方面原因，水利水电勘察设计企业的人力金足、信息快，关键是要有具备掌握先进技术、善于发掘新信资源管理也还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：息的创新型人才和一支高素质的技术服务团队。人力资源管(1)大多数水利水电勘察设计企业的人力资源管理还理有序化、高效化是水利水电勘察设计企业稳定与发展的重处于传统行政性人事管理阶段。其主要特点是以“事”为中要因素。人力资源管理必须要大力开发人力资源，积蓄发展心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整后劲，抓住机遇，主动迎接挑战，开创人力资源管理的新局体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管面，来推动企业稳步高效发展。理的形式和目的是“控制人”；把人视为一种成本，当作一种(2)控制人力资源管理成本，提高经济效益的需要。人“工具”，注重的是投入、使用和控制。力资源管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率，即(2)缺乏明确的人力资源战略规划人力资源规划作为资金周转速度快、资源消耗系数减小，提高劳动生产率和经根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化，预济效益。对于水利水电勘察设计企业来说，必须以科技为支测未来企业任务和环境对企业的要求，为完成这些伍务和满撑点，以知识型人才为基础，建成一个知识密集、信息密集和足这些要求而提供人力资源的一个过程。其开发和整合有赖人才密集的综合体的勘察设计企业。如何更好地利用人力资于企业战略的确立与明确。但是，目前国内大多数水利水电源和有效控制人力资源成本，使投资效益达到最大化，已成勘察设计企业人力资源管理往往忽略了与企业经营战略、市为员工普遍关注和亟待解决的问题。管理部门要通过积累、场环境相一致的人力资源管理战略。分析、研究人力资源管理活动的历史成本信息，来增强人力(3)缺乏有效的激励机制、合理的薪酬管理和绩效考评资源管理的科学性、目的性和预见性，为决策层提供经济核机制。水利水电勘察设计企业的发展既要依赖于有利创新的算信息，制定符合实际需要的人力资源管理标准成本，以达环境和机制，更要发挥优秀技术人才和管理人才的作用，以到揽才、储才、育才和留才的效果。形成良好的示范效应。长期以来，由于水利水电勘察设计企(3)提高员工工作绩效和企业整体业绩的需要。根据水收稿日期：2011-03—23作者简介：武晓华(1970一)，女，nJ西万荣人，经济师，主要从事组织人事教育管理。·48· 第4期武晓华：探析水利水电勘察设计企业人力资源管理创新第47卷利水电勘察设计企业的目标和员工个人状况，通过人力资源企业文化，进入工作状态。管理创新，创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，(2)坚持以人为本，着力于人才综合素质的培养。对于通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，发挥个人特企业决策者来说，如何用好人才，怎样留住人才，这是一门学长，体现个人价值，做到人尽其才，促使员工将企业的成功当问。水利水电勘察设计企业的人力资源管理部门主要是通过成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培“优化人力资源配置”、“完善激励机制”来实现用好人才，同养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的时，运用“事业留人、待遇留人、感情留人”等措施留住人才。素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品和人力资源管理必须坚持以人为本的原则，加强对技术专家的服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。管理，注重培养中青年技术带头人，对员工进行继续教育，引3人力资源管理创新的思路与对策导员工树立正确的人生观、价值观和苦乐观，用良好的职业随着经济时代、知识时代、信息时代全面到来，人才的作道德维护企业形象。经常开展“创造学习型企业、争当知识型用是巨大的，人才匮乏的企业足不可能获得长足发展。现代员工”活动，营造“赶、学、比、帮、超”的工作学习氛围，不断增人力资源管理要求管理思想系统化，管理理论知识化，管理强企业的创造活力和员工的创新能力、创业能力和竞争能力，技术信息化，管理方式多样化。管理层应按照企业实际的人鼓励员工参加学历教育、更新知识，在本岗位向精、尖、深方向才成本价值，最大限度地引进、培养、使用好人才。建立一支发展，走专业化、知识化之路，实现人才兴企的战略目标。专家型技术拔尖人才和精通技术又擅长管理的复合型人才3．3创造多重激励机制，增强企业活力为核心，以技术骨干和经营骨干为主体的企业员工队伍。多元化的激励机制，能激发员工的求胜欲和进取心，形3．1以科学发展观为指导。建立战略性人力资源管理体系成与企业同甘共苦、荣辱与共的局面。激励机制有精神、荣战略性人力资源管理理念应该是配合企业发展战略目誉、任务和物质激励。人力资源管理者要善于发挥员工的奋标而进行的人力资源的选择，配置、使用、培养和开发，系统发进取，积极向上精神，将精神激励与物质激励恰当融合，对思考人力资源管理的适应性和促进性等问题。以实现企业的提升人力资源管理水平和效率有着极其重要的作用。资源整合、业务整合、管理整合，将骨干纳入企业统一调动、(1)建立公平、平等的竞争机制。良好的激励措施可为统一管理、统一使用。员工自发地关注企业发展与个人发展提供竞争的动力源，增f1)人力资源配置策略。人力资源配置策略上，要着眼强企业活力。在企业内部营造一种“能者上、平者让，庸者下”于企业发展战略目标，着眼于增强企业发展的后劲。资源配的良好氛围。将新老员工有机融合，给每个有进取心的品才置方式要灵活化，形成知人善用、人尽其才、才尽其用的良好兼优的员工提供施展才华的平台，为其创造公平、平等的竞环境。人才是水利水电勘察设计企业做强做大的决定因素。争环境。因此，人力资源管理要用发展吸引人、事业凝聚人、工作培养(2)建立科学合理的奖酬制度。奖酬是激励员工的重要人、业绩考核人的科学管理办法，建立一支积极进取、团结奋内容，员工价值的体现是由奖励和薪酬决定的。人力资源管进、开拓创新的员工队伍，保障企业各项目标任务的完成。理部门将品质考核、绩效考核、创新考核有机结合起来，建立(2)人力资源管理现代化。一是管理理念现代化。管理一整套完善的、行之有效的、适合本企业发展绩效考核体系，者必须克服“重事轻人”、“重使用，轻培养”的陈旧人力资源使个人收入与个人贡献挂钩，实现“按劳取酬、多劳多得、效管理理念，努力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动的良好工率优先、兼顾公平”的企业奖酬制度。作氛围。二是管理机制高效化。根据水利水电勘察设计企业(3)建立目杯激励机制。以承担的任务、目标为核心，使设置岗位和用人特点，建立动态人才资源管理机制，实现员薪酬、待遇同员工承担并完成任务质量挂钩，使外在压力与工可进可出、能升能降、合理流动，科学考核、选贤任能的人内在活力相结合，从而达到激发员工的工作热情，挖掘其潜力资源管理高效化的机制。三是管理技术自动化。积极运用能的目的。具有水利水电行业特色和良好市场前景的新技术、新工艺和(4)注重企业文化激励。企业文化是企业的“精神”，是新方法，如应用三维设计技术、三维动画、地理信息系统，来企业行为的“思想指南”。成功的企业文化是一种无形资源，提高设计效率和产品质量，降低勘测设计成本。将成为企业的巨大财富。人力资源管理必须注重提升企业文3．2着力提升员工整体素质，建设富有创新能力的高素质化的凝聚力和战略竞争力，树立“诚信、务实、创新、合作、共人才队伍赢”的发展观，注重培养一批有学习能力、有文化修养、有竞现代人力资源管理必须真正做到识才、爱才、惜才、容争力的员工团队，使企业在激烈市场竞争中处于不败之地。才、用才。通过各种渠道，各种方式、多层次、大力开展岗位培参考文献：训，继续教育，使现有的人才知识结构不断得到更新，提高人[1]王先玉，王建业，邓少华．现代企业人力资源学[M]．北京：经济才的创新能力。科学出版社，2003．(1)制定科学的培训规划，着重于人力资源的整体开[2]曹丹．浅谈水利企业人力资源管理存在的问题及对策[J]．湖发。人力资源管理与开发是一项长期复杂系统工程。水利水南水利水电。2008，53(2)：92—93．电勘察设计企业要有计划地培养现职人员，制定科学培训规[3]雷前刚．优化人力资源是提升公司核心竞争力的关键[J]．甘肃划，定期培训专业人员，为工程技术管理人员学习、研究和掌科技，2010，26(16)：121—122．握新技术、新方法创造条件。实施新员工岗前培训、工地现场[4]谷广平．柔性人力资源管理在水利行业中的应用探讨[J]．科技实习，岗后老专家传、帮、带的培训等措施，加快新员工融入经济市场，2006。22(6)：218．·49·