新开工项目管理计划书编制规定

'　新开工项目管理计划书编制规定　　一、为保证建设项目有序地实现预期目标，明确项目组的工作内容，凡新开工项目必须编制《项目管理计划书》。　　二、《项目管理计划书》应包括如下内容：　　1、项目概况　　2、管理组织结构及项目组成员名单　　3、项目管理目标　　4、项目管理实施　　三、项目概况　　项目概况主要包括：　　1、规划指标（包括地理位置、用地属性、项目规模、红线要求、户型面积等）； 　　2、片区状况（包括周围社区配套、片区形象、人文历史等）；　　3、市场态势（包括当前市场情况、竞争对象、竞争目标、竞争趋势及市场预测等）；　　四、组织架构　　1、项目组构成形式　　2、项目组成员名单　　3、项目组在项目管理中的工作内容　　1）监理业务的管理　　2）项目工程管理　　3）竣工验收与保修阶段的管理　　4）项目文档管理　　5）项目信息、统计等 　　6）项目总结　　五、项目管理目标　　1、项目市场定位　　户型面积、户型比例、户型数量、建筑风格、结构形式、功能定位、装修档次等方面　　2、经营目标　　建安成本、项目利润、社会效益、团队建设等　　3、里程碑　　动土开工、地下室、主体工程开工、封顶、外立面、竣工、验收、入伙等　　4、工作重点　　安全质量、成本控制、进度控制、团队建设等方面　　六、项目管理实施 　　1、营销/租赁　　1）参与项目前期工作，了解项目背景和项目市场定位；　　2）配合营销（或租赁）的现场包装工作，完成相关项目的地盘围墙、售楼处、样板房、示范园林、户外广告构架及会所等设计及施工；　　3）配合营销（或租赁）部门完成户型图、效果图、售楼文件、广告等销售资料；　　4）配合营销（或租赁）部门共同完成展销会、开盘典礼等促销活动；　　5）协助营销（或租赁）部门举办销售培训、讲座等工作；　　6）协助营销（或租赁）部门制订相关营销（或租赁）计划。　　4、工程管理　　1）关系协调：　　协调监理单位的关系； 　　协调质检部门的关系；　　协调安监部门的关系；　　协调城管部门的关系；　　协调环保部门的关系；　　协调边防（派出所、街道办）的关系；　　协调周边小区与居民的关系；　　其他单位的协调　　2）施工单位的管理：　　土建总包单位的管理　　消防施工单位的管理　　电梯安装单位的管理 　　人防施工单位的管理　　装修单位的管理　　总平环境施工单位的管理　　高低压配电施工单位的管理　　通讯施工单位的管理　　有线电视施工单位的管理　　智能化施工单位的管理　　燃气施工单位的管理　　设备供货单位的管理　　其他分包单位的管理　　3）工程质量管理（详第五、六节） 　　工程质量的保证和提高，关键在于工程的每一环节中做好事前预控、事中检查、事后总结工作。　　4）进度管理　　制订包括市场定位、设计、报建、工程、验收、入伙的项目总体进度计划；　　根据总体进度计划，确定关键线路，制订项目里程碑；　　根据项目总体进度计划，制订项目设计进度计划；　　根据项目总体进度计划，制订项目报建计划；　　根据项目总体进度计划，制订项目工程实施计划；　　根据项目总体进度计划，制订验收及入伙计划；　　根据项目总体进度计划及以上分项计划，制订土建、给排水、电气等各专项计划；　　根据各专项进度计划，制订资金使用计划。 '