关于水电工程施工成本控制分析-论文.pdf

中国科技经济新闻数据库经济关于水电工程施工成本控制分析解桂英云南省水利水电勘测设计研究院，云南昆明650000摘要：水利工程施工成本控制，能够在保证水电工程建设质量的基础上，实现对施工成本的有效压缩，进而达到提升施工效益的目的。文章先对水电工程施工成本控制原则进行探讨，之后对水电工程施工成本控制有效措施予以分析，希望能够为提升水电工程施工成本控制效果带来帮助。关键词：水电工程：施工成本；控制原则中图分类号：TV512文献标识码：A文章编号：1671—5853(2015)03—0019一O1水电工程是我国重要的建筑工程类型，因为其肩负着公2．2水电工程施工全过程实施成本控制共服务功能，因此水电工程的施工建设效果会受到业内外人水电工程项目成本涉及到项目建设全过程，这要求成本士的普遍关注。随着工程建设业的市场经济模式到来，施工控制要贯穿项目建设全过程。投资阶段主要做好成本预测工企业的竞争压力越来越大。作，对施工合同进行严格的审核。在水利工程施工过程中要对于水电工程这种公共服务性工程项目建设，施工企业优化施工方案和组织结构，采用新技术和新管理手段，提升只有在保证工程建设质量的基础上，做好对施工成本的控制，生产效率，制定科学的成本目标和计划。水电工程竣工阶段，才能为企业自身争取到更多的施工效益。近年来，施工成本主要做好工程的结算工作，避免产生呆账，在施工中如出现控制已经成为了施工企业的重要施工行为，文章以水电工程追加合同价款的情况，要及时追回。项目建设为例，对施工企业的施工成本控制工作予以分析。2．3重点控制水电工程施工的直接成本l水电工程施工成本控制原则直接成本是水电工程投入最多的，其包括原料费、人工1．1目标管理原则费、设备折旧耗损费、管理费等，下面针对最为关键的原料目标管理原则作为水电工程施工成本控制的基本原则，费、人工费、设备折旧耗损费进行详细分析。通过设定目标的方式对成本控制的方向和结果进行指导和(1)原料费。材料成本费要从两方面来考虑，一方面控制，从而确保成本控制目标在各部门、各班组的彻底落实。是材料使用数量，另一方面是材料使用价格。在材料使用量目标管理原则可以针对涉及到成本的组成部分，甚至可以细上的控制，要制定出原料损耗的标准，并执行限额领料的制化到人资，通过设定目标的方式对水电工程施工成本进行管度，针对易耗品要采取以旧换新的方式，根据各施工环节的控。工程量来领用施工材料，如果超出了标准要分析超出标准的1．2全面性原则原因，并及时做出调整。水电工程施工组织要积极的采取新全面性原则是指成本控制贯穿于水电工程项目全过程，工艺、新技术和新材料，在保证工程质量的基础上，将材料对其进行全过程的成本控制，在水电工程项目实施的各个施使用数量降低。另外，要重视起材料库存管理，避免错误的工阶段和环节都要做好施工成本控制工作。管理造成材料的浪费，降低材料的质量，尽量减少材料搬运1．3成本责任制原则和库存的成本。在材料价格的控制方面，一要控制采购材料成本责任制原则指在成本管理中对成本目标进行分解，的质量，如果材料的质量不符合标准，即便价格再低，对水将其细化到个人的目标，从而促进责任制的执行，项目经理电工程项目也是没有任何意义的；二是要控制采购材料的价通常为首席责任人．，由其对项目目标进行分解，并将分解后格，要选择综合性价比最高的材料，同时在采购材料是要详的目标责任到个人，目标责任制的执行必须具有促进成本控细的计算运输成本、时间成本等，从而实现材料成本的有效制目标完成的作用。控制。1．4科学性原则(2)人工费。人工费的成本控制要考虑到两方面因素成本控制并不是做面子工程，而是要将其落实到实际中，即用工量和用工源，根据水电工程项目的实际工程量计算出在成本控制中要采用科学的方法，实现数字化的成本控制，需要的人工，根据人工对水电工程施工进行合理的安排，之例如通过工程价值法、目标管理、量本利分析等方法进行科后需要加强施工人员的管理工作，提高施工人员的劳动效率。学化的成本控制。针对技术含量较低的工程，可以考虑将工程分包出去，有效2水电工程施工成本控制有效措施降低用工成本。根据水电工程项目建设的所属地，就近选用2．1完善水电工程施工成本控制体系当地用工人员。现有的成本控制体系理论虽然已经十分成熟，但是在实(3)设备折旧耗损费。在水电工程项目施工设备的使际应用中每个理论要做到与行业实际情况相符，如在成本管用中，要合理的分配调度设备，对施工设备进行定期的保养，理上，针对水电工程项目则要制定一套符合水电行业的成本提高机械设备的使用率，延长设备的使用时间。控制体系，从施工合同、施工组织设计、施工方案、材料市3结束语场等方面加强成本控制，同时要制定成本控制计划和成本控综上所述，在水电工程项目建设过中，做好对施工成本制目标，主要包括下面几方面：的控制，不仅能够帮助施工企业提高施工效益，还能为施工第一，从公司层面确定成本管理的责任人，从企业发展企业在施工效果、管理水平上带来帮助，因此做好对水电工的角度对项目进行成本控制；程项目施工的成本管理，对于施工企业来说是具有重要进步第二，明确项目部门和施工班组的责任人，将施工成本意义的。在实际工作过程中，为了保证成本控制效果，施工控制指标下达到个人，全员行动加强施工成本控制。企业必须要确保成本控制工作能够真正的落实到水电工程在水电工程施工成本控制中，不同管理人员的成本责任项目施工建设中，发挥出成本控制策略对施工设计、施工技和管理权限也是不同的，例如人力资源的使用权和物料的管术、施工人员的控制作用，确保水电工程的施工成本能够以理权，材料采购员需要承担材料采购价格的成本责任，所以最小的支出换取最优的施工质量，在为水电工程项目质量提采购员具有选择材料供应商的权力，这样可以便于采购员合供基础保障的同时，也为施工企业的施工水平进步提供支持。理控制材料的成本，并提升采购材料的质量。参考文献另外，企业管理层需要定期对各部门的责任人的成本控[1]谢英奎．水利水电工程施工成本控制的原则和办法探讨制进行全面的考核，将成本控制与员工的工资挂钩，从而提[J]．经营管理者，2010(24)："191．高员工工作的积极性。[2]张爱峰．水利水电工程施工成本控制的研究与分析[J]．黑龙江水利科技，2012(8)：86-87．2015年3月19