水电工程项目施工技术管理的主要控制措施.pdf

第33卷增刊1四川水力发电Vo1．33，Supplementl2014年8月SichuanWaterPowerAug．，2014水电工程项目施工技术管理的主要控制措施李翔，高印章(中国水利水电第五工程局有限公司，四川成都610066)摘要：结合施工项目管理的实践，阐明了项目施工技术管理所采取的十条重点措施及其实施要点，可供同行借鉴和参考。关键词：水电工程项目；技术管理；控制措施；目标；施工中图分类号：TV51；TV7文献标识码：B文章编号：1001-2184(2014)增l-0096-021概述理控制网，从组织结构上保证施工技术工作的有水电工程项目施工技术管理是项目管理中施效管理。工生产要素管理的重要内容，是对所承建施工项2．2落实技术责任目各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行落实技术责任就是落实各级各类人员技术责行之有效地计划、组织、领导和控制，为施工生产任制。把技术管理的工作任务落实到具体岗位、提供有力地技术保障，以达到速度快、效益好、安具体人员和具体职能部门。落实责任制除明确岗全优质地完成项目施工任务的目标。位职责及职能部门分管业务范围外，还应制定施施工技术管理所包含的内容很多，按工作性工技术管理目标，如工程创优、科研成果、施组优质不同可分为基础工作和基本工作；按工作时段化、专业论文发表等具体目标的分解，以期取得更不同可分为施工前期技术准备、施工中期技术控多的科技创新成果。制和施工后期竣工管理。其主要技术工作包括：2．3制定技术方案施工技术责任制、施工技术档案管理、施工组织设制定施工技术方案就是要在组织施工生产的计编制、施工专项技术措施制定、图纸会审与技术过程中，认真编制施工组织设计，确定主要施工方交底，施工技术标准与规范执行、施工过程技术服案和施工方法、制定专项施工技术措施，为施工生务、施工科研管理、施工技术交流、施工技术培训、产正常进行提供技术保障。施工日志记录等诸多内容。工程前期施工准备阶段，即在开工前，项目总2施工技术管理采取的主要控制措施工程师要组织编制实施性施工组织设计，认真对水电工程施工技术管理是项目管理的重要组投标阶段的施工组织设计进行细化和优化。成部分，其控制措施主要包括：健全技术管理机施工组织设计的主要内容包括：施工总说明、构、落实技术责任、制定技术方案、进行技术交底、施工总布置、施工附属规划、施工任务划分、施工整理技术资料、做好技术服务、重视技术创新、加总进度、主要施工方法、施工资源配置及各项技术强技术交流、执行技术规范、培养技术人才。保证措施等。在确定施工方案时，要根据工程结2．1健全技术管理机构构特点、工程量大小、工期长短、主要设备投入来大型水电施工企业的技术管理组织体系一般源、施工周边环境、施工综合能力、类似工程经验实行三级管理，即建立公司总工程师、分局总工程等多种因素进行综合分析，并通过技术讨论和技师、项目总工程师三级技术管理体制。项目技术术经济比较后择优选取。管理实行项目经理领导下的总工程师负责制，项2．4进行技术交底目组织机构中设置职能技术部门——工程管理在充分领会设计意图的基础上，做好施工技部，并在施工作业队及相关职能部门配备一定数术交底，交底是项目技术管理的日常重要工作内量的专业技术人员和技术工人，构成专业技术管容之一，交底前应做好图纸的会审工作。收稿日期：2014-03-07技术交底一般分为三级：首先要督促业主尽圈SichuanWaterPo’．，P， 李翔等：水电工程项目施工技术管理的主要控制措施快组织设计单位向施工单位进行技术交底；其次，应使施工日志具备可追溯性。项目总工程师要根据本工程情况向技术部门进行2．6做好技术服务技术交底，然后项目技术部门要对单项工程、单位了解施工现场，做好施工一线的日常忮术服工程或分部分项工程的施工向施工作业队分别进务是项目施工技术管理的一项日常基本工作。技行技术交底。术人员只有通过掌握施工现场的第一手资料，才技术交底的主要内容包括：设计图纸的具体能有针对性地进行施工方案优化，提出有刊于施要求、工程特点、难点和重点、主要施工方案、技术工的优化建议。做好现场服务的另一个重点就是措施、施工方法、施工进度要求、施工资源配置、施要控制施工过程，项目技术管理部门要对工程测工规程规范和技术标准，各工序之间的穿插与衔量和材料试验工作进行指导，并与施工生产、质量接、技术资料整理、质量安全措施、环保与文明施安全管理、合同经营等部门密切配合，经常了解施工注意事项以及其他相关配合工作。工进度，及时下达施工计划并进行纠偏，及时提供在进行技术交底时，应做到每项工作责任到有关工程变更和工程索赔的详实资料。人并做好原始记录，以备后查。2．7重视技术创新2．5整理技术资料对科技创新工作应在项目建设初期进行有针施工技术管理中技术资料的整理包括四个方对性地布置，要及时进行施工科研项目的申请立面的内容：项，对于批准立项的施工科研项目要做到领导重一是要做好基本技术资料的保存与分发。基视，人员和经费落实，认真组织课题研究和实施，本技术资料主要包括：设计图纸、设计修改通知、积极推广运用“新技术、新工艺、新材料、：设备”施工组织设计及技术措施、业主及监理单位有关四新成果。及时总结施工工法，组织员工参加合工程技术方面的文函、工程会议纪要、验收签证、理化建议活动，努力取得更多的优秀科研成果。开工令、作业指导书、施工计划等。技术资料的分2．8加强技术交流发与保存应有专人负责。工程开工前期，还应充加强施工技术交流是项目施工技术管哩的一分做好与业主和监理的沟通，尽快确定文函往来项重要内容。首先应建立技术干部内部学习交流及表格上报格式和期限要求，做到技术文件资料制度，对施工计划、施工方案进行充分讨论，请有管理规范有序。关专家讲授专业知识；其次，要鼓励技术人员在专二是要重视竣工资料的日常收集与竣工编业学术期刊上发表专业论文，尽可能多地在内部制。工程建设初期，就应对竣工资料的收集整理期刊上撰写文章。另外，有条件时还要实施走出与编制做出规划，对工程项目进行分级编码，确定去战略，如到兄弟单位取经，学习他人的先进经竣工图纸份数，统一验收鉴证表样及验收签字手验，多参加行业协会举行的一些技术交流活动，开续，确定竣工归档的技术资料范围，以便在平时将阔视野，扩宽知识面，不断提高技术干部的业务水技术资料收集齐全，为工程后期提供竣工资料打平。好基础。竣工资料应分别按文件资料、图纸资料、2．9执行技术规范原始资料三部分内容及归档要求进行编制，通过贯彻执行施工技术规范最重要的一条是要确正式验收后，及时办理竣工资料的移交。保施工规程规范有效版本在项目上的具体运用，三是要做好技术资料及有关报表的及时上报施工技术部门应备有一定数量的专业技术规程和工作。如项目总施工组织设计、年度施工计划、阶规范。段验收结论、竣工施工报告、重要工期调整方案2．10培养技术人才等，均要及时上报上级主管技术部门。一是要建立技术干部成长平台，立志岗位成四是重视施工日志的书写与归档。施工日志才，充分发挥专业优势，并根据不同的对象制定不要严格按照业主要求的格式，全面真实地反应施同的目标，适当地进行轮岗；二是加强对技术干部工现场，对于施工日志要求的五要素：“时间、地进行知识更新和再教育，以期提高其业务能力和点、人物、事件过程、事件处理结果”不得漏缺项，(下转第110页)SichuanWaterPowl7，囫 周雪琼等：国内掘进机与引进掘进机在隧洞施工中的比较2014年增刊1统，从而造成掘进机掘进速度慢，连续作业较差，维护保养、故障诊断与检测等技术保障系统，并应掘进机工作效率低等问题。周期性地对设备运转过程不间断地进行监测，其5掘进机施工的管理具有预防效果。在所开展的检测和诊断技术中，5．I洞内施工管理除油样分析外，还应依靠振动监测和机械性能等掘进机施工管理应根据其施工特点，在掘进测试方法。施工时成立专门的掘进队伍(掘进队、保养队、运6结语输队)，掘进队应集中管理并按不同工作进行分通过对国产掘进机与引进国外掘进机在国内工管理。对掘进机关键部位的操作人员应长期保隧洞施工中的应用情况进行进尺统计以及技术方持不变，并能熟练掌握设备性能与操作，满足掘进面的分析，且由分析结果可见：掘进机在我国制造机掘进施工和维修的需要。掘进机操作手应熟悉和应用的比例还存在很大的空间，特别是国产掘掘进机出现的各种不同机况、判断设备故障并能进机使用可靠性差、后配套设备不完善、导航系及时排除。统、刀具质量、配件供应不及时等是影响国产掘进在掘进机施工中，应实行机械工程师和机电机效能正常发挥的关键因素。工程师跟班作业制，随时指导操作并参与故障判国内在引进掘进机施工中的不足突出体现在断和维修，从而快速解决掘进机的设备故障。土技术水平和管理水平低。如果没有一套掘进机施建工程师也应跟班指导并根据不同的围岩制定合工管理和维护管理的优秀班子，必将影响掘进机理的开挖方式、适合的支护措施，随时监视地质情掘进速度的发挥。掘进机已引入我国20多年，在况的变化，制定处理突发地质情况变化的措施，保掘进方面取得了一定的成功经验，但也不乏教训。证掘进机顺利掘进。我们相信：只要组织起来，培养一支好的技术与管5．2洞外施工管理理队伍，吸收消化国外技术，一定能获得较好的施掘进机施工时，隧洞外的辅助工作也非常重工效果。掘进机在我国水利水电、交通、铁路的隧要，混凝土站、管片制作厂、管片堆放场、刀具修理洞掘进中，对达到降低成本、缩短建设周期，提高厂、配件供应、材料供应、卸渣场、电机车修理、运经济效益的目标实现将起到重要作用。渣车编组以及对隧洞外的风、水、电、堆渣场管理作者简介：等，上述各项工作若出现差错，都能影响到掘进机周雪琼(1975一)，女，四川冕宁人，工程师，从事水利水电工程施工的掘进。特别应抓好掘进机刀具修理的质量。技术与管理工作；5．3保障系统管理郑道明(1955．)，男，重庆市人，原副总工程师，教授级高级工程师，从事水利水电工程施工技术及管理工作．为确保掘进机的快速掘进效率，除必须保证(责任编辑：李燕辉)相关材料与设备配件外，还应建立施工技术、设备(上接第97页)供强有力地技术支持和保证。因此，水电施工项对组织的信任度；三是努力创造相互学习、相互尊目部应积极采取有效措施，科学规范有序地进行重、崇尚先进、奋发进取、弘扬正气、以情感人的氛施工技术管理，努力干好在建施工项目，努力提高围，努力做好传帮带工作，积极推广落实导师带徒技术管理水平，努力培养高素质人才队伍，在提高制度；四是注意改善工作环境和提高薪酬待遇，更经济效益上下功夫，总结经验，开拓创新，进一步好地激发技术人员的工作热情；五是注意做好人把施工技术管理工作做得更好。才的考核评价工作，建立人才业绩及考评档案。作者简介：3结语李翔(1961一)，男，江苏徐州人，工程师，从事水利水电工程施工通过对以上十项主要控制措施进行总结，不技术与管理工作；难看出项目施工技术管理是施工项目管理中一项高印章(1958一)，男，河北河间人，副总工程师，教授级高级工程师，从事水利水电工程施工技术与管理工作．长期细致而周到的重要工作。其落脚点和出发点f责任编辑：李燕辉)是为安全管理、质量管理、进度控制和经济效益提皿sfc彻讹rPo’．，盯