水电站110KV送电线路工程投标文件.doc

水电站110kV送出线路工程施工组织设计水电站110KV送电线路工程投标文件技术部分 水电站110kV送出线路工程施工组织设计编制：审核：批准： 水电站110kV送出线路工程施工组织设计施工组织设计编制依据（1）工程施工图纸、说明书及其它资料。（2）国家、部颁有关标准、规程、规范。（3）我公司质量标准。（4）本工程的现场调查所收集的资料。（5）我公司技术力量、机械设备和施工水平。（6）我公司以往施工的35kV～110kV送电线路工程成熟的施工方案、施工经验和工程总结。 施工组织设计目录第一章工程概况1.1工程构造1.2施工环境1.3施工特点第二章基本工程量、施工方法、作业组的劳动组织和施工效率2.1基本工程量2.2施工方法2.3工程分段2.4施工方法与施工机械选择2.5作业队劳动力组织2.6施工效率第三章总体安排3.1工程目标3.2施工方式3.3总平面布置3.4组织机构3.5职责与分工第四章施工程序与进度安排4.1分部分项工程进度计划4.2施工进度计划风险分析及控制措施4.3施工准备工作计划4.4技术准备要求20 施工组织设计4.5物资及资金准备要求第五章施工资源5.1劳动力需求计划5.2大型施工机械、主要工具、器具需求计划5.3主要材料及周转材料、消耗材料需求计划5.4驻地施工临建及水、电、通讯、通道安排第六章质量目标、质量保障要点及技术组织措施6.1质量目标6.2质量保障要点及技术措施6.3质量薄弱环节及技术保证措施第七章安全目标、安全保障要点及技术组织措施7.1安全目标7.2风险预测与防范措施7.3风险管理责任7.4安全保障要点及技术组织措施第八章环境保护及文明施工措施8.1环境保护8.2文明施工措施20 施工组织设计第一章工程概况1.1工程构造1.1.1工程概况水电站110kV送电线路工程整体高差较小，相对高程在2900~2950m之间，线路沿途的地形基本为平地。全程13.73km。计划开工日期：2013年5月1日计划竣工日期：2013年10月30日工程质量标准：满足国家施工验收规范1.2施工特点1.2.1.设计特点⑴、本工程所处地区属高原季风性气候区，具有独特的冰缘干寒气候特征，区内寒冷干旱，气候多变。海拔高度1600～3600米，气温变化较大；线路绝缘按Ⅱ级污秽区设计。本工程的气象条件：最大风速27m/s；最高温度＋40℃；最低温度－30℃；覆冰厚度10mm；在J1＋9～J17段覆冰厚度15mm。1.3.3.施工特点⑴、本线路沿线地貌主要以平地为主，材料运输方便。⑵、线路沿乡间道路走线，交通较为便利。⑶、本工程属高海拔地区，施工过程中必须考虑高海拔对施工人员、施工机械、施工方法的影响，制定必要的应对措施。1.3.4工程承包范围⑴、工程全部本体施工；⑵、受项目法人委托，直接与设计单位联系，完成线路交接桩工作；⑶20 施工组织设计、所建工程由业主提供的装置性材料，应及时验货、清点、运输和保管。对承包方自行采购的材料，在自行采购过程中的管理和驻厂质量监督；负责供应材料从交货点至工地材料站的提货、清点、运输以及保管；⑷、永久性占地、施工临时占地、取弃土、施工需通往的道路等，以及为了正常施工所需办理的一切手续；⑸、整个工程施工验收后至投产期间的线路维护保管及参加整套系统调试配合；⑺、配合系统调试，保证线路畅通；竣工后一年内的质量保证。第二章基本工程量、施工方法、作业组的劳动组织和施工效率2.1基本工程量：设计图纸范围内2.2施工方法2.2.1施工工序总体安排⑴、工程基础、组塔施工按地形和交通运输条件划分各施工队的施工段；架线作业按工序步骤划分施工队的任务。⑵、土方及基础施工：基础采取分段包干方式进行、确保按期完工。⑶、铁塔组立施工，按各施工队控制段采取任务分段包干作业。⑷、架线施工采取张力放线施工，具体布置可将前期准备工作(包括挂绝缘子、滑车、紧线场布置、搭设跨越架，导、地线展放等)20 施工组织设计；附件工作按实际情况，分配给各施工队，同时适当调配人员，做到最佳组合，保证架线按期完成。2.3施工方法与施工机械选择2.3.1施工管理控制程序20 施工组织设计2.4.2主要工序施工方法2.4.2.1线路复测线路复测使用光学经纬仪配合电子全站仪按设计提供的图纸资料和相关“规范”要求进行施工。复测内容包括：档距、相对高差、降基面、风偏开方、交叉跨越、线路转角角度等。线路各施工队分段之间的接头处测量应延伸2～3基塔位，测量无误后方可进行施工。复测中如发现与图纸资料、地形地貌等不符时,应及时以书面形式与工地监理和公司工程科联系，尽快会同设计联系处理解决。2.4.2.2工地运输根据现场地形，主要采用机械、人力、畜力运输。20 施工组织设计2.4.2.3土石方施工⑴、该工程基础型式分为现浇刚性基础和预制管桩式基础两种型式，现浇刚性基础土石方施工工艺流程如下图所示：土石方施工工艺流程图⑵、基础开挖和基降施工①、降基面施工要随时测量基面是否满足塔基要求，避免发生基降误差，若出现基降后边坡不符合设计要求的情形时，应及时与设计取得联系尽快解决。②、降基和基坑开挖要按设计提供内、外边坡尺寸要求和“安规”有关规定进行放坡。开挖以机械开挖，人工清坑为主，必要时进行小炮松动爆破，并在炮孔上方用纤维袋、铁丝网进行防护，防止土石飞出。爆破作业时，严格控制炮孔深度、炮孔方向和装药量。基降排碴要安全合理堆放和外运，并按环保要求减少毁坏植被破坏。需爆破时请有资质的单位进行爆破作业。放炮区域采取安全措施，必要时外围要装设明显的安全警示标识，并安排专人警戒安全。⑶、现浇式基础开挖及其要求①、现浇式基础土石方开挖在有道路条件的，开挖时尽力采用挖掘机械和人力配合开挖。②20 施工组织设计、基础开挖按设计和施工要求，先降基后进行基坑开挖；对于降基量较小的基础，可与基坑开挖同时完成。③、开挖前要按设计图纸、核查分坑成果，检查地质情况，检查塔位桩、控制桩完好情况和正确性，基坑坑口尺寸及各相对尺寸，基坑开挖深度控制要求。拉线基础坑深应以拉线基坑中心地面标高为基准。④、开挖时注意保持坑壁边坡，及时排除基面浮石、积水。地下渗水量大的基坑应在坑底设积水坑，边开挖边排水。松软地质开挖要设挡土板，挡土板应按阶梯布置且设对撑。出土堆放宜离开坑口1M以外，以防发生塌方。⑥、隔夜坑重新开挖前应全面检查坑壁有无异常情况，当天不能浇筑的基坑，要做好防雨防水防塌方保护。2.4.2.4基础施工每基塔位施工占用范围应根据基础坑的大小合理进行布置，不得随意占用植被，砂、石的堆放应选用固定位置，不得随意堆放。堆放范围应在塔位坑口2米以外。⑴、现浇基础工程施工工艺流程如下图所示：20施工组织设计20 施工组织设计⑵、现浇混凝土基础主要施工方法①、本工程刚性台阶式基础采用组合钢模板现场浇制，混凝土采用机械搅拌、机械振捣，个别山区塔位因设备运输困难，经监理同意后采用人工搅拌，机械振捣。②、基础混凝土搅拌要严把质量关。水泥、砂、石、水料均应在经过取样化验合格的采集点进行定点采集。并严格不落地堆放,以防地面土混入砂石料中。基础钢筋应具有厂家出厂合格证和材质证明，钢筋规格、钢筋加工质量应符合设计要求。掺加剂优选生产厂家。施工现场应配备秤量器具、塌落度量具和悬挂配合比投料牌，保证在基础浇制中严格控制好混凝土配合比和塌落度。20 施工组织设计③、基础拆模后要及时进行覆盖塑料薄膜养生，基础经监理和建设单位代表检查合格后及时回填，回填土按“规范”及设计要求进行分层夯实，石坑回填应以石子与土3：1掺和后，每分层回填厚不超过100mm进行夯实。夯实程度应达到原状土密实度的90%以上。2.4.2.5铁塔组立本工程地形主要以山地、高山大岭原始森林主，本段的铁塔全部用小型机械和人力运输为主，铁塔组立根据地形情况主要采用人工立塔，具体可采用内悬浮外拉线抱杆组塔法、内悬浮内拉线抱杆组塔法两种施工工艺。（一）、内悬浮外拉线抱杆分解组塔操作要点：⑴、组织全体人员熟悉设计资料和有关质量标准及安全操作规定，按照工序的要求，对组塔人员进行明确分工。⑵、明确现场指挥及安全监护人员，组塔前做好五查工作。⑶、按照有关地锚埋设的要求，根据不同土质条件及水位高低，采取有效加固措施。⑷、对工器具应按规定进行检验并配套使用，不得以小代大，混乱使用。⑸、工器具必须配套使用，对于不合格的工具坚决不用，对于维修后的工器具必须按规定进行测试后方可使用。⑹、严格按施工设计要求进行平面布置，保证各拉线方位正确。⑺、重点检查承托系统，保证抱杆吊绳、水平控制绳及特殊卡具安全可靠。⑻、抱杆工作时基本保持垂直，受力后最大偏斜角不得大于5º；采取软腰环防护措施，提高抱杆稳定性。20 施工组织设计⑼、抱杆连接螺栓必须紧固，抱杆最大挠度不得大于50mm。⑽、控制单吊重量不得超过1500kg，保证系统安全稳定，吊件在地面试吊调平后，方可进行正式起吊，并应设置反方向平衡拉线，起吊塔材与已装塔材间距不小于0.5米。⑾、注意对被吊件的补强，防止塔材变形。⑿、在现场布置及吊装作业时，所有工器具不得与塔材直接连接，连接处必须绑设垫木或麻袋片，以防损坏铁塔涮锌。⒀、提升抱杆时，各方位拉线必须步调一致均匀松出，防止抱杆倾倒。⒁、抱杆拆除自下而上，并采取必要的防倾倒措施。⒂、被吊件补强应选择合理的受力点，防止塔材变形，适当调整控制大绳方位，禁止硬拉硬拽。⒃、内悬浮外拉线抱杆分解组塔施工现场布置如下图所示：20 施工组织设计⒄、内悬浮外拉线抱杆分解组塔具体使用工器具见下表：(二)、内悬浮内拉线抱杆分解组塔操作要点：⑴、使用内拉线悬浮抱杆组塔时，其抱杆必须符合以下使用条件：①抱杆在起吊时可以向起吊侧稍作倾斜，但倾斜角不得大于5°。②控制大绳与地面夹角不得大于45°。③牵引绳起吊侧与抱杆轴线间夹角β不得大于20°。④牵引绳牵引侧与抱杆轴线间夹角γ不宜过小，一般应使γ≥10°。⑤抱杆的安全系数Ｋ≥2.5。⑥抱杆的组合须保证抱杆的直度，其抱杆组合后的整体弯曲度Ｂ≤1‰，且不允许有较明显的弯折。抱杆弯曲度Ｂ可按下式计算。Ｂ＝（抱杆中心最大弯曲值/抱杆全长）×1000‰⑦承托绳与抱杆轴线的夹角不应过大，以不超过45°为宜。20 施工组织设计⑧21米长的抱杆起吊重量不得超过2500kg。⑵、严格遵守国家及有关部门颁发的安全操作规程；严格执行上级机关及公司制定的有关施工安全规定。⑶、认真做好施工前的组织、准备工作，施工现场人员的职责要明确，并落实到每个人。⑷、现场施工负责人即现场指挥，也是施工现场的第一安全负责人。现场指挥在组立塔前必须亲自检查施工现场布置和准备情况。施工现场必须在统一指挥下进行组塔作业。⑸、施工现场的安全监护人员，必须协助现场指挥检查各项准备工作及各工器具是否符合施工要求,并在施工过程中认真做好安全监督工作。安全监护人员及施工人员发现异常情况应立即报告现场指挥，在采取有效措施后方可继续施工。⑹、各种工器具的选用必须符合施工设计规定。⑺、起吊铁塔构件（塔片）的重量不准超过抱杆及承托绳允许荷载。当施工条件发生变化，不能满足抱杆的使用条件时，必须进行校核验算，经验算合格或采取措施后方可施工。⑻、进入施工现场必须戴安全帽，登塔作业人员必须正确使用安全带及速差自控器，并应系在牢固的构件上。塔上组装用工具及塔材等必须用绳索传递，禁止抛扔。⑼、抱杆上拉线的下端必须分别绑扎在已组塔段主材紧靠节点的下方，以防拉线受力时绑扎点向上移动，抱杆承托绳应分别固定在铁塔主材紧靠节点上方，以防止抱杆受力后承托绳向下滑动。⑽、承托绳之平衡滑车应装设在起吊侧，以防止在起吊过程中抱杆根部在起吊方向上滑动。20 施工组织设计⑾、提升抱杆时必须使用腰环，两腰环间距不小于3m，以确保抱杆提升的稳定性。在起吊过程中抱杆受力时,腰环控制绳必须松开。⑿、起吊前用内拉线调整抱杆，内拉线受力一致，起吊时抱杆倾斜角不大于5°，抱杆受力后之最大挠度不得大于抱杆长度的2‰。⒀、当起吊酒杯型铁塔横担时，抱杆上露高度较大，应增加抱杆腰部拉线,拉线端部固定在铁塔上、下曲部Ｋ节点处；同时增加抱杆前后落地拉线，以增强抱杆的稳定性。⒁、在吊装过程中发生组装困难，必须立即停止吊装并查明原因予以纠正，不得强行吊装。⒂、拆卸抱杆时，必须提住抱杆的上端，并用绳索控制被拆卸的下段，以防抱杆倾倒。⒃、内悬浮内拉线抱杆分解组塔具体使用工器具见下表：b）张力放线设备的选用——导线展放采用SAZ-30×2、SAQ-75型一牵二牵张设备进行张力展放，放线滑车采用φ560三轮尼龙滑车。——OPGW复合光缆采用SAQ-30、SAZ-25型全液压牵张设备进行张力架设。放线滑车采用φ560单轮尼龙滑车。C）紧线——紧线按地线→导线顺序进行。——紧线布置与常规放线相同，紧线操作时OPGW采用牵引机进行；地线采用1台3吨绞磨,Φ13磨绳，1—1滑轮组进行；导线采用在直线塔二台3吨绞磨，Φ13磨绳，2—2滑轮组进行二根子线同时紧线施工，耐张塔高空断线、高空压接、高空平衡对拉挂线方式。——弛度观测以平行四边形法为主，角度法为辅。③、20 施工组织设计地线进行单(双)过渡紧线时,按过渡档所在耐张段内应力紧线,不以过渡档作为弧垂观测档.d）附件安装工程施工方法图附件安装工程施工流程图弛度微调耐张塔高空锚线施工准备弛度校核直线塔其它附件安装直线塔悬垂线夹安装防振锤安装导线间隔棒安装耐张塔高空断线耐张线夹安装耐张金具连接平衡对拉挂线耐张塔跳线安装①、采用3T倒链对导线进行提升给附件，提线工具必须挂于铁塔施工眼孔，并有护线措施。②、地线采用专用提线工具直接安装附件。③、要求架线后72小时内进行附件安装。e）主要跨越施工方案①、在开展此项工作前，对现场交叉跨越做进一步的详细调查后，由项目技术部编制塔设跨越架的措施，②、跨越35kV线路时，应先与有关部门联系，取得同意并经申报停电后塔设跨越架，具体跨越方案报项目法人和监理工程师认可后执行。f）导地线连接施工方案①、导地线连接采用液压作业②、布线：保证导线接头避开不允许有接头档的档距内。合理布线，将直线管数减至最少。直线接续管距直线塔悬垂线夹5米以外，耐张塔耐张线夹15米以外。③、导地线接续管液压接技术要求详见作业指导书。g）、施工中导线、避雷线的损伤后的处理方法：20 施工组织设计⑴、外层导线线股有轻微擦伤,其擦伤深度不超过单股直径的1/4,且截面积损伤不超过导电部分的2％时可不修补,用不粗于0#细砂纸磨光表面棱刺。⑵、当导线损伤已超过轻微损伤,但在同一处损伤的强度损失尚不超过总拉断力的8.5％,且损伤截面积不超过导电部分截面积的12.5％时为中度损伤,中度损伤应采用补修管进行补修。⑶、采用补修管进行补修时应符合下列规定:①、将损伤的线股先恢复原绞制状态；②、补修管的中心应位于损伤最严重处,需补修的范围应位于管内各20mm；③、补修管采用液压,其操作必须符合《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》和《架空电力线路压接施工守则》的有关规定。⑷、有下列情况之一时定为严重损伤:①、强度损失超过保证计算拉断力的8.5％；②、截面积损伤超过导电部分截面积的12.5％；③、损伤的范围超过一个补修管允许补修的范围；④、钢芯有断股；⑤、金钩、破股已使钢芯或内层线股形成无法修复的永久变形。达到严重损伤时,应将损伤部分全部锯掉,用接续管将导线重新连接。B）导线、避雷线压接⑴、本工程导地线采用液压压接方式。⑵、在一个档距内,每根导线或避雷线只允许有一个接续管和两个补修管,并应满足下列规定:①、各类管或耐张线夹间的距离不应小于15m；20 施工组织设计②、接续管或补修管与悬垂线夹的距离不应小于5m；③、接续管或补修管与间隔棒的距离不宜小于0.5m；④、宜减少因损伤而增加的接续管。⑶、架线前须对本工程实际使用的导地线直线接续管和耐张线夹进行连接后的拉力试验，试验合格方可使用。⑷、液压连接施工工艺必须符合国家现行标准《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》（SDJ226－87）和《架空电力线路压接施工守则》（公司编制）的规定。⑸、钢管压后凡锌皮脱落者，不论是否裸露于外，均需涂以富锌漆防锈。压接管管口涂红丹防锈漆。⑹、压接导线耐张线夹时，务必注意耐张线夹引流板的方向。⑺、各种液压管压后呈六角形,导线、避雷线在压接前应对钢模进行检查，压后使用0.02mm级游标卡尺检查对边距，三个对边距只允许一个达到最大值，超过规定时应查明原因，割断重接。⑻、压接操作完成并自检合格后应在压接管上打上操作人员的钢印，并填写施工记录。C）弛度观测及调整⑴、观测驰前首先正确计算出《导地线弛度表》，选择观测档和弛度观测值。如观测档选在转角塔两侧时,表中弛度观测值是按中心桩计算的标准值,紧线时应根据各导地线实际档距计算各相导地线弛度值进行观测。⑵、弛度观测方法采用等长法和角度法,紧线和弛度调整采用“粗调”、“细调”、“微调”、“复调”的“四调”工艺：①、粗调：用机动绞磨紧线。目的是收取余线，并尽量使弛度达到规范要求。20 施工组织设计②、细调：锚上耐张线串后，用手搬芦葫对弛度再进一步进行调整，以减小弛度误差。③、微调：压接完耐张线夹，挂线前后，借助手搬芦葫，用挂线蝶形调整板调整压接后的弛度误差。⑶、弛度调整好后的允许偏差规定如下:①、弛度允许偏差：±2.5％；②、导线相间弛度允许相对偏差：300mm；⑷、弛度调整好后，应立即逐基划印，并注意划印时将瓷瓶串看垂直。操作者不得踩在导地线上以免弛度变化。B）导地线跨越施工⑴、搭设交叉跨越架的一般原则一般跨越施工方案由施工队确定；特殊地段、特殊跨越(电力线、铁路、公路、河流、)及超过15m的跨越架，电力线跨越尽量停电跨越，如不能停电则进行带电跨越，施工方案由项目经理部工程部按照明细表和平断面定位图进行现场调查及测量后，制定跨越架搭设方案，经项目法人和监理工程师审批后实施。⑵、搭设跨越架的一般要求跨越架与带电体的最小距离(m)跨越架与被跨越物的最小安全距离(m)表2-8跨越物名称跨越架部位被跨越电力线电压等级10kV及以下35kV110kV架面与导线水平距离1.51.52.0无地线时,封顶网(杆)与带电体的垂直距离1.51.52.0有地线时,封顶网(杆)与带电体的垂直距离0.50.51.020 施工组织设计跨越架与被跨越物的最小安全距离(m)（续表）表2-9跨越物名称跨越架部位被跨越物名称公路通讯线与架面水平距离至路边：0.60.6与封顶杆网垂直距离至路面：5.51.5⑶、本工程的跨越架主要采用杉木杆搭设，要求：①、其主体框架必须选用优质杉槁；直径、材质符合规范要求。②、一般埋深不小于0.5m，对于土质较差处，埋深不小于0.7m，杆坑底部夯实，凡架子下面不能挖坑的，必须用扫地杆。③、跨越架各面每隔6～7根立杆设剪刀撑、支杆或拉线。剪刀撑、支杆或拉线与地面的夹角不得大于60°，支杆埋入地下的深度不小于0.4m。④、各种材质跨越架的立杆、大横杆及小横杆的间距不得大于下表规定：表2-10跨越架类别立杆(m)大横杆(m)小横杆(m)杉木杆1.51.21.0⑤、越线架的中心在线路中心点上，宽度超出新建线路两边线各2米，顶部两侧装设外伸羊角。⑥、10kV线路、低压线、通讯线，用杆封顶；110kV、35kV线路，用干燥尼龙网封顶。2.4.3施工主要机械选择2.5作业队劳动组织根据本工程业主对承包方的工期要求，我公司将全力以赴，集中人力、物力投入本工程的建设之中。根据本工程20 施工组织设计总体施工方案和公司多年总结的综合平均定额，计划投入一个项目经理部，下设两个施工队，施工队由两部分人员组成，即施工经验丰富的公司职工和长期使用与培养的力工为主，确保工程按期竣工。2.5.1施工力量分布框图项目经理：1人施工二队队长：1人技术：1人安全：1人质量：1人技工：45人施工一队队长：1人技术：1人安全：1人质量：1人技工：45人技术负责：1人20 施工组织设计2.5.2施工工序劳力配置施工工序劳力配置表表2-12工序工作内容人数其中备注技工力工施工测量复测、分坑431土石方降基面、开风偏挖坑、清理、检查1266按一个施工队计算，基础施工小运826支模、找正422混凝土浇制指挥1配合比22供水泥22供砂413供石413供水11运砼422捣固22拆模养护211小计492224接地指挥1小运211挖接地槽633敷设、回填夯实633测接地211小计1788铁塔组立指挥1小运523准备、配料431地面组装532组塔441检修441小计2316865 施工组织设计导地线架设指挥2紧线场设指挥1人小运844搭跨越架743导地线紧线场1486通讯、护线44压接321观测弛度211紧线1486附件安装1284耐张塔挂线33小计6942252.5.3施工技术力量配备为了确保本工程的顺利实施，公司抽调精干技术人员参加工程施工，表2-13列出了前期准备、土石方工程、基础工程、铁塔工程、架线工程、附件工程、竣工验收移交等分部工程的技术人员和特殊工种人员的配备情况，配备按整体考虑，使人员配备满足工程施工需要。表2-13序号分部工程名称工程技术人员(人)特殊工种(人)高级中级初级测量爆破焊接压接1前期准备12322土石方工程2323基础工程23224铁塔工程13125架线工程123226附件工程2327竣工验收、系统调试配合及移交12312265 施工组织设计第三章总体安排3.1工期目标3.1.1计划开竣工日期计划开工日期：2013年5月1日计划竣工日期:2013年10月30日总日历工期：天3.2施工方式⑴、本项目工程基础、组塔施工按地形和交通运输条件划分施工段分给各施工队；架线作业按工序步骤按流水作业方式进行。⑵、土石方及基础施工：采取全面展开施工方式进行，力争按期完工。⑶、铁塔组立施工，按各施工队控制段采取任务分段包干作业。⑷、架线施工采取张力放线施工，具体布置可将前期准备工作(包括挂绝缘子、滑车、紧线场布置、搭设跨越架，导、地线展放等)；导地线展放工作；导地线紧线、附件工作按实际情况，分配给各施工队，同时适当调配人员，做到最佳组合，保证架线按期完成。⑸、根据工序工作量的大小合理调整人员结构，做到经济、合理、高效。3.3总平面布置3.3.1施工平面布置3.3.1.1项目经理部、施工队、材料站、运输队的地址选择及设置项目经理部根据施工需要设在交通便利的地方；施工队驻地设置在其施工段线路中间，靠近线路，地势较高、便于运输的地方，但不能设在铁路部门使用过但已恢复植被的地方不能作为施工驻地及材料站；材料站设置在交通便利、减少多次中转的地方，场地要求平整、开阔，便于材料的码放和发放，便于调度；运输队设置在运输半径最小，交通方便的地方。考虑施工、交通运输及生活等方面因素，65 施工组织设计3.3.2施工平面布置图见（附图1）根据承建的设计资料、现场调研和施工段的划分编制3.4组织机构3.4.1计划投入的施工队伍为实现承建工程的经济效益管理目标，并达到贯彻执行安全技术管理措施的目的，做到文明施工，安全生产。根据本工程项目法人对承包方的要求，我公司将全力以赴，集中人力、物力投入本工程的建设之中。根据工程总体施工方案和公司多年总结的综合平均定额，计划组建一个项目经理部，实行项目经理负责制，在项目经理部中选派年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法定代表人在本工程上全权委托代理人，代表我公司全面履行合同，负责工程的全面管理。选派项目副经理一名，协助项目经理工作。选派技术过硬的同志担任总工，负责技术管理工作。建立施工现场管理机构体系,并严格执行我公司《项目经理部管理办法》。施工队由两部分人员组成，即施工经验丰富的公司职工和长期使用与培养的力工为主。根据各工序工作量的大小合理调整人员结构，做到经济、合理、高效。确保工程按期竣工。3.4.2项目管理组织机构在组织上建立工程现场管理机构体系，项目经理部实行项目经理负责制，形成施工管理网络、安全管理网络、质量管理及质量监督检查网络、文明施工网络的“四大管理网络体系”。65 施工组织设计3.4.3项目经理部管理机构如下图项目部现场组织机构3.5职责与分工3.5.1项目经理代表公司经理对工程负全责，自觉维护甲方及职工的权益，确保甲方的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成；组织协调好各部门之间的关系，使施工进展协调统一；定期向公司汇报工程进度及质量、安全情况。⑴、项目经理全权处理本施工段中的各项事务。⑵、科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。⑶65 施工组织设计、是所建工程的安全、质量第一负责人，贯彻上级有关质量、安全的文件，确保各项质量管理制度和安全管理制度在工程中的有效运行。⑷、协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。⑸、组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。⑹、及时向建设单位、监理单位汇报工程情况，以便统一协调工程进度。⑺、合理配置资源，确保工程按计划如期竣工和“达标投产”。3.5.2项目副经理在项目经理领导下，协助项目经理全面展开工作，主管日常生产工作。⑴、主持日常生产调度。⑵、合理组织劳动力，落实本大纲的资源配置，保证施工生产按施工组织设计的要求正常进行。⑶、对项目经理负责，协助项目经理工作，在项目经理不在现场时代理项目经理工作。3.5.3技术负责全面负责本工程中的施工技术、安全、质量工作，组织《施工组织设计》、《基础（接地）施工作业指导书》、《铁塔组立施工作业指导书》、《张力架线施工作业指导书》及重大交叉跨越施工方案的编制。对整个工程的技术方案负责，是本工程所用工器具的技术性能最终审定者。要检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。具体包括：⑴、在项目经理的领导下，按照ISO9002质量保证体系标准和我公司制定的《施工管理细则》的规定，对本工程的技术、质量和安全工作全面负责。⑵、组织和落实本工程“达标投产”65 施工组织设计的实施细则，确保工程质量达到《招标文件》规定的目标。⑶、组织参加施工图纸的会审和技术交底工作，主持编制本工程施工组织设计，落实各分部分项工程作业指导书按本大纲的计划如期提供。⑷、主持技术会议，对重大施工方案作出决定，审批作业指导书、质量保证措施、安全保证措施和文明施工措施。⑸、经常与项目法人、设计、监理、运行代表联系，征求其对本工程的反馈意见和建议，确保本工程安全、优质按期完工。⑹、负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训考核和资格的确认,确保各类人员持证上岗。⑺、负责组织工程原始资料、技术资料、分部分项工程评级卡片、材料合格证、试验报告、工程照片、音像资料的编制、工程技术总结等工作。⑻、验证工程开工条件和具备竣工的条件，并向项目法人和监理工程师报送开工报告和竣工报告。3.5.4质量负责人⑴、负责本工程的前两级检查制度的落实并执行，对影响工程质量的关键部位进行全面检查；对所有质量记录、表格进行收集、整理，对现场进行质量检查，发现和纠正质量问题，对不能满足质量标准的部位，指定专人返修。⑵、检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求，参加工程的资料收集、整理、移交和存档工作。对工程质量负全责。3.5.5施工队长实行队长负责制，队长全面管理施工队工作，并对项目经理负责。对所负责的施工任务负全责，调配所属机械、设备、材料，组织人员对现场进行平面布置，进行工器具、材料准备，严格执行技术纪律和施工方案，合理组织、安排、带领人员施工；是所属施工段的安全、质量、进度的第一责任者。65 施工组织设计第四章施工程序与进度安排4.1分部分项工程进度计划在合同规定范围内施工。4.2进度计划风险分析及控制措施4.2.1施工进度计划风险分析4.2.1.1影响施工进度主要问题⑴、政策协议问题：本工程沿线跨越野、自然生态保护区等特殊跨越等问题，协议工作如协调不好，将延误施工工期。⑵、自然条件影响：本工程地处高海拔地区，自然条件恶劣，对施工有一定的影响。⑶、供应、运输、质量问题影响：装置性材料供应不及时而窝工；运输渠道不畅通；材料因质量问题需调换；施工中质量问题需返工，都会影响工期。4.4.2工期具体保证措施⑴、项目经理部各级负责人，都要对政策协议问题重视起来，成立组织机构，由专人具体负责，提早解决塔基征地、施工通道等协议问题，保证施工的连续性。⑵、执行网络计划管理，项目经理部对形象进度计划网络图根据具体情况随机调整。⑶、项目经理部根据合同价款，对各项费用进行分解，编制施工任务单，按分部工程下达给各自的施工队承包，以激励施工人员加快施工进度。⑷、严格执行质量标准，坚持一次成优的施工工艺，保证各单项施工质量，消灭质量事故，完成一项保证一项，少检修不返工，对不符合质量的材料要缩短调换时间或索赔。⑸、对特殊跨越提前制定施工方案，积极与跨越物所属单位联系，协商解决办法。65 施工组织设计⑹、抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机具供应“五落实”，从各方面保证工程顺利进行。⑺、采取工序搭接施工，缩短工期，保证工程按期竣工；克服各种不利因素，合理调整利用工日。⑻、基础施工前，项目经理部应提前做好砂石储备工作。4.3施工准备工作计划4.3.1准备工作进度计划认真做好施工图审查、技术交底和其他技术保障工作，完成施工组织设计、重大施工措施、备料计划、采购文件的编制，并完成材料的采购，施工机械和人力资源配置及施工临建（含生活设施、材料库、加工场地等）等工作，满足项目法人在招标文件、施工合同以及其他相关文件条款中规定的施工准备要求。4.3.1.1施工场地及道路计划⑴、施工场地及道路根据施工场地与道路的选择原则，由项目总工负责，组织有关人员进行协商，提出场地及道路的使用计划和使用的具体时间，对现场进行认真踏勘，通过比较，选取施工场地与各放线段的场地。⑵、由项目经理亲自领导，成立修路、运输小组，制定周密的修路计划，合理安排各桩号的施工顺序，运输条件较好者可先施工，运输较难者先修路后施工，同时要兼顾基础、铁塔原材料的大运、小运路和架线用原材料、牵张设备运输道路的修建。铁路部门遗留的施工便道可以使用，对需要新开辟的施工运输道路，必须到相关部门办理有关手续；并由项目部指派专人办理有关手续。4.3.1.2公共关系计划65 施工组织设计由项目经理负责，组织有关人员成立工作小组，由外事负责人具体负责，按照国家法规、当地标准、合同和设计技术要求，积极主动组织召开施工协调会、洽商会，采取一切有效措施搞好地方关系，在塔基征地、施工通道、跨越手续申办等方面同地方或主管部门达成一致意见，妥善解决，保证施工按计划顺利进行。4.4技术准备要求认真执行甲方及监理工程师所要求的各项技术管理制度。4.4.1技术管理组织机构技术管理机构图项目经理技术负责一队技术员二队技术员4.4.2施工技术依据准备要求⑴、工程设计文件、图纸、设计变更及洽商记录；⑵、《110～500kV架空电力线路施工及验收规范》(GBJ233-90)；⑶、《电力建设安全工作规程》(架空电力线路部分)(DL5009·2-94)；⑷、《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）；⑸、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)；⑹、《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87)；⑺、《普通混凝土用碎石或卵石质量标准》(JGJ53-92)；⑻、《普通混凝土配合比设计技术规定(JGJ/T-55-96)》；⑼、《建筑桩基技术规范(JGJ94-94)》；65 施工组织设计⑽、《建筑钢结构焊接规程(JGJ81-91)》；⑾、《钢结构工程施工及验收规范(GB50205-2002)》；⑿、《地基与基础工程施工及验收规范(GBJ201-83)》；⒀、《建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)》；⒁、《钢结构工程质量检验评定标准》(GB50221-95)和（GB50205-95）⒂、《混凝土结构设计规范(GB50010-2002)》；⒃、《钢结构设计规范(GBJ17-88)》；⒄、《普通混凝土用砂质量标准》(JGJ52-92)；⒅、《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》(SDJ226-87)；⒆、《架空电力线外爆压接施工工艺导程》(SDJ276-90)；⒇、《架空电力线内爆压接施工工艺导程》(SDJ277-90)；（21）、《高压绝缘子瓷件技术条件》(GB772-87)；（22）、《110kV及以上送电线路基本建设工程启动验收规程》(DL/T782-200)；（23）、《110～500kV架空送电线路设计技术规程-1999》(DL/T5092-1999)；（24）、甲方、监理公司及上级对工程所发的技术要求文件；（25）、我公司编写的有关施工守则。4.4.3施工技术资料准备要求在接收甲方提供的施工图纸后，主动与设计单位联系，组织项目部有关人员进行图纸审核。在各分部工程和特殊工序施工前，作好施工资料的编写、审批、出版、发放工作，根据设计单位图纸交付时间，拟出版的资料如下，但不仅只包括以下技术资料。针对工程特点，对施工技术难点进行分析并提出解决办法。表4-165 施工组织设计序号技术资料名称编制人审批单位出版时间1施工组织设计沈建明公司2006.7.152基础（接地）施工作业指导书沈建明公司2006.7.153铁塔组立施工作业指导书赵伟建公司2006.8.154架线施工作业指导书赵伟建公司2006.9.105重大交叉跨越施工方案赵伟建公司2006.9.106一般交叉跨越施工方案赵伟建项目经理部2006.9.107压接施工作业指导书赵伟建项目经理部2006.9.108导地线弛度表赵伟建项目经理部2006.9.109附件安装作业指导书赵伟建项目经理部2006.9.1010金具组装作业指导书赵伟建项目经理部2006.9.104.4.4施工技术管理制度认真执行《电力建设工程施工技术管理制度》，认真执行国家电力公司西北公司关于施工技术的管理规定。4.6.5技术管理保证措施⑴、按照国家的有关技术方针、政策和国家与行业现行的有关标准、规程、规范及甲方合同文件，在施工过程中统一规范、统一标准，统一施工方法。⑵、由项目总工组织有关人员制定重大施工方案；编写《施工组织设计》、《基础施工作业指导书》、《铁塔组立施工作业指导书》、《架线施工作业指导书》等施工技术资料，报请总公司有关职能处室审核、主管总工程师审定、总工程师批准后，报送监理工程师审查备案后实施。⑶、在工程中设置第一基基础的施工、第一基铁塔的组立、第一架线区段和新的施工工艺进行施工试点，统一标准，统一施工方法。⑷、用计算机管理各种技术资料、检验表格等，做到各种技术资料齐全，归类保管，内容详实，签字手续齐全，工程完成后及时移交。65 施工组织设计⑸、在工程中采用新工艺、新技术、新材料、新机具等。⑹、按照甲方、监理工程师所推荐的施工工艺和能够被甲方、监理工程师所接受的我公司的工艺守则和施工说明书统一施工方法。4.5物资及资金准备要求承建工程导线、架空地线、铁塔、导、地线绝缘子、架线金具,由业主方供货，其他材料由承包商自行采购。在工程承包合同签订后，供应部人员依据项目部编制的《备料计划》编制《采购计划》进行采购，并按以下原则进行设备及原材料的准备与领取，确保工程施工的连续性。⑴、承建工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准、规程、规范、技术条件中规定的标准和设计要求，符合合同规定的相应等级的要求。⑵、设备材料的领取必须按规定的程序进行。⑶、所有材料必须有出厂合格证或材质证明。⑷、设备材料应按计划采购、供应、运输，并应具有追溯性。⑸、砂、石、水泥、钢材择优选场(厂)；水泥的生产厂家和品牌品种，必须是经过中国水泥产品质量认证委员会认证通过，并提供相应的认证证书号，经监理工程师同意方可使用；砂、石、水泥、钢筋等材料必须到当地的质量检验部门送检，取得检验报告送监理单位审查批准后方可使用，工程中使用的材料必须与送检样品一致。⑹、甲方供应的材料，必须有出厂合格证或化验报告、材质证明，并提供给承包方。65 施工组织设计主要材料一览表表4-2序号名称型号单位数量1基础钢材t2水泥t3碎石2～4m³4中砂m³5OPGWkm6铁塔T7接地钢村ф10T8导线LGJ-240/40km9地线1×7-8.7-1270-Bkm10导线绝缘子XP-70片11导线防振锤FD-4M个12地线防振锤FG-50M个13金具85样本金具T65 施工组织设计第五章施工资源5.1劳动力需求计划根据工程量和工序用工的特点，即土石方、小运、基础用工量大，而组塔用工量较小，按照总体施工方案中的施工力量配置，合理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进度计划，人力资源合理进退，做到经济高效，管理科学，降低工程成本，避免窝工、人力资源过剩现象发生。65 施工组织设计5.2大型施工机械、主要工具、器具需求计划5.2.1机具资源计划⑴、工程机械由项目经理部物资经营部提出配置计划，经公司工程管理科审核后实施。需用新型机械设备时由公司工程管理科统一采购。⑵、工程车辆由项目经理部根据工程具体情况自行调配，基础材料运输量大，项目经理部车辆不足时，可以租用或委托运输。⑶、基础模板、跨越架所用材料由项目经理部物资经营部供应到位。⑷、小型工器具、易耗工器具经有关部门申报，项目经理部批准后购置。⑸、机具、车辆实行“三检制”，加强维护和保养，提高完好率，合理安排运输，减少空车行使，提高利用率。⑹、大中型机械和各种车辆建立运行记录，提供大修依据。机械、车辆燃油，实行定额供应，限额使用。5.2.2主要施工机具进场计划安排主要施工机械、工器具安排计划表5-3序号分部工程名　称规格单位数量性能进场时间退场时间1基础工程指挥车台1良好2施工用车台2良好3载重汽车台2良好4经纬仪1’台2良好5全站仪1’台1良好6发电机10kw台2良好7水泵台2良好8贮水包1.2-2.5m3个2良好65 施工组织设计9钢模板拼装式m21000良好10搅拌机小型台2良好11振捣器台3良好12打夯机台2良好13机动绞磨5t台4良好14悬浮抱杆套4良好15手搬葫芦3~6t个8良好16普通钢绳Ф12~14km10良好17架线工程液压机200t台1良好18放线滑车单轮个40良好19双沟紧线器1.5~3t个10良好20卡线器地线个3良好21卡线器导线个3良好22无捻钢绳Ф11km5良好23普通钢绳Ф9km5良好24报话机手持台10良好25机动绞磨3t台2良好26验电笔35KV只2良好27验电笔10KV只2良好5.3主要材料及周转材料、消耗性材料需求计划5.3.1材料资源计划5.3.1.1材料供应方式65 施工组织设计根据招标文件规定，材料到货后由项目部负责装车、卸车、验收、清点、保管，并根据工程实际进度情况，由项目部和运输队负责向各施工点分供。根据招标文件规定，由承包方负责采购供货的材料，项目部负责随时了解市场行情，严格按标准、规范检验所购买材料，严把质量关、价格关。5.3.1.2材料的检验⑴、供应部应设专人在交货地点详细核对收货件数，对外观进行检查、记录，如有问题应及时通知厂家。⑵、对所建工程选定的砂、石、水泥、钢筋、混凝土配合比及试块等必须按规范规定抽样，到符合资质等级要求的质量检验部门进行检验和试验并合格，其检验报告须送监理工程师审查批准；工程中使用的材料与送检合格的样品必须一致，且采购的材料和加工件必须有齐全的产品合格证、材料证明书、检验报告等足以证明其质量的资料文件。⑶、在安装过程中项目部如发现材料质量缺陷要作好书面记录，及时处理，对厂家在施工现场处理质量缺陷的工作要予以配合。5.3.1.3主要材料供应计划⑴、主要材料供应按照供应计划实施。⑵、导、地线、耐张管、接续管施工前30日提供试验材料。5.3.2现场材料管理流程图所建工程材料的供应管理，包括采购、运输、半成品加工、保管、质量检查的控制等，按照我公司《质量体系程序文件》中的相关程序执行。项目部按施工进度安排，制定工程材料供应计划，做好材料供应工作，以满足施工要求。65 施工组织设计5.4驻地施工临建及水、电、通讯、通道安排⑴施工生活临建：项目部办公室、施工队、生活、食堂、材料库房等，部分租用。施工材料及机械租用临时场地停放。各施工驻地要求水、电齐备，卫生状况良好，施工用水和生活用水，应根据用水量大小，在当地取水，用专用水车拉运。施工临建规划方案表表3—7使用部门主要用途面积（M2）备注项目部办公室租用宿舍租用中心材料站场地租用施工一队办公室帐篷15m²食堂及公用设施临建帐篷15m²施工机械车辆停车场帐篷15m²工人宿舍帐篷15m²线路施工二队办公室帐篷15m²露天材料场地帐篷15m²施工机械车辆停用场帐篷15m²食堂及公用设施帐篷15m²材料设备库帐篷15m²工人宿舍帐篷15m²⑵驻地生产生活用水、用电，利用当地电、水系统，不足部分水车拉运，自备发电机发电解决。⑶施工驻地通讯；项目部、施工队及材料站各装一部电话，施工现场施工通讯用报话器和手机等通讯设备。⑷施工现场和驻地生活、施工拉圾定点堆放，污水定点排放，按本工程文明施工及环境保护相关条例规定，定期集中拉到拉圾场处理。施工驻地和施工现场做到机料停放布置有序、环境整洁、文明卫生。⑸施工材料，施工机械车辆停放场地，采用隔网或临时围栏筑造。⑹本工程临建、临时用地、施工用地的征用，均要依靠发包商和地方政府协调，办理相关手续后开展工作。65 施工组织设计第六章质量目标、质量保障要点及技术措施6.1质量目标满足国家施工验收规范要求6.1.2质量方针科学管理、满足顾客要求6.1.3质量目标满足《35kV～110kV架空送电线路施工及验收规范（GBJ233-90）》6.1.4目标分解6.1.3.1土石方工程⑴、坑深的允许误差要少于+100mm，－5mm,并对超深部分根据地质情况分别采取回填夯实或铺石灌浆处理⑵、采用土或砂回填每层厚不超过100mm应夯实，使夯实程度达到原状土密实度的90%以上，并在坑面上预留出300—500MM沉降层。加填土应以石子与土3：1掺合后回填夯实。回填土严格按验收“规范”和土体容重14KN/M3要求，分层回填，分层夯实。⑶、回填土要根据地形地貌，考虑处理好排水沟、防洪堤、防洪坡及挡土墙等，使施工符合设计、满足安全生产、方便生产单位对运行的要求。6.1.3.2基础工程⑴、基础工程施工过程中的检试混凝土强度>设计值（试块的龄期以28天为准，并严格按规定要求取足试块）地脚螺栓材质规格符合设计要求。⑵65 施工组织设计、砂、石、水符合标准规定要求，砂石与地面铺彩条布隔离做到不落地堆放。现场混凝土浇筑采用机械搅拌、机械捣固，基础混凝土表面光洁无蜂窝、麻面露筋等明显缺陷。⑶、混凝土基础浇筑表面应平整。用2米直尺检查，误差小于7mm，整基铁塔基础中心与中心桩的施工位移偏差,直线塔、转角塔顺线路方向均不得大于20mm。基础根开及对角线尺寸施工允许偏差：地角螺栓式控制在±1‰，高塔基础控制在±0.5‰，地脚螺栓的倾斜控制在±0.4%。⑷、钢筋绑扎安装，基坑开挖尺寸及垫层验收合格后,即可绑扎安装钢筋及地脚螺栓，同组地脚螺栓间的相互间距小于：±2mm。混凝土强度不低于设计要求，表面平整美观，各部几何尺寸无超差。6.1.3.3铁塔组立工程⑴、铁塔相邻节点间主材弯曲≤1/700。组合螺栓紧固率达到98%。螺栓紧固扭矩符合规范要求。螺栓匹配与构件面接触紧密，穿向符合规范要求。⑵、铁塔组立后的各项允许偏差均应小于现行规范规定的允许偏差。直线塔架线后结构倾斜允许偏差小于2.5‰，转角塔、终端塔不向受力侧倾斜。⑶、接地体开挖、回填、埋设深度、接地与铁塔连接紧密可靠符合设计要求，焊接质量、工艺符合规范要求，引出线的连接整齐统一美观，接地的型式应符合设计，实际埋设的方位应用草图标绘清楚，接地电阻小于设计值。6.1.3.4架线及附件安装工程⑴、导地线接续管、耐张管握力≥96%保证计算拉断力，同一档内接续管与补修管每线只允许各有一个，导、地线压接合格率100%；。⑵、导地线弧垂控制在±2%内；大跨越控制在±0.5%≤1m内。引流线呈近似悬链状自然下垂。铝包带缠向与外层铝股绞制方向一致紧密，端头应回夹于线夹内并压住。⑶65 施工组织设计、拉线与拉线棒成一直线，楔形线夹其尾线露出长度为400mm并与本线扎压牢固，同塔拉线各线夹尾端方向统一。⑷、开口销、弹簧销齐全到位。悬垂绝缘子串应垂直地平面，顺线路方向小于≤5度，附件安装螺栓紧固率100%。⑸、防振锤应垂直地面，安装距离偏差控制在≤±20mm内。避雷线放电间隙安装误差控制在≤±1%，跳线工艺统一美观，电气间隙符合设计要求。⑹、防护设施；基础护坡、防护堤、排水沟、挡土墙应牢固可靠整齐美观，符合设计要求。保护帽与主材结合紧密整齐美观。⑺、线路通道障碍及通信保护处理，符合设计措施。6.1.4质量保障体系如下图《质量管理保证体系框图》项目经理：技术负责：施工一队施工二队质量管理保证体系框图6.2质量保障要点及技术措施6.2.1质量预控制度65 施工组织设计实行全面质量管理，对关键项目、关键环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行预控，达到逐步提高工程质量。6.2.2岗位责任制度落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前，创造长期稳定的甲方满意工程。6.2.3两级技术交底制度坚持两级技术交底制度，即施工前由公司对项目经理部及项目经理部对全体施工人员(包括力工，外包施工人员)进行技术交底工作，贯彻甲方要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数。6.2.4三级检查制度树立下道工序是上道工序的顾客的观念，坚持质量的“三级检查制度”，即自检不合格不移交，互检不合格不接受，未经工程部有关人员检查验收签字，不准进入下道工序施工；开展“三工序”活动，即复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，准时、优质地为下道工序服务。6.2.5监督检查制度定期向甲方、监理工程师通报质量情况，提供质量检查结果和有关记录；积极配合甲方、监理工程师组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测手段；施工检查及评级记录必须有甲方代表签字；隐蔽工程、关键工序邀请甲方代表、监理工程师到场，接受他们的监督和检查。6.2.6工程验收制度65 施工组织设计前后衔接的分项工程，在前项工程结束后，经监理工程师签字后方可进行下一分项工程的施工；分部工程在完成工程的70%以上的工程量后，项目部应在认真自检的基础上，至少提前7天书面通知甲方和监理工程师，并提交专检报告及施工质量的三级检查记录（即转序申请）。6.2.7基础工程质量过程控制⑴、专职质检人员深入现场，严把质量关，逐基对基坑进行验收，尤其是转角塔预偏必须逐基核算，并将数据落实到操作人员身上；在浇筑前对基础的各部尺寸进行检验，合格后方可施工；浇筑基础使用钢模板，伸缩顶管支撑；施工中严格控制水灰比、坍落度；机械搅拌不少于1.5分钟，合理使用机械振捣。炎热天气养护采取浇水养护，保持基础基面的湿润。基础浇筑完成后及时填写、上报施工质量记录。⑵、基础施工质量控制图65 施工组织设计6.2.8铁塔组立施工质量过程控制⑴、组立铁塔经基础验收合格后方可施工。铁塔整体吊装或大件吊装时，选择合理吊点位置和预防措施，防止塔材出现弯曲变形；铁塔螺栓不易紧固的部位采用特殊工具、紧固扳手加装加力套管、用力矩扳手复检、复紧等方式，使铁塔螺栓紧固率达到95％以上，紧固力矩达到规定要求。⑵、铁塔组立施工质量控制图65 施工组织设计6.2.9架线施工质量过程控制⑴、导、地线展放采用机械牵引放线，导地线采取防磨措施；弛度调整采用粗调～细调～复调～微调施工工艺；悬垂绝缘子串、跳线绝缘子串吊装采用专用卡具；跳线安装采取导线本线模拟工艺，导线地面调直；紧固螺栓采取力矩搬手紧固；导地线压接必须按规定进行拉力试验，合格后方可进行压接；压接操作者必须经培训合格后持证上岗，压接后打上操作者钢印。⑵、架线施工质量控制图65 施工组织设计6.3质量薄弱环节及技术保证措施表6-10序号质量薄弱环节技术保证措施1在线路复测，基础分坑支模找正等关键项目容易造成施工错误。1.项目经理部在施工前，应加强对各专业施工人员，特别是施工队技术人员责任心的教育。2.原材料先做检验，按设计配合比试配，试配试块经检验合格。3.严格控制水灰比和配合比：⑴砂、石在施工现场用磅秤现场计量、配料；⑵每班日至少做两次坍落度实验和配合比检查。3.由有经验的技工负责混凝土的搅拌和震捣。4.混凝土表面涂刷一层养生膜，在回填过程中每回填300mm向土中倾倒一定数量的水，以保证土壤潮湿，达到自然养生目的。5.加强浇筑前的复检工作。6.各工序严格按作业指导书要求进行，第一基先做试点。7.材料部门要将外观相近的材料进行明显标识。2塔材运输易造成的质量问题；塔材起吊时易发生变形；塔身某些部位螺栓紧固不易达到设计要求。1.运输前由专人选定合适的运输路线，减少因运输造成的塔材质量问题。2.制定起吊方案，验算构件强度、刚度，严格按制定的起吊方案吊装。2.铁塔整体吊装或大件吊装时，选择合理吊点位置、绑补强木、每吊不超过规定的重量，防止塔材出现弯曲变形或严重的质量问题。3铁塔螺栓不易紧固的部位采用特殊工具、紧固扳手加装套管、用力矩扳手复检、复紧等方式。4.当地形影响无法打拉线时组塔采用我公司成功工艺－内悬浮内拉线法组立。65 施工组织设计3架线、附件安装和跨越等容易造成导地线损伤，对人力、物力和技术提出较高的要求。1.在放线区段较长或需在耐张塔进行平衡挂线施工时，根据工程需要准备足够的施工人员，分成若干小组同时施工。2.不合格产品严禁使用，从物资上保证工程顺利进行。3.施工前由有关人员选定合适的紧线场；导地线装卸、运输采取保护措施；展放导地线时沿线各塔位和跨越点设监护人，有可靠、畅通的通讯设备，发现问题立即停止牵引，及时处理，防止导线磨损。4.对已经放通的导地线，要抓紧时间完成附件安装，防止导地线受风或其他因素影响造成舞动、鞭击、跑线而磨损。4针对本工程特点，其它预防措施。1.定期对设备、工器具和仪器进行检查更新，并且定期进行计量鉴定，保证设备、工器具和仪器的完好性、可靠性和精确度。2.高低腿基础测量时采用斜距法进行分坑、支摸，斜距法既方便施工又能减小误差。3.装置性材料进行抽检、专检相结合，从项目部到施工队层层把关，对不合格的产品及时更换或退货，严禁在工程中使用。4.采用新工艺、新技术在推广使用前，现浇混凝土需掺合添加剂前，必须经监理工程师签证，甲方书面认可后方可进行施工。65 施工组织设计第七章安全目标、安全保障要点及技术措施7.1安全目标7.1.1安全方针安全第一预防为主7.1.2安全目标⑴、减少人生伤亡事故、减少建筑安装垃圾对环境的污染，对现场建筑垃圾集中处理；采取有效措施保护环境，将施工造成的环境破坏损失降到最小。7.2风险预测与防范措施表7-1序号安全薄弱环节防范措施责任人一安全管理思想意识方面1本工程是国家重点工程项目，本标段任务量大，施工人员容易造成抢任务、赶工期，而忽视安全的思想，从而导致意外事故的发生。1、项目经理部要树立牢固的安全施工意识，根据工程进展情况开展有针对性的安全教育活动，在驻地或施工现场张贴安全标语或悬挂安全警示牌。认真落实各项安全措施，并严格进行安全考核。2、项目经理每月组织召开一次本标段的安全工作会议，研究施工中出现的安全问题及解决办法。根据工程进度提出下月的安全措施，布置下月的安全工作，并组织每月的安全检查。项目负责人65 施工组织设计3、各施工队必须坚持每周一次有组织、有内容、有要求的安全活动日制度，并认真填写记录，以备考查。所有参加施工人员(包括力工)都必须参加安全活动日的活动，任何人不准占用安全活动日进行其它活动。4、对民工队伍的各项施工作业必须选派责任心强的职工进行现场安全监护，发现有不安全现象立即停止他们的工作，直到隐患消除。二线路复测施工1滚石伤人在坡面上行走，排队前行、坡时、分开、并列前行负责人2穿越毒蛇、兽、蜂地区要有保护用品及药品项目负责人3滑倒、滚动穿防滑鞋，适用于蹬山的鞋项目负责人4雷击在雷区、禁止使用金属花杆、塔尺负责人5穿越深山密林禁止乱窜乱行，尽量保持原有方向，并配带指南针和红、黄、绿彩旗负责人6本标段大部分位于山地，山区施工应注意防火。1、施工人员进山、进林施工时，严禁携带火种，严禁吸烟。2、施工人员在林区施工确实需要使用明火时，做到人走火灭，并且在施工现场和驻地配备灭火器具，施工人员应熟练掌握灭火器具的使用方法。负责人三土石方及基础施工1坑内休息进行详细的安全技术交底并设监护人队长、安全员2泥水坑、流砂坑开挖编制安全技术措施，使用档土板，并经常检查其有无变形或断裂现象队长、技术员、安全员65 施工组织设计3坑口安全距离内堆放土石进行详细安全交底，事先清除坑口附近的浮石队长、安全员4掏挖基础进行详细安全技术交底，施工前应经土质鉴定，坑上应设监护人，工作票上明确监护人，扩孔范围内的地面上不得堆积土方队长、技术员、安全员5爆破作业编制安全技术措施，专人专管，持证上岗操作计录详细。并设专人监护必须遵守爆破作业中的安全规定队长、技术员、安全员、操作人6搭设探头跳板或跳板有缺陷（强度不够裂纹、腐蚀等）仔细检查跳板的搭设及上料通道、跳板应捆绑牢固，支撑牢固可靠。安全员、操作人7上料平台结构不稳定上料平台一般不得搭悬臂结构中间应设支撑点技术员、操作人8推车至跳板边缘翻车下料必须给下料漏斗溜下坑上下人员密切配合下料时坑内人员应停止其它作业安全员、操作人9发电机、搅拌机没有安装保护接地检查接地体埋设，材质及连接，检查电气接线、开关检修人、操作人10震捣器漏电安装漏电保护器，专职人员带绝缘手套，穿绝缘鞋操作，其它人不得随意使用电机外壳，应安装保护接地队长、安全员11水坑抽水时潜水泵漏电抽水所用的水泵要用绝缘良好的电缆，水下部分不得有接头负责人12土石方爆破、嵌固式基坑开挖，管理不善容易造成爆破事故和基坑坍塌事故。1、各施工队对需用爆破施工的基础提出爆破的具体要求，对装药量、石块的抛掷方向及防护措施都要有明确规定和保护措施。队长、安全员负责人65 施工组织设计2、爆破人员必须持证上岗。施工现场使用的雷管必须由爆破员亲自携带与保管，其它物品要在爆破员的照顾下运输，人与人之间保持十五米以上的安全距离。3、掏挖式基坑开挖时设安全监护员，随时注意坑口及附近变化，防止基坑坍塌伤人。四铁塔组立施工1杆塔卸车进行详细的安全技术交底专人统一指挥，设安全监护人队长、安全员2人力运输一人指挥，步调一致，同起同落，事先清除道路障碍物，运输道路满足要求负责人3高空抛掷物料工器具传递工器具用小绳，螺丝集中装袋用绳递送队长、指挥员4高空作业不系安全带塔上、地面设安全负责人，及时提醒监督其扎好安全带队长、安全员5地锚埋深不够或夯不实不设马道口工作票上注明埋深尺寸，地锚埋设前，派专人测尺检查，挖好马道回填夯实完毕后，负责人在工作票上签字技术员、负责人6工器具以小代大或使用有缺陷的工器具施工用前检查使用规格，特别检查工器具的连接可靠性及转动灵活性技术员、指挥员7在起吊物垂直下方停留或通过施工前在班前班后会进行安全提出，重点强调，工作票上明确不得站在吊物下方安全员、指挥员8未经技术人员同意、班组擅自更改施工方案对擅自更改者按违章处理，班技术员严格把关，若更改须上级技术部门同意队长、技术员9临时用电无专人在工作票上指定专人负责，严禁乱接电源队长、电工10各种起重工器具、绝缘工具有缺陷按规程定期检测、试验专工、65 施工组织设计机械员安全员11分解组塔超重吊装施工队仔细校对施工图的吊段参数，严格按作业指导书的要求施工技术员、指挥员12整立杆塔所用人字抱杆一侧抱杆脚下陷人字抱杆根部应水平，采取防滑、防陷安全措施指挥员、安全员13杆塔未立直之前造成两滑车相碰，进退两难牵引滑车组相互间的距离符合起立方案的要求指挥员14靠人力控制临时拉线按事故处理，控制地锚与拉线连接处应用于搬倒链或葫芦随时调整指挥员15高处作业人员在转移作业位置采取两道防护（安全带及速差保护器），认真检查手扶构件必须牢固操作人、安全员16霜冻、雨雪后高空作业采取防滑措施，制定霜雨雪后日晒多长时间方可登高，增设安全监护人指挥员、安全员五架线及附件安装工程施工1通讯不畅，盲目施工山区通讯器材足够，大小电台匹配。各塔号人员坚守岗位，对话要简炼明确，通讯未接不准施工指挥员、2越线架线搭设不正，结构不牢，遮盖不够按线路找出中心桩，越线架边缘两侧应超出施工线路边线各2米，架顶两侧要设外伸羊角，架子按规定尺寸横平竖直，并有剪刀撑、支撑杆和拉线负责人3搭、拆越线架时施工人员不系安全带安监员或工人随时检查作业人员，必须令其将安全带系在牢固的构件上，工作票上明确监护人并按违章进行处罚监护人4带电搭、拆越线架时施工人员在越线架内侧施工班前会交待注意事项，强调不许在架内侧作业，监护人严格监督检查，工作票上明确监护人监护人5领工人65 施工组织设计搭设的越线架与带电体安全距离不够严格按规程要求的安全距离搭设，监护人随时检查搭设情况，工作票上明确监护人6带电搭、拆越线架未指定专职监护人，民工、合同工搭设无员工监护指定专职监护人，明确工作负责人，外包工搭架子必须由有经验的员工做专职监护人（外包工必须经资质审查合格并有合同）领工人7拆除越线架撑杆时，致使越线架被拆倒拆除越线架时应保留最下层的撑杆，待横杆都拆除后，利用支撑杆放倒立杆，工作票上明确监护人监护人、领工人8放完导引绳后将导引绳临时锚地越线架上施工检查时，严禁将导引绳锚在越线架上负责人9导引绳连接的“无头环”圈数少或用铁线缠绕回头“无头环”要由有经验的技工按要求连接，圈数总面积不得小于导引绳面积，导引绳回头必须插接负责人10接地滑车无关门保险严格工器具领用手续，领用时严格把关，定期检查和维护架线工器具领用者、工具员、使用者11处理被刮住的导地线时，作业人员站在线弯的内侧用手推拽，展放余线站在线圈内或线弯的角内侧交底时要讲清楚：处理人员必须站在线弯的外侧处理，不得站在受力绳索的角内侧负责人12导地线升空时施工人员用身体压线摘下卡线器后用大绳拽着慢松指挥员13弛度调整时链条葫芦尾端不系扣施工者必须将尾端扣死，以免脱出操作者、安全员14锚固点跑线锚线用的工器具与导地线应区配使用，地锚坑保证埋深，挖好马道，水坑地锚应用纺织袋装砂石回填指挥员、操作人65 施工组织设计15下瓶串过程中不系安全带下瓶串前，必须将安全带拴地横担主材上监护人、操作人16附件安装或挂瓶子时，施工人员在塔上人员垂直下方作业地面人员应避开塔上人员的垂直下方，监护人随时提醒监护人17附件安装时人体感电（刺痛感）挂耐张串的同时将瓶串接地短路附件安装前工作人员事先挂好工作接地工作票上明确监护人监护人、操作人18临时拉线钢丝绳端部所手绳卡不够或作用不当绳卡不少于3个，绳卡压板应地钢丝绳主要受力的一边不得正反交叉设置，卡距不应小于钢丝绳直径的6倍指挥员19插接钢丝绳环或套，插接长度不够插接长度应不小于钢丝绳直径的15倍，且不得小于300mm新插接的钢丝绳套应做125%的负荷试验安全员、指挥员六交通运输及其它1无证驾驶或非司机驾驶，酒后开车等交通违章严禁无公司内部准驾证驾车、非司机开车、酒后开车；不开“英雄车”，不开斗气车，不开带病车；违反规定从重处罚。单位负责人司机2山区道路、及路况较差路段上行车和运输随车消防器材、防滑设备齐备。对山区危险地段，要认真查看道路情况后再行车，防止意外事故发生。司机押运人、3载重车客货混装，物件捆绑不牢严格按规定运输，专门由起重工封车司机、押运人、4雷管、炸药同车运输1、雷管、炸药要设标志分别运输，遇火源绕道行驶。2、在施工车辆不足的情况下，允许同车携带炸药10千克和雷管20个，并应采取防震、防火措携带雷管的人必须坐在驾驶室内。班长、司机65 施工组织设计5针对工程特点，其它安全预防措施。1、对施工设备、工器具坚持定期检查试验制度，并在作业前对设备、工器具进行检查，不符合安全要求的工器具严禁使用。2、登塔作业，措施得当及设备齐全，防止高空坠落事故发生。3、工地和材料站的施工用电按已批准的施工技术措施进行布置，使用电气设备及电动工具遵守安全用电规定；生活驻地严禁私拉乱接用电设备；进行放线施工时，牵张设备必须采取可靠的接地措施，导线与铁塔用接地线连接。7.3安全管理责任7.3.1安全管理机构本工程实行项目经理负责制，项目经理是本工程的第一安全责任人，全面负责本工程的安全工作；技术总负责人从技术上指导和保证安全工作；工地设专职安全员，负责工程的日常安全管理及监督检查工作，处理全体工作人员和劳务人员的安全保护和防止事故等问题；各施工队设兼职安全员，协助队长抓好本队的各项安全工作。安全管理机构图项目经理：专职安全员：施工队安全员施工队安全员李养成技术负责：65 施工组织设计7.3.2安全管理机构及职责7.3.2.1项目经理⑴、项目经理是本项目的“第一安全责任者”，对本项目的安全施工（生产）负全面领导责任，每季度亲自组织召开一次安全工作会，研究安全施工（生产）和文明施工工作，针对存在问题制定解决办法，并认真贯彻执行；⑵、认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度和上级有关规定，并对”五同时”的执行情况负责。对单位安全工作负决策责任；⑶、对安全机构的健全和完善规章制度负责。确保安全技术措施经费的提取和使用，负责按年度安全技术措施计划项目与施工任务同时安排下达，并予考核；⑷、对多发性事故采取防范措施，并对同类事故在短期内重复发生负责；⑸、负责检查、考核本项目各级“第一安全责任者”、“第一安全主管责任者”的工作；⑹、负责组织对重伤事故进行调查分析，决定对有关责任人员的处理意见，对上报的《职工死亡、重伤事故调查报告书》的真实性负责⑺、对本项目现场防护设施做到“三必有”（即有边必有栏、有孔必有盖、有施工项目必有安全措施）负责。7.3.2.2技术负责⑴、技术负责是安全技术的“第一安全责任者”对本项目的安全技术工作负全面领导责任；⑵、负责领导本单位各级技术人员进行安全规程的学习与考试工作；65 施工组织设计⑶、领导和组织有关部门补充制订安全操作规程等的实施细则，审定后贯彻执行。主持编制本项目年度安全技术措施计划；⑷、组织编制、审批施工组织设计中有关安全技术的章节及特殊的安全技术措施；对力能管线、大型机械布置要认真考虑其安全性、可靠性、合理性；⑸、参加本项目组织的安全大检查和对频发性事故的分析研究，解决施工中重大安全技术问题，审批有关安全施工的技术革新及新技术、新工艺中的安全技术问题；⑹、参加对因工死亡事故的调查分析、技术鉴定和防范对策的审查；⑺、参加本项目召开的安全工作例会，报告安全技术工作情况，并提出对安全工作的改进意见。7.3.2.3专职安全员⑴、认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度及上级有关规定，协助领导组织、搞好施工中的安全监察工作；⑵、深入现场掌握安全施工动态，针对存在问题及时提出建议或措施，经批准后督促执行。有权纠正和制止违章作业人员，对危及人身安全的施工有权指令先行停止工作，并报告领导研究处理；⑶、参加单位工程及重大施工项目的施工方案和施工组织设计中安全施工措施、危险性作业安全措施的审查工作，并检查其执行情况，对安全工作票进行审查；⑷、协助领导组织施工阶段性、季节性、专业性等安全大检查，对检查出的问题，按“三定”原则（定项目、定责任人、定时间）督促整改，及时检查并将处理情况报告领导；⑸、对本项目所属工程各施工区域设专职安监人员负责监察，专人专岗，责任明确。⑹65 施工组织设计、对安全技术措施项目的实施给予监督，有权监督安措费使用情况，做到专款专用；⑺、按照上级规定，参加对分包单位签订合同前的安全资格审查和施工中的安全管理工作；⑻、督促有关部门按国家规定做好安全防护用品、用具的定期检查、鉴定及个人防护用品；⑼、发生死亡、重伤事故立即向上级报告，参加事故的调查、分析和处理。做好事故统计、分析、上报工作；⑽、定期召开在本项目施工的各工地，各分包单位安全员参加的安全例会，并做好会议记录。7.3.2.4各施工队兼职安全员⑴、协助工地领导搞好施工中安全监察工作，深入现场掌握安全施工动态，针对存在问题及时提出建议或措施，经批准后督促执行。有权指令先行停止工作，并报告领导研究处理；⑵、对本工地重要施工项目和危险作业项目，专职安监人员应亲临现场检查、指导；⑶、协助本工地领导布置、检查班组“安全活动日”的活动，审核安全活动记录；⑷、负责组织对职工进行安全规程、制度的学习及考试，负责新工人入厂的二级安全教育、监促检查班组的三级安全教育，并做好对新工人的安全考试登记工作；⑸、参加本工地组织的安全大检查，对查出的隐患和问题，督促班组按时处理。监督检查施工人员对防护用品、用具的正确使用；⑹、发生事故后，协助工地主任按“三不放过”原则进行事故调查、分析、做好统计上报工作；⑺、负责本工地安全管理帐表册卡的填报工作。7.3.2.5施工人员65 施工组织设计⑴、认真学习、自觉遵守安全施工规章制度，安全操作规程及安全施工措施，不违章作业；⑵、维护和保管好所用的工器具和防护用品，使用前应进行检查，做到安全正确使用。对未使用过的工器具，在未经操作训练时，不得操作；⑶、工作前应对作业场所进行安全检查，在确认作业场所无安全隐患后再开展作业；下班时做好现场清理工作；⑷、认真参加安全生产的各种活动，帮助本班组新工人提高安全知识和操作技能；⑸、有权拒绝违章作业的强迫命令；有权制止他人违章作业。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工；对无安全防护的工器具，有权拒绝操作；⑹、协助班组长认真开展好本班组“安全活动日”活动；⑺发生人身事故，应立即抢救伤员，保护事故现场，并及时上报。7.4安全保障要点及技术措施7.4.1安全管理制度及办法1、安全生产奖惩制度2、事故调查、处理、统计、报告制度3、安全施工措施制度4、安全教育培训制度5、安全施工检查制度6、安全用电管理制度7、安全设施管理制度8、安全施工责任制度9、分包单位、临时工安全管理制度10、班组日常安全管理制度11、防火、防爆安全管理制度65 施工组织设计12、危害辨识与风险评价方法13、环境因素识别与评价方法14、应急预案及响应措施计划管理制度15、安全施工作业票实施细则16、安全技术措施费管理制度17、高处坠落及物体打击事故预防规定18、机动车辆安全管理实施细则19、安全风险抵押金实施细则20、安全奖提取、使用、发放实施细则21、习惯性违章100例处罚标准22、项目部建立安全帐表卡册的规定23、生活区办公区安全与环境管理制度24、施工现场环境管理制度25、化学品、危险品管理制度26、安全工作例会制度27、小型机械、工器具安全管理制度65 施工组织设计7.4.2安全过程控制程序检查验收各工序开工前安全条件准备⑴建立安全监督保证组织⑵编制工程安全管理办法⑶编审安全技术措施后交底⑷施工人员安全规程教育考试⑸成建制队伍安全资质复核⑹特种工种人员作业证⑺安全管理资料及记录准备⑻安全设施及个人防护用品准备⑼施工机械工器具安全检查及试验不合格合格允许开工施工现场安全过程控制⑴安全教育⑵安全检查⑶安全例会⑷安全活动⑸安全报告⑹安全考核安全例行工作⑴施工危险点分析控制⑵重大施工项目过程监察⑶加强对民工队安全管理安全记录规范填写各工序安全记录资料整理工程竣工安全资料整理移交安全例行工作安全控制程序框图65 施工组织设计7.4.3主要工序和重要施工方案的安全过程控制措施表7-2序号主要工序分部工序安全过程控制内容1基础施工基坑开挖根据现场土质条件确定坑口的开挖坡度，防止基坑坍塌；坑口严禁堆放物品，坑口堆土要及时清理；两人同时开挖不得面对面或相距太近；向坑外抛土时防止土石块回落伤人；作业人员不得在坑内休息；更换挡土板时先装后拆；坑内作业人员必须戴安全帽；基坑开挖时，设安全监护人和采取安全措施。2支模拆模模板有棱刺或变形须经校正后方可使用；在支模、拆模时模板不得随意抛掷乱放；支模时不得在已支好的模板框上乱走；坑内支模人员必须戴好安全帽；模板框组合放入坑内后在四周打好支撑；拆模时自上而下进行，模板摆放整齐，卡子集中放置。3混凝土浇制堆放水泥时严防水泥扬起伤眼；搅拌机放置平稳，前后掩牢，机电设备使用前全面检查；浇筑前检查模板和浇筑平台是否牢固；采用机械搅拌时防止机械伤人或触电；坑下捣固人员穿雨衣、雨靴，戴安全帽，戴保护眼镜；坑顶搅拌人员严禁用混凝土等和坑内人员戏闹；浇筑时坑下人员要防落物，防四周塌方；手推车行驶路面要垫平。65 施工组织设计4铁塔组立地面组装搬运塔材时步调一致；螺栓扳手使用前检查不打滑；安装螺栓时严禁用手指插入螺孔找正；抬装塔材时应防止砸脚；传递工具和材料时不得抛掷；撬动塔材时防止撬杠伤人；螺栓安装困难时严禁用锤硬砸。5起吊作业现场严格按照施工方案规定的几何尺寸布置；地锚的埋深及马道角度、长度符合要求；施工器材规格按方案执行，严禁以小代大；施工连接部分确保无误，符合规定；锚具规格必须符合方案要求；进入起吊现场一切行动听指挥；施工人员必须正确戴好安全帽；所有工器具已作安全检验并且外观检查良好。6高处作业登高作业前带好工器具；高处作业系牢安全带、二道防线，戴好安全帽；高处作业一定要分清先后次序；拿好工器具防止坠落伤人；塔上不留活铁，防止坠落伤人；高处作业人员必须持证上岗；防止高处坠落及物体打击；停工或过夜要有防倒措施；雨季登塔作业施工有防滑措施。7架线工程带电作业必须对不停电的作业点做现场调查，根据现场调查情况制定施工方案；书面向供电单位提出不停电申请且手续齐全；在不停电申请批准后即做好不停电施工准备；不停电施工时请运行部门专人现场监护；架线设备必须要有良好的接地装置；在放线时设专人现场监视，施工完毕检查无误后通知运行单位。8跨越施工派专人负责搭设跨越架，跨越架牢固可靠；带电施工必须满足电气安全距离和防触电措施；10kV以上带电跨越有施工措施和方案；35kV及以上跨越，兼职、专职安全员、项目总工等领导必须到现场指导施工；跨越重要跨越物时须作详细的施工方案并现场交底。65 施工组织设计9放线施工前作好选场准备和各工种的培训工作；每道作业合理有序，搞好架线场地的安全文明施工；地锚埋深符合要求；机械设备必须接地良好；严格执行岗位责任制，专业工种必须持证上岗；保证通讯联络畅通无误；工器具设备做到认真检查，不得以小代大；施工人员服从指挥，指挥要明确、果断；严防架线场地发生火灾，配备灭火器具。10紧线附件严格按规程施工，杜绝一切违章作业；地锚等隐蔽工程必须按图施工，确保安全；高处作业须带好“三保”用品，现场人员必须正确配戴安全帽；无高处作业证者禁止进行登高作业；施工工器具经常检查且按规定使用；防触电、防物体打击以及其它类别的伤害；附件安装应防静电感应；雨季登高作业施工有防滑措施。11特殊工序交叉跨越跨越施工时提前与被跨越电力线、通讯线、公路、河流等运行单位取得联系，申办施工手续，申请退出重合闸，并按其要求进行施工；施工人员必须遵守项目经理部和公司安全部门所制定的安全措施；跨越架搭设过程中要遵守安全工作票制度及安全防护、监护制度；公路搭设跨越架时，尽量减少穿越公路；跨越架经安监人员验收合格后方可使用；强风、暴雨过后对越线架进行检查和加固；放、紧线过程中，每个跨越架有专人看护，并与各施工场地有可靠的通讯联系；认真执行“三保”(安全帽、安全带、二道防线)用品制度。65