论水利水电工程施工管理措施.doc

论水利水电工程施工管理措施摘要：随着我国建筑业不断的快速发展，水利水电建筑工程项目控制管理主要取决于施工企业，工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉，施工企业如何做好项目管理是决定企业经营能否长期良性循环的关键环节。笔者结合近年来在工程项目管理过程中的实践经验，并对水利水电工程施工企业如何进行项目管理途径和措施一些建议。关键词:建筑项目；施工；水利水电；管理措施Abstract:alongwiththeconstructionofcontinuousrapiddevelopment,waterconservancyandhydropowerconstructionprojectcontrolmanagementdependsmainlyontheconstructionenterprise,engineeringprojectistheconstructionofthecorporateimageofthewindowandthesourceofprofit,howtheconstructionenterpriseprojectmanagementistodecidetheenterprisemanagementcanbelong-termandbenignloopkeylink.Theauthorinrecentyearsintheprocessofengineeringprojectmanagementexperience,andtothewaterconservancyandhydropowerprojectconstructionenterprisehowtocarryoutprojectmanagementmeasuresandsuggestions.Keywords:constructionproject;construction;hydropower;managementmeasures 中图分类号:F407.91水利水电工程施工项目的管理特点(1)水利水电施工经常是在河流上进行，受地形、地质、水文、气象等自然条件影响很大，施工导流、围堰截流、基坑、排水等是施工质量的控制因素。(2)水利水电工程多处于交通不便的偏远的山谷地区，远离后方基地,建筑材料的采购运输、机械设备进出场成本费用高，价格波动大。(3)水利水电工程量大，技术工种多，施工强度高，环境干扰严重，特别是季节性洪水影响大，山体滑坡等需要反复比较论证和优化施工方案，根据实际情况不断地调整施工组织设计才能保证施工质量。(4)水利水电工程在施工过程中，石方爆破，隧洞开挖,水上、水下和高空作业多，必须十分重视施工安全，由此，水利水电工程施工对项目管理提出更高的要求，企业必须培养和派出高素质的项目管理人员，组建技术和管理实力强的项目部,严格控制质量和成本，才能顺利完成工程施工任务，实现项目管理各项目标。2提高水利水电工程项目施工质量管理措施2.1加强领导，落实责任制领导的重视与否足搞好水利工程质量工作的重要前提，全面落实项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项R的关键，它的落实与否决 定着项目管理的成与败，项目经理责任制:一是授权,项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包、监理方、设计方以及政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。二是机制，要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。三是素质,包括项目经理的自身素质和项目部管理素质，高素质是项目管理运行的基础。四是组织，即建立项目管理的组织体系,有效灵活的体系是实现工程项目的四保证（进度、质量、安全、成本）、四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。2.2做好项目施工质量前期管理工程项目前期:主要指项目建议书，可行性研究报告，资询评估等,工程项目的规模、建设内容、产品的构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入金面，各项数据是否符合实际直接决定项R的前途和命运，如何做好前期工程质量管理，一要牢固树立“质量第一”的思想，认真做好质量管理前期准备工作;二要建立健全质量责任制;三是制定项目质量计划；四建立咨询工作成果的质量评审制度。2.3现场试验施工质量管理工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是施工企业自检的一个重要部分，试验室一定要按标准建设，试验仪器一定要装备齐全，试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求的认真精神,施工产品符不符合要求,要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话,不合格的资料千万不能擅自修改后往上报，千万不能存在侥幸心理，宁愿自己返工处理，比监理抽查出不合格再返工要好，这样才能真正确保质 量，工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工人员和试验人员，才能生产出合格产品，在试验室的各项试验中，最大密度标准试验和混凝土配合比试验处在比较重要的位置，这些试验都应在项目开工前就做好，其试验结果将指导施工，是影响工程质量的关键因素。2.4严格施工项目技术管理技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。(1)技术责任制，要求每个工程技术人员要有明确的职责和权限，分工明确，各司其职，便于做好各自分工的技术工作；(2)施工日记,在施工过程中，施工技术负责人必须把施工中有关每项工作情况出现的问题及处理方法与结果详细记录，完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据；(3)图纸会审,此项工作对于减少施工中的差错、保证和提前完成任务、确保施工质量至关重要,一旦发现问题，就可以及时纠证,并详细记录,存入技术档案，达到消除差错的目的；(4)技术交底，使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；(5)技术复核，在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；(6)材料检验,施工工地新用的各类材料如钢材、水泥粗砂、石子等 都应抽样检查，符合设计要求方可使用，以保证施工质量；(1)技术档案，为了系统地积累施工经验、资料的需要，应从工程一开始就建立技术档案，收集整理有关资料，直到工程结束。所有资料必须保存原始记录,如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改、增补；(2)工程验收，在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后，方可进行下一道工序或部位的施工，同时也为竣工验收提供完整的技术资料。2.5控制施工环境与施工工序在项目施工中影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境，如劳动组合、作业场所，工作面等。因此，根据工程项R的特点和具体条件应对影响质量环境因素采取有效的措施，严加控制。尤其是施工的现场，应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造成好的条件。3提高水利水电工程项目施工质量管理的途径以人为本，提高全员质量意识是确保施工质量的基础。质量问题说到底还是人的问题，是人的素质问题，应通过广泛的教育和培训，使每个岗位真正地认识到“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明口的市场”，企业良好质量信誉、合理的质量成本是依赖于各岗位的优质工作，使员工明 确岗位质量工作特点、范围，使员工熟练地掌握、完成本岗位工作基本技术知识、工程规范、操作程序、操作技能，使员工具有I才I结合作的精神，维护企业质量信誉，通过常抓不懈的教育、培训，使企业员工对施工质量必须达标、创优形成共识，并落实到实际工作中去,造就一流的施工队伍，实现一流施工质量。4结束语施工企业项R质量管理是一门科学，质量是永恒的主题，搞好项R施工质量，树立企业良好的形象，不断地探索质量管理的新途径，探索更好地先进科学的管理措施，是每个水利施工企业共同追求的目标，只有锲而不舍地学习、探索、借鉴国内外先进的管理技术,完善企业管理及技术标准,保证项目施工优质,在激烈市场竞争中使企业能很好地生存、发展。