探究水电工程合同管理中经常遇到的问题及处理办法.pdf

·76·价值工程探究水电工程合同管理中经常遇到的问题及处理办法ProblemsandSolutionsinHydropowerEngineeringContractManagement刘林芳LIULin—fang(葛洲坝集团西南分公司藏木水电站施工项目部，山南856400)(ZangmuHydropowerStationConstructionProjectMinistryofGezhoubaGroupSouthwestBranch，Shannan856400，China)摘要：本文根据水电站工程的建设对水电站的合同管理以及一些问题来进行探究。通过说明水电站在工程合同管理中实际上碰到的问题，简略分析了问题产生的原因。并结合工作实际，提出了几点改进合同管理的办法和建议。Abstract：Accordingtotheconstructionofhydropowerengineering，thispaperexplorescontractmanagementaswellassomeissues．Byillustratingproblemsincontractmanagement，thispaperbrieflyanalyzesthecausesoftheproblems，putsforwardseveralwaystoimprovecontractmanagementcombinedwithactualwork．关键词：水电工程；合同管理；问题及对策Keywords：hydropowerengineering；contractmanagement；problemsandsolutions中图分类号：TU723．1文献标识码：A文章编号：1006—4311(2014)17—0076—020引言场竞争中缺乏竞争力，不能取得较好的经济效益。在水电工程管理中，对其进行不断的加强不仅能够使2水电站在合同管理中的一些问题水电站单位的规模进行扩大，而且还可以对水电企业的信2．1合同双方的承诺其中一方不能实现在水电站的誉、形象和管理水平、经济效益进行有效地改善和提高。在施工过程中，根据一些规章制度规定，承包方要把实施计水电站的工程管理中，水电站的合同管理与风险问题是比划的方案提供出来，确保“三通一平”，而且在水电站施工较要紧的两个方面。本文就是把某个水电站的建设为实建设的周围环境中要考虑到建设的协调性。但是由于一些例，对水电合同管理出现的问题以及解决办法进行了探析。承包方不能够马上提供这些专业性的保证，让这些施工建1水电站中合同管理的重要性设项目不能如期进行开工。1．1合同管理是施工建设中的首要内容在水电施工2．2合同内容有较多变更水电站的施工建设主要受建设中有很多种不同的管理工作，比如说有质量保障的管地形地质条件、气候条件、土壤条件、水利资源等的影响，理、原料管理、本钱管理、规划管理以及合同的管理。尤其不论是工程建设的承包方还是业主都无法预知。比如在施是合同管理居于法律性的主要地位。合同管理在水电施工工建设中，地底下的水位由于某些情况上升了而产生了排中具有衔接各个环节的作用，覆盖着整个过程。在合同管水的困难性，堤坝在排水难的时候发生塌陷；有的在没有先兆的基础上地基发生裂碎，这样的话就要进行灌浆。在理中规划管理、原料管理、本钱管理等等都是互相配合，互相辅助，缺一不可。因此合同管理在水电站施工建设管理本质上，这些问题跟合同上规定的内容有很大区别，因为这些不是人为原因，都是自然条件所导致，不能在预先的中是重要的枢纽，起着举足轻重的作用。合同上表明解决问题的方案，这样就需要补充合同的内容。1．2合同管理对科学管理有利水电站施工建设的活2．3合同签订不够严谨水电施工的过程中波及面较动波及的范围比较广以及投资量大，这样就要求有一个科大，工期又比较长而且投资大。合同就是以很重要的法律学的管理方案。合同管理的科学性在水电站施工建设中充文件来保证工程建设的正常进行，使合同中的条条款款严分体现了。合同管理规章制度表明，水电站建设中合同双谨合理，有详细健全的制度，在各个环节中严格要求，这样方作业要有凭借，施工查核要有数据，工程的更动要有法才能在水电建设过程中为出现的不定问题提供根据。但是令，支出要有依据。在施工建设中，承包方和业主之间定的合同内容不完善，不1．3合同管理可以规范行为水电站的合同管理本身明确的状况经常会有。造成合同不够完备和操作性不全面。就是承包单位或者代理人与业主之间为了更好的完成项2．4用合同欺诈的违法行为不时的出现在签订水电目目标所划定的内容，相互明白合作的法律关系而达成一站工程合同的时候，一些不法承包方就会来欺骗业主骗取致意见的协议，在合同管理中从开始工程准备到工程的交原料费；虚报水电站的的预算金额；自身没有承包能力却接使用都要认真规定双方的权利和义务，在水电站施工管糊弄对方签合同，或钻合同缝隙在对方违约的时候向对方理中合同管理对行为有规范性和制约性的作用。索取违约的费用。1．4合同管理可以保障企业信誉在招标或者投标的3加强水电站合同管理的方法时候，施工建设企业的信誉度以及合同完成的百分数在评3．1要全面规范合同首先，我们要把合同的范本推标的时候非常的重要。合同完成的百分数越高，企业信誉广到全国水电站工程项目中，水电站建设项目在推行“四度就会越好，中标的几率就会越大。相反，就会让企业在市制”以后，水电站工程建设市场随着时间的推移越来越具作者简介：刘林芳(1976一)，女，湖北天门人，工程师，本科，研究有进步性，形成了水电站建设项目自身的合同范本，范本方向为工程造价。形成了之后就使水电站建设的合同内容更加的具有操作 ·77·清单计价模式下的工程造价控制ProjectCostControlunderInventoryValuationModel叶小君YEXiao-jan(重庆邮电大学，重庆400065)(ChongqingUniversityofPostsandTelecommunications，Chongqing400065，China)摘要：随着工程项目竞争压力的逐步扩大，很多的企业开始寻求工程造价控制的新方法，在保障工程质量的前提下最大限度的降低成本，提高企业竞争力和经济效益。清单计价模式下的工程造价控制有效控制了工程的造价，开始广泛应用于工程造价控制管理。Abstract：Withthegradualexpansionofcompetitivepressureforproject，manycompaniesbegantoseeknewmethodsofprojectcostcontrol，underthepremiseofprotectingtheprojectquMi~，minimizedtoreducethecost，improvethecompetitivenessofenterprisesandeconomicbenefits．Inventoryvaluationmodelunderprojectcostcontrolefectivelycontroltheprojectcost，havebeenwidelyusedinprojectcostcontrolmanagement．关键词：清单计价模式；工程造价；造价控制Keywords：inventoryvaluationmodel；pr0jectcost；costcontrol中图分类号：TU723．3文献标识码：A文章编号：1006—4311(2014)17—0077—020引言域的青睐。在清单计价模式还没有实行之前，我国建筑领域一直1清单计价模式及特点采用工程预算定额计价模式。2003年的清单计价模式在1．1清单计价模式清单计价模式针对的是建设工程项目，招标人委托相关的中介结构提供一份工程置的清建筑领域实行后，由之前的“量价合一”转变为现在的“量单，招标人在这份工程量清单的基础上，根据自身的情况，价分离”，提供了公正、公平的竞争模式，受到广大建筑领自主报价的一种计价方式。作者简介：叶小君(1985一)，男，江西赣州人，硕士研究生，助理工1_2清单计价模式的特点第一，清单计价模式统一程师，研究方向为工程造价管理。规定了投标责任方的工程量，并且对计算口径都进行了统性和严密性。更加明确合同双方的权利与义务，就更加有节的变更过程中，就会导致一些问题，比如说工期的延后。效的避免有不平等、不合法的合同条款出现，对合同管理还有就是承包方在设计完成变更后增加的项目时，要重新有很重要的积极作用。再者就是业主和承包方签订合同的准备技术力量、原材料、施工机械等等。这样就会难免对建时候，应该想到季节和现场地质环境的影响比较大。在合设施工产生不良影响。所以，在合同的管理中，必须要合理同方案的基础上，还要尽可能的考虑到不定因素的影响而分析各种技术和经济实力，保证合理完善、制度先进、技术补充合同内容，这样万一合同发生变更，就会有条约可遵先进的方案，对设计变更进行必要的准备，防止设计变更循，减少了很多没有必要的纷争。的不良影响。3_2对合同实施管理进行强化合同实施是一个不断3．4合理解决合同争议在承包方与业主在签订合同变化和校正的过程，在考虑到共同利益的基础上不断的改的时候没有提到合同争议的解决措施，而且对于某个合同革发展。合同管理作为水电站施工建设管理中最为重要的条款不能达成共识的时候，这样就可以由建设项目的主管一个方面，要在建设施工过程中对成本、进度以及质量进部门或者权威人士对其进行调解，使其达成意见一致。不行探析，找到误差而且要及时的改正。值得注意的是合同要诉诸于法院等仲裁机构，避免导致双方矛盾加深，这样就更加不利于合同的实行以及工程的进度。双方在有争议管理人员在实施过程中要注意索赔和反索赔问题，制止产的时候，要冷静的面对问题、找出共同点，保留不同意见、生不必要的亏损，保证合同双方的合法利益。承包方以及诚实守信，争取得到共同的最大的利益。工程师要在建设施工过程中落实进度计划，每一两周进行4结束语一次会议研讨，对建设现场的机器设备和进度进行考察并水电工程管理是一个设计人员太多，环节很多的一个作出报告，这样可以更加直观的发现问题并提出相应的措项目，这样大型的运作过程中应该加强对合同的管理控制，施，使工程能够按照计划如期进行。这些的建设项目的质对合同的条款进行严谨的审核，只有这样才能够对不确定量监管和进度监督是能够让合同落到实处的必要手段。的问题进行有效的预测管理，对其进行宏观调控，才能得到3．3避免发生合同变更水电站建设的合同一旦发生更大的盈利。变更就会造成一些不好的影响。因为合同的变更要经过很参考文献：多道程序严格进行，首先要申请工程合同变更的建议书，【1]％lJ晓霞．水利水电工程施工合同管理探讨[J】．2005(5)．让监理工程师来检查，然后再让业主检查通过批准就可以【2]赵颖．浅谈建设工程施工合同管理[J】_科技传播，201l(4)．变更实施了。在中间，业主要向主管部门报告，申请拨款等【3]黄祯台．水利水电工程建设合同管理[J]．商品与质量，2009等。合同变更比较大的还要再委托人进行设计。在这些环(S21．