水利水电施工物资管理问题的若干思考.pdf

水利水电施工物资管理问题的若干思考口杨紫江(中国水电基础局有限公司，天津301700)§摘要：在水利水电施工过程中，落实好物资管理工作的有效开展对于合理配置资濑，节约施工物资，降低项目成本、提升水利水电施工质量、加速资金的周转以及提升挺荆水电工程的整体效益等都有着相时积极的意义．本文从我国水利水电施工中物资沓0匣工作的开展现状和如何在实践中提升对施工物资的有效管理两方面进行简单探讨。i酞煮警曼擐!垡。、，黧景。．曼!燕墨一硝幽嗽。。勰。轴黼。。姚。。。一■■￡郴⋯．。4“一舶r一、·⋯一～一⋯一m—uofnr泓¨“hⅫ珊j8*“HMN“k《““∞∞目“《＆《目《#ⅫⅢ∞W№$0#“娜埘d"《m嘲1．水利水电施工物资管理现状分析近年来，随着我国水利水电工程建设的不断扩展，水利水电施工企业的整体管理水平得到了有效提升，但相比于日益改善的施工管理工作来看，水利水电施工物资管理的整体质量相对滞后，管理工作中依然存在部分有待改善的不足之处。1．1物资管理体制不完善第一，物资招标的组织体系与制度体制不完善：第二，物资采购的询价机制并不完善：第乏，物资的采购缺乏一定的计划性和规模性；第四，物资管理对于供应商的选择缺乏科学合理的管理规范。1．2物资招标管理不规范1．2_l招标的操作行为不规范水利水电施工的物资招标从本质上来看是一项科学且严谨的特殊采购方式，所以具体实施过程应对采购的基本流程进行严格规范。但实践中，基于各种因素的影响，物资采购招标过程中的不规范行为普遍存在，不管是投标人的选择还是评标的办法都缺乏规范性与科学性。1．2．2招标活动缺乏严格且严谨的技术规范书目前我国多数水利水电施工中，施工企业的物资采购并未制定出一套系统、严格且严谨的技术规范数，这造成物资供应商所提交的投标技术标书并不规范，无法遇红白喜事时必访，职工相互闹纠纷时必访，职工获得荣誉时必访。三是要提高正确决策的能力。我们党历来强调民主集中制原则，也就是为了实现民主决策，避免或减少决策的失误。作为支部书记，要全面掌握支部内所有党员、干部的基本情况，熟悉单位的情况，了解群众的思想状况，更好地为行政领导提供决策依据，在一定程度上将有助于行政领导决策的科学化、民主化、正确化。四是要提高社会交往能力。党的支部书记如果不注重社交能力的培养，必然会导致信息不畅，耳目不聪，工作路子不宽，思想工作做不到点子上，因为思想政治工作不是一项单一性工作，它涉及面广，需要与社会各界发生交往，所以作为支部书记应该适当参加社会交往，这样才能有利于开展工作，开拓视野，提高自己提纲挈领的水平，才会有“人缘”，党员干部、职工群众才会和你同甘共苦，打成一片，才愿和你做知心朋友。五是要提高党务工作能力。支部#记除了以上所讲的政治素质、工作能力、领导水平等以外，还要是党务业务的行家罩手，才不致于出现“外行领导充内行”的笑话。要努力钻研业务知识，不断提高专业水平，在思想觉悟方面当好支部的“头”。在业务能力方面更要当他们的“行家”，只有这样才能则得心应手，无出其右。总之，要当好新形势下的企业党支部书记必须头脑清醒，左右逢源，有能力、有魄力，对企业有向心力，对职工有凝聚力，受到广大职工拥护和爱戴，得到行政领导认可和支持!要在工作的过程中树立良好的形象，在相互尊重的基础上形成一种感应力，以真理服人，以行为引导人，以人格力量感染人。◆保证评标人员对物资供应商进行合理的判断与选择。1．3物资管理的整体水平相对不足第一，水利水电施工物资管理的物资采购流程并不统一，物资采购的权限安排也不合理，物资的质量与价格无法得到有效控制：第二，水利水电施工物资管理的物资采购流程的实际执行存在一定的漏洞，缺乏必要的监督与约束。总之，目前我国水利水电施工项目的物资管理工作依然存在部分亟待改善的问题，需要施工企业及相关单位从根本l=对物资管理工作加以重视，积极采取有效的措施来提升水利水电施工物资管理的整体水平，并通过有效的物资管理提升我国水利水电工程的整体效益。幺水利水电施工物资管理的改善策略2．1完善物资采购的管理机制第一，要建立起物资的分级管理体制，并对各级管理部门的基本职能与权利进行明确。分级管理目录的划分需要以水利水电施工中不同物资的需求量、重要性等不同信息依据为基础，而后根据分级管理的目标划分各级采购的权限，并制定出相对应的管理方式，禁止越级采购行为的发生：第二，强化物资的规划性管理，加强与设计部门以及技术部门之间的有效联系，建立起相应的数据库，在遵循积极稳妥这一基本原则的基础上，通过规划部门、技术部门以及相关科事的指导与促进作用来形成合理且有效的物资规划与供应管理。对于标准性的规划项目，在确定设计的基础上便可进行物资供应计划的制定，大宗的耗材则需要根据相关历史数据进行储备定额的确认。而储备定额的确定应当秉承积极、稳妥的基本原则，以便于切实为基建施工提供有效的指导与促进作用；第三，积极构建系统性的询价机制，定期对物资采购进行分析，并对施工所需物资的询价、洽谈、采购、验收以及耗用评价等不同环节进行全程的跟踪与处理，通过对工程物资的采购现状进行全面监控的方式，及时且准确的掌握相关的市场信息，与供应商建立起公平的交易关系。同时，物资管理人员还需要定期对供应商进行分级和动态性的管理，对供应上的资质、交付材料的质量以及交付时间等进行必要的考核与审查。以便于在对物资供应商进行有效管理的基础上，提升物资采购的管理水平。2．2规范物资采购的基本方式第一，物资管理工作需要在实践中对w眦g“anJ幻Ⅲmof擒．c鲫蕾理观察‘总第469期 蹶黑黑曜嘲鼍蹿嘤嚼——————一瑚瞄蜥醢翻———龋鲤鳢醴避鲴豳豳隰⋯————分级管理的要求进行严格执行，对部分质量要求较高、采购资金投入额较大的物资，建议采用集中采购和集中支付的方式进行处理：第二，规范招标处理，根据我国投招标法的相关要求，在结合施工企业内部采购制度的前提下进行招标，从而在保证招标质量的基础上，保证物资的有效采购．进而提升物资管理的整体水平：第三，积极推行定点采购，通过这种方式减少物资采购及管理的中建环节，在保证物资及时供货的同时．还可以减少物资的过度积压，加快资金的有效周转，提升运作效力，还能实现供需双方的互惠互利。但这种方式通常适用于货源相对固定的物资的采购：第四，适当采用模糊采购。部分情况下，由于施工所需物资在型号、规格和参数等方面的多样性，采购过程中基于各种因素的影响无法及时理清施工所需的具体型号、规格或者是参数，而施工对材料的需求又较为急迫，这种状况下可适当采用模糊采购的方式来保证正常施工，I司时也可以减少库存资金的占有量，降低施工成本．2．3通过管理合力强化物资管理要保证水利水电施工物资管理的有效性．应通过科学的管理构建起物资管理的台力，并通过合力的积极作用推动施工过程物资管理工作的有效落实。第一，不管是物资采购还是其他的管理环节，都应当从权利方面建立起相应的约柬机制，避免权利集中在少数人手中。通过制度性的约束、全员性的监督以及利益性的制约．使物资采购的整个过程可以实现在决策上的民主性和权利上的受控性：第二，基于水利水电旖工中物资种类相对较多、繁琐、系统且复杂的基本特性，物资管理部门应当利用信息化的手段实现对物资的科学化管理。以便于实现管理的规范化、系绕化和网络化。通过信息系统将物资的规划、采购、配送、仓储以及供应商等这些信息都纳入到考核机制当中，实现信息资源的有效利用和共享，进而推进管理工作的有效改善。第三，积极强化物资管理团队建设，提升物资管理人员的业务理论水平、道德素质、政治素养以及经营管理的整体能力，使其能够以清正廉洁、公正平等和精益求精的态度参与到物资管理工作中，提升水利水电旌工的物资管理水平。3．结论总之，我国水利水电施工物资管理是新形势下企业吸引选拔培养留住优秀人才的路径口贺鹏义(大同煤矿集团公司党委组织部，山西大同037003)l摘要：人才是企业之夺，也是企业表束发展最重要的相心资源之一，如何吸引、选被、培养、留住优秀人才是领导干部以及企业员工值得思考的问题，不唯学历、不唯职称、不唯身份、不拘一格的选拔优秀人才，鼓励人人都做贡献，人人都能成才。垫体推进孔才队伍的建设，深入、扎实做好企业优秀人才培养的各方面工砟。0j，关键词：选拔培养优秀人才i二十一世纪是充满竞争、充满挑战的时代，面对日益强烈的竞争状态，企业要想生存，人才是必不可少的。放眼当今世界，人才是企业之本，也是企、Ilc未来发展最重要的核心资源之一，在这种情况下。如何吸引、选拔、培养、留住优秀人才就是领导干部以及企业员—【值得思考的问题，笔者就这一问题谈凡点浅见．1。吸引优秀人才企业通过不断打造硬件和软件设施，来吸引社会上的优秀人才。现在．很多企业同国内外著名大学和专业建立了联盟关系，通过贷款、奖学金、企业实习、企业培训等方式，使得企业和优秀人才之闸有足够的时间和空间相互接触，相互磨合。存接触和磨合过程中，企业的理念在不经意间，也就能灌输给了优秀人才。因此，企业必须通过不问渠道广发效应，使社会上的优秀人才都能够被吸引到企业内部，同时，企业根据优秀人才的潜在要求，及时调整企业内部资源，营造良好环境，最大程度的满足优秀人才的要求。企业要加强调查研究，积极探索建立咀评价、使用为主要内容的政策法规。营造良好的政策环境；要突Hi重点，加大投入，千方百计为优秀人才提供比较好的科研条件，营造良好的工作环境：要加强沟通、增进理解、鼓励合作、相互信任、彼此尊重，形成宽松和谐的氛围，营造良好的人际环境；要真心实意地关心、爱护人才，切实帮助他们解决生活中等实际困难，营造良好的生活环境。要采取生动活泼、喜闻乐见的形式，大力宣传和弘扬优秀人才的先进事迹，努力形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围，营造良好的社会环境。2．选拔优秀人才吸引优秀人才进入企业，企业就面牦一个重要问题，那就是选拔，选拔优秀人才是企业的一件大事情，选拔必须符合一定的标准和原则，不是说只要是优秀人才，就是企业所需，所以，在选拔过程中，下面原则供考虑：一项系统性的管理工作，涉及的物资种类鞍多、同类物资的型号、规格及参数也具备多样性，这对物资的采购、运输、管理与储存等工作都提出了更高的要求。凶此，实践中我们必须理清水利水电施工物资管理的基本现状，并针对物资管理中存在的问题进行积极的改善。◆【J】．中国外资。2011，(20)．【21秦常．水利水电工程材料呆购供应管理方式研究【B】．河海大学，2006，[3】王晓丽．工程项目施工中的物流管理【J】．福建建筑．20l0，(06)．【4】袁野．当前企业物资管理的创新研究【J】．大家，2011，(11)．参散就作尝(1972谰腑枞嬲师【l】陈字·电力物资管理的实效性研究探索大学，从事水利水电工程施工物资管理．