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某水电开发企业综合计划部法律合同岗位KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的保证合同谈判、签定的合同的签定谈判本岗位提交报告及部门主任见软指标说明表见软指标评分表表一规范化及最大限度为公和管理工作记录司节省资金公司重大合同起遗漏率不高于[]%；出现重大差错本岗位提交报告及部门主任促进公司依法经营，减草及对外合同审以部门主任认定为准为[否决性指标]工作记录少风险核的完备性审核后仍发现的问题不超过[]处，对合同执行情况对发现的问题没有及时纠正的次数本岗位提交报告及部门主任严格控制审核标准，保以部门主任认定为准审核的力度不超过[]次，对公司利益造成影响工作记录证合同执行的规范化的，为[否决性指标]代理公司诉讼及本岗位提交报告及部门主任非诉讼事宜的完以部门主任认定为准完成率不低于[]%维护公司的合法权益工作记录成度普法宣、教的普本岗位提交报告及部门主任增进公司员工的法律意以部门主任认定为准普法次数不低于[]次/考核周期及性工作记录识和法律知识掌握水平1/2
具有团队意识，与其他与其它部门的协见软指标说明表见软指标评分表表二各部门和总主任部门积极协作完成各项作工作2/2
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