水利水电工程建设项目管理方法浅析.pdf

2013年8月建材与装饰水利建设水利水电工程建设项目管理方法浅析吴秀婷（广东省河源市517000）摘要：项目的管理、建设和组织工作在建设规模宏大的三峡水利水电建设工程等中起着至关重要性的作用。因此在文章中笔者详细分析和论述了关于水利工程项目建设管理方面的组织施工模式、工程招标项目管理、合同项目管理、成本施工管理以及项目管理、创新的工作内容。关键词：水利工程项目；管理创新；组织施工模式中图分类号：TV512文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）22-0341-02引言性的作用。依照传统方式的工程项目建设的管理、组织方式，业主三峡水利工程施工项目中的管理工作是指在一定条件的约建设者将是一个非常庞大又复杂的组织机构。因此在设计建筑工束下，为了达到项目施工目标（在规定的时间和预算费用内，达程项目管理组织的时候，项目的业主应该以市场经济的思维方法到所要求的质量）而对于其中项目所实施的规划、指挥、组织、协为基础，构思整个项目管理组织工作的模式，同时形成按照投资调以及控制的关键过程。施工项目管理的本质特性就是其“一次管理社会化、多元形式化、经营市场化的建立工程项目组织的总性”。所以，施工建设的项目管理在实际上就是是从开工直到竣体思维构想。这一构想就是需要要充分利用之前改革的成果，利工的一次性管理施工过程。建筑工程项目实际上是一个企业效用市场经济的运作远离，实行好水利工程建设项目的社会化管理益的根本源泉，因此项目管理的最根本目标是创造出效益，其中工作。包括经济效益以及社会民生效益。所以，工程施工项目管理是企1.1加强组织管理工作业管理工作的根本，效益的基础，抓好建筑项目管理十分重要。实行水利工程建设工程的工程师们，需要要对水利工程建设只有首先明确了项目管理的根本核心目标，项目管理工作的其的总体规划同设计实施强有力的管理工作。这一过程中业主们需他方面才能够顺利发展。要参与整体建设工程的全部工作、发挥主导作用、倡导其管理创1建筑施工项目组织管理环节新理念，并且通过贯彻对基本合同主线的实施“静态控制、动态管理”的基本思路，促进各参建单位形成一种完善、自觉的质量品牌施工项目中的工程管理组织环节是在建设工程中起着关键3.3认真做好对水利水电工程施工质量的管理工作济利润，关键也是看对水利水电工程的管理工作实施的是否科在对水利水电工程施工的质量进行管理时，主要包括对水利学，是否系统，是否完善。社会在进步着，人民生活水平在提高水电工程的建设管理、水利水电工程的监理管理、水利水电工程着，所以说，水利水电工程的管理工作面临着更加严格的要求和的设计管理、水利水电工程的施工管理四个方面。对于水利水电监督。所以说，在对水利水电工程进行管理的过程中，相关的管工程施工项目来说，中心环节是建设单位，因为建设单位的责任理人员务必要做到自省，也就是说，在工作的过程中，要善于总是协调其它各方对工程质量进行全面监督检查和管理。各方应结和创新，要有完善和加强水利水电工程的管理工作的意识和积极配合，努力提高工程建设质量。创出优质水利水电工程。具理念，只有这样，才能保障企业获得最大的经济效益，以及水利体说来，施工中应着重抓好以下一些环节：淤编制施工组织计水电工程能够最大限度地发挥其综合效益。划，制定施工技术规程建设、监理、设计、施工各方要根据国家有关施工规范，结合本工程特点和施工单位的实际情况等因素制参考文献定切实可行的施工组织设计和针对本工程的施工技术规程。于[1]徐勤勤，句广东.水利水电工程建设与管理主要工作及成效[J].人民长实行工程监理制，监理是代表国家对工程质量进行监控的，依法江，2010（04）.享有对工程质量进行监控的权力。所以要树立监理人员的权威。[2]闫海，王学军援江萝灌区渠首工程施工安全与文明施工监督管理的实践与探讨[J]援水利水电科技与经济，2011，17（2）：50~52援施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格，监理有权责令[3]刘贵莲，朱美虹援浙江小水电工程建设存在的问题与解决对策[J]援水利其停工、返工。盂成立由建设、监理、设计、施工四方组成的质检水电科技与经济，2011，17（2）：40~41援组织，由建设单位负总责施工中要对工程分阶段分部分按程序[4]王华赛，王卫华.浅析水利水电工程施工的质量管理[J].山西建筑，2011进行检查验收。施工单位所设专职质检员，负责施自检及施工文（01）.件的填写和编制，并及时向质检组织汇报质检情况。每项工程及[5]韩发旺，李守业，周特奇.浅谈水利水电工程施工管理[J].河南水利水电施工各阶段都必须履行相应的手续，方可进入下一步工序。与南水北调，2010（03）.4结束语综上所述，在水利水电工程的管理工作中，对水利水电工程收稿日期：2013-7-4的管理工作是重中之重，其核心理念就是用水进行管理，不仅如作者简介：叶莉华（1979-），女，水利助理工程师，大专，水利水电此，对水利水电工程的管理工作对水库工程质量和作用起到了建筑工程专业，主要研究方向为水利水电工程，主要从事为水电促进和巩固，甚至是发展的作用，而企业最终能否获得最大的经工程施工管理工作及研究。·341· 水利建设建材与装饰2013年8月意识、市场竞争意识以及顾全大局的理念，使工程进展、施工质项条例的过程中，应该严格按照合同的约定办事，对于安全、质量能够得到有效的控制。量、进度、文明施工、造价等管理工作要求，都需要遵从合同中的1.2实现社会化管理约定。合同双方需要是平等的合同主体，一切约定的合同事务的这一过程中施工建设者还要实现工程建设的社会性质管理。处理都应该以合同为准绳。榆应该完善合同的清算工作。合同履在工程施工的过程的事务管理中，水利项目的工程师们又需要行完成，应该逐一对合同条例进行清算；一方面，合同完成的资按照市场化经营的具体方法进行管理，充分地利用了市场基本料要求完备并且应该符合国家档案的管理要求；另一方面要对机制为水电站建设管理提供完善的服务，使得水电站建设工程合同费用使用问题要有最终的决算，双方对于决算结果都需要得到强有力的社会支撑。签字认可才能够全面结束合同。2施工过程中的项目招标管理4工程项目管理的创新2.1项目招标4.1理念创新水利水电建设工程项目中招标工作应按照清晰地标准实行，项目施工的管理工作应不断创新的关键是，企业高层的管理这样便于合同管理工作、优化施工项目布置，进一步减少了施工者应该给予足够、全面的重视，应该加大人才的培养、引进以及过程中其他干扰的因素。需要针对招标项目的规模、技术标准，凝聚，切实加强技术创新意识，用创新的思维方式针对企业进行制定相关的招标管理调理，规范相关招标工作程序。真对招标组管理工作，就是以市场的需求作为基本出发点，需要不断深化认织、招标程序、项目立项、标底编制、评标委员会、招标方式及投识项目施工管理中创新的紧迫性、艰巨性、重要性以及长期性。标条件、保密事项等制定标准，明确责任分工。在招标全部过程在施工企业中应该把项目施工工程中管理的创新放在企业发展中，应该重点把握下面几点：认真审查现有的招标文件，确保招战略的首要位置，并且把创新工作切实落实到位，要依据不同时标文件具备合法性及严密性；认真组织、办展开标工作，以确保代的要求与遵循创新的原则去提出创新方案。竞争的公平及有序性。全部的招标施工项目，需要全部选用公开4.2完善项目机制创新开标，开标的过程中应该有公证员在现场公证，保证开标过程的创新的机制根本就是要让工程项目经理部以及分公司不断公正性；认真组织评标的工作，以确保评标过程具备合法性、公加强市场的竞争能力，牢牢占有属于自己的市场，不断开拓与占平性、公正性以及合理性。有潜在的市场份额。要加强企业实力，不算提高其竞争、盈利水2.2保证无标底工程招标的顺利开展平，努力提高社会的形象，提高其在市场中的敏感性；一定要对无标底工程招标的核心就是在项目工程招标时不编制招标其建立完善的激励机制，鼓励各种、各层次的人才发挥他们的能的具体标底。它不以“标底”为整体工程招标的衡量标准及评标力，为人才创造工作环境。一定要对其建立相应的约束机制，约尺度，反而是通过了一套相对严密、科学的招标工作操作程序及束过程中项目经理部一定要遵守党和国家的具体方针、政策，按评标标准来确定最后工程合同的真正授予者。实施无标底的工照市场规律合法经营、守法经营。一定要对其企业、公司建立完程招标项目，应该按照市场规律来组织公开性、公平性以及公正备的风险机制与决策机制，以确保规范项目经理部决策层的行性的竞争，从而可以排除任何人为的干扰因素，以确保最后评标为可靠性，切实实行民主、科学的决策程序，从而可以回避市场结果的客观性与公正性。实施无标底项目工程的招标工作，其实风险。质上就是对招标工作提出相对更高的标准与挑战，在市场发育5结束语还不太完善的情况下，其存在着非常大的风险，一定要有真正地在工程施工建筑项目正常运转过程中，一定要保证其工程管坚持“剥夺每个人的特权”的理念和勇气，还要敢于战胜自我。然理工作的科学性和合理性，同时具备一定的约束条件，才能够保后，应该实行无标底的工程项目招标，其过程需要很高的条件，证在预算工期和预算费用内保质保量的完成整个工程。施工建它要求了招标者一定要具备十分丰富的工作经验、扎实的专业设的项目管理在实际上就是从开工直到竣工的一次性管理施工基础、很高的技术水准与对工程所具备的深刻判断能力。就是在过程。建筑工程项目实际上是一个企业效益的根本源泉，因此项无标底招标项目的条件下，招标者应该具有的评标方法与指标目管理的最根本目标是创造出效益，其中包括经济效益以及社参数的合理确定、招标文件严密编制、工程招标有序组织还有对会民生效益。所以，工程施工项目管理是企业管理工作的根本，投标的单位资质管理与选定等综合能力。通过对以上大量工程效益的基础，所以抓好建筑项目管理十分重要。招标者经验的总结、分析与思考，认识到只有通过对管理制度、管理方法方面采取措施，才能铲除腐败的源泉，彻底消灭在工程招标中的负面影响因素，继而真正地实行公开招标、公平招标、参考文献公正招标的工程项目。[1]李凤楼，王立民.水利建设项目经济评价的应用研究[I]援地下水，2007（3）援3项目工程的合同管理[2]汪恕诚.坚持以科学发展观为统领全面做好“十一五”水利工作[I].水利发展研究，2006（1）援合同管理的基本特点：[3]顾浩.中国水利现代化研[I]援水利水电技术，2004（1）援项目工程的合同管理制度是建设管理工作中的主线，其主要[4]李习彬.中国政府管理创新体系研究[I]援国家行政学院学报，2002（6）援特征是：淤严格、加强合同的预管理工作。所谓合同的预管理工作，即对合同签订前工作的管理，合同全部项目的计划立项、招收稿日期：2013-7-8标工程文件的编制以及审查等个环节共同管理，这就是合同签作者简介：吴秀婷（1983-），女，水利助理工程师，大专，水利水电订后能够顺利运行的关键。于严格控制合同的签订程序。每一份工程建筑专业，主要研究方向为水利水电工程，主要从事水电工合同的签订前，合同文本都需要经过各业务职能部门的严格审程施工管理及研究工作。查把关会审，然后由甲乙双方进行平等的协商，就双方所共同关心的问题达成一致的意见。盂严格按照合同办事。在履行合同各·342·