建筑工程标准化管理分析.pdf

'2017年6月建材与装饰经济·管理·综述建筑工程标准化管理分析胡洁（湖南省第四工程有限公司湖南长沙410000）摘要：针对建筑工程标准化管理的方式进行分析，从管理制度、管理方式等角度加以论述，提出相关的建设与管理对策，旨在全面提升建筑工程标准化管理的质量，保证建筑工程的科学性、有序性开展。关键词：建筑工程；标准化管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1673-0038（2017）26-0201-02标准化管理即为遵循着一定的管理原则与管理方式，提升建念也是工程建设顺利开展的重要前提。筑工程管理的综合质量。相较于普通的管理方式，具有精细化、对于工程建设进行前提调研和论证工作中，相应管理部门要科学性的特点。随着现代市场经济的快速发展，建筑工程管理的作出客观评价，这一工作和建筑工程进度、建设质量存在一定联要求愈发增加，为了全面提升建筑工程管理的质量，则应当将标系，如果相应管理部门对工程项目中存在的各种风险不够重视，准化管理模式融入其中，为现代建筑工程活动的开展奠定良好仅将管理重点放在形式上，就会导致工程标准化管理失去原有的基础。文章将结合当前建筑工程标准化管理的实际情况加以意义，也在一定程度上导致工程无法顺利进行。对此，企业管理探究，希望能够对相关研究带来一定的参考价值。部门要高度重视前期调研以及论证，将这一内容作为标准化管1构建标准化的管理制度，保证建筑工程的有理实施的重点内容。序开展3制定标准化的施工流程，保证建筑工程的管针对于建筑工程单位而言，标准化的管理模式能够保证各项理质量工作的有序开展，减少各类相关因素的影响，也是提升建筑工程标准化的施工管理流程能够降低各类不良问题发生率，对现管理质量的重要方式[1]。但是当前很多建筑工程单位存在着管理代建筑工程管理工作的全面开展能够产生重要影响[2]。建筑工程制度较差，管理重视程度不佳的问题。实际的建筑工程管理理念单位需要制定明确的现场管理制度、管理原则等，对建筑施工的比较落后，影响着建筑工程活动的全面开展。过程进行综合性管理，并对岗位职责进行划分与评价，确保建筑制度是约束与保证建筑工程全面、有序开展的重要方式。标工程达到安全、环保的建设标准，以定期开展考核的方式对建筑准化管理的过程中，需要将各项管理制度融入其中，管理部门需工程建设进行标准化管理。要严格按照各项管理制度执行工作。比如建筑工程单位可以基比如湖南建工集团便制定了明确的管理制度，坚持“安全第于以往的管理制度、建设标准等开展工作，使各项工程管理制度一、预防为主”的方针和管生产必须管安全的原则。在实际的建能够与实际工作相互融合，真正发挥管理制度制定的重要价值。筑工程管理中，项目经理是本工程项目安全生产第一责任人，项每一位管理人员、工作人员均需要认识到制度制定的重要价目部要与各级、各部门建立安全生产责任制，实行安全目标管理值，保证管理制度的系统性、操作性以及强制性特点。同时，需要分解到人，考核到人。项目部应严格执行检查制度，按照“三定”保证各项建筑工程活动中人员的分配效果，使建筑工程团队的原则，严格执行，确保安全施工。每一位进场职工均需要进行安各个岗位能够科学规划，人员能够标准分配，使每个施工人员能全教育，在考核成绩合格后方可进行到工作岗位中，严格按照各够明确自身工作职责。项规章制度开展工作[3]。比如建筑工程中严禁使用不牢固的登高2实施标准化的前期调研，保证建筑工程的技工具，在登高作业时，需要搭好安全架，佩戴安全带并且检查完成后参与施工工作等等，通过上述方式降低各类不良问题发生术水平率。建筑工程建设中往往对周围环境带来一定污染，与此同时，在实际的建筑工程标准化管理中，可以制定明确的管理条工程建设的整体质量对后期使用者和企业利益带来一定影响。例，将各项管理活动与实际的评价项目相互结合，明确考核的标对此，工程建设实施标准化管理，保障工程建设合法、合理。开展准与考核的具体内容（详见表1）。工程建设之前，相应管理部门要针对各项技术、社会、环境等作出深入分析，对建筑整体作出科学论证，在获得主管单位批准的4结束语基础上，进行实际工程施工。近年来，对于城市建设方面的内容，建筑工程标准化管理是当前建筑事业发展的重要保证，在实相关部门提出了新要求，对于建筑单位而言，其面临的压力从单际的建筑工程管理过程中，需要全面提升管理的重视程度，通过一的资源领域逐渐向着环境领域方向发展，人们的环保意识逐构建标准化的管理制度，保证建筑工程的有序开展；实施标准化渐增强，环境保护越来越受到人们的重视，在这一背景下，促使的前期调研，保证建筑工程的技术水平以及制定标准化的施工工程建设单位进行具体工程施工过程中，不光注重建筑的整体流程，保证建筑工程的管理质量等方式，打造良好的建筑工程管质量，同时要考虑工程施工对周围环境的影响，使用节能建设技理氛围，保证各项建筑工程活动的有序开展，也能够促进我国建术，环保技术和绿色施工技术等，提升建筑的公益效益，这一观筑工程事业的可持续发展，降低各类不良问题发生率。·201· 经济·管理·综述建材与装饰2017年6月土建工程中的项目管理措施分析王长青（天津自贸区万达置业有限公司天津市）摘要：本文首先对土建工程中的项目管理的必要性进行论述，并分析土建工程中的项目管理的措施，希望能起到抛砖引玉的作用。关键词：土建工程；项目管理；措施中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1673-0038（2017）26-0202-021土建工程中的项目管理的必要性2.2土建工程的施工质量管理对土建工程建设来说项目管理是它一项十分重要的工作，这①加大对施工材料的质量管理力度。一方面要提升材料采购主要是因为其不但在很大程度上决定着各项施工能否有效且顺人员的专业素质以及质量鉴别水准，优先责任心强、专业知识过利地开展以及促使资金、人员、材料与机械设备等得到科学合理硬的人来负责材料采购工作。一方面在进行材料采购时要做到地配置使用，并且对于施工企业最优经济效益地实现发挥出了货比三家，全面掌握材料信息，经过多方对比来选择性价比最高积极的作用。另外，对一项土建工程建设进度、成本支出以及质的材料。而且还需确保所采购的材料是由正规厂家提供，且均配量好坏而言，项目管理工作与它们都有着密切的联系。由此可见备有材质证明、出厂合格证、使用说明书等资质证明。而且采购土建工程中充分落实项目管理工作是十分必要的。但在实际中负责人员还需定期考核与评审材料供应商。一方面，现场材料管部分土建工程项目管理工作情况却不甚乐观，其主要表现在管理人员还需连同甲方、工地负责人等来检查与验收进场材料与理无序、制度落实不到位、各种资源浪费以及施工安全存在漏洞设备。如果材料较为特殊的还需附带试验报告与说明书。对于关等多方面的问题，这样一来不但会对土建工程建设进度、质量以键材料，如防水材料、水泥、钢筋等务必要开展复试与见证取样及安全构成严重影响，同时更会致使施工企业经济效益因此而试验工作。如若对材料质量存在异议时需要加大抽样数量或全大大受损，甚至是出现亏损现象。因而这也决定了土建工程中必面进行检验。②在开始施工前需要系统分析施工质量形成的全须要落实好项目管理的一个重要原因。过程，系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，设2土建工程中的项目管理措施置专门的质量管理体系人员，且每项工作均有专门工作人员负责，责任明确，层层把关。整个工程应实施项目经理负责制，工程2.1土建项目合同管理责任层层落实到人。在所签订的项目合同中将项目质量、成本以及效果等目标进2.3土建工程项目安全管理行明确，且详细规定合同双方的权利、责任与义务。合同管理对对任何一项工程项目管理来说安全都属于头等大事，因而这项目设计、施工、监理等过程有着极为重要的作用，其贯穿于工就要求企业在土建工程中严格落实安全管理工作。①在土建工程项目全过程，可以有效控制与确保整体土建项目的高效开展。程项目安全管理上企业需要根据项目施工环境、国家与行业相就现阶段看来，如若土建项目在管理过程中没有合同意识则极关法律法规与意见，并在基于自身多年经验前提下建立起一个易导致整体目标不明。如若没有采取有效的合同管理则无法形完善的工作制度，之后将有关安全管理职责等分别落实到人，并成系统的项目管理，实现项目目标更是无从谈起。当前在土建施借助于奖惩相结合的工作考核机制来确保安全管理职责得到有工过程中，务必要设立专门的合同管理部门与工作人员，且所有效地落实，以此为最大程度地保障土建工程施工安全打下坚实项目管理人员都需要全面掌握合同管理内容、技巧以及索赔工基础。②落实好土建工程项目施工安全监管工作。对此监理单位作。!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!表1建筑工程标准化管理的项目及标准参考文献序检查扣分标准应得实际[1]蔚建旺.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨[J].江西建号项目分数分数施工①基坑施工无专项安全施工方案，扣分20分；②施工现材，2015，10（14）：264+266.120分方案象供水管、布局设计无等施工指导，扣分20分。[2]梁冰斌.试论新时期我国建筑工程管理的现状及其创新发展[J].建材与临边2防护临边与其他防护难以满足管理标准的，扣分10分。10分装饰，2016，15（16）：162~163.3排水①基坑施工没有设置专门排水设施的，扣分10分；②实10分[3]陈志辉.探究建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科技与企措施际中施工缺乏临近建筑危险沉降措施的，扣分10分。作业①基坑中作业人员没有安全立足点的，扣分10分；②垂业，2013，23（14）：14.410分环境直作业上下缺乏安全隔离的，扣分10分。现场①办公区内没有专门的材料样板区，扣分5分；②材料样5材料板区材料无标识，存放混乱，扣分5分。10分收稿日期：2017-5-9施工①项目技术交底文件没有落实执行扣分4分；②供需检作者简介：胡洁（1989-），女，助理工程师，本科，从事工程管理部67分过程查表记录情况与实际抽检结果不一致扣分3分。门工作。·202·'