X项目部组织向兄弟标段学习铁路工程标准化建设.docx

'X组织向兄弟标段学习铁路工程标准化建设随着铁路建设规模的逐渐扩大，原来粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。X成立之初，X提出了推进标准化管理的工作要求，与此同时，集团公司和公司也多次发文，要求大力推进标准化管理工作。项目部深刻认识到大力推进标准化管理，已经成为企业生存和发展的必由之路，已经成为施工企业立足市场争取生存空间的不二选择，已经成为项目部开展各项工作的重要抓手。项目部紧紧抓住开展标准化建设这一有利契机，加强领导，注重协调；大力宣传，逐步深入；落实责任，强化措施，以标准化建设活动作平台，认真查漏补缺，寻找差距，全面提升项目部工作整体水平。7月22日，项目部X副经理带领X个桥梁队队长、副队长、技术主管到X兄弟标段学习观摩。X天桥制梁场是参观学习的第一站，现场技术主管向大家介绍了项目安全管理、标准化工地建设、文明施工等项工作的具体做法。大家对项目部规范的设置、富有冲击力的文化展板、意气风发的员工精神风貌暗暗赞赏。X黄河公铁两用桥是参观学习的第二站，大家对整齐划一的施工现场深有感触，现场副经理详细介绍了施工工法和四局对项目管理的经验教训，对现场施工便道、驻地建设、施工场地规划、标志标牌做了毫无保留且务实的说明。经过一天的观摩学习，X经理在现场总结到：一是要各个桥梁队思想意识要提高，工作起点要拔高。二是要提高工作效率，总结经 验，工作布置要有超前意识。三是注重细节，在高标准建设的过程当中，无论是内业资料、方案设计、还是现场的各项工作都要注意细节管理。四是取长补短，避免我们在今后建设过程中的不足之处，发扬别人的长处。做到他山之石可以攻玉，学X局之经，创X局之新；学X局之长，促X局之强。X自开工以来，项目部积极引入标准化施工作业管理，多次组织召开文明施工样板工地推进会，对标准化作业及文明施工进行专门学习交流，争取在X市场为集团公司、X公司争取荣誉，树立标杆。'