天津市滨海新区区委党校道路、排水、管网技术标准

'天津市滨海新区区委党校道路、排水、管网技术标准第一章工程项目的综合说明和概述第一节编制总说明1.1.1编制说明1、收到招标文件后，我公司立即组织各方面的专业及技术人员认真学习和研究了招标文件、有关设计图纸资料及补充文件，并多次对现场进行了踏勘。分析了各种影响施工的因素。在积极响应招标文件各项要求的前提下，结合本投标人的施工经验，认真进行了本工程的细化设计和施工组织设计编制，力争做到设计方案科学合理、利于操作；施工方案组织严谨、管理科学。我们有充分的信心，保证以高质量、如期完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。同时加强现场施工管理，合理组织部署施工，积极配合业主、监理对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制，充分体现投标人“优质、安全、高效、文明”之宗旨。经公司研究决定确定具有丰富管理经验的市政项目经理担任项目经理，并有一支在多项市政工程建设中担任过工程管理的管理人员组成。2、严格按照国家及地方管理的有关规定，对施工现场的办公区、生活区、工作区等地方的卫生管理，落实专人打扫、消毒，在人员招收中建立人员档案制度，杜绝有病人员进入工程现场施工，医务室对工程的卫生及人员的健康真正起到监督和管理作用。3、严格按照国家质量标准和有关规定组织施工，实施本项目的质量体系工作。4、按照天津市有关建设工程安全施工、文明施工的规范规程组织施工。所有现场临时设施均按要求布置搭设，做到“安全施工不放松，文明施工不扰民”。1.1.2编制依据1、《室外管网、低压电缆、道路及照明工程施工招标文件》2、现场踏勘的情况及本投标人的实际施工经验能力，机械设备能力，施工技术与管理水平以及多年类似工程实践中累计的施工及管理经验。 3、国家及天津市现行的施工验收规范、规程、标准、规定等。《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-1996）《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-1990）《城市给水工程规划规范》（GB50282-1998）《电力工程电缆设计规范》(GB50217-2007)《室外排水设计规范》（GB50014-2006）《室外给水设计规范》（GB50013-2006）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）有关安全生产、文明施工、环境保护等的规定。国家、省、市现行有关法律、法规、技术规范和标准等。1.1.3编制原则一、确保满足及响应招标文件的原则遵守招标文件中的各项条款，响应招标文件的要求，确保实现业主要求的质量、安全、文明、工期、环境保护和工程等各方面的工程目标。二、安全第一的原则安全工作是搞好生产的重要因素。在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在施工过程中，要严格控制和防止各类伤亡事故发生，确保施工安全。三、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，以“施工技术先进，施工方案可行，施工方法稳妥可靠，施工组织科学，重信誉守合同，优质安全高效，不留后患”为指导思想。合理安排各项工程项目的施工，对施工进行科学组织、优化管理，确保优质高效施工。加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。四、方案优化的原则 科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对给排水综合管线施工、路床及基层碾压、面层施工、花岗岩铺设等关键工序进行多种施工方案的综合比选。五、确保工期原则根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。六、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，不挪用建设资金，做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。七、合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发，合理安排生产和生活房屋及临时设施的布置。工程完成后，及时平整，恢复植被，做到工完清场。1.1.4技术力量如我公司有幸中标，公司一定全力以赴，凭借我公司在历年工程施工管理的经验与优势，在技术上将充分发挥我公司的优势建立完善的现场组织机构，落实各种岗位责任制，保质、按期、全面地完成招标文件中所规定的各项施工任务。1.1.5工程材料1、施工所用材料、半成品、成品都必须符合设计要求，并且有质量保证书和合格证，并经取样复试合格后方可使用。2、有特殊要求的材料根据建设单位意见进行购置。普通材料须先上报厂家资料及样品，必要时对厂家进行考查，经建设单位同意后方可用于工程。1.1.6验收标准及验收程序1、本工程按现行验收规范及质监部门的有关规定及建设单位进行监督验收。 2、在自检，互检合格的基础上提前24小时，以书面形式通知监理、业主验收，以监理和业主验收合格同意后继续施工。3、工程验收，施工单位填写施工全过程的有关技术资料，在自检合格后通知监理、业主进行验收，通过后报质监站审批验收。第二节工程概述1.2.1工程总体概况室外管网、低压电缆、道路及照明工程位于天津市黄港生态休闲区，占地面积约27.44ha，住宅建筑面积约20.5万平方米。包括给水管道DN100-150共3853米、中水管道、热水管道DN80-100共4456米、消防管道DN150共3622米、雨水管道DN300-800共4403米、污水管道DN100-300共2880米、室外景观照明及电话、电视的预留预埋施工工程。1.2.2道路工程概况一、道路设计技术标准本工程道路分为党校内沥青主干道路面、5米、7米花岗岩次干道路面二、路基路面1、路基处理道路施工要求对路基进行夯实处理，待经压实度达到90%以后进行道路结构层施工。三、道路工程断面结构1、沥青混凝土路面，结构层具体如下5cm中细粒式AC-16沥青混凝土+5cm中粗粒式AC-25沥青混凝土+沥青下封层+30cm二灰碎石+30cm三七灰土，结构层总厚度70cm2、花岗岩路面花岗岩路面，结构层具体如下5cm花岗岩路面+3cm1:3干硬性水泥砂浆+15cmC20钢砼+15cm石灰粉煤灰碎石+30cm三七灰土垫层，结构层总厚度68cm1.2.3排水工程概况一、设计概况 天津市滨海新区区委党校位于滨海欣嘉园的西南角，欣嘉园南路以南，规划次干路三以西，占地面积约27.44ha，住宅建筑面积约20.5万平方米。本工程拟建雨水管道d300mm～d800mm；拟建污水管道DN100mm～d300mm。二、管道结构在党校内沿道路铺设d400~d800mm雨水管道，沿线收集路面水及各建筑单体雨水，雨水最终出路为排入市政预埋雨水管道。其中，雨水管道接口1接入规划次干路四待建d800mm雨水管道，滨海新区区委党校雨水管道接口5、雨水管道接口6分别接入规划次干路三现状d400mm雨水管道。由于下游次干路四市政雨水管道尚未铺设完成，故将雨水管道通过临时连通管相连接，雨水管道近期出路为欣嘉园南路现状d400mm～d500mm雨水管道。滨海新区区委党校雨水管道接口2、雨水管道接口3、雨水管道接口4排入欣嘉园南路现状d400mm～d500mm雨水管道。三、检查井1、本次检查井设计优先采用《市政排水管道工程及附属设施》06MS201-3中检查井进行施工，井型选用详见设计图。本工程所采用的砖砌检查井均采用页岩砖材料砌筑。检查井井颈采用预制混凝土井颈。2、位于道路红线内排水检查井井盖修筑高程与所在位置道路修筑高程一致，位于机动车道上的检查井，其道路结构层部分采取反开槽施工，以保证排水和道路的衔接。施工做法请参照《天津市工程建设标准设计——城市道路质量通病防治系列标准图集（津07SSZ1）》（图集号07SSZ1-1，页次A11和图集号07SSZ1-2，页次B61）。3、检查井井盖采用天津市市政公路行业协会[2006]33号文件确定的φ650重型球墨铸铁井盖（采用防盗型），其技术规定及质量检验管理规定详见市政局质监[2005]185号文件及市政局科[2005]70号）文件。4、检查井内取消踏步。 5、检查井内的盖板如与支管高程冲突，可适当酌情升高或降低盖板高度，避免支管与盖板高程冲突。四、收水井收水井采用砖砌大型平箅收水井，收水井井箅采用铸铁井箅（防盗型）。根据党校道路纵、横坡度，将收水井放置在道路缘石最低处，并用d300mm钢筋混凝土管道与检查井连通。收水井深度不应大于1米。当收水支管与其他地下管线在高程上或位置上发生冲突时，可适当调整其深度和位置，覆土深度不能小于0.7米，如不能满足覆土要求应采用360°混凝土包管。五、管基处理管基应落在原状土层上，若遇淤泥或杂填土应予清楚，钢筋混凝土承插口管道采用砂石基础，做法参见国家建筑标准图集《06MS201-1》。硬聚氯乙烯（PVC-U）管道及高密度聚乙烯（HDPE）管道基础，对一般土质，应在管底以下原状土地基或经回填夯实的地基上铺设一层厚度为100mm的中粗砂基础层；当地基土质较差时，可采用铺垫厚度不小于200mm的沙砾基础层，也可分二层铺设，下层用粒径为5～32mm的碎石，厚度100～150mm，上层铺设中粗砂，厚度不小于50mm。基础宽度与槽底同宽，基础应夯实紧密，表面平整。管道基础严格按照《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》CECS164:2004执行。1.2.4再生水工程概况一、概述天津市滨海新区区委党校位于滨海欣嘉园的西南角，欣嘉园南路以南，次干路三以西，占地面积约27.44公顷，住宅建筑面积约20.5万平方米。二、设计依据1、设计资料依据(1)建设单位提供的建筑总图。(2)建设单位提供的建筑、结构、给排水单体施工图。(3)建设单位提供的管线综合图。(4)欣嘉园南路、规划次干路三等周边市政道路再生水施工图。2、采用的规范、标准 (一)规范（1）《污水再生利用工程设计规范》（GB50335-2002)（2）《天津市再生水设计规范》（DB29-167-2007）（3）《城市污水再生利用城市杂用水水质》(GB/T18920-2002)（4）《室外给水设计规范》（GB50013-2006）（5）《给水排水工程构筑物结构设计规范》（GB50069-2002）（6）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）（7）《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)（8）《给水排水构筑物工程施工及验收规范》（GB50141-2008）（9）现行国家相关规范、标准。(二)设计要求（1）设计标准本工程再生水主要用于冲厕、绿化浇水、道路浇洒等。（2）供水水质要求再生水管网水质应达到《城市污水再生利用城市杂用水水质》(GB/T18920-2002)的要求。三、设计概要1、工程范围滨海新区区委党校校内室外管网配套再生水工程。2、设计内容拟建DN65mm～DN150mm再生水直接供水管道；拟建DN50mm～DN100mm再生水二次供水管道。3、工程放线与高程（一）管道平面位置详见“再生水平面图”（水施-02），原则上管线根据建筑外边线定位。其余未注明部分请按比例在图中量取（如与其它管线有冲突，按现场实施位置调整）。（二）再生水工程采用的水准点及坐标、高程系统与建筑单体采用的一致 ，并由建设单位统一提供。四、设计要点1、设计方案在小区内布设DN65mm～DN150mm再生水直接供水管道，接自次干路三预留DN150mm再生水管道，并与各建筑单体再生管道入户管相接。在小区内布设DN50mm～DN100mm再生水二次供水管道，接自小区内再生水加压泵房，并与各建筑单体加压再生水管道入户管相接。2、管道覆土本次再生水管道覆土既满足天津市冻土要求，又考虑到其它专业管线铺设，市政管道覆土为1.0米，加压一区管道覆土为1.1米。3、阀门井布置在小区内再生水干管上根据需要布设一定的阀门井，接户阀门井原则上布置在建筑红线3m以外，但需结合各专业管线位置，不得将其它专业管线砌进接户阀门井内。4、管材、管件及附属构筑物（一）管材本工程再生水管材采用PE管。PE管材、管件标准为《给水用聚乙烯（PE）管材》（GB/T13663—2000）与《给水用聚乙烯（PE）管道系统第2部分：管件》（GB/T13663.2-2005）。与市政管相接的再生水管道，管材压力采用1.0MPa。加压再生水管道管材压力采用1.6MPa。（二）管材、管件运输及贮存（1）管材、管件在运输、装卸和搬运时，应小心轻放，排列整齐，避免污染。不得受剧烈撞击及尖锐物品碰触，不得抛、拌、滚、推。（2）管材堆入场地应平整，无突出尖棱物体，不应露天堆放，室内库房贮存应通风良好，室温不大于40℃，避免接触腐蚀性试剂或溶剂。（3） 管材、管件从生产到实用的存放期超过24个月时，应对管材的物理力学性能抽样检测，合格后方可使用。5、管道接口PE管道、管件采用热熔焊接。小区建筑内再生水采用的钢塑复合管，小区入户前PE管与钢塑复合管连接采用专用转换装置连接。6、阀门井阀门井按照《天津市05系列建筑标准设计图集》05S2立式阀门井安装。当管道管径＜DN100时，阀门采用闸阀，管径≥DN100时，阀门采用蝶阀。井盖材料采用球墨铸铁。井盖位于非机动车道上采用轻型井盖，位于机动车道上采用重型井盖，井盖设防盗装置。7、水表井小区总水表井按照《天津市05系列建筑标准设计图集》05S2砖砌矩形水表井（无旁通管有倒流防止器）安装。阀门采用蝶阀。入户前水表井按照《天津市05系列建筑标准设计图集》05S2水表井安装。五、施工方法1、管道开槽本工程采用人工明开槽，管道的沟槽开槽边坡建议采用1：0.5。沟槽挖土应随出随清理，堆土满足中华人民共和国国家标准《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)的规定。在沟槽开挖过程中及成槽后，槽顶应避免振动荷载，成槽后应尽快完成施做管道基础和铺设管道等工作，避免长时间晾槽。相邻管沟开挖时，应遵循先深后浅或同时进行的施工顺序。使用机械挖土时，为防止机械超挖而扰动原状土，在设计槽底高程以上应留30cm土层采用人工清底。注意：不允许扰动管道基础下土层。2、沟槽排水施工前必须将现场各类明水（包括沟渠、坑塘）排净后再施工。本工程管道位于地下水位时，施工过程中应采取妥善的排水措施，设计建议采用水窝子加排水沟的方法排水。将地下水降至槽底下0.5米以下时，方可进行基础与管道铺设等其它工序。 注意：沟槽不允许积水。3、管道基础基础采用150mm砂垫层。4、沟槽回填（一）位于绿地范围内的管道沟槽回填方法在管道顶部以上高为50cm，宽为管道结构外缘范围内回填素土，其压实度不应小于85%，其余部位不应小于90%。表层50cm范围内不宜压实，但可将表面整平，并预留沉降量。（二）其它范围内的管道沟槽回填方法用素土回填，回填土若达不到要求采用8%戗灰处理，并分层夯实，密实度要求90%～93%，即道路结构层以下0.8m范围内93%，大于0.8m部分90%。其它未尽事项，参照《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268－2008）及《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》（CJJ101-2004）。5、管道试验本工程再生水管道系统试验压力均为工作压力的1.5倍。管道采用水压试验，首先灌水并保持48h以上，保持恒压10分钟，检查接口、管身无破损及漏水现象时，管道强度试验为合格。试压前管道接口前后0.2m范围内不得回填；试压管段上的弯头、三通特别是管端的插（承）堵的支撑要有足够的稳定性。管道打压试验、冲洗、消毒严格按照《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）进行施工。六、施工注意事项1、地上地下障碍由于本工程范围内土建各专业正在施工，开工前应对现状地下地上障碍进行调查核实，做好与其他专业的施工协调工作。2、再生水支闸井位应对准再生水出户支管，如有误差可做适当调整。3、施工前对该标段市政预留再生水管道的位置及高程进行核实；如出入较大致使新建管道无法接入时，及时通知相关单位解决。4、当拟建再生水管道与其它管线发生竖向矛盾时，均采用2X45°弯头转接 5、位于道路及硬化地面上的阀门井井盖应与地面标高持平，位于绿地处的检查井井盖应高出设计地坪5～10cm。6、再生水井井盖上应标有“ZS”字样。7、当管道交叉，上下层管道相交管壁间距小于0.1m，下层管道管径小于d200mm且上层管道管径大于等于d200mm时，下层管道做360度混凝土包管处理。长度为上层管道管外径两侧各加0.5m，管道包管的两侧回填石屑至上层管道管外底。七、施工及安装质量验收标准工程验收标准按《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）及《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》（CJJ101-2004）中的有关规定执行。八、主要工程量（一）PE管（1.0Mpa）DN150630mDN1001180mDN8011mDN6580mPE管（1.6Mpa）DN1001393mDN8010mDN6542mDN5037m水表井砖砌矩形水表井(DN150)1座砖砌矩形水表井(DN100)2座砖砌矩形水表井(DN80)2座砖砌矩形水表井(DN65)4座砖砌矩形水表井(DN50)3座阀门井阀门井(DN150)4座阀门井(DN100)7座第三节施工组织管理及施工准备 1.3.1总体思路在本合同段施工过程中，本着高起步、高标准、严要求、高质量、高效益的精神，精细正规，一丝不苟。一、三个“确保”确保安全和质量，确保工期。二、达到“三高”高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率建设本合同段工程；高水平、优质建成本合同段工程，一次达标，一次成优。三、坚持“四先”在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范、业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。四、狠抓重点、难点工程对重点难点部位一开始就抓紧、抓狠、抓住不放，根据以往正反两方面的经验，对可能出现的重大问题，设想各种情况，预立多种方案，发挥我公司施工的优势，创出一流水平。五、试验先行根据本合同段工程特点，对路面结构、给排水管道等工艺项目先行试验，确保工艺参数的可靠性，报监理审批后，方可施工。六、全过程监控、信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到建设单位、设计、监理部门，以便更好的指导施工。1.3.2项目管理目标1、工程施工管理目标总目标:精干高效、科学管理、成本受控、优质安全、确保工期、保护环境、和谐文明。 2、质量目标达到国家现行的质量验收标准和设计要求，一次性验收合格率达到100%。本公司将定期对进场施工人员组织有关施工质量方面的教育，学习新的知识、技能；并自觉地接受监理的监督管理；严格按设计要求、施工操作规范、质量标准进行施工，做到层层把关验收，并接受有关工程质量监督部门的检查和核查。3、工期目标本标段计划于2013年8月26日开工，2013年9月25日竣工，施工总工期31日历天。4、安全目标建立健全安全生产管理体系，落实各项安全生产责任制。杜绝较大及以上责任事故，创建安全文明标准工地。5、环境保护执行国家标准规定，在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施，采取各种工程防护措施，减少工程建设对周边环境的破坏和污染，将本工程建成绿色环保工程。1.3.3项目施工管理保证措施项目经理部对项目进行具体的管理，负责施工现场的工作，项目经理部具有合理的现场组织机构和职权，同时明确各管理人员的职责和任务，使项目经理部的全体成员齐心协力来实现工程的目标和公司的荣誉而努力。根据本工程的特点及管理难度，我单位对本工程实行项目法管理。技术管理：工程开工前，在总工程师的直接领导下，技术管理人员认真进行施工组织文件的编制，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施，对图纸进行认真审核，作好复测与测量工作，为全面按期开工做好一切必要的施工技术准备工作。施工过程中，严格执行技术交底制度、测量双检制及各施工工序的三检制，做好试验检测和测量放线等工作，确保各施工环节工序质量处于受控状态。 进度计划管理:以总网络进度计划为依据，编制月、旬、周施工进度计划，并根据实施过程中的实际进展情况及时对原计划进行修正与调整，实现动态管理，对实施中出现的滞后工期的工序，提出补救措施，确保“关键工期”和总工期的实现。每周定期举行计划协调会，分析上周计划落实情况，下达下周的施工任务，切实保证计划实施的严肃性。合同管理：合同是业主同施工单位双方经济法律关系的约束和相互合作的纽带，它规范着双方的责权和关系。我单位作为实施合同的一方，将充分重视合同的管理工作，响应业主要求，严格执行合同的条款，以项目经理为主的合同管理人员，具体处理各种与合同有关的事宜，以保证合同的顺利履行。成本管理：加强机械物资，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。按网络计划精心组织施工，搞好劳动力调配，科学安排施工程序，避免停、窝工现象，做好机具设备的维修和保养，努力提高施工机械的利用率，机具设备设专人负责保管，采取有效措施节约原料消耗。资料管理:对图纸、文件、技术交底、会议纪要、监理指示、试验资料、检查表、评定表等各项资料设专人分类整理，妥善保存，以保证竣工资料及时完整移交。1、项目部以项目经理为第一责任人，管理工程的各项事务。对工程的质量、进度、安全及工程的投资成本控制进行全面的管理。对工程中的各种新工艺、新方法、新技术、新材料组织并带头进行研究和探讨。对工程的各管理人员的具体工作进行合理的分工，并进行协调各管理人员在工作时产生的各工序之间的矛盾。要培养项目部有较强的集体荣誉感和集体团结性。项目经理在工程施工期间要做到同监理单位、建设单位、设计单位的联系为更好的建设本工程。2、项目部设置项目副经理协助项目经理管理各项事物。技术负责人管理工程技术上的各项事务，同时对工程中遇到的各种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单位或设计单位进行技术交流并办理各种工程技术鉴证。对工程采用“四新”技术和工程施工成本进行控制。项目副经理和技术负责人应做好项目经理交代的其他工作，同时向项目经理负责。 3、施工队长管理工程的实际施工，在工程施工期间要对工程的人员，机械材料等进行协调和管理，施工现场的各单位工程，各工序的施工顺序应根据工程特性及天气等情况而合理安排，使工程的进度按合理的顺序进行，同时使工程的成本降到最低限度，施工队长应做好项目经理交代的其他工作，向项目经理负责。4、各施工管理人员应做好项目经理安排的各项工作，各施工管理人员应根据项目的工程计划，及工程的安排而合理安排自己的本职工作，各管理人员应做到全心投入本工程中，做到务实，团结，合作，创新的工作态度，不应某个工程管理人员的工作失误而引起工程进度及工程质量、安全等事情的发生。各管理人员向项目经理，项目副经理，技术负责人及施工队长负责，同时项目各管理人员应做好项目经理交代的其他事情。5、项目在施工中形成一个有效的团体，各工程管理人员对工程的事务做到相互沟通，遇到问题进行相互讨论，合理的解决各种问题。6、如本公司有幸中标，本公司将投标的项目管理领导班组落实到项目中，做到人员落实，各工作有专人负责管理。使本工程在施工中能合理、有效、有条不紊，是施工得到保证，为建设单位较好地建设本工程而奉献自己的一份力量。7、工程施工的各施工队根据项目部的安排进行组织施工，各施工队在施工时根据项目部的工程交底及工程现场管理人员的现场指导施工，在施工时严格控制工程量进行施工，施工队在施工时如质量达不到设计要求，施工队进行整改甚至返工，并对原因进行总结，对影响较大的进行处罚，各施工队在施工时要对自己施工队施工的质量负责。8、各班组根据工程各管理人员的要求进行施工，在施工时要严格要求施工，特别对图纸设计有强制性要求的各种指标，按规范施工。9、项目部在工程施工期间做好工程的卫生工作，对工程进场的车辆进行泥土的清理，特别是雨天施工期，不使泥土污染工程以外的道路，做到车辆在出工程现场时用水进行清洗。工程施工时产生的垃圾不能随便在工程以外倒放，根据工程的实际地理位置进行处理，位置要做到不扰动当地的居民。1.3.4施工准备一、技术准备 本工程主要包括道路、室外给水管道、排水管道、电力、照明等单位工程，根据该工程的实际情况及本公司的实力，确定具有丰富施工管理经验的施工管理班子，各工种技术力量配备齐全，项目部人员稳定、团结、务实、吃苦耐劳、拼搏、敢打硬仗。1、内业技术准备（1）认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写审核报告。（2）编制实施性施工组织设计及质量计划。（3）编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书。（4）结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则。（5）备齐必要的参考技术资料。（6）对施工人员进行上岗前的培训。（7）临时工程设计2、外业技术准备（1）认真分析建设单位提供的地质勘察报告中的工程地质、水文地质资料和工程范围内的地下构筑物和管线的详细资料。对所给资料进行现场核实。（2）与设计测绘部门进行现场控制桩交接手续，并进行复测与护桩。（3）各种工程材料源的调查与合格测试分析并编写试验报告。（4）各种仪器设备的测试计量和检验。并办理合格证书，进行状态标识。（5）施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。二、机械、劳务、周转材料等准备由于本工程分项工程环节多，技术难度较大，在设备上优先选用先进设备，所有工程机械和设备早做准备，提前进场，并保证投入本项目后的完好率和利用率，在提供机械设备数量时，充分做到预防和预想，留有一定的富余量，能保证在工程工期间不进行大修和该机械不得在施工期间进行外调。劳动力在招收时根据有关规定及要求，在进入工程前进行登记并进行健康检查，做到有据可查，对于“三无”人员拒绝招收，坚持教育培训制度。1、加强安全教育和技术培训考核 施工前，按照有关施工安全的规定，制定相应的施工安全措施，组织全体施工人员认真学习，并贯彻执行，使项目经理部各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性。懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度，保证施工生产按计划、有秩序的进行，确保施工安全。2、加大安全教育培训的力度加强安全教育和技术培训考核，使各级干部和广大职工认识到安全生产的重性、必要性，掌握安全生产的科学知识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法令各规章制度，严格执行操作规程。(一)新工人入场安全教育(1)项目部教育内容包括：一般教育（即新工人入场教育的意义和必要性；建筑施工的特点及要点；当前安全生产情况）；安全生产法规和安全知识教育（即建筑法、消防法、宪法、刑法有关条款，建设部颁布的施工企业安全生产条例、规定，地方政府和安全行政主管部门发布的有关安全生产规定，总部、项目经理部有关安全生产管理的规定及细则，国家有关部门关于重伤事故范围的意见等）；建筑工程施工时容易发生的伤害事故及其预防。(2)施工队教育教育内容：《建筑工人安全技术操作规程》有关规定；建筑工程现场的安全管理规定细则；本工程基本情况、安全生产的重点和必须遵守的安全事项等。(3)班组教育教育内容；本班组生产工作概况、工作性质及范围；个人从事生产工作的性质，必要的安全知识，各种机具设备及其安全防护设施的性能和作用；本工种的安全操作规程；容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求等。(二)特种作业人员安全生产教育(1)特种作业人员不但进行一般安全教育，而且严格按照《特种作业人员安全技术》接受本工种的安全生产教育和技术培训，经考核合格后，方可持证上岗。(2)定期对特殊作业人员进行复审，合格后方可继续上岗。 (3)采用新技术、使用新设备、应用新材料、推行新工艺前向有关人员进行安全知识、技能的专项安全教育。(三)各级领导干部和安全管理干部的安全生产培训(1)定期轮训各级领导干部和安全管理干部，提高政策水平和业务水平，熟悉安全技术、劳动卫生业务知识，做好安全生产工作。(2)培训主要内容安全生产的重大意义；国家有关安全生产的方针、政策、规定；安全生产法规、条例、标准；本工程施工生产的工艺流程、主要危险因素以及以防重大伤亡事故发生的主要措施；企业有关安全生产的规章制度、安全纪律以及保证措施；各级领导在安全生产中的职能、任务以及如何管理；编制、审查安全技术措施计划及施工组织设计的安全技术措施的基本知识等。(四)安全生产的经常性教育在做好对新工人、特种作业人员安全生产教育和各级领导干部、管理干部的安全生产培训的同时，把经常性的安全教育贯穿于生产管理工作的全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道、多方式进行。内容包括：安全生产宣传教育；普及安全生产知识宣传教育；适时安全教育。三、导线控制点及临时水准点布设对于测绘单位提供的导线控制点必须进行保护，并经监理单位复核、误差在允许范围内方可使用。根据施工图按三角网原理测放控制点，定出道路及管线的基准线，并对基准线进行保护，对于基准桩控制桩需自己复核合格后经监理，复核合格才准使用。根据工程的实际地貌形成，在工地现场布置临时水准点、水准点相距100m左右放置一个，设置地点应较稳固通视，与测绘部门提供的水准点进行闭合测量。水准点做到勤检查、勤复核。四、物资材料准备本标段所需物资除业主指定外，均采用“货比三家”，就近采购的方法，选择各项技术指标过关、信誉好，质量信得过的单位。 根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编著原材料及半成品计划，并组织物资材料的采购工作，同时及时组织前期的周转材料及半成品进场，以确保工程施工的顺利进行。材料进场后，由项目材料员安排合适的场地或仓库分类贮存，并定期检查贮存材料的状况，如有损坏变质应及时处理。项目计划工程师必须对材料工程师开出的限额领料单进行审核，审核后的领料才能作为材料保管员发放物资的依据。第四节施工总体部署及施工段划分1.4.1施工总体安排的原则1、根据本工程质量和工期目标，结合工序特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。2、加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。3、针对工程特点，选择合理的施工工艺和施工方法，保证工程达到“快速、优质、安全”的施工要求，采取各种有效措施，确保实现工期目标。4、遵循“先深后浅”总原则组织安排施工。5、结合关键目标工期，按均衡生产的原则全面组织施工。6、根据工程分布特点及专业特点对任务进行合理划分，据此安排专业配套的施工队伍。7、根据施工任务、队伍安排，现场实际情况等进行施工总平面布置，建设施工临时设施，配备施工用水、用电。平面布置要满足有利于保证工程工期、质量。同时还要满足安全文明施工及环境保护的要求。8、开工前根据需要配置足量、适用性能良好的施工机械，提高机械化施工程度。组织各类消耗性材料及周转材料进场，对进场建筑材料进行检验。1.4.2施工目标 质量目标：确保合格，争创优良。工期目标：确保在总工期31日历天内完成。安全目标：建立健全安全生产管理体系，落实各项安全生产责任制。消灭设备、火灾、爆炸等责任事故。杜绝较大及以上责任事故，消灭交通、电力机械设备、管线、消防、爆炸、中毒事故。争创安全文明标准工地。管理目标：争“五创五出”即创工程质量一流，创工期进度一流，创项目管理一流，创文明施工一流，创后勤保障一流，出精品、出效益、出人才、出经验、出成果。1.4.3施工段划分根据新建工程的现场的实际情况，确定新建工程分为三个施工队，管道施工队、道路施工队和照明施工队。在施工过程中，各工种、机械均由项目部统一部署，统一协调安排。1.4.4管道施工总体方案1、雨水工程施工工艺流程如下施工准备→沟槽开挖→管道基础→管道铺设→砌筑检查井→管道闭水→管道回填2、实施机械化施工组合作业，以机械为主，人工为辅的施工方案。1.4.5道路施工总体方案1、道路工程施工工艺流程如下施工准备→整理路床→道路底基层→道路基层→道路面层→竣工收尾工作2、实施机械化施工组合作业，以机械为主，人工为辅的施工方案。（1）路基清除采用履带式挖掘机。（2）路基碾压采用振动压路机、配备洒水车。（3）二灰碎石采用摊铺机、振动压路机、光轮压路机。（4）沥青砼路面采用沥青拌合机由专业工厂生产，由沥青摊铺机摊铺，专用压路机碾压。1.4.6施工组织部署及协调管理 1、施工组织与施工部署（1）我公司将在现场设项目工程部，定期召开生产协调会，协调项目内外关系，由于该工程有给排水管道、道路等单位工程，且工程量较大，在较短的时间内完成这一任务有一定的难度，我们将组织一个专业齐全的，由各专业工程师组成的项目管理班子，组织指挥生产，协调各专业之间的关系。（2）参照国家定额工期，劳动定额和我公司的实际生产能力，我们每天安排足够的各类技术工人进行交错施工，本工程根据分段施工法及工程的层次结合工程的特性进行施工。（3）在施工中，遵照本工程区域的特点，将管道施工等确定为施工重点，重点组织施工队平行施工。加强对管道工程的施工，带动管道施工，保证质量，提高工效，保证主体施工时间，才能保证工期目标的实现。（4）我公司要求本工程必须达到一次性验收合格，并按优良工程标准组织施工，同时考虑工程造价的经济合理性。故本工程在施工部署及方法安排上以优质、经济为目标，通过优化方案、合理安排、精心组织，以期使本工程在施工管理、经济调配和质量控制上找到一个相对的最佳平衡点。即保证质量目标的顺利实现，又能为建设单位节约开支，同时能满足建设单位对质量、工期的要求。（5）为确保按时并提前完成工程目标，自施工一开始采取流水作业法，缩短施工周期。（6）我公司具有多年城市市政道路、管道等施工经验、综合素质高的技术和管理人员，有着较强的协调能力。管道铺设完成后，我们将道路工程同步进行，充分发挥我公司综合施工能力，组织施工班组进行劳动竞赛，比质量、比进度、比风格活动，从而确保工程总进度计划完成。2、施工协调管理（1）与设计单位的协调A、如果我单位有幸中标，我们将主动地与设计方取得联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。向设计院提出的方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善设计图纸。 B、积极进行图纸审查，协助建设单位会同设计院，提出建议，完善设计内容和设备物资类型。C、对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续。D、协助设计解决因种种原因引起的各种尺寸的平衡协调工作。（2）与监理工程师的协调工作A、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在自检及专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求进行改正。B、贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等，对工程产品质量负终身责任，现场服从监理工程师的检查和指导，使监理工程师的一切指令得到全面执行。C、进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。并在监理的监督下对其进行检查验收或物理、化学试验。D、严格执行上道工序不合格下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，积极维护监理工程师的权威性。（3）与建设单位或建设单位代表的协调A、积极参加建设单位召开的各种协调会，按建设单位的意图与其他施工单位搞好协调。B、积极主动地向建设单位汇报施工情况，提出施工方面的合理化建议，并会同监理进行实施。C、定期或不定期地向建设单位提供各种生产计划。完成情况，并征求他们的意见，使施工过程进度日趋合理。D、积极配合建设单位完成各节点的施工任务或阶段性的施工任务。（4）各专业、各工种之间的协调A、根据施工中进度计划的要求，调查研究各工序间需穿插施工的合理性，使各专业及各工种能够合理地进入施工状态。B、各专业按照总平面布置图的要求对所用材料“按图就位” ，以便做好施工现场的标准化工作。C、与各专业负责人签订施工协议，确定工程奖罚制度，严格按协议条款来检查落实他们所承担的责任和义务，并按协议中明确的责任，来追究由于责任不明贻误的工期或经济损失。对按协议能够完成的根据协议规定给予奖励。D、对各工种、各专业施工人员加强教育，提醒他们对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。（5）协调方式A、按总进度计划制定的节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。B、将节点计划分解为月计划、周计划和日计划，以保证节点计划的完成。C、用班前会和下班时间对各工种、各专业人员进行工程节点、工程质量、现场标准化、计量状况、工程技术资料、原材料及用电器具等检查，并制定必要奖罚制度，奖优罚劣，直至中断协议。第二章施工平面布置和临时设施布置第一节施工总平面布置原则1、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。2、在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能利用原来设施，减少临时设施的建设投资。3、合理组织场内交通运输、最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。4、满足安全生产、文明施工现场场地的要求，生活区和生产区分离布置，生活区用独立的块地。5、符合施工现场防水规范要求和城市环境卫生的要求。6、符合施工现场安全用电规范的要求。7、在场院布置时，要避免各班组之间的相互干扰，并且应满足建设单位有关要求。8、平面布置应充分考虑室外工程的施工状况。 9、按施工进度分阶段施工。10、按标准要求布置现场，大门一侧布置五牌一图及有关的安全标识和宣传画。第二节临时设施布置临时设施具体搭设在经业主同意确定地点，根据施工高峰时所需人员数确定搭设房层面积，施工现场设项目经理办公室、技术室、质安室、财务室、会议室、文印室以及业主、监理办公室、休息室、医务室，另设厕所、浴室、食堂、餐厅、职工活动室设施，职工宿舍、办公室、食堂、厕所等全部采用公司现有单层彩钢板房，场地采用15cm碎石上浇15cm砼，实现工作区与生活、办公区域分离，房子四周设明沟排水，雨水接入纵向总排水明沟，化粪池分三格沉淀后排入纵向明沟，厕所设自动式水箱，厕所与食堂、餐厅距离大于30m，临设内按要求设置足够灭火器，并设黑板报、宣传栏。第三节料场、仓库布置根据工程情况确定一个料场，料场与生活区用围墙分离，料场地面结构用15cm碎石上浇15cmC20砼，砂、石料、钢材、木材、模板、机械堆场用砖墙分隔，并设置标志牌。料场四周设排水沟，在料场临设上设门卫，油库、机修间、电工间、仓库间及木工棚、钢筋棚等。1、现场临时用水量施工、生活用水将根据现场的实际情况，利用临近自来水管网，采用φ25PVC管从建设单位提供的用水接入点接出，沿本工程外边缘全线贯通，以满足现场施工用水的要求。2、现场临时用水的保证措施(一)为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队应组织专门的管理机构，加强管理。(二)对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使身强体壮员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。(三)现场供用水管的安装维修专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。 3、现场临时用电量施工用电就近采用地方电源并配备机组1套，以确保用电中断时连续的施工。施工用电将根据现场的实际情况，从建设单位提供的接入点接出，并办理好用电手续。施工用电采用三相五线制电缆线，架空线路采用6-8m的电杆，间距20-30米，每隔一定间距设置固定配电箱，固定配电箱配置漏电保护器和接地装置，现场用电采用轻型移动式配电箱，从设置在固定配电箱上接出，移动配电箱装置多个插座。项目部配备一台发电机组，满足临时用电需求，确保施工连续不断进行。同时将电源接入项目部驻地、加工场、预制场内，以满足生活用电和加工用电的需要。4、现场用电的保证措施(一)深入负荷中心，根据供电负荷容量及分布情况，使变、配电所（房）尽量靠近负荷中心。(二)电箱要设置良好的接地装置及漏电开关。根据施工需要配备足够的灯具加强局部照明。5、施工通讯充分利用中国移动通讯，保持对外及相互联络畅通。现场指挥人员、测量人员及安全、调度人员配备对讲机，对讲机频率报当地公安部门批准。6、施工围护在显要位置调置交通标志及交通警示牌，车辆限速行驶，夜间在彩钢板四周每一段距离安置一盏小红灯。第四节施工现场平面管理1、临建周围用围墙封闭。在门口设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员不得入内。2、加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫及纠察，建立门卫及纠察值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场有明显标志，服装、安全帽的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员。加强同公安部门的联系，所有外来员工有身份证、劳务证、暂住证、健康证，特殊工种有上岗证并要对人员进行登记。加强女职工的计划生育管理。 3、在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。4、宿舍区与工作分离，实行封闭式管理。5、施工现场主要出入口悬工程鸟瞰图，并标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目负责人的姓名，开、竣工日期和监督电话。6、施工现场必须设置五牌一图。7、施工料场推行硬地坪施工，场内道路畅通无阻，材料堆入整齐有序，整个施工料场做到无积水和坑洼。有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，集中处理。8、建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆场，堆场整齐，堆放不超标准，堆场不作他用，仓库间有材料收发管理制度。9、严格依照规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理要有专人负责，重点部位设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。10、严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时清运。工地备置适量的劳保用品和防病菌药品，在工地办公区、生活区、工作区要定期消毒。11、项目管理部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安全生产要求的同时，必须向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域，危险区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。夜间施工，施工阴暗处有足够的照明。12、组织职工开展有利于身心健康的文体娱乐活动，严禁在工地聚众赌博，赌力和赌食等不良行为。13、协调各工种，业主和监理的关系，做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做成品保护，严禁在成品上乱涂乱划。 14、焊工持证上岗，明火作业有审批手续。工间有禁烟区，易燃物及时清理，易燃物与明火的安全距离符合规定。民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。15、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。施工现场采取有效措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。16、施工现场设置必要的职工生活设施，包括食堂、宿舍、厕所、茶水与医疗室，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食，饮水供应等符合卫生要求。食堂位置适当、环境清洁。食品贮藏柜（箱）和菜贩生熟分开，食堂内不准住人，应设贮藏室，用品与施工用品分别放置，严禁混杂。厨房有灭蚊蝇、蟑螂措施。17、职工生活区设置布告栏，进行生活、工作基地的文明管理考核。生活区整洁有序，有门卫收发管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运。备足必要的消防器材。生活区、工作区设置临时厕所，生活区同时设立浴室。临时厕所、浴室必须男女分开，厕浴结构要稳定、牢固。防雨、防风。坑池要用砖砌或砼作壁，卫生洁具及墙壁面层为瓷性材料。厕所内保持清洁，及时清捣，水源充足，要有灭蝇措施，防止蚊蝇滋生，实行专人管理，做到有组织排污。工地设厕所，杜绝工地内随地便溺现场。职工宿舍全部采用单层彩钢板房，床不得小于2m*0.8m,一个宿舍不得超过8人。室内通风良好，卧具、用具摆设整齐，不得有蚊蝇、老鼠、蟑螂，室外设置晒衣绳架，不得在室内晾衣服。第五节施工总平面布置图具体见后附图第三章项目管理班子的配备和劳动力、材料投入计划及其保证措施第一节机构配置原则1、职责分明：建立项目经理责任制度，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。即把整个工程项目的工作目标值化整为零，分解到位，落实责任，一级保一级，最终确保整体目标的圆满实现。 2、本标段的管理人员具有高素质，尤其是项目经理，具有高度的工作责任心和很强的组织管理能力、较高的专业技术水平和丰富的施工经验，懂技术、讲科学、善管理；所配备的管理人员都能胜任各自分管的管理组织工作。3、精干高效，以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组织职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，以敬岗为乐、严细务实的工作作风，确保各项工作正常运转。第二节工程项目管理组织机构明确各施工班组在工程项目结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流市政工程精品的前提。本工程由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目管理施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速。开拓敬业的原则，以塑造“工程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。施工管理机构的合理是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。第三节项目施工管理网络的建立我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品” ，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目部管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目副经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预订目标的最终实现。（1）、施工组织管理网络图项目经理项目副经理技术负责人安全副经理质量员安全员资料员材料员预算员测量员QC小组施工员试验员照明施工队管道施工队道路施工队各班组施工组织管理网络图组织强有力的项目经理部，建立完善的组织机构，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。（1）指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和配备，为项目提供可靠的保障。 （2）项目管理——项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按既定质量、进度交付使用。项目经理部由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目技术负责人组成，实行项目经理责任制。下设：办公室、工程质检科、计划财务科、物资装备科、安全科、实验室等部门，具体实施项目部的职能。（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优秀工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。第四节项目经理部主要部门管理职责一、项目负责人1、作为公司法人代表的被授权人，在本工程项目实施过程中，就工程施工、完成及缺陷修复等方面，以公司的名义，负责对业主的协商、组织施工并执行一切与此相关的事务，保证本项目合同的全面履行。2、在本工程项目实施过程中，负责项目部的全面行政工作，贯彻执行国家方针、政策、法规。3、主持编制项目总承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。4、确定项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。5、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源配备决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。6、作为本工程项目安全、质量保证的第一负责人，负责建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。7、负责施工现场全面施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本标段工程项目的特点，组织制定和实施文明施工管理和环境保护细则。 8、负责工程的组织指挥，传达业主、监理指令并组织实施，优化本项目资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚，对项目成本负责。二、项目技术负责人1、在项目经理领导下，承担项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、对本工程的施工技术。工程质量、安全生产、施工计量、测量试验负直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。3、负责组织设计文件会审，主持编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》、《质量计划》和保证质量、安全生产的技术措施。4、负责按设计要求组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用。5、对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核，组织工程施工中技术难题的科研攻关。6、根据工程具体情况，结合项目管理特点，批准签发本项目的技术、质量等管理细则，组织处理质量事故。7、掌握本项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并主持制订改进措施。8、负责组织竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。三、项目副经理1、配合项目经理对本项目的管理2、按分工对现场施工的安全、质量、进度、文明施工、环境保护。成本控制等实施管理，负责安排本项目的生产计划，全面落实安全质量责任制和各工作计划。3、协助项目经理协调好与地方政府、业主、设计、监理等单位之间的外部关系。4、处理施工中出现的具体问题和项目经理部的日常工作。四、施工管理部1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。 3、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4、协调各施工队的劳动力使用，合理调配劳动力资源，是工程建设有组织按计划进行。5、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。五、工程技术部1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2、在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。3、对各施工队施工方案进行审核检查，协调各施工队施工方案上的矛盾冲突。4、对施工队的图纸进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。5、完成与项目有关的计量、试验工作。6、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。7、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。8、按标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。六、物资设备部1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率和使用率，杜绝设备带病运行。3、严格控制无质保文件的不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。七、质量、安全监察部 1、按质量文件和合同要求，实施全过程的质量控制和检查监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。4、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。5、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。6、负责对各施工队的工作进行质量安全监督，确保整个工程施工质量与安全。八、计划财务部1、具体实施项目的合同管理。2、具体实施对施工队合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。3、编制项目预决算，并进行工程款得收取与支付。4、做好项目成本控制，合理组织资金周转。5、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。第五节劳动力计划安排一、劳动力安排人员进场计划按照工程进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程进展情况做到及时。本工程所需人员均使用我公司人员。劳动计划如下图。进场人员计划有工程技术部做出计划，总工程师、项目副经理、项目经理逐级申核批准后，由综合办实施。人员由公司派出。各施工队的主要管理人员、技术人员、技术工人应本着相对固定的原则在本施工队内部使用。二、劳动力保证措施（1）使用专业施工队伍。队内工人无其它职业，能够专心施工，保证施工队伍人员相对稳定。（2）编制周密的施工进度计划，施工时严格按进度计划走，提前组织队伍进场。（3）提前组织好备用施工队伍，以备计划调整时能够随时组织进场。 （4）制订详细的施工工艺，分清各工序的顺序，使队伍、各专业工作协调配合好，避免出现窝工。三、根据本工程的特点及拟采用的施工工艺，所需的主要工作为：起重工、砼工、钢筋工、电工、电焊工、普工、管道工、机械工、模板工等工种。各工种的人员数量见附表。第六节主要施工机械设备一、配置原则1、优选精良、先进的设备，并合理匹配，形成综合生产能力；2、设备能力大于进度指标要求的能力；3、同类设备尽可能采用同厂家型号设备，以便配件供应和维修；4、就近调配机械设备。二、调配计划1、主要施工机械设备由我单位设备物资部门统一调配，以满足本合同段工程需要。2、施工机械设备在工程中标后五天内陆续运输到现场，确保施工需要。3、在施工过程中，我们将根据具体的施工进度、施工项目要求适时调整施工机械设备，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施工需要，保障施工生产。计划投入的主要施工机械设备见附表第七节试验设备、仪器仪表一、配置原则1、配置合理，数量充足，满足施工试验、检测及测量等需要。2、设备功能先进，性能良好，状态稳定。3、全部仪器已经过标合格，并按期进行标定。二、调配计划主要试验设备、仪器仪表根据本合同段具体项目进行合理配置，确保工程试验需要。 为本合同段配备的测量仪器随第一批进场人员到达现场，投入使用，其它各种仪器设备在工程试验建设过程中运至现场，边筹建，边安装，边鉴定。并在施工过程中根据具体情况及时更新。进场后优先安排工程实验室的建设工作，确保工程试验工作的顺利开展。第八节材料投入计划一、物资材料组织供应计划为了保证工程按期竣工，在物资供应方面立足于“早”字，品种上抓一个“全”字，在施工准备期间，技术人员提供详细的材料需求计划，以便物资部门做好供货合同的订立和完善。为了减少材料存放场地的占地面积，降低临时费用及占用资金，在施工组织上加大管理力度，根据施工进度安排好材料供应计划，并在开工前做好存放材料的月计划，周计划，既保证施工又不积压材料，以便施工有序进行，在材料运输方面，根据材料计划安排，组织相应能力的运输车辆及时供应各阶段材料。二、物资材料保障物资材料按设计及业主要求，根据国家颁布的行业标准进购合格品。物资材料部门与施工计划、技术部门随时保持联系，对施工生产所需的物资提前采购，保证材料满足施工进度的需要。1、原材料进场确保有质保单或产品合格证，若不具备则一律不得进场。2、材料堆放现场处注明标志，将已检材料和未检材料区分开来。3、进场材料由材料员或会同专职质检员、监理，必要时会同甲方对材料的质保书、合格证、数量、类别品种、规格、外观等进行检查，进场材料要得到材料员、质检员签字认可。4、对进场材料进行现场验收外，对水泥、钢材、砖块等原材料及试件送专职试验室试验、对砼的抗压、抗折试块在施工现场制作，到养护龄期时送试验室检验。5、在隐藏工程竣工时，原材料要出具合格证明及试验报告，否则不得进入下一道工序。6、严格按照规范要求施工，不得随意堆放、存贮搬运，对原材料定期检查，发现不符合施工要求的原材料一律作废，并作出标志。7、对主要材料的选用一律按照业主指定的供应商。 三、施工材料和设备控制措施工程材料设备和辅助材料（包括构配件，成品，半成品），都将构成建筑工程的实体，保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材，构（配）件，半成品等材料设备，建立建全进场前检查验收和取样送检制度，要从材料设备的外观质量、质保书、数量、品种等方面检查是否符合施工规范和设计规定的要求，必要时由质检人员和试验人员抽样检查，并对原材料质量提出评价。对不合格材料坚决拒绝接收，并报工地项目经理和技术员负责备案。在整个材料管理的过程中，严格按标准运作，做到记录齐全。杜绝不合格材料进入现场。四、施工材料质量控制措施1、施工材料的质量，尤其是用于关键部位施工的材料质量，将会直接影响整个工程的安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质检报告书，有必要提供使用许可证的必须提供使用许可证；同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。2、为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。3、在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”。“材料验收人员把关、技术质量试验员把关、操作人员把关”以保证用于本工程上的各材料均是合格优质的材料。五、材料质量保证措施1、材料管理制度项目经理部设立专门的材料管理员。管理职责为：负责组织对材料采购供应商的评定、管理。负责实施项目部的材料采购和管理的各项工作。按要求做好各项基础工作，如材料供应商的选择与评价，接收材料的验证记录，台账报表的填写汇集、项目部采购合同的整理收集等。2、材料采购计划的确定 （一）、材料采购就是通过各种渠道，把工程施工所需用各种物资按照计划确定采购。（二）、采购材料必须根据工程施工预算材料明细表所列材料名称、规格型号、数量等要求进行采购。（三）、项目部根据合同要求列出材料采购产品的明细清单作为采购的对象。清单所列各种材料名称、规格型号、数量、质量要求等。3、采购材料供应商的管理（一）项目部选择合格的供应商进行采购，项目部材料员负责对供应商的预审，并负责按采购计划要求到合格供应商或定点采购。（二）、材料供应商必须有经国家承认的资质和产品合格证。4、供应商提供材料的管理（一）、材料员应根据工程施工进度，提前三十天书面向供应商报送材料计划，主要内容、产品名称、型号、规格、数量和进场时间。（二）、在供应商仓库提货后，材料员按产品搬运、存贮、包装和防护工作程序的要求进行搬运、装卸和保管。（三）、项目部对材料进行检验和试验工作，并按规定做好产品标识和质量记录，并注明供应商提供的材料的具体位置，以便追溯。（四）、材料员对供应商提供材料的各种质量文件有效性进行审核、收集产品质量合格书、说明书、钢材、水泥等使用认证书、数量清单等。（五）、不合格品控制：对供应商提供材料须验证和试验不合格时，材料员要按不合格品的有关处理方法进行处理；并向供应商报告。（六）、材料员应将供应商提供材料按规定分类保管和建账，明确标识，同时根据材料特性按产品搬运和贮存工作程序严格管理，必要时对供应商提供材料单独存放。不合格材料禁止发放使用。5、材料质量的验收要求（一）、现场材料的验收主要是检验材料物资品种、规格、数量和质量。对水泥、钢材、木材和砂石料的数量的质量验收按以下方法进行。 （二）、钢材验收（1)数量验收钢材采用实际过磅计量结合理论重量计算。（2）质量验收查看技术资料，核对技术资料是否齐全，检查钢材的涂色标志，查看钢材外观，如严重锈蚀、蜕皮、刻痕过深等一般不能使用。对进场的钢材，还应取样使用取样送检，同一批次之内规格型号相同的钢材，项目部至少要做一次抽检，并做抽检后质量记录，经试验合格后才能使用。对已做过抽检的钢材，应与未做过抽检的钢材分开堆放。（三）、砂、石验收（1）砂、石数量验收砂、石料采用量方计量，按不同运输工具，根据不同条件，不同验收方法。（2）砂、石质量验收砂、石料质量验收，对砂的质量要求一般凭目测进行，查看颗粒为洁净含泥量及杂质。检查砂的颜色灰、黑、黄。手感发粘为含泥量高，不能使用，另查看规格是否相符。除上述质量验收，还应取样送检。碎石按混凝土用碎石要求，颗粒级配是连续的，针片状不得大于25%，含泥量手握石子磨擦后无尘土粘土，还应取样送检。（四）、材料搬运和贮存保管（1）特殊物资的进货由项目部提出搬运要求（包括机具选择、装卸方法、堆放地点、搬运路线、搬运防护等）。选择合适的搬运、装卸方法。（2）项目部物资储存要按照物资储存要求，提供安全适用和货场，保管员接货验收要仔细、准确、验证实物对照入库凭证做好入库凭证记录等。（3）钢材堆放应根据规格、型号、品种及尺寸长短堆积，现场钢材要采取防日晒雨淋措施，减少钢材的锈蚀程度。 （4）红砖，水泥制品半成品、成品堆放要合理，整洁，红砖堆放每垛为200块，以便清洁。水泥成品、半成品要按照各种混凝土制品规格型号多的特点，存放地坪要平整，保持平稳。水泥制品一般按工程进度进入施工现场，避免二级搬运。六、成品保护措施成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们将对成品保护工作从以下三个方面进行论证。1、成品保护的职责（一）项目经理组织对完工的工程成品进行保护（二）技术负责人和项目副经理制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施；（三）材料员对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。（四）班组负责人对上道工序产品支付前进行保护；本道工序成品交付前进行保护。2、成品保护的分工（一）原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；（二）加工成品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护；（三）工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人保护，验收后下道工序班组负责人负责保护。（四）最终的工程产品由项目经理指定人员负责保护，直至产品交付为止。3、成品保护措施（一）一般成品的保护按如下方法（1）制成品保护（a）车间制成品指车间生产的成品钢筋、预埋件及其它进场的砼构件等。 场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。所有成品均按方案指定的位置进行堆放，运输方便。（b）成品堆放控制分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆。成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。成品上不得堆放其它物件。（c）成品运输要做到车厢整洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎运输以防装卸散落、损坏。（2）现浇钢筋砼工程成品保护（a）钢筋绑扎成型的成品质量保护钢筋按图绑扎成型完工后，应将多余钢筋、扎丝及垃圾清理干净。木工支模及安装预留、预埋、砼浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋。基础、板绑扎成型后完工，作业面上垃圾应及时清理干净。水平运输车道应按方案铺设，不能直接搁置在钢筋上面。（b）模板保护模板支模成型后应及时将全部多余材料及垃圾清理干净。安装预留应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑、以免影响质量。模板侧模不得堆放钢筋等重物，以免倾斜、偏位，影响模板质量。砼浇筑时，不得用振动棒等，撬动模板及预埋件。模板安装成型后，应派专人值班保护，进行检查、校正，以确保模板安装质量。（c）砼成品保护砼浇筑完成就将散落在模板上的砼清理干净，并按方案要求进行覆盖保护。砼终凝前，不得上人作业，应按方案规定确保间隔时间和养护期。 砼上面临时安装施工设备应垫木，并应作好降低污染覆盖措施，防止机油等污染。（3）砌体成品质量保护砌体完成后按标准要求进行养护。冬雨期间按要求进行覆盖保护，保证砌体成品质量。砌体完成后应及时清理干净，保证外观质量。不得随意开槽打洞，重锤击锤。拱、砌体的模板支撑、应保证砌体达到要求强度后方能拆除。（4）交工前成品保护措施（a）为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子应在施工完成后，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。成品保护专职人员，按项目领导指定的保护区域范围进行值班保护工作。成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的现有成品检查工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。（b）对于原材料、制成品、工序成品，最终成品的特殊保护方法应由方案编制者在施工方案中予以明确。（c）当修改成品保护措施，或成品保护不当需要整改时，有专人制定作业指导书交成品保护负责人执行。第四章施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施第一节施工进度计划我公司若中标，我们将全力以赴，以丰富的市政工程施工经验及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作： 一、合同条款的落实在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。二、组织机构的落实将本工程列为我公司的重点工程，建立完善的管理体系。并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。三、选择性能优良的施工机具考虑到现场施工条件及施工总进度要求，合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工机械的准备将从日前着手准备，选择性能优良，先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。四、做好材料管理工作按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的材料进场计划；材料采购选择合格的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚的用台账记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短，价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早订货，避免出现停工待料现象。五、强化项目经理部的领导健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门的每个成员，做到层层落实，责任到人，加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，使每道工序顺利按时完成。六、科学合理管理工程施工进度 按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周末检查，每周调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。七、落实质量管理严格按照公司编制的质量体系程序文件及作业指导书要求进行施工，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工，耗时费工。八、加强资金的运作工作以工程合同为原则，搞好资金的管理、监督、检查，使财力能够准时投入，专款专用；资金上充分满足施工全过程的需要，公司也将确保工程连续施工，按期完成。九、发挥微机作用采用项目管理软件进行计划编制，并运用计算机对计划进行动态跟踪管理，使工期计划更科学，更合理。施工过程中，每旬将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。运用现代化管理方法指导生产，加强信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术，根据现有资源，组织材料、人力资源的合理配置，保证各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。十、加强对工人的技术培训定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训合格后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。十一、创造良好的外部环境 成立协调小组，积极与业主、监理及各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与周边各村镇、地方政府有关部门企事业单位的关系，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。十二、施工现场总平面管理设专人负责施工现场总平面管理，合理进行施工现场的平面布置。确保施工现场井然有序；合理安排各个施工阶段的流水作业，减少各个工序、各工点之间的相互干扰和搭接时间，提高效率。十三、工期承诺1、业主要求施工工期为31个日历天，本公司计划开工日期为2013年8月26日，确保工程在31天内完成。2、如因设计变更、拆迁影响致使我公司暂时无法进行正常施工时，所延误的工期，我公司想法设法弥补。第二节工期目标本工程招标文件要求工期为31个日历天，我公司确保在31日历天内完成全部工程。第三节工期管理组织结构成立以项目经理为组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、控制方法上、防范措施上保证总工期目标的实现。第四节进度保证措施一、组织保证1、本工程将按我公司较成熟的项目管理体系，实行项目经理责任制，实施项目管理施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成功的，能打硬仗的，并有施工过大型市政工程业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。2、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分、紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 3、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。4、选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一指挥现场工作。5、决定选派具有施工经验丰富的、技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，公司密切配合业主、监理抓好施工进度。6、加强对各专业队伍的管理培训、教育工作，提高工程质量、保证工期。二、制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期开1次工地例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监。设计等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。三、计划保证1、采取施工进度总计划与月、周计划相结合的各网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工作、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。2、倒排施工进度计划，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单位进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实形成整个工程计划的顺利完成。3、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单位进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实形成整个工程计划的顺利完成。4、在确定工期总目标的前提下，分班组、分工程编制施工组织和方案，并力求工程施工科学性、规范性、专业性、合理性及适用性。 5、在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。6、公司各职能科室对工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。四、技术保证采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。五、准备工作保证施工前，充分做好雨季、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，同时劳动力，机械设备应配备充足，以确保工程顺利进行。六、部署保证1、加强现场管理机构计划管理和公司监督力度，由项目部编制切实可行的施工总进度计划表。根据总进度，编制月、旬、周作业计划，材料设备供应计划，劳动力调配计划，配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。2、充分合理调动所有财力、物力，人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开，凡遇节假日、农忙季节，事先调查了解情况，统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。3、施工过程中项目部按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数，各种材料的进场日期、机械进出时间及装配等，避免停、窝工等现象。4、本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明，责任到人，每月考核一次，对关键工序实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。第五章主要分部分项工程及关键工序的施工方案以及质量保证措施第一节主要分部分项工程及关键工序的施工方案5.1.1测量控制 测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在本工程施工管理中，历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。一、测量工作程序开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。二、控制系统的建立针对本标段的工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。1.平面控制系统采用导线测量方法建立导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，沿本标段外围采用测角精度为2秒，测距精度为2mm+2ppm的全站仪，布设一环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。导线点的位置应通视条件良好，间距50~100M,不宜受道路交通的影响，并保护好定位桩。2.高程控制系统建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等水准仪由甲方提供的水准点将标高引至导线点上。三、放线控制本标段的放线控制主要项目包括以下几个方面：道路中心、给排水管中、井位中心；四、放线方法及施工工艺1.测量放线(一)据已建立控制系统，进行局部放线控制点的测设。(二)据设计已提供的管线控制点、井点的坐标，管线、井点平面放线采用坐标放线方法测设。(三)各井段用全站仪进行测量，放出井中心位置，管道线中心位置，在相应位置设置标识牌，方便施工及防止出现错位，便于复测。 (四)进行下一道工序前必须先复测数据无误后方可进行下一工序的施工不合格的工序必需返工保质量。2.距离测量仪器采用全站仪，测量时照射二次读数取平均值为距离测量值，二次读数较差不大于10mm。小范围距离测量采用普通钢尺测距。本工程测量工程大，测量内容主要有平面坐标控制测量、高程控制测量等。(一)采用坐标、全站仪测量法，测速快、准确和操作简便；能在超远距离内和不同标高位置直接进行施测，不用在施测过程中移动仪器，从而可加快速度，缩短实测工期。本工程开工前，会同监理单位及业主对设计单位提供的平面坐标及高程控制网进行闭合复测。根据已有的高级控制网，结合各施工段走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用。(二)管道的起点、终点及转折点为管道的重点，管道中线定位就是将主点位置测设到地面上去，并用木桩标定。管线起点及各转折点定出以后，从线路起点开始量距，沿管道中线每隔20m钉一木桩。根据管线的起点中心线，一般每20m测设一点，中心线的误差为±10mm，撒灰线标明开挖边界。在测设中线时应同时定出井位等附属结构的位置。(三)根据设计图放出道路中心桩，其桩距在直线地段一般为20m，曲线地段为10m。3.高程测量高差不大时采用B1级水准仪，测量时往返各一次。高程较大时标高的测量采用全站仪三角高程测量，高程取值应精确到1mm。5.1.2排水管工程施工方案1、管道开槽本工程采用人工明开槽，排水管道的沟槽开槽边坡根据实际情况选择合适坡比。沟槽挖土应随出随清理，堆土满足中华人民共和国国家标准《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268— 2008的规定。在沟槽开挖过程中及成槽后，槽顶应避免振动荷载，成槽后应尽快完成施做管道基础和铺设管道等工作，避免长时间晾槽。相邻管沟开挖时，应遵循先深后浅或同时进行的施工顺序。使用机械挖土时，为防止机械超挖而扰动原状土，在设计槽底高程以上应留30cm土层采用人工清底。注意：不允许扰动管道基础下土层。2、沟槽排水施工前必须将现场各类明水排净后再施工。本工程管道及化粪池位于地下水位时，施工过程中应采取妥善的排水措施，设计建议采用水窝子加排水沟的方法排水。将地下水降至槽底下0.5米以下时，方可进行基础、化粪池施工与管道铺设等其它工序。注意：沟槽不允许积水。3、管道基础钢筋砼承插口管道采用砂石基础，做法参见国家建筑标准图集《06MS201-1》。硬聚氯乙烯（PVC-U）管道及高密度聚乙烯（HDPE）管道基础，对一般土质，应在管底以下原状土地基或经回填夯实的地基上铺设一层厚度为100mm的中粗砂基础层；当地基土质较差时，可采用铺垫厚度不小于200mm的沙砾基础层，也可分二层铺设，下层用粒径为5～32mm的碎石，厚度100～150mm，上层铺设中粗砂，厚度不小于50mm。基础宽度与槽底同宽，基础应夯实紧密，表面平整。管道基础严格按照《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》CECS164:2004执行。4、管道接口承插口钢筋混凝土管道采用氯丁橡胶圈（楔型）接口，滑动连接。胶圈的外观应光滑平整，不得有气孔、裂缝、卷褶、破损、重皮等缺陷；胶圈性能应符合现行国标《橡胶密封件、给排水管及污水管道用接口密封圈材料规范》（GB/T21873-2008）的规定。硬聚氯乙烯（PVC-U）管材采用插入式粘接接口。聚乙烯塑钢缠绕排水管（HDPE）管道接口方式采用电热熔带连接。管道接口严格按照《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》（CECS164:2004）执行。5、沟槽回填 沟槽位于道路范围内，为配合当年修路，沟槽回填采用槽底至管中满槽回填石屑；管中至管顶以上0.4m范围内回填石屑，石屑顶部宽度为管外径两侧各加0.5m，边坡为1：1回填。其余部分回填高度及技术要求如与道路冲突应以道路工程要求为准。若管道位于道路下方，且管道覆土小于70cm，需对管道进行360°混凝土包管，包管厚度为15cm。沟槽位于绿地范围内：回填土在管道顶部以上高为50cm，宽为管道结构外缘范围内应松填，其压实度为85%，其余部位不应小于90%。表层50cm范围内不宜压实，但可将表面整平，并预留沉降量。若管道局部覆土厚度小于70cm，建议局部增大绿化的覆土厚度，以满足最小70cm冻土深度的要求。其它未尽事项，参照《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268－2008）及《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》（CJJ101-2004）。6、主要工程量(一)、雨水工程d300mm钢筋混凝土承插口管（Ⅱ级）1746md400mm钢筋混凝土承插口管（Ⅱ级）2245md600mm钢筋混凝土承插口管（Ⅱ级）377md400mm钢筋混凝土承插口管（Ⅱ级）35mØ1000mm圆形砖砌雨水检查井129座Ø1250mm圆形砖砌雨水检查井3座大型平箅式收水井139个(二)、污水工程DN100mmPVC-U管道350mDN150mmPVC-U管道300mDN200mm聚乙烯塑钢缠绕管1084md300mm钢筋混凝土承插口管（Ⅱ级）1146mØ700mm圆形砖砌污水检查井416座Ø1000mm圆形砖砌污水检查井45座 6#化粪池3座7#化粪池1座甲型隔油池5座5.1.3沥青路面结构层施工方案一、三七灰土本标段施工的三七灰土采用路拌法施工，按施工段分段向前推进，用稳定土拌合机拌合，压路机碾压成型。在正式施工之前，将铺设一段试验段，试验时应将压实度设备的类型，最佳组合方式，碾压遍数及碾压速度、工序，每层材料的松铺厚度，材料的含水量等记录下来，若试验结果达到设计和技术规范的质量检验标准，即可将试验结果资料报监理工程师审批后，作为该种填料施工控制的依据，并可将该试验段作为路基的一部分，否则，予以挖除，重新进行试验。然后根据试验段中取得的经验、数据和需要改进的方面为后续的大面积施工提供理论依据，指导工程生产。放样+上土+整平轻压+铺石灰+拌和+碾压+养生必须遵循的施工规定：(1)严格按灰剂量比例配料；(2)石灰摊铺必须均匀；(3)洒水、拌和必须均匀；(4)严格掌握基层厚度和高程，其路拱横坡与面层一致；(5)应在最佳含水量时进行碾压。劳动力组织与施工机具：根据施工方案确定的施工方法，在开工前，按施工顺序组织劳动力进场并根据施工计划核查机具是否齐备，如有残缺，应及时补足进行修理，以免影响工程进展。材料准备：1、土本工程所用细粒土应尽可能粉碎，土中单个颗粒的最大粒径不应超过15mm。2、石灰 应采用Ⅲ级以上的生石灰或消石灰，并注意存放时间不宜过长，应进行灰剂量试验检验。3、水一般自然河道可饮用水均可用于施工。如水质可疑，应事先进行试验，经试验合格后方可使用。4、准备下承层(一）路基外形检查路基外形检查内容包括路基的高程、中心偏位、宽度、横坡和平整度，所有检查结果均要符合规范要求。(二）路基强度检查(1)碾压检查：用三轮压路机以抵挡速度（1.5~1.7KM）沿路基表面做全面检查（碾压3~4遍），不得有松散和弹簧现象。如发现表土过干、表面松散应适当洒水碾压密实；如土过湿发生弹簧现象，应采取开挖晾晒、换土、掺灰等措施进行处理。(2)测量恢复中线，直线段每15~20m设一桩，平曲线段每10m一桩，并在对应断面的路边设边桩。在两侧边桩上用红漆标出边缘的设计高。(3)备料A、备土。备土前，先将土场内树木、草皮和杂土清除干净，并在土场范围内自上而下挖土，不应将不合格材料混在一起。然后从前到后（上下层一起装入汽车），运到施工现场，超尺寸颗粒应予筛除。B、石灰、消解在场外集中堆放时，要在保证安全的前提下，于开工前5~7天消解完毕。消解石灰应严格控制用水量。经消解的石灰应为粉状，含水量均匀一致，不应有残留的生石灰块。 (4)材料用量:根据各段宽度、厚度及压实度，计算各路段需要的方量。根据土的含水量和运料车辆的吨位，计算每车料的堆放距离。并计算每车石灰的摊铺面积，计算每车石灰的卸放位置，即纵向横向间距。2、上土装车时，应控制每车土的数量基本相等；卸土距离应严格掌握，避免土不够或过多；土堆每隔一定距离应留一缺口。在上土时应注意：事先通过试验确定松铺系数。经计算土和石灰的摊铺厚度；在上土前，应先在未堆土的下承层上洒水使其湿润，不应过分潮湿而造成泥泞；对能封闭交通的道路，摊铺土料应在摊铺石灰前的一天进行。摊土长度应与施工日进度相同，以够次日加石灰、搅拌、碾压成型为准。用机具将土料均匀摊铺在预定的宽度上，表面应力求平整，并有规定的路拱。摊铺过程中，应注意将土块、超尺寸颗粒及其它杂物拣除，如有较大土块，亦应进行粉碎；检验松铺材料层的厚度，并检查土的含水率。摊铺石灰摊铺石灰时，如粘性土过干，应事先洒水焖料，使土的含水量略大于最佳值。细粒土宜焖料一夜；中粒土和粗粒土，视细土含量的多少，可焖1~23H。在人工摊铺的集料层上，用6~8t两轮压路机碾压1~2遍，使其表面平整，并有一定密实度。铺石灰前应先找出路面施工边缘位置，用灰粉撒出铺灰的外侧边线，在铺石灰时，试验人员应经常检查石灰的含水量，及时调整体积用量。然后，按计算的每车石灰的纵横间距，用石灰在集料层上做卸置石灰的标记，将卸置的石灰均匀摊开，铺撒时要做到厚度均匀一致，石灰摊铺完后，表面应没有空白位置。量测石灰的松铺厚度。如用机动车运灰时，可边运边铺。运灰车辆应固定装车体积，做到定点定料，便于控制摊铺面积。在摊铺石灰时切忌用锹高扬，灰粉飞扬，影响操作人员的身体健康，对周围环境造成污染。3、拌和洒水采用稳定土拌和机拌和，拌和深度应达到稳定层底。应设专人跟随拌合机，随时检查拌和深度并配合拌合机的操作员调整和深度，严禁在拌和层底部留有“素土”夹层，拌和应适当破坏（约1cm左右）下承层的表面，以利上下粘接。通常应拌和两遍以上，在进行最后一遍拌和之前，必要时先用铧犁紧贴下承层表面翻拌1~2遍。 本工程选择用拌合机拌和三七灰土。拌和机从铺好的石灰、土层上的一侧边缘，沿边缘线按螺旋行的路线，依次拌制中心，每次拌和的纵向接茬应重叠不小于20厘米，要随时检查拌和深度是否达到要求，由现场施工员同监理共同检查，对深度不够部位，重新拌和。一般拌和2~3遍，拌和好的混合料应均匀，色泽一致，土团最大粒径不应大于1.5厘米；混合料的含水量，应控制在最佳含水量的±2%以内。如在高温季节，应考虑在操作过程中的水分蒸发量，因此混合料的含水量要略大于最佳含水量。拌和时应注意检查每拌一遍与前一遍的纵向衔接处和靠路边的边缘是否有漏拌空白处，如发现时应进行补拌或人工处理。每一作业段的接头处应重叠拌和5~10米。在构造物及道路的雨水井、检查井周围，机械不易拌和的地方，要用人工拌和加以细致处理。4、整平将拌和好的混合料，先用人工进行粗平，横向符合路拱要求，纵向无起伏波浪，然后用压路机自一侧边缘逐次排压至另一侧边缘，排压1~2遍，即可达到初步稳定。为使纵横断面都能很好的达到设计要求。再用平地机进行精平。在整平时，应有测量人员全过程控制高程，当高程达到设计要求后进入下道工序：碾压。5、碾压(一)三七灰土成型后应及时碾压，最好当天碾压成型。在碾压前检查含水量是否合适，若水分较小时，应酌情补水，若水分过大要进行晾晒，总之必须在最佳含水量下碾压到要求的压实度。根据以往我们多年的施工经验，石灰含水量偏差过大时碾压，是很难达到规定压实度的。(二）压路机碾压方法。一般先从路的一侧边缘开始，外侧轮的1/2压在路边上，以2.0~2.5KM/h的速度，每次重轮重叠1/2~1/3，逐渐压至中心，然后再从另一侧边缘同样的方法压至中心，即为一遍。碾压一遍以后，应细致的检查平整度和标高，及时修整坑槽，切忌成型后再贴补，以免出现推移脱皮现象。若需要找补低洼，应从表面向下挖深翻松8~10厘米，然后再填补新混合料，整平后用压路机或其它压实机具压实。 (三)碾压结束后应进行及时检验，如发现压实度未达到要求时，须尽快进行补压。(四)构造物两端和道路的雨水井、检查井周围等压路机碾压不到的地方，应人工用夯实机具夯实。二、二灰碎石本标段设计在三七灰土底基层上铺筑二灰碎石，分两层施工。施工时为确保工程质量和施工进度，二灰碎石采用拌合站集中拌和，由自卸汽车运输入场，用摊铺机进行摊铺。试验段：在施工之前应根据设计和图纸要求对三七灰土底基层进行检查。在正式开工前，在监理工程师批准的路段上，并在其监督下进行试验路段的铺筑。试铺长度为100m。现场压实试验进行到监理工程师确认到规定压实度为止，其压实方法、压实机械类型、工序、压实系数、碾压次数和层厚、碾压时混合料的含水量范围、干密度等均作详细书面记录，作为今后施工现场控制的依据。运输：已拌成的混合料应尽快运送到摊铺现场。如运距远、气温高，则车上的混合料应加以覆盖，以防水分过多蒸发。摊铺：1、测量放线：测量控制桩间应控制在10m一个，测定完成后，在施工段的一端打入φ28钢筋桩，把拉力器一端固定在钢筋桩上，另一端定好钢丝绳，然后牵拉钢丝绳，拉力达到10N以上，钢丝绳长度以每施工一段100~130m为宜，一个施工段不得过长，钢丝绳固定完成后，把它放入测桩顶部的凹槽内，用细铅丝系好，但要防止钢丝绳因桩距过大而下沉。（一）先调整烫平板下面的垫木，要注意路拱横坡度的变化，按设计要求调整垫木横向厚度。用水平仪控制摊铺机启动时烫平板的标高。垫木厚度准确后，将烫平板放在垫木上，固定牢固，调整摊铺机，使之达到正常摊铺状态，开始摊3~6m长时，立即检查摊铺面标高和横坡，正常施工时，每前进10m，随车检测人员应检测一次摊铺标高、坡度。 （二）摊铺机前进过程中，螺旋搅拌笼两端的二灰碎石要保持饱满充足。摊铺机行走时，要先传送混合料，再行走摊铺。运送混合料的车辆向摊铺机料斗内卸料时，严禁后轮在倒车时撞击摊铺机，运料车辆应距摊铺机料斗10cm左右停车，由摊铺机向前顶靠住汽车后轮再起斗卸料。摊铺机前进时，应始终保持直线行驶。行走时标杆上自然垂落的左右测平传感器的中心应对准钢丝绳，以保证摊铺宽度、厚度准确。2、配合人员（一）设专人指挥运输车辆调头，倒车，不得撞坏测量标高桩，不得在倒车时撞击摊铺机，摊铺前在路床表面洒水，洒水专人指挥，不多头指挥，各行其是，配备足够的平整、修边人员，进行边角部位的修补，检测摊铺层的宽度、标高、坡度、平整度，保证摊铺面合格。（二）横向接缝处派人将末端混合料弄整齐，紧靠混合料放二根方木，厚度与混合料压实厚度相同，方木另一侧用碎石回填约3m长。在摊铺机后面应设专人消除粗细集料离析现象，特别是局部粗集料“窝”应该铲除，并用新混合料填补。摊铺机后面应用振动压路机、三轮压路机和轮胎压路机及时进行碾压。碾压：当混合料处于最佳含水量±1%时，进行碾压。如表面水分不足，应适当洒水。应用15t以上三轮压路机、轮胎压路机或振动压路机在路基全宽内进行碾压。碾压时，每次重轮重叠1/2~1/3的轮宽。后轮压完路面全宽时，即为一遍。碾压到要求的密实度为止。一般需碾压6~8遍。压路机的碾压速度，头两遍以采用1档（1.5~1.7km/h）为宜，以后用2档（2.0~2.5km/h）.在道路两侧，应多压2~3遍。二灰碎石的摊铺、整型和碾压等全部操作应在当天完成。严禁压路机在已经完成的或正在碾压的路段上调头和急刹车，以保证稳定土层表面不受损坏。碾压过程中，二灰碎石的表面应始终保持湿润。如表面水蒸发得快，应及时补洒少量的水。如有弹簧、松散、起皮等现象，应及时翻开重新拌和，或用其它方法处理，使其达到质量要求。 在碾压结束之前，用人工将局部高出部分刮除并扫出路外，对于局部低洼之处，不再进行找补，留待铺筑面层时处理。经过碾压后的表面，不能进行贴补，以免脱壳推移。掌握宁高勿低，宁铲勿补的原则，确实标高不足必需填补时，则应翻松深约10cm以上，并将坑槽边缘挖齐，再填补混合料，用夯实机具从边缘往中间排打夯实，最后用压路机碾压至符合标准为止。养生及交通管理：（1）碾压完成后开始养生。通常采用洒水养生法。洒水的次数视气候条件而定，应始终保持表面潮湿或湿润。养生期一般不少于7天。（2）在养生期间，除洒水车外，应封闭交通。路肩土培土与翻晒路肩放样人工整平路肩石灰粉煤灰碎石测量放样摊铺碾压质量检测洒水养护二灰碎石基层施工工艺流程图三、下封层施工 1、施工要求二灰碎石基层需洒水养生。经验收合格的二灰碎石基层在正常养生7天后才可施工下封层。（一）封层施工前，基层顶面彻底清扫干净，一般需经过清扫一气吹一水冲才能完成，使基层顶面的集料颗粒上表面部分外露。一定要清除灰浆等各种杂物，保持清洁，并保持适宜湿度，经监理检查合格并签认评测后进行。清扫最好用清扫机完成，局部要用水冲洗干净。（二）气候条件：洒布沥青材料的气温不能低于15℃，且是稳定而上升的温度，风速湿度，有雾或下雨不施工。四、沥青混凝土面层（一）施工作业前准备工作1.基层验收合格后，沥青下封层完成，检查井等附属构造物均已安砌符合要求，在其接触面涂一薄层沥青。构筑物周围必须碾压或夯实达到坚实，平整、洁净、干燥的要求。2.施工现场道路畅通，便于机械调转。3.现场禁止非施工的车辆和行人通行。4.检查压路机规格、性能及滚筒表面磨损情况。5.检查摊铺机规格、性能是否正常。6.施工前应对各种材料抽检，经选择确定的材料在施工过程中应保持稳定，不得随意变更。7.施工前对各种施工机具应做全面检查，应经调试并使其处于良好的性能状态。应有足够的机械，施工能力应配套，对重要机械应有备用设备。沥青混凝土面层施工工艺流程见下图（二）沥青混合料的施工沥青混合料必须在沥青拌合厂用拌合机拌制。拌合时间以混合料拌合均匀、所有颗粒全部被沥青结合料裹覆为度，不符合要求不得使用。从拌和机向运料车上装料时，应防止粗细集料离析，每卸一斗混合料应挪动一下汽车位置。运料车应采取 覆盖篷布等保温、防雨、防污染的措施。沥青混合料运输车，应采用较大吨位的自卸汽车运输，车厢内应保持清洁，并有篷布覆盖。运量应比拌和能力或摊铺速度有所富余，施工过程中摊铺机前应有运料车在等候卸料。 原材料选定材料性能试验检测沥青混凝土配比试验按设计配合比拌和检查出场温度道牙联结层验收沥青混凝土运至现场测设高程控制摊铺沥青混凝土初压筛补检测平整度检测压实度检查温度接缝处理复压、终压抽样试验（温度）70℃冷却交付使用连续摊铺过程中，运料车应停在摊铺机前10-30cm处，并不得撞击摊铺机。卸料过程中运料车应挂空档，靠摊铺机推动前进。出厂的沥青混合料应逐车用地磅称重，并按现行试验方法测量运料车中沥青混合料的温度，签发一式三份的运料单，一份存拌和厂，一份摊铺记录，一份交司机。运至摊铺地点的温度，不宜低于140℃.运输途中避免紧急刹车，减少离析。施工要点：1、摊铺沥青混凝土的一般要求摊铺时应先检查摊铺机的烫平板的宽度和高度是否适当，并调整好自动找平装置。摊铺后检查平整度及路拱，发现问题及时修补。做到快卸料、快摊铺、快找平、快碾压。雨季施工时，应注意气象预报，加强工地现场与拌和厂联系，缩短现场施工路段，各工序要紧密衔接。运料汽车和工地应备有防雨设施，并做到基层及路肩的排水工作。下承层潮湿时，不得摊铺沥青混合料，对未经压实即遭雨淋的沥青混合料，要全部清除，更换新混合料。2、检查混合料：用红外线测温仪检查测定温度＞140℃，从混合料外观发现下述情况为不合格，不准使用:油多发亮、成团、油少发干，温度过高，或冒黄烟，混凝土表面呈焦褐色，拌合不均匀，有花白或离析。3、卸料：设专人指挥卸料，严格按计划桩号位置卸于预铺的铣板上，按现场规定的行车线行驶。4、碾压：良好的路面质量最终要通过碾压来体现以提高混凝土的强度，稳定性和耐疲劳特性，压实不足会出现车辙，过压会使矿料破碎，降低密实度，出现泛油、失稳。因此，应按初压、复压、终压三个阶段进行，开始碾压的温度130~145℃，碾压终了温度不低于70℃。初压时用轻型钢筒压路机碾压，在碾压过程中，驱动轮面向摊铺机，以减少波纹和热裂纹，有沥青混合料沾轮时，可洒少量水或加洗衣粉水，严禁洒柴油。初压后检查平整度，复压紧跟在初压后进行，温度90~110℃，采用15T重型的轮胎压路机压4~6遍，相邻碾压带应重叠1/3-1/2的碾压轮宽度。终压用2轮8~10T压路机在复压后进行，碾压不少于2~4遍，消除轮迹，终压温度70~80℃。 压路机不得在未碾压成型冷却的路段上转向、调头、停车等候。压路机无法压实的地方采用振动夯机，雨水井、检查井边缘用人工夯锤、热烙铁补充压实。碾压后的路面在冷却前，任何机械不得在路面上停放。5、开放交通热拌沥青混合料路面应待摊铺层完全自然冷却，混合料表面温度低于50℃后，方可开放交通。沥青混合料面层完成后应加强保护，控制交通，不得在面层上堆土或拌制砂浆。5.1.4侧石施工方案一、混凝土侧石道路用侧石采用成品混凝土道牙。1、产品材料要求预制混凝土侧石出厂前及现场收料时应进行成品质量检验，合格后方可使用。预制混凝土侧石加工尺寸允许偏差2、施工方法（一）侧石应铺筑成如图纸所示的线型和坡度，其标高不允许由路面直接测量定出，应由水准仪测定。（二）安装侧石的控制桩，直线段桩距宜为10~15m，曲线段桩距宜为5~10m，路口处桩距宜为1~5m。5.1.5花岗岩路面施工方案花岗岩路面结构层三七灰土与二灰碎石施工工艺同沥青砼路面结构层。一、C20钢筋混凝土施工1、施工放样（一）在基层验收合格后进行施工放样工作，直线每段20米一桩，曲线段每5米一桩。同时要设胀缝，缩缝，转折点等中心桩，并相应在路边各设一边桩。（二）测量放样必须经常复核，做到勤测，勤核、勤纠偏。2、基层处理 （一）所有挤碎、隆起、空鼓的基层应清除，并使用素砼重铺，同时设胀缝板横向隔开，胀缝板应与路面胀缝和缩缝上下对齐。（二）当基层产生非扩展性温缩，干缩裂缝时，应进行密封防水。（三）基层产生较大纵向扩展裂缝时，应分析原因，采用有效的基层稳固措施进行处理。3、安装模板（一）模板必须具有足够的强度和刚度，对于变形的模板须纠正后再进行使用。（二）模板应安装稳固、顺直、平整、无扭曲，相邻模板连接应紧密平顺，不得有漏浆，前后错茬、高低错台等现象。模板应能保证摊铺、振实、整平设备的负载行进、冲击和振动时不发生移位。（三）平曲线路段采用短模板。（四）内侧固定钢钎和外侧受力钢钎均不得高于模板。（五）模板安装完毕后，应经过现场监理人员的检查，合格后才能浇筑砼。4、钢筋绑扎本工程C20钢砼钢筋采用Φ10@200双层双向，钢筋工将钢筋件按照设计和要求绑扎成型，并注意保护层垫块的安放。钢筋进场后按批量进行原材试验，检验合格后方可使用。5、混凝土的材料和运输（一）材料混凝土拌和采用商品砼。（二）运输（1）运输采用自卸汽车，运送砼的车辆在装料前，应清洁车厢，洒水润壁，排干积水，并在运输过程中采取措施防止水分损失和离析。（2）装运混凝土拌合物，不得漏浆，出量及铺筑时的卸料高度,如发生离析，铺筑前应重新拌合。（3）混凝土从搅拌机出料至浇筑完毕的时间不得超过允许最长时间。（4）大风、雨雪低温天气较远距离运输时，自卸车要用防雨布遮盖，并增加保温措施。 6、混凝土浇筑、振捣（一）模板的要求和安装模板的高度应与混凝土板厚度一致。（1）立模的平面位置和高程，应符合设计要求，并应支立准确稳固，接头紧密平顺，不得有离缝、前后错茬和高低不平等现象。模板接头和模板与基层接触均不得漏浆、模板与混凝土接触的表面应涂隔离剂。（2）混凝土拌合物摊铺前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定和基层的平整、湿润情况，以及钢筋的位置进行全面检查。（3）拆模：在混凝土达到设计强度后进行拆模，拆模不应损坏混凝土面板。（二）振捣（1）对于边角的部分，应先用插入式振捣器按顺序振捣，再用平板振捣器纵横交错振动。（2）振捣器在每一位置振捣的持续时间，以拌合物停止下沉、不再冒气泡并泛出水泥砂浆为准，并不宜过振。（3）振捣时，应辅以人工补料，应随时检查振实效果、模板、拉杆、传力杆和钢筋的位移、变形、松动、漏浆等情况，并及时纠正。7、养生施工结束后应立即进行养护。（一）用土工布覆盖，洒水养生并加盖草帘保温保湿，应特别注重7天的保湿养生。（二）混凝土面板在养护期间和填缝前，禁止车辆通行。二、花岗岩面层铺装1、施工准备（一）花岗岩石材由建设单位对进场的石材进行验收，花岗岩的品种、规格、颜色应符合设计要求，板石材的技术等级、光泽度、外观质量均应按照国家标准及设计规定，进行验收确认合格后方能用于施工。（二）花岗岩下采用1:3干硬性水泥砂浆垫层。 （三）花岗石板材进场后应侧立堆放，光面相对，背面隔垫小的松木条，板材下应垫木方。对有裂纹、缺棱掉角和表现有缺陷的石材，应予剔除。（四）在要铺设花岗石的区域弹出施工大样图。2、操作工艺（一）工艺流程准备工作：以施工图为依据。熟悉了解各部位尺寸和具体的施工要求，弄清楚各相关部位的相互关系。接下去将地面垫层上的杂物清除干净，用钢丝板刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。试拼：在正式铺设花岗石板材前，对每一区域的花岗石板块，应按设计施工图中反映的图案、颜色、纹理进行试拼，试拼后应编号，然后按编号将试拼后的石材放整齐。弹线、定标高，为了控制地面花岗石的板块位置，在试排前在每个铺设区域，按设计施工图的要求，先在铺设砂浆垫层上将控制线弹好，同时用水准仪测好花岗石面层标高，做好标高标记，并设法保护好标记，以确保花岗石面的施工达到设计标高的要求，同时也确保平整度。做好上述工作后，根据测定的板面标高线控制结合层砂浆的铺设厚度，根据上述弹好的控制线，拉好十字控制线，然后开始铺设结合层干硬性水泥砂浆（干硬性水泥砂浆一般采用1:3的级配），厚度控制在放上花岗石板块时高出层面标高线3mm为宜，铺好后用长直尺刮平，再用木蟹拍实找平。结合层砂浆一次不宜铺设面积过大，以免干结，影响质量。铺花岗石板块：板块事先用水浸湿，待擦干、晾干后方可铺设。 根据拉好的十字控制线，纵横各铺一行，作为大面积铺设的标筋用。依据试拼、试排时的编号或记号，按设计施工图图案的要求，在十字控制线的交点开始铺砌。先将板块对好纵横控制线角落在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板，振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间是否相吻合，如发现有空虚之处，应用砂浆填补，然后再铺板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤轻击木垫板，根据标高线找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序渐退铺砌。铺完纵、横行之后有了标准，可分段、分区域、分块依次铺砌。一般从中间向两边、向外逐步退至出口，以便于成品的保护。3、应注意的质量问题（一）接缝不平，高低差过大超过0.3mm，造成的原因主要是基层处理不好，对板材的质量在进货时没有严格地把关或挑选，安装前试拼不认真，施工操作不当造成。（二）空鼓：花岗岩空鼓在于垫层清理不干净，或浇水湿润干硬水泥砂浆任意加水，或者是花岗石板材未认真浸水湿润。板面有浮土。同样缺乏养护，脱水过早，也会产生空鼓。（三）开裂：有的板材材质较差，受外力影响会在色纹暗缝或隐蔽处出现裂缝。（四）板面碰损污染：主要是由于板材在搬动和操作中被砂浆等脏物污染。5.1.6给水管道施工方案本工程室外给水管道、加压给水管道、室外消防、消火栓、喷淋管道管材为球墨铸铁管；再生水为PE管；热水为内涂塑直埋保温管。给水管道工程施工工艺流程为：沟槽开挖——管基处理——管道安装——管接口施工——阀门井施工——压水试验——隐蔽验收——土方回填。一、测量放线基槽开挖前由专业测量工程师进行测量定位、施工放线。施工放线注意控制管道中线，每隔20米钉设标记并加以保护，人工开挖前根据管道中线用石灰粉施放好开挖边线。二、管沟开挖根据现况管线的分布和实际地质情况，管沟开挖采用挖掘机开挖，开挖后基底平整，底部30cm用人工开挖，到标高后进行基底平整，原土夯实。开挖弃土置于沟槽边线1m以外，弃土堆高不得超过1.5m，以减少坑壁荷载，避免对坑壁的扰动，保证基坑稳定；沟槽开挖期间还将加强对其标高的测量，以防止超挖。三、地基处理 管沟开挖完毕，按规定对基底低洼处进行整平，清除沟底杂物，如果不良地质的情况或承载力不符合要求应与设计及监理单位协商，根据实际情况来用相应的方法予以处理。经检查符合设计及规定要求后即抓紧进行基础施工，以免地基暴露过久。四、管道铺设沟槽槽底宽度,可按具体情况确定。开挖沟槽，应严格控制基底高程,不得扰动基底原状土层。管道敷设在经开槽后处理回填密实的垫层上。五、阀门井砌筑阀门井砌筑严格按照国家标图集及设计图纸进行。室外阀门均设在阀门井内。井盖及盖座安装注意保持水平，路口处井美观、与路面齐平。六、管道试压本段给水管道长度较长，管道试压试验分段进行。首先将试压设计方案报监理工程师，经审批同意后按方案进行。先按设计将试压设备和管道连接好，固定好试压堵板。接通水源及试压泵电源，挖好排水槽和集水坑。压力表预先进行校验.打开进水阀向管内灌水，同时打开排气阀，当水灌满后关闭进水阀和排气阀。浸泡一定时间，检查灌水后的接口处或铸铁管本身有无渗漏。一切就绪后进行升压。升压过程中沿途检查各部位的情况，出现渗漏严重时停止升压，进行处理。升压至试验压力时，停泵检查。将试验记录填写好，交监理工程师签字后放水，拆除试验设备及管道。然后进行管沟回填。给水管道交付使用前，再进行管道冲洗。七、管沟回填管道施工完毕试压符合要求后，及时进行隐蔽验收，合格后立即清底回填，防止暴露时间过长或遇水浸泡。给水管回填从管道两侧均衡进行，并分层压实，具体施工要点如下：1、回填根据实际情况人工打夯或机械压实； 2、回填前要将槽内杂物清理干净。当槽内有积水时，要将水排除干净，不得在水中回填。雨季回填应当日回填当日夯实；3、沟槽两侧同时进行回填，两侧填土高度差不超过30cm。5.1.7电气、照明工程施工方案一、预埋预留电管线、铁件、螺栓等的预留均按图纸及设备的实际安装尺寸进行预留,所有预埋件固定牢靠,埋在混凝土中和钢筋焊接,在捣制混凝土时派专人看护、检查,以便共同做好预留预埋工作。二、电缆敷设安装1、电缆敷设时，不应破坏电缆沟。三相系统中使用的单芯电缆应组成紧贴的正三角形排列，并且每隔1m应用绑带扎牢。并联运行的电力电缆，其长度应相等。2、电缆敷设时，在电缆终端头附近可留有备用长度。直埋电缆尚应在全长上留少量裕度，并作波浪形敷设。三、照明线路主要施工方法1、穿线（缆）（一）穿线前，线管口先装上护套或管螺帽，以免穿线时损伤导线绝缘层，并须将管内积水及杂物清除。（二）为了便于穿线，配管前选择正确的线管规格。（三）穿线时应注意以下问题（1）、不同回路，不同电压等级和交流与直流的导线不得穿入同一根管子内；（2）、同一交流回路的导线必须穿于一根管子内；（3）、导线在管内不得有接头和扭结，其接头应在接线盒内连接；（4）、为了保证接线正确，应按管内导线的作用不同而选取不同颜色的导线或在导线的端头绝缘层上做记号；（5）、对每一回路均应测量绝缘电阻；（6）、经绝缘测试合格后，方可安装设备；2、接线 导线在箱、盒内的连接宜采用压接法；与电器在端子间连接时，单股铜芯及导线截面2.5m2以下的多股铜芯导线可直连接。但各股铜芯导线的线芯应先拧紧，涮锡后再连接。截面超2.5m2的多股铜芯导线应压接线耳子后再与电容的端子连接。3、灯具安装（一）本工程施工时线路较长。（二）照明灯具技术要求（1）灯具的外形应符合设计要求。（2）灯具材质应符合相应国际、国家标准中的有关规定。（3）灯具在投入使用后，所照的照度水平、亮度水平、均匀度等各项指标应达到国家标准并满足设计要求。（4）灯具的安装应符合相应的国家安装规程和安全规程中的有关规定。4、防雷与接地装置（一）总则（1）电气装置的接地工程应按批准的设计进行施工。（2）凡所使用的器材均应符合国家或现行技术标准，并有有合格证。（3）施工中的安全技术措施应遵守现行有关规范、规程的规定。（4）电气装置的接地工程应配合土建施工同时进行，其隐蔽部分应在覆盖前及时会同有关单位做好中间检查和验收。（5）电气装置的接地工程，在施工及交接验收时，应根据国家规范进行检查验收。（二）一般要求（1）所有用电设备都应有接地或接零保护。（2）尽量利用自然接体，如建筑物内钢筋，导线金属护管等。（3）接地电阻满足不了要求时，可加设入接地装置。（4）采用接零保护时，单相开关应装在相线上，保护零线上严禁装设开关或熔断器。第二节质量保证及预防措施5.2.1质量管理 我们将始终坚持“安全是保证，质量是信誉，效益是目的”的辩证关系来指导施工。检查“百年大计，质量第一”的质量管理方针，牢固树立“质量是效益，质量是信誉，质量是生命”思想理念。实施项目施工法管理、组织均衡生产、文明施工、建立健全质量安全保证体系，进行施工程序控制和管理，实行全面质量管理，强化安全知识教育，增强全员的安全意识。我公司中标后，此项目将列为我公司重点工程，我公司对工程所需的人力、材料、机械及资金供给给予优先保证。抽调一批骨干组建成一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，并调动一批由技术精干、业务水平高、有丰富施工实践经验的生产骨干组成的施工班组进场施工。按我公司质量体系运行的质量保证手册和质量体系程序文件要求使整个工程施工质量处于受控状态。在本工程施工质量管理中，我们将有力地运作我公司质量体系，实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并依照本规定承担相应的质量责任。一、质量管理机构建立健全质量管理机构，公司本部设全面质量管理办公室和质量部，项目经理部设质量安全环境部，工区设立质量管理组。各级质量管理机构中，配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准，责任心强的质量管理人员，严格把好工程质量关。二、落实岗位职责制定岗位职责制，明确各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人，对本单位承建的工程质量全面负全面责任；各技术负责人要对承担的工程质量负技术责任。质量管理网络图见下表。1、项目经理的质量职责项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定作用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、施工规范、设计文 件及合同要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。贯彻执行国家和建设单位及监理颁布的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落实。总经理公司主管经理公司职能科室项目经理项目副经理技术负责人质量员安全员试验员资料员材料员预算员测量员QC小组施工员照明施工队管道施工队道路施工队各班组 加强对职工进行质量第一、用户至上的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。正确处理施工质量与施工进度以及监理之间的关系，合理安排施工，确保施工质量。组织承建的工程项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结经验。每周组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部门，以便及时解决。2、项目总工程师质量职责贯彻执行国家现行的有关法律、法规，工程设计技术标准和各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生。对技术问题、质量问题，提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对竣工工程的质量负有直接技术责任。主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，对重要工程控制网测量的复查、审定和核准工作。及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令停工。支持质检的工作，主持工程项目质量检查，督促质检科进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。3、质检部质量职责贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、规范。协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。督促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。 汇总质量月报、质量总结，上报项目经理及项目总工。4、工区技术负责人职责负责向各工段、班组做技术要求，质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止，必要时令其返工和停工，严防工程质量事故发生。对施工项目测量定位，水准点及高程控制点应及时进行复核，并负直接技术责任。会同监理、设计及有关人员负责隐蔽工程的检查验收，并办理签证后才能进入下道工序。检查督促自检、互检、交接检。及时检查验收进场原材料、成品、半成品的质量情况、坚决制止使用不合格材料。督促试验人员对原材料、砼、砂浆、回填土等要求及时做试验，并提供检验报告，要求试验资料及时、真实、准确放映质量情况。及时收集工程项目的有关技术资料、质量资料，建立工程技术档案。三、工程施工质量内部管理本工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组不断检查，按照设计和施工规程，发生问题，立即解决。“三级验收”流程图： 班组自检项目组检查验收公司检查验收监理验收班组返工、总结合格不合格不合格不合格四、工程质量受控工程技术方案管理流程图：技术方案制度项目部方案审核公司管理者审核公司审批监理审批施工方案三级技术交底流程图：公司向项目部技术交底项目部向班组技术交底班组向工人技术交底工程质量管理流程图： 技术方案执行班组自检项目部自检工程部验收重要工序公司验收监理工程师验收监理工程师旁站5.2.2质量目标管理与体系一、质量目标管理质量责任制1.加强各分段项目管理2.落实岗位责任质量控制点1.指定质量控制点2.跟踪管理3.分析改进质量目标1.保证主要分项合格2.保证各分项评定合格3.保证竣工工程评定合格工作质量检查制度1.加强自检互检专检2.落实整改措施1.合理设置岗位指定专项控制点2.跟踪管理二、目标制度1、坚持“百年大计，质量第一”的质量管理方针，牢固树立“质量是效益，质量是信誉，质量是生命”思想理念。 2、加大质量宣传学习力度，提高员工的质量意识。通过组织职工学习有关质量法律法规，提高职工对质量工作重要性的认识。3、严格执行审核制，施工前组织技术人员、管理人员仔细审核图纸，发现问题及时进行沟通和联系，确认无误后再组织施工。4、确立总工程师技术总负责制，全面落实公司有关质量管理制度，由总工程师负责审批工程质量技术，由专业技术人员负责现场施工质量技术。5、在施工过程中，坚持质量管理制度：即设计文件审核制；开工报告审批制；测量双检复核制；技术交底制；隐蔽工程检查签证制；工程试验制；材料进场质检制；定期质量检查制；变更设计报批制；工程质量评定制；质量事故报告制；验工计价质量审核制；通过各管理制度有效杜绝各类质量通病。7、严格施工技术交底制，对作业人员定期进行质量教育和考核，教育作业人员严格按设计及规范要求施工，确保施工工程质量。8、充分发挥质检机构和专职质检人员的作用。坚持“三检制”自检、互检、交接检，配合监理工程师共同搞好自检工作。9、坚持质量检查制度：开工前检查、施工中检查、隐蔽工程检查、定期质量检查。检查上道工序质量，保证本道工序质量，为下道工序创造良好的质量条件，确保工程合格质量目标兑现。10、测量控制实行从放线到竣工的“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度。11、实行质量奖惩制，每季度对各项目进行检查评比并根据检查结果进行综合评定。12、建立工程质量事故逐级报告制度，在规定时间内上报上级单位和相关单位，坚决杜绝隐瞒不报、擅自处理事故。三、质量保证体系 质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量控制格局。质量保证体系图见下页四、质量责任制进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈质量组 配合好制测量和复测，保证施工测量，搞好工程控量精度供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程测量组材料组核算组质量领导小组成员：经理、总工程师、质检工程师、试验工程师组织保证质量保证体系开展QC小组管理活动开展有针对性的质量教育组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分制度保证施工保证工序质量保证质量检验材料设备核查工程质量检测工程质量评定达到目的工序质量检验分部质量检验单位质量检验 1、质检工程师直接对项目经理负责，具有质量一票否决权，对工程量的全过程控制负有监督检查的责任，对因工作失误、不坚持原则造成的质量问题或质量事故承担直接责任。2、质检员是现场工区的质量负责人，对每个分项和分部工程如实填写分项和分部工程质量评定表，并经项目质检工程师和监理人员认可后，评定质量等级，是施工现场分项和分部工程质量的第一责任人。3、试验室对各种试验数据负责，包括现场取样方法、测试频率、试验方法、数据记录整理等，对整个工程施工全过程按检验评定标准通过检验、试验和检验控制等手段实施监督检查，对检验结果负责。4、质量部门对控制桩、控制测量、施工测量放样及竣工测量工作负责，对因测量放样造成的工程质量事故负责。5、材料部门对所进材料质量负责，材料有出厂合格证书。主动配合试验人员进行抽检，建立严格的原材料、成品、半成品的采购进场检验及管理制度，因不合格的材料造成工程质量事故负有不可推卸的责任。6、施工质检技术部门是贯彻有关施工技术标准、质量标准、规范和规程的执行部门，负责将质量标准落实到每道工序，每位检验人员必须如实填写原始记录和工程日志，对工程质量负有直接管理的责任。7、机械设备部门负责机械的日常管理和设备的采购，对机械的技术状况进行监督检查，定期向质检工程师提供有关机械完好性、技术条件的报告，对所有机械设备的质量负责。8、施工作业部门必须严格按照施工图纸、施工规范规程、施工组织技术、技术交底书和施工技术措施等进行施工，因不按要求违章操作、蛮干造成的工程质量问题或质量事故承担直接责任，并追究部门领导的责任。5.2.3保证质量的组织措施1、建立有权威的质量管理小组，项目经理任组长，成员有材料员、施工员、质检员、测量员、试验员、班组长等组成，配备专职检查人员。2、由公司总工室、质监处组成的质量监督检查机制，审核工程实施全过程。3、广泛开展QC小组活动，对技术难题进行攻关。4、所有参施人员均具备良好的职业道德、熟练技艺、健康的体制。 5.2.4保证质量的技术措施1、施工准备工作的质量控制，认真抓好质量意识教育，使全体管理人员和操作人员牢固树立“质量第一”的主题思想。2、优化各单位工程施工组织设计和分部（分项）施工作业指导书。3、认真做好图纸会审，学习各项技术标准、施工验收规范、操作规程和施工组织设计，并且进行技术交流及技术培训工作。认真落实原材料货源，保证运输供应。施工过程中的质量控制各道工序施工者要做好技术、质量交底，使操作人明确操作工艺，达到保证质量的目的。（一）各种原材料、半成品和成品质量符合国家有关验收规范及招标文件中的有关规定，且加强半成品和成品的保护工作。（二）认真做好施工日记，及时办理各项工程变更核定，做好各类工程档案技术资料的收集管理工作。（三）实行“三检一监”，即班组自检、工序工种互检、项目核检、公司监检，业主、监理、质监部门抽检和督检。（四）隐蔽工程必须按规定经业主、质检站验收合格并办理隐蔽工程验收手续后，方能进行下道工序施工。（五）质检员、工程技术人员广泛收集现场的质量信息经整理传递至决策层，决策层对质量异常情况迅速作出反应,并将新的指令下达执行机构（工程部门），执行机构及时调整施工部署，纠正偏差，从而形成一个既迅速、又畅通无阻的信息网络。（六）抓好班组自检、互检、各班级施工人员分清职责。（七）严格按照工序交接制度，由于操作原因，前道工序未合格的，均由施工班组限期改正。（八）认真编制分项工程作业计划或工艺卡、操作要点、图纸交底卡、各工程施工均遵照有关规范和施工工艺卡进行执行。5.2.5质量控制管理措施一、制定规章制度与实施细则 根据我公司原有质量管理办法的基础上，结合现场标准化管理的需要，制定具体的规章制度。二、加强质量教育1、进行“百年大计、质量第一”教育通过对广大职工进行“以质创誉、以优取胜”，“质量重于泰山”宣传教育，增强广大职工高度的责任感，进一步强化参建员工的质量意识。2、开展质量的法制教育深入开展“一学、五严、一追查”（学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同、追查责任者），增强全员的法规观念和执法、守法、抓好工程质量的自觉性。3、加强工前与工中教育“以百年大计、质量第一”为主题，结合工程实际进行工前动员，明确提出质量要求和具体目标。通过工中检查督促、抓典型事例，对广大职工进行不间断的质量目标打下良好的思想基础。三、加强技术培训定期或不定期的组织参建员工进行岗位技能培训，坚持先培训后上岗。对专业性较强的工种实施集中培训；对作业量较大的工种实施分散培训。确保操作者经考试合格后，持证上岗。四、各级开展QC小组活动结合本合同段施工特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，做到有计划、有注册、有课题、有活动、有检查、有成果、有发表。真正解决道路、综合管线等施工中的关键质量问题，降低物能消耗，提高经济效益。5.2.6施工过程的质量保证措施一、严格执行“三规范”，即施工工艺规范、施工操作规范、工程验评规范。二、工序作业前实施技术要素、质量目标交底，工序作业后进行自检、工序或工种交接检，须记录签字方有效。前道工序未达到质量标准，不允许后道工序施工。三、在施工中实行全面质量管理，严格按：计划→实施→检查→ 处理四个阶段执行，即PDCA循环。并进一步将四阶分为如下八个步骤1、分析状况，找出存在的质量问题。2、分析产生质量问题的各种原因和影响因素。3、抓住主要矛盾，找出影响质量的主要因素。4、针对主要影响因素制定措施。5、即实施阶段，执行措施。6、即检查阶段，检查计划措施实施后的效果。7、总结经验，巩固措施，制定标准，形成制度。8、提出实施中发现的新问题或尚未解决的质量问题，转入下一个PDCA循环。第六章关键施工技术、工艺及项目实施的重点、难点和解决方案第一节测量控制对施工测量及精准度要求，应符合标段施工技术规范及现行有关规范的规定。1、施工前必须建立测量控制网。对建设方提交的坐标点及高程点进行复测，并办理签证手续。2、加密水准点及导线点，尤其是路基施工范围内的桩点必须在开工前引测至施工范围以外。3、所设的桩点必须稳固，不易被破坏，并定期复测；大雨后和怀疑受到扰动时应经过复测无误后方可使用。4、使用的测量仪器、器具必须在检定的周期内，开工使用前必须进行校核，其观测误差不大于规定的限差时才能使用。5、施工中各阶段的测量放样，应尽量避免在大风大雨或太阳光直接照射下进行，防止测量误差超限；同时还应尽可能选择能消除仪器系统误差的测量方法进行测量。6、施工过程应做好测量记录，并由技术负责人复核测量数据。7、工程完工，对施工工程的测量数据进行整理，绘制测量总平面图。第二节道路工程1、路基挖填方施工前应探明场地有无管沟、电力、通讯设施或其它地下构筑物。 路基挖方及填筑作业前先作好地面排水设施，使路堑不积水，如遇雨季应做好雨季施工方案，并经监理批准才能实施。保证整个施工期间路段排水通畅。开挖时按设计断面有次序地分段分层自上而下地进行。挖土时不直接挖至路堑设计标高，视土质松实情况预留虚高，以备压实。碾压时，先压边缘，后压中间；先轻压后重压。压路机横向接头的轮迹，重叠宽度为40~50cm，前后相邻两区段纵向重叠1~1.5cm，做到无漏压、无死角并确保碾压均匀。压实度的试验抽检频率和方法必须符合规范要求。2、沥青混凝土路面沥青路面施工主要分为原材料试验、级配控制、混合料的拌合、摊铺、碾压及施工接缝处理、面层质量控制等。在施工中，我公司将按其特殊性能，制定完善的施工方案，确保按照沥青砼路面的施工程序进行检查和控制。（一）沥青混凝土的试验检测方法和要点原材料试验是控制沥青混合料质量控制的一个重要环节，集料压碎值试验、含泥量试验、针片状含量、含沙量等常规试验，按照颁布规定要求执行，确保拌合所用的材料完全符合设计及技术规范要求。（二）集料的除尘为了保证沥青混合料的质量，拌合楼严格控制吸尘，根据当天的拌合产量和矿料级配，计算出所需矿粉量，并与当天实际消耗量进行比较。如果实际消耗的矿粉量不足，则表示拌合楼除尘效果不合要求。（三）拌合时间通过试拌确定最佳拌合时间，并随时观察所拌沥青混合料的品质，以沥青全部包裹集料颗粒且沥青混合料色泽均匀一致为度。（四）施工温度沥青混合料的温度控制是沥青层面施工中的重要环节，在施工过程中从出场温度、到场温度、摊铺温度以及碾压温度都要设专人监测，制成相应的记录表格，并通过监控，严格控制施工温度，超出设计及技术规范要求范围之外的坚决废弃。 （五）沥青混合料的运输为了防止混合料与车厢板粘结，车厢板和车厢底洒一薄层隔离剂后，用拖把拖匀，要求无余液积聚。运料车应用完整无损且中间带有夹芯的双层篷布覆盖，以保温防雨及防止环境污染。气温低时采取夹层棉絮来保暖。（六）沥青混凝土的摊铺及碾压碾压混合料应紧跟在摊铺机后面进行，确保在规定的碾压温度范围内碾压成型。碾压工艺则采用两台双钢轮压路机以前静后振的方式紧跟摊铺机后面成梯队碾压，这在沥青混合料的压实中尤为重要，一方面保证混合料初始压实度，同时大大减少摊铺机的温度散失，从而为复压赢得足够的温度，以达到规定的压实度，最后用宽幅大吨位胶轮压路机进行终压，以消除轮迹，保证路面的平整度。沥青的粘稠度使它会粘附于与之接触的物体，如：运输车辆、摊铺机，特别是压路机碾压时容易粘轮。碾压作业时，分初压、复压和终压三道工序，对碾压段落设置明显的标志，现场调度、管理要专人负责，严格按碾压工序作业。每道碾压工序要在规定的温度下完成，而由于上面层施工时侧石安装工作都已完成，碾压温度则是用数字显示实际施工时的温度，复压温度和碾压终了温度的准确量取有一定困难，一方面由于面层薄，温度量取不准确，温度计的频繁插入容易影响路面的平整度，所以施工时在保证压实度的前提下尽量缩短碾压时间则显得尤为重要。第三节排水工程1、总的施工要求组织上成立排水质量检测监督组，至少2~3人，由项目经理和技术负责人直接领导工作，抽检管道放样平面位置和井位。完成沟槽井位开挖后，浇筑检测井垫层砼和铺筑基础碎石之前，应检测平面位置及槽底高程，同时下槽查看情况，有无不良地质现象，并对不良地基提出处理意见并报技术负责人，待检测结果完全符合规范要求后，质检组分管人员，应在检查单中签订，方可申报下道工序施工。控制好垫层砼和基础尺寸及厚度 项目质监员应下槽检查垫层砼模板及基础尺寸。管材下槽安装前，应逐一进行检查，管口破损者不得下槽。管道下槽后，要重检其平面位置与管顶高程。检查井不得在闭水试验前回填。待闭水试验达标后，由项目质监员签认方可申报回填。管槽回填：管槽回填达标是排水工程的重要工序，质检人员应组织施工员及主要工人学习设计要求和有关规范，对称回填分别夯实，处处检查，确保回填质量，特别是管道两侧胸腔，必要时可适当加灰，用灰土回填。管槽回填用土，必须先测定其含水量，否则应更换或处理（加石灰或洒水）。开挖沟槽严格控制高程，避免超挖，机械开挖沟槽至基地面时，预留30cm高度，人工突击清底，漏槽时间严禁过长，工序搭接环环相扣。2、管道敷设地基条件：管道基础应设置于密实的原状土层上，若遇流沙、污泥松散杂填土等软弱土地基应采取加强措施。管道必须垫稳、垫直，流水坡度正确无误，不得有倒流现象，接管处缝宽均匀管道内不得有杂物，并进行项目自检、互检、交接检。闭水试验时，不得有渗漏现象。水位下降不得超过规范标准。3、沟槽回填沟槽回填必须分层，管道两侧要同时进行均匀上升，不得一边超载一边空载。回填时槽内不能有积水，不得用淤泥、腐质泥回填，管顶以上50cm范围内不得用压路机碾压，只能用蛙式夯机夯实。回填材料严格按规范分层填筑夯实，并抽查其密实度，不合格者坚决返工。4、混凝土工程本工程砼在施工时应满足以下要求：（一）浇筑混凝土应连续进行。因故间歇时，间歇时间尽量缩短，其允许间歇时间应根据环境温度、水泥性能、水灰比和外加剂类型等条件通过试验确定。允许间歇时间超过时，应按浇筑中断处理，留置施工缝。 （二）浇筑混凝土一般结构以插入式振捣器振捣为主，振捣器垂直地插入砼内，快插慢拔以保证砼层间结合良好。应避免振动器碰撞模板、钢筋，振动器移动间距为有效振动半径的1~1.5倍。振动砼直至拌合物不下沉，表面平坦、泛浆不再冒泡为止。（三）降低混凝土入模温度。在气温较高时，运输设备上搭设遮阳装置，采用低温或冰水拌制混凝土。（四）施工时编制混凝土养生作业指导书，并报监理批准后严格执行。5、井周回填施工质量控制井周回填是机械回填的死角，施工中易出现漏夯的情况，如不加以重视，在混凝土面层施工后，在该处易出现裂缝。施工时应采用冲击夯人工夯填密实，回填应严格分层施工，每层回填的厚度应控制在200mm以下，并进行密实度检测，确保井周回填密实。第七章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用和违约责任承诺在本工程施工中积极开发和推广应用先进的施工工艺、技术、材料及设备。新技术推广应用一览表序号项目内容及应用范围备注1现代化管理技术及计算机应用项目管理软件应用现场进度控制、资源调配。应用运筹学及价值工程等软科学优化技术对施工技术方案、大型场区运输路线布置，材料下料等进行优化，达到提高功效、加快进度、降低成本目的。现场配备计算机及软件系统2先进的测量设备的应用全站仪、激光测距仪、高精度经纬仪、水准仪的应用控制轴线、高程及垂直度。NikonC-100北光DJ2苏光S33工程施工技术 本施工技术已形成施工工艺标准，列为企业及工法。积极开展QC小组活动。一、四新技术的应用设想对于一个工程来讲，成功实施关键之一在于科学合理的施工技术的采用。中国已加入WTO，建筑市场上纯劳务性质上的“体力、速度”上的竞争已不再是发展主流，而通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术，促进企业科技进步，提高企业的科技含量。适应日益变化的竞争环境，才是建筑市场竞争发展的潮流和方向。针对本工程的特点，经研究，本工程的科技进步目标通过新技术应用，确保质量目标、工期、文明施工与安全施工目标的实现，确保施工安全。二、推广应用新技术的组织机构在推广应用新技术的施工全过程中，为了充分发挥新技术的综合效益，保证新技术有序可靠的实施，成立了以项目经理为组长、项目技术经理为副组长的新技术应用领导小组，成员有项目生产经理、施工员、质量员、材料员、预算员、会计、班组长以及部分骨干工人。应用新技术基本流程为：总结分析以往施工经验和教训，吸纳当今建筑市场采用或即将采用的新技术→进行成本经济核算→制定新技术应用方案→新技术方案的讨论、咨询及送交审批→新技术应用方案的交底→组织新技术样板、样件实施→总结样板、样件施工过程中存在的问题，制定新技术应用补充交底措施→组织新技术实施→总结新技术应用实施经验教训。三、四新技术的研究或推广应用措施加强领导，通过建立四新技术应用领导小组，层层落实责任到人，明确各有关专业技术人员的职责。对照标准真正做到有组织、有计划、有措施，对本工程公司在人、财、物全力以赴，增添有关的设备，同时淘汰一部分消耗大效益低质量差安全无保障的工艺、设备。通过经济技术效益分析，在节约工程施工成本，提高工程质量的前提下，制定各新技术应用专题施工措施方案。 加强队伍建设，培训一批技术骨干力量。公司将在机构设置上，向四新技术倾斜，充分发挥专业技术人员的作用，成立防水施工队，钢筋连接施工队，模板制作安装，管道安装专业等一列新技术应用施工专业队伍，并多层次，多渠道对有关领导、管理干部和工人进行技术教育和培训，确保持证上岗。及时总结对所使用的每一种新工艺新材料新设备的应用情况，遇到问题及时研究、真正培养一批懂技术、会操作的新人。建立奖励与制约机制，对运用四新及时的部门和个人给予奖励，对可应用四新技术而不用的部门和个人停止施工、并退场。本工程施工范围地下管线复杂、建筑物及管线需加保护，加大了施工技术难度。在工地成立以项目工程师为主的课题攻关小组，对于每一项课题应立项，各项由专人负责，大课题由项目管理部总工总抓解决疑难问题。采用小组讨论的形式制定实施方案，具体执行由专项负责人进行操作。技术研究在实用、可行后重新进行经济效益分析，在确定完全可行后应用于工程，并跟踪研究。对所得的数据整理后再进行分析，并力求改进。课题研究的成果在进行总结后形成工法，可在整个项目或其他项目上推广应用。工程结束后，组织专家对课题进行鉴定，以便于好的课题成果向社会推广、应用。四、施工过程检测和控制技术施工过程测量新技术：本工程现场施工范围较大，全站仪具有测量精度好，仪器的集成化、自动化和智能化程度高的特点。施工坐标法放线充分利用了这些特点，直接利用施工控制点和放样点的坐标进行放样工作，避免了大量的放样数据的准备工作，提高了施工测量的效率，同时也减少了施工放样中可能出现的差错。基坑工程监测和控制技术：降水施工过程中，对周围临近建筑物、道路等进行监测，发现问题立即与设计人员联系，采取必要的加固措施。五、道路工程无损检测新技术采用无损检测新技术进行道路工程的质量检测。六、企业的计算机应用和管理技术本工程投标采用“造价软件” ，减少了人工的投入，加快了工程报价程序，确保工程报价的标准。工程资料的管理采用市政工程专用软件进行资料编制。网络计划方面，project2003就很好用，它能够将工作时间具体到每一天、每一小时，很适宜项目管理工程中的实时跟踪进度，且很容易找出关键工作（影响工期的工作），这一点很适合我们工程使用，因为工程施工中突发性情况比较多，这就造成了关键工作容易变动，我们只有在实际工程施工中时时找出关键工作，才能保证工程的如期完成。计算机的使用，使烦琐的工作变得简单、快捷、准确，提高了综合工作效率，及时掌握了市场信息，加强了企业的竞争力。同时通过互联网，及时掌握国内外先进施工技术和施工管理经验，提高施工技术的业务水平工作。随着计算机在我国建筑企业的发展、应用和普及，除在财务、人事等方面已获得广泛应用外，在招投标、工程预算、施工技术和施工过程管理方面已取得了很好的成效。在财务、人事管理、钢筋下料、工程概有预算、施工网络、进度计划等方面广泛应用。计算机在文件数据管理及技术数据管理中得到应用，使文件资料变的规范，整洁。七、新技术实践中应用庄重承诺在本次施工中，我公司将以科技为先导，强化全员科技意识，通过宣传使全员认识到科技运用在质量、进度、成本、劳动强度等所带来的效应，进一步提高对科技是第一生产力的认识，转变观念，意识到科技的重要性和必要性，树立求质量、要效益的思想，使他们自觉投入到科技的学习和科技的运用的行列当中来。以组织和制度为强有力保证，完善科技工作保证体系，进一步建立健全有效地科技工作组织体系，强化技术管理，并为落实责、权、利创造条件和环境。加强科技的普及工作，提高职工科技素质，对推广的新技术组织专门的学习并进行锻炼。在实施过程中，定期进行技术、技能比赛。 施工中注意将施工组织设计、技术总结和技术积累与工法密切配合，落实计划的实施。以激励为手段，加大科技进步的群众基础，将取得的经济效益与个人的经济收入挂钩，对于群众的合理化建设，将给予嘉奖。工程实施中将推行全面质量管理，形成计量、检测试验、标准化、科技信息工作基础技术管理网络，确保四新技术的充分应用。八、违约责任承诺若我公司未能达到质量合格要求，愿按招标文件接受处罚。第八章各工序的协调措施施工中，我们将成立以项目经理为核心的联络协调系统，层层负责，及时沟通与业主、监理、监督及地方有关部门的联系，协调好施工中的各个环节，处理施工中出现的问题，是工程顺利进行。一、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。二、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。三、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员得行动中去。四、指派专人负责，协调各专业工长的协调，组织好各部门分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。五、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。六、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。七、工程施工期间以结构为主要进度控制点，一切施工协调管理即人、材、物首先满足，确保结构施工总进度计划。第九章地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 第一节地下管线、电缆防护措施1、教育每个职工在思想上高度重视在施工条件下保护地下管线的重要性。2、施工开工前，根据地下管线资料与有关管线单位联系，并请他们到现场监护办好有关手续。3、在沟槽开挖前必须开好探沟，摸清周围管线实际走向，分布情况，对于地下管线情况不明的地段，应当人工进行沟槽开挖。严禁机械开挖，不准野蛮施工。4、管线单位接到施工单位要求了解管线走向，分布情况的监护通知书，应积极地为施工单位提供情况，并派出熟悉情况、工作认真的员工现场进行监护，为施工单位提供方便和创造条件。5、管线挖除后，通知管线单位监护，共同决定具体加固措施。6、加快施工进度，抓紧时间，缩短工期，使管线早日恢复原状。7、万一发生意外情况后，应做到：工地上应该向有关单位反映，要求立即派人抢救。保护事故现场，把出事地点用护栏或红白带围护进来，组织临时纠察队，防止行人伤亡或事故扩大施工单位及时组织人力、物力、财力，配合公用管线单位权利投入抢险任务。以缩短抢险时间，使管线尽快恢复，减少国家损失。分析事故原因，按照“三不放过”谨慎查清事故原因，查清事故责任，改进措施，然后进行通报批评，人员处罚等。第二节施工现场建筑物及设施的防护措施在施工过程中，对既有建筑物、构筑物保护的原则是在不影响正常使用的前提下，采取行之有效的保护措施。1、在施工前主动与当地政府、道路交通主管部门等部门共同制定在施工期间保护道路设施、维护交通安全畅通的方案。2、开挖土方时，时刻监测地面及道路的沉陷量杜绝一切危机行车安全的因素，同时对附近的建（构）筑物加强观测，如发生意外情况及时联系有关部门进行处理。 3、在施工过程中应注意保护既有房屋，如发生由于施工原因造成对既有房屋的损坏，应及时修复，对施工地点较大的建（构）筑物采取围挡，遮护等保护措施，使建筑物在施工过程中不受损坏和污染。4、施工中对影响施工的设施严格按设计要求制定过渡方案，保证既有设施正常使用，施工结束及时按原标准恢复。地下管线保护注意事项：（一）详细阅读和熟悉掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实施前召开各管线单位配合会议，进一步收集管线资料。在此基础上，对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的探沟（开挖探沟时通知管线单位监护人员到场），核对弄清楚地下管线的确切情况（包括标高、埋深、走向、规格、容量、用途、性质、完好程度等）做好记录。（二）在编制工程施工实施方案时，把保护地下管线工作列为方案的主要内容之一，并在施工总平面图上标明影响施工和受施工影响的地下管线。（三）工程施工前，向有关管线单位提出监护的书面申请。（四）施工实施前，把施工现场地下管线的详细情况和制定的管线保护措施向现场施工技术负责人、工地主管、班组长直至操作人员做层层安全交底，随即填写《管线交底卡》。（五）工程实施前，落实保护地下管线的组织措施，委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工作，项目部、施工队和各班组设兼职管线保护负责人，组织成地下管线监护体系，严格按照施工组织设计和经管线单位认可的保护管线措施的要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌。（六）工程实施前，对参加本工程施工的全体人员进行“保护公用事业管线重要性及损坏公用管线危害性”宣传教育，并要求职工在施工中严格遵守有关文件规定。（七）工程实施前，对受施工影响的地下管线设置若干数量的沉降观测点，工程实施时，定期观测管线的沉降量，及时向建设单位和管线现场监护人提供测点布置图与沉降观测资料。 （八）成立由建设单位、各管线单位和施工单位有关人员参加的现场管线保护领导小组，定期开展活动。检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性；研究施工中出现的新情况、新问题及时完善保护方案。（九）工程实施时，严格按照施工组织设计和地下管线保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护责任人深入施工现场监护地下管线，督促操作（指挥）人员遵守技术规程制止违章操作、违章指挥和违章施工。（十）在煤气管区域施工前，首先申报有关单位审批合格，并落实消防设备，否则不准施工。（十一）施工过程中发现管线现状与交底内容、探沟资料不符或出现直接危及管线安全等异常情况时，立即通知建设单位和有关管线单位到场研究，商议补救措施，在未作出统一结论时，不擅自处理或继续施工。（十二）施工过程中对可能发生意外情况的地下管线，事先制定应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。（十三）一旦发生管线损坏事故，及时报告上级部门和建设单位，特殊管线立即上报并立即通知有关管线单位要求抢修，积极组织力量协助抢修工作。（十四）对人为原因造成损坏地下管线事故，要认真吸取教训，并按“三不放过”的原则处理。（十五）在进入现场进行调查后，制定详细的保护及应急措施，经管线单位确认。第三节对原有管线、设施的保护措施开工前安排专业人员对施工范围内的原有地下管线及其他障碍物作全面探查，了解地下原有市政排水管道、供水供电、电力电信等管线的走向和位置，以及附近建筑物基础的位置和埋深，对应设计图纸，如地下管线或其他障碍物与设计污水管道相碰，则及时知会现场监理、业主和设计单位，决定合理的方案后才进行开挖施工。1、首先对原有管线的位置和高程，在现场用木桩或灰线标识清楚，并绘制管线分布图，为日后管线恢复提供技术支持。2、在土方开挖至地下管线附近时，则停止机械开挖，采用人工开挖，并对开挖出的管线及时进行支护和保护。 3、对于开挖出的通信电缆和高压电缆，我公司将采用如下办法进行保护：在管沟槽顶部架立槽钢，电缆下方垫木板，用绳将电缆悬挂保护。当施工至电线杆与基槽较近时，则通过钢管支撑或拉绳加固电线杆。4、对其他管线等，我公司将根据管线具体情况采取包裹、悬吊或顶托的方法进行支撑保护。所有管线位置，都将设立管线保护警示标牌，确保管线不被破坏。5、定期开展管线保护专项教育，增强职工管线保护意识，并建立起管线保护责任制，对破坏管线，尤其是破坏原有管线的责任人进行处罚。6、施工过程中，加强对周边建筑物的位移沉降观测，做好监测工作，如发现情况异常，则及时报告并采取保护措施。第九章特殊季节、特殊情况下的施工措施第一节特殊季节施工技术措施本工程施工受季节天气影响较大，施工中应十分注意天气变化，设专人记录气象预报，掌握天气变化。疏通沿线排水，保证施工场地内不积水，准备好抽水机以备突击排水。轻型井点保证24小时正常运转，派专人值班，发现问题及时解决。做好施工现场的场内排水，及时有效排泄雨水。应配备好防雨排水设备和防护材料，如下雨，应在槽边筑临时拦水坝，尽量不让明水沿槽帮流入槽底，并用排水设备将明水及时抽除。雨季加强材料、成品机半成品的防雨措施。砂、石料场雨季含水量要经常测定，随时调整拌合加水量，排出基层内积水。加强用电管理，防止漏电事故的发生。注意天气预报及天气变化，避开雨前施工。各种临时设施应在大风大雨来临前进行加固，并在雨后、大风后进行检查，特别是临时电杆、电线。第二节雨季施工措施1、开工前与当地气象部门签订服务合同，及时掌握天气预报气象趋势与动态，以利生产安排。 2、实施性施工组织设计中施工工序安排项目和施工进度要考虑雨季的影响，合理安排施工。3、完善施工区的排水系统，雨季前对所有排水系统进行检查、疏通，保证大雨无积水。4、雨季到来前应对存放料场进行最大限度的存料，防止因雨季影响结构材料进场，而影响工程施工。5、做好物资、设备的防潮工作，减少浪费。6、混凝土浇注选择合适的天气，刚浇注完场地结构及时覆盖好，必要时采取搭棚防雨，不得让雨水冲刷。7、备好所有参加施工人员、设备、设施和材料的防雨物品。8、雨季沟槽基坑作业沟槽或基坑开挖后，在沟槽两侧或基坑四周设置防水土堤，防止地面水流入沟槽后漫流全沟，沟槽内的雨水应及时用泵抽排。用于回填的土方要堆高堆放，在下雨前用彩色布覆盖，雨后将彩色布拆除，受雨水浸湿的土不能直接用于回填，必须达到合适的含水量才可回填。延长沟槽井点降水的使用周期，降低路基的地下水位，确保路基填土质量。基坑坡面可用彩条布遮盖，防止雨水冲刷边坡引起坍方。9、雨季沥青砼施工加强工地现场与沥青拌合厂的联系。现场尽量缩短施工路段，各工序要紧凑衔接。运输车辆和工地应备用防雨设施，并做好基层的排水措施。下雨或下层潮湿时，均不进行摊铺作业。对未经压实即遭雨淋的沥青混合料，全部清除，更换新料。10、雨季钢筋工程现场钢筋堆放必须垫高，防止钢筋浸水锈蚀。堆场四周排水设施保持通畅，雨后视情况进行防锈（或除锈）处理。雷雨天气禁止在露天场地进行钢筋施工。11、雨季模板工程 雨天使用的木模拆下后要放平，避免变形。钢模板拆下后要及时进行清理，并刷上脱模剂。大雨淋过后，要重新刷一遍。模板拼装完成以后，要加快后道工序施工速度，及早浇砼，防止模板遭雨淋后变形或锈蚀。12、雨季砼施工注意收听天气预报，尽量避免雨天浇砼。当天气预报当天有中到大雨，不安排浇砼。雨季混凝土搅拌必须经常测定砂石的含水量，对混凝土配合比中的用水量做到相应的调整，保持水灰比不变。浇砼当天，若天色不佳，必须在泵车入料口搭设遮雨棚，并在浇注层上准备足够的塑料薄膜，组织好应急劳动力。浇砼前，由技术人员事先确定浇砼中途遇大、暴雨时，砼施工缝的留设方法和留设位置按规范要求执行，并征得设计同意。浇砼过程中下雨视情况继续浇砼，砼面层形成后及时用塑料薄膜进行覆盖。13、雨季施工的其他注意事项加强和气象站的沟通联系，注意一切工作、生活得安全。对各种电器、机具加强监护，防止危险。加强值勤工作，下雨时工地上必须认真巡查，发现问题立即及时处理。14、雨季安全工作（一）雨季施工基础放坡者，除按规定要求外，必须加强防护。（二）露天使用电器设备，要有可靠地防雨、防漏措施。第三节夏季施工措施在夏季施工中，除严格遵守国家现行的施工规范及规程外，为保证施工质量特制定以下措施：1、落实责任制，确保材料供应单位在暑期能够进场供料连续不断。2、专人检查砼坍落度，必要时掺入流化剂予以补偿，使坍落度符合要求。3、砼浇注完毕后立即派人盖草袋后浇水湿润，以防失水太快而引起砼的开裂。 4、做好防暑降温工作，现场备有中暑药物，工地设茶水桶。5、夏季防风措施：由于我市地处沿海地带，夏季大风频繁，施工中应采取以下措施。（一）项目部成立防台防汛领导小组，安排专人对工地现场24小时巡查，发现问题及时采取加固措施。（二）对现场临时设施全部采用钢丝绳加固，钢丝绳与埋地的地锚链接。6、夏季防雷击措施（一）在工程重点部位如办公区、生活区及临时用电等施工部位安装避雷针。（二）安全交底对全体职工进行防雷击知识教育，使全体员工具备一定的防雷击基本技能。第四节农忙季节施工措施加强职工爱岗敬业教育，在农忙施工季节做好全体参建施工人员思想工作，顾“大家”舍“小家”，为天津建设需要，为赶工期需要参加本项目施工的全体员工全部不许回家农忙，采取措施加强农忙施工期间施工人员奖金补助，提高积极性，解除后顾之忧，从人员上保证工程连续正常施工。所有运输车辆加强协调管理，特别加强行车安全，农忙季节不因为交通安全而影响正常的工程进行施工。第五节夜间施工措施1、谨慎施工，照明到位，值班电工必须跟班作业。2、要有专人指挥，现场管理人员必须在场带班作业。3、施工作业人员不打疲劳战，需连续施工的轮班作业。第十一章安全文明施工措施第一节安全施工方案及保证措施11.1.1施工安全管理网络安全管理体系见下图：11.1.2安全施工方案及安全管理保证措施一、安全管理 总经理公司主管经理公司职能科室项目经理安全副经理安全员质量员工长试验员资料员材料员预算员测量员QC小组施工员照明施工队管道施工队道路施工队各班组1、建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组。施工现场设置专职安全员一名，班组配置兼职安全员，制备各种安全技术操作规程，并用镜框挂在现场办公室。 2、建立定期安全检查制度，公司安监处每半月组织一次安全检查，项目部每周组织检查一次，做好检查记录。对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施整改。3、建立安全教育制度，落实三级安全教育，建立教育登记表，安全教育通过考试测验形式查验受教育效果，职工考核合格后方能上岗。4、建立班前活动制度，建立活动台账，每日由作业班长记录。所有特种作业人员持证上岗。5、现场采用标准的禁令标志，根据安全标志平面布置正确悬挂。二、施工用电1、施工前编制好临时用电施工组织设计，并报有关部门审批。2、施工现场采用TN-S接零保护系统，配电线路应采用三相五线电缆。3、配电系统按总配电（一级）、分配电（二级）、开关箱（三级或末级）设置，并实行两级漏电保护。末级箱按一闸一漏一箱的要求设置，闸具、熔断器参数与设备容量相匹配，开关箱的触电保护器规格与施工机具配套。4、建立现场用电管理档案，做好电工检查维修记录，专用设备做好接线标识。5、配电箱做好防漏措施，门锁齐全。6、配电箱引入、引出箱体采用套管，进出电线确保整齐并从箱体底部进入，杜绝使用绝缘差、老化、破皮电线。三、施工机具1、施工现场机具安装后由专业人员进行验收后使用；相对固定的机具做好防雨罩棚，设置排水沟；各类机具保护接零做到位，开关箱内装设漏电保护器，传动部位装设牢固的防护罩，并派专人负责检修。2、确保各类机械的离合器、制动器、钢丝绳防护灵敏、安全有效，料斗保险链钩操作保险装置、各防护罩、盖、盘齐全有效，并做到机定人持证上岗。3、钢筋机械传动部位设置防护罩。11.1.3工程消防安全管理措施一、施工现场义务消防组织系统 1、消防管理组织：本工程工地成立以工程项目经理为组长，以专职安全员为副组长的消防管理小组。2、职责与任务（一）、定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。（二）、经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。（三）、经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。（四）、定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故做到召之即来。3、义务消防队（一）、成立以上工程项目经理为义务消防队长，以专职安全员为副队长，队员占施工人数的5%以上的义务消防队。（二）、义务消防队定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火检查和扑救火灾。二、项目部综合管理措施1、劳务管理为了保障劳动者的合法权益，切实保障职工工作生活条件及人身安全，保证工程顺利进行，保护用工者和务工者的合法权益。（一）自工程项目开始至完工结束，项目部必须认真执行国家、天津市及公司的有关用工的法规和规定。（二）凡进入工地的施工人员，必须提交身份及计划生育证明，无身份证或未满十八周岁的人员，工地不得留用，工地内一律严禁用童工。（三）所招工人从安排工作之日前与项目部签订临时劳动合同，办理就业证和务工证，就业证到期，需变更延续者，原证到期十日内办理合同续签手续。（四）务工人员进入工地，接受安全教育、法制教育和文明施工教育。遵守工地的各项规章制度，服从领导的安排。（五）依法推行劳动合同法，做到经常性宣传教育，提高职工思想意识和自我防范意识，使职工感觉到有法可依。 11.1.4制度保证一、落实安全生产责任制在本标段工程施工中，我公司将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。1、项目经理对整个标段工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的安全保证体系，制订安全管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落实安全生产责任制。2、项目总工程师认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障措施。3、工区负责人对所领导的施工项目的安全生产负全面责任。认真贯彻落实各项规章制度，认真贯彻落实施工组织中的各项要求，定期召开公司安全生产会议，经常组织各种安全生产教育，支持和配合安技人员的各项工作，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。4、施工员（工长）对所领导的生产班组的安全生产负责。领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。对所管范围的安全防护设施负责，对整改指令书组织落实改进，并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明的生产指令。5、生产班组长认真遵守安全规章制度和有关安全生产指示，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。组织本组人员学习规程、制度，经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发生问题及时解决或及时汇报。（六）安全人员 积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。协助领导组织安全活动，制订或修订安全制度。对广大职工进行安全教育，参加组织设计，施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。深入现场分析研究安全动态，提出改正意见。制止违章作业。及时填报安全报表，参加伤亡事故调查，对事故责任者提出处理意见。二、贯彻落实安全检查制度1、定期安全大检查项目部每半月组织一次定期安全大检查，施工队每周组织一次定期安全大检查。每次安全大检查由项目经理或项目总工程师负责带队，质安部、办公室、机修部、物质设备供应部等派员参加。按照安全检查评分表对管理、设备、措施、装置、违章行为等进行全面的安全大检查和评分，对安全隐患提出整改措施，并由安全员督促落实。2、季节性安全检查（一）雨季安全大检查雨季安全大检查结合防雨、防洪工作进行。雨季安全检查由项目经理部、各施工工区、质安部等人员组成，主要检查防洪水的各项准备和应急措施；检查电气设备、线路的绝缘、接地接零电阻是否达到电气安全规程要求；检查材料堆放及土方工程是否有下沉、倒塌的现场；现场的道路、排水设施等是否保持畅通等。（二）风季安全大检查由项目经理、施工工区负责人带队，由安全员和有关工种人员参加。主要检查各种暂设工程、起重设备、架设工程、电杆等有无倒塌的危险，如发现问题则随时加固。3、专业安全大检查由工长负责组织各工种班长、安全员参加。按照表列的检查项目、内容、标准进行详细检查，确认无重大危险隐患，基本达到规程要求，检查组长签字正式验收。4、节前安全检查 由各级领导带队，保安组，质安部等派员参加对现场、车间、库房、食堂等进行安全、防火、防中毒等大检查和节日加班人员的思想教育和安全措施落实情况的检查。5、经常性安全检查各级领导和专职安全员等，经常深入施工现场、生产车间、库房，对各种设施、安全装置、机电设备、起重设备运行状况，施工工程周围高压线路的防护情况，以及干部有无违章指挥、工人有无违章作业行为等，进行随时的检查。6、坚持持证上岗制度对于机械操作手、电工等作业人员，严格执行持证上岗，确保按操作规程施工，保证施工安全。7、落实安全教育培训制度安全教育包括安全生产思想。安全知识，安全技能三个方面的教育。安全教育由安质部等部门组织，采用安全标语宣传牌、开设安全生产黑板报、挂安全挂图或防护标准、张挂安全警示板等形式，采取三级安全教育、特种作业人员岗位培训、经常性安全教育等方法，是安全教育工作形成制度化、经常化、群众化、安全生产措施。（一）坚决贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发生的有关规定和指令。建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任，明确分工，责任到人，惩罚分明。（二）遵照安全规范制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的职工和民工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。在安全知识的教育中，重点加强“三不伤害”既不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害的教育，操作人员进入施工现场必须佩带安全帽。针对本工程地面开挖、填筑及边坡作业等特点，在施工现场的安全管理中，重点加强对习惯性违章作业、特殊工种持证上岗、物体打击、高空坠落和触电等几项内容的管理力度，做到无安全防范不施工，实行安全工种一票否决权制度。 （三）按照公安部门的有关规定，对易燃、易爆产品的采购、运输、加工、保管等工作项目制定一系列规章制度，并接受当地公安部门的审查和检查。安全处理后方能继续施工。（四）对于危险作业，建立专门监督岗，并在危险作业区附近设置醒目的标志，以引起工作人员的注意。对于本工程工作面多的特点，搞好各单位的协调工作，服从业主和监理工程师的统一指挥。（五）把安全生产列为企业的重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布署、检查、总结、评比安全生产工作。加强劳动保护工作配备满足施工要求的劳保用品，做好职业病防治工作。第二节文明施工措施11.2.1文明施工的目标我们根据招标文件的要求，仔细制定了文明施工的办法，保证施工造成的对环境的影响降低到最小，并坚决杜绝由于违反环保和市容规定而引起的纠纷，确保市文明工地的目标。11.2.2确保文明施工的管理措施一、场容场貌管理1、施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。2、制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。3、安全生产作业工种必须上墙。4、现场布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。5、施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。6、在主要施工道路口设置交通指示牌。二、临时道路的管理1、进出车辆门前专门负责指挥。2、现场施工道路通畅。3、做好排水设施，场地及道路不积水。三、施工人员的管理 1、办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准，要求按有关规定执行。2、制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使现场做到整洁、卫生。3、办公室、宿舍通风、明亮，由专人负责管理。4、宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，定期进行检查监督。5、生活区和施工现场设男、女厕所厕所为蹲位，水冲式，污水排入化粪池。保持清洁，排水通畅，有专人管理。四、治安管理措施1、我单位若中标后，服从业主在社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等方面的管理规定。2、建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。3、大门口设立门卫，严格执行出入制度。所有人员进入现场须佩戴胸卡，非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。4、工作人员仅限于工程指定施工区域内活动，非经许可禁止进入与工程无关区域逗留。5、工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。6、材料车辆进单位装卸完毕后，立即驶离现场，停放指定停车场。7、对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。8、广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。9、经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取措施，防止发生问题。10、加强对施工作业队伍的管理，设专人负责对施工作业队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗工作。对可疑人员进行调查了解。 11、向先进模范学习，为他人所想，切实做好便民利民工作，发扬市政职工无私奉献精神，牢固树立“为民服务”的思想，使工程真正成为民心工程，爱民工程。12、施工现场备有保健箱（箱内备有相应药物、药具）和急救器材，至少配备一名经过卫生部门培训的急救人员。经常开展卫生防病宣传教育，并做好记录。11.2.3污染控制一、噪音污染由于施工过程中机械的运作轰鸣声较大，故在施工时，将严格控制其昼间与夜间，尤其是夜间的分贝数，使其达到规定标准。二、水污染对于施工过程中产生的，不宜进入城市系统的污水，将进行沉淀后分别处理，水重复利用，废物埋置，绝不污染环境。11.2.4文明施工管理网络项目经理项目专职文明施工员第一施工队文明施工员第二施工队文明施工员第三施工队文明施工员11.2.5现场文明施工措施一、现场措施1、积极开展文明施工窗口活动，做到“两通、三无、五必须、便民利民不扰民”。两通：施工现场人行道畅通，施工工地沿线居（农）民出入通道畅通。 三无：施工中无管线事故，无重大工伤事故，施工现场周围道路平整无积水。五必须：施工区域必须严格分离；施工现场必须做到挂牌施工，和管理人员佩戴胸卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐；工地生活设施必须清洁文明；二、工地卫生1、工地保证开水供应，严禁食用生水。茶水桶内部必须每天清理一次。2、保持办公室会议室和宿舍等处室内环境整洁卫生，做到无痰痕、烟头纸屑。3、宿舍内工具，工作服，安全帽，鞋等应定点集中处置，保持整洁，床上生活用具堆放整齐，床下不得随意堆放杂物。4、办公室、宿舍、会议室实行卫生值日制。5、食堂保持内外环境整洁，工作台和地上无油腻。6、食堂存放配备水箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生。7、食堂拌面机用后洗净，不得有污垢霉变物资。8、定期进行消毒、除尘、灭害活动。9、食堂应有垃圾桶。10、厕所卫生要专人管理，每天清洗，保持整洁。第十二章施工现场环境保护措施第一节防止扬尘污染措施1、施工现场的道路实施撒水防止扬尘污染措施。2、为防止扬尘，对施工现场道路进行硬化处理在驶出现场前的一段路铺草袋、麻袋，以防止施工车辆将泥土带入场外道路。挖土作业时，运土车装过土后在离开工地前，出口处设专人进行拍土，上方土保证低于车帮10cm，并用毡布覆盖，清扫车轮，为防止路上遗洒。 3、所有工地道路采用铺设砂、石等硬化措施，洒水压尘。结合规划合理安排临时道路。4、本工程开挖土方工程量较大，挖土方相对集中，弃土要集中存放，并采取防尘网覆盖以及洒水降尘措施。5、遇有4级以上大风天气，停止土方施工，并做好遮盖工作。6、易扬尘的细颗粒、散体材料安排在库内存放或严密遮盖。7、施工现场设专人负责扬尘治理工作，成立文明施工保洁队，由环保员及各段施工工长负责，配洒水设备，并进行洒水降尘工作。第二节防止污染措施1、生活区临时食堂临近市政污水管网，防止污染。2、施工废水、生活废水应经过管道就近排入污水管道。3、施工降水及经沉淀后的废水用于洒水降尘。4、施工期间施工废料如水泥、油料、化学品的堆放应严格管理，防止雨季雨水冲刷将废料随雨水径流排入地表造成污染。第三节施工现场及临设环境卫生措施1、在施工区、办公区和生活区进行绿化和美化，使驻地达到市级文明工地的标准。2、现场的搭建临设用房（含集体住宿的生活区）做到整齐划一，民工生活区专人打扫，消毒，随时掌握民工身体状况，防止病毒的侵扰。3、生活区临时食堂设简易有效的隔油池，定期清理，废水经沉淀后方可流入市政管网。厨房灶具使用煤气或天然气，减少对大气的污染。4、现场生活区内厕所加强管理，定期设专人清理，保持清洁。施工现场专设垃圾分拣站，用于存放不同的施工垃圾，施工垃圾要及时清运，未及时运走的经常适量洒水以减少扬尘。5、保持办公区生活区的环境卫生，指派专人清扫和消毒办公区卫生。第四节防止噪声污染措施 1、施工中噪声严格控制。进场的施工机械尽量选用噪声小的机械，对噪音较大的工序尽量安排在白天施工，并在工地四周各设一处噪音监控点，经常进行噪音测试，对参加施工人员加强教育，减少人为施工噪音的出现。白天控制在75分贝以内，晚上控制在55分贝以内。夜间10点以后尽量不安排施工或安排无噪音工序。2、夜间施工不得大声喧哗、吹口哨等，搬运材料轻拿轻放。3、机械车辆使用过程中，尽量不鸣长笛，并尽量安排在白天施工。第十三章工程成本控制措施建筑行业是微利行业，尤为基建压缩的形势下各企业之间竞争日趋激烈，有好多单位为表示对建设单位的诚意作了让利投标。因此，为了适应新的形势发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地，促进企业的科学管理来加快施工进度和节约成本是目前建筑企业管理的重要任务之一，决不能因为片面追求效益而放松质量管理。第一节技术措施、管理手段方面采取的控制措施学习先进的企业管理知识，在施工过程中不断进行技术改造，挖掘内部潜力，大力开发应用新技术、新设备、新工艺、新材料来不断提高施工效率和经济效益，达到加快施工进度和降低成本的目的。1、根据建设期限的要求，集中力量，统筹安排，编制合理的流水作业法和网络计划法，使项目连续而紧凑的科学施工，使现场钢模、钢筋等大型材料有计划、合理的周转，达到用最小的消耗获取最大的经济效益。2、对分项工程施工方案进行分析对比，择优选用，减少投资。3、加强现场管理，合理安排场地，以减少材料二次搬运费。做好土方的挖填平衡，减少土方的运输费用。4、加强质量管理，确保一次成活，消灭因返工造成的浪费。5、加强工程洽商管理，扩大工程费用支出包干范围，适时召开经济分析会。6、做好一些废材的回收工作，宣传节约水电，对浪费能源和原材料的人事要严肃批评，屡教不改的给予经济制裁。并实行成本核算管理，对工程产品成本费用可能变化的原因进行事前分析和控制，及时纠正偏差，防止超支，避免损失和浪费。第二节材料使用成本控制措施 1、强化材料采购、运输、储存和使用管理，采购人员既要熟悉材料的性质、特点，更要掌握市场信息，比价比质，随着工程的进度计划地采购，避免造成不必要的浪费。2、加强材料管理，建立材料出入台账，做好验收，防止损坏，亏方、亏吨。合理安排施工进度计划与材料进场的关系，加快周转材料的使用。3、实行限额领料，合理使用各种材料、工具，不得长材短用、优材劣用。加强大宗材料和地材的计量，减少材料消耗，防止材料丢失和浪费，降低成本。4、临建设施在满足使用要求条件下，合理选用旧有材料，减少成本支出。第三节施工机械成本控制措施注意机械的合理使用、保养、维修，提高机械利用率，不用的机械及时退还，减少台班费、停滞费的支出。第四节成品保护1、模板工程坚持每次使用后清理板面，涂刷脱模剂，减少损耗。材料应按编号分类堆放。2、钢筋工程各类型钢筋半成品，应按规格、型号、品种堆放整齐，挂好标志牌，堆放场所应有遮盖，防止雨淋日晒。转运时钢筋半成品应小心装卸，不应随意抛掷，避免钢筋变形。成型钢筋、钢筋网片按指定地点堆放，用垫木垫放整齐，不准踩踏，防止压弯变形，特别注意负筋部位。成型钢筋长期放置未使用，宜在室内堆放垫好，防止腐蚀。3、混凝土工程混凝土浇筑期间，已浇筑的混凝土强度达到设计强度要求后才准在其上行走。侧面模板应在混凝土能保证其棱角不因拆模而受损坏时，方可拆模。不能用重物冲击模板，不准在侧板上蹬踩。使用振动棒时，注意不要抽碰钢筋，如发现变异应及时校正。雨季施工应备有足够的防雨材料，及时对已浇筑的部位遮盖。4、沥青路面（一）成型后，四周设置围栏并设立专人看管，不允许其它车辆上去碾压，以免产生轮迹、印痕。 （二）在没有达到强度之前进行洒水养护。（三）沥青路面摊铺碾压前防止各种车辆和无关人员进入现场，以免产生轮迹、脚印坑凹现象，使压路机碾压不平整。（四）压路机对沥青路面碾压平整后，在沥青冷却前要搭上围栏，设专人看守，防止路面被车辆碾压破坏。（五）锹、镐不准在路面上拖拉，各种油料和损坏沥青性能的污染物不得滴、漏、洒在路面上。5、道路侧石（一）侧石进入现场码放整齐，倒运时，必须轻装轻卸，防止侧石碰坏、掉角掉皮。（二）侧石安装后，车辆不碰转侧石，保持侧石的垂直度、直顺度、侧石完好无损，并且将看护责任落实到人。6、检查井在机械施工时，应对各种检查井采取相应的保护措施：（一）露出路床表面的检查井筒周围设围栏、防止机械、物体碰撞井筒。（二）在看不见的检查井附近施工前，要先在其上标示标志。（三）摊铺无机料时，检查井周围用人工摊铺，以防推土机推坏检查井。（四）井室等附属构筑物四周的回填应同时进行，防止其移动。另外，我们还将采用以下措施，进行成品保护。（1）将成品保护工作实行包干制，纳入施工队工作成果的考核范围，因保护不当引起的返工，不予验工计价，予以罚款处理。（2）结构施工完毕后，抓紧报验，抓紧回填。（3）施工区域内禁止闲杂人员，社会车辆入场，防止人为破坏情况发生。（4）专业队伍进场施工时，派专人负责指挥，让其了解现场情况，避免破坏成型结构。（5）施工前应熟悉图纸，如发现结构位置冲突，提前制定变更方案，并征得有关部门认可，防止后道工序破坏工序成果。 （6）对所有人员进行成品保护教育，制定成品保证责任制，划分责任区。（7）施工管理人员要加强监督和检查，如有问题及时解决。（8）施工管理人员要合理安排工序，各工种减少交叉作业，杜绝各工种相互损坏。（9）对于一些重要部位部件要提前作好防护工作，避免发生损坏。（10）对于已安装完毕的市政管道，防止重物坠落损坏管道的抹带，要用草垫铺在管外。（11）下班时管道两端要进行封堵，以防杂物进入管内。要对已完成管道的接口进行保护，防止意外损坏。第十四章质量体系运行保证措施第一节对材料供应方的控制对于工程所用的一些重要产品，其质量的好坏将影响到工程的质量。首先项目人员收集材料信息有关企业以往的质量情况、社会效果、售后服务等情况，然后对其中的几家企业进行评审、讨论，根据质量、价格、服务等选择其中比较好的一家送公司进行审核，公司审核确定后，那一家单位将作为项目和合格物资供应方。在工程提供材料时，要对供应方进行评审，如果在某一阶段达不到最初评审时有关情况的条件，项目部有权中止，其合格物质供应方的资格，中止材料的提供。项目对材料的供应商要进行材料跟踪。第二节不合格的处理对所供材料的不合格品，根据工程情况及材料情况具体处理，所供材料一旦属于不合格品时，及时进行标识说明其产品属于不合格品。当所供材料是工程重要材料，影响工程的质量，将对供应商进行索赔，情况严重的，中止其物资合格供应方的资格，如果所供材料是一般性材料，则要求供应商进行调换或者对所供材料进行降低级处理，对这一类情况将作为下次审评的依据。第三节管理人员网络图（一）、施工组织管理网络图见下表第四节产品的标识 产品标识根据程序文件及公司所下发的文件要求进行标识。当材料送到工地现场时，材料还未曾进行过检验，对材料进行标识注明“待检”。等材料进行送检项目经理项目副经理技术负责人质量员安全员试验员资料员材料员预算员测量员QC小组施工员照明施工队管道施工队道路施工队各班组合格后标上产品名称，产品规格、产地、进货日期、标识日期、标识人、检验和试验状态等情况。对于工程所制成的半成品、成品，同样也应进行标识。对于仓库的材料标识，根据公司下发的标识、标牌进行标识，并进行台账控制其进出库情况，做到来者有源、去者有据。第五节检测设备的控制 检测设备是对工程施工中所涉及到的设备进行检测，本项目对水准仪、经纬仪、全站仪等专业测量部件进行检测；对于温度计、湿度计、卷尺等材料送检测中心进行检测，并在仪器、设备上粘贴上合格证，严格控制设备的检测有效期限，使一切设备都在有效期限内运行，并做好台账及计量器具登记表。第六节检验和试验状态的控制检验和试验标识根据程序文件对材料、半成品、成品做好标识，表明检验试验状态。在标识明确后，各操作人员对标识进行保护，防止标识损坏、丢失。第七节不合格品标识处理不合格产品的标识、注明产品的不合格后，并对其他材料要隔离分开放置，并在资料中记录。第八节搬运、贮存、包装防护和交付材料的搬运、贮存、包装防护和交付，根据本材料的特性相应处理。在各种运行工序中，要防止物资的损坏、变质或污染，各种材料到场后应根据其特性进行贮存，入库后要进行台账登记报废的材料需要登记并经有关部门签证，按分管范围进行处理；材料在仓库内要分类堆放，堆放要整齐，做好物资维护保养记录，物资领取要填写《仓库领料单》。第九节质量记录的控制质量记录关联着整个工程，是工程的质量情况的反映，对于工程的情况要如实记录。工程结束后要进行分类，并进行标识，对质量记录的借阅和变更要填申请表。第十节对业主的服务工程竣工后，对工程定期与不定期进行保养，并组织问题回访，做到工程做了有管理，管理落实。第十一节统计技术在工程进度中对工程的质量数据记录进行统计，按照工程的具体统计方法进行统计，并报公司总工审批，其统计方法得到认可，其结果用于再生产中，使过程中类似的工序能够得到更好的控制，减少工程类似的失误而引起的不足之处，使工程设置能够朝更好的方向发展。第十五章施工现场维护措施第一节现场维护管理措施 为了加强施工现场的维护工作，确保建设工程的顺利进行，根据建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃，破坏案件的发生，对本工程的治安、保卫工作制定以下措施：1、成立本工程治安、保卫工作领导小组，以项目经理为组长，安全负责人为副组长，其它成员若干人。2、工地设门卫值班室，昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场，重点是仓库，木工棚，办公室及成品、半成品保卫。3、加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。4、每星期对职工进行一次治安教育，每半月召开一次治安会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入资料。5、工地现场严禁赌博，酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。6、做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗，破杯和治安灾害事故的发生。7、工地建立防火责任制，职责明确，按规定设专职防火员，建立防火档案并正确填写。8、加强消防工作的领导，建立义务消防组织，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。9、现场设专用消防用水管网，配备消火栓。10、重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。11、现场生产，生活用火均应经研究批准，任何人不准擅自用明火，使用明火时应远离易燃物，并准备消防器材。12、使用木材烧火时，要随时有人看管，不准用易燃油料点火，用火完毕要认真熄火。13、现场应设吸烟室，场内严禁游烟。第二节现场维护制度 1、为了切实搞好成品保护，应逐步制定相应的制度予以保证。建立成品保护责任制。如果成品损坏后，找不到责任者，那么成品保护就不可能真正搞好。为此，应根据施工实际，制定成品保护责任制，明确各类人员在成品保护方面的责任。2、分清上道工序与下道工序在成品保护方面的责任。在上下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。交接检查由工长组织，上下工序的班组长参加。如不组织交接检查，出现的成品损坏由工长负责，如有一方班组长不参加交接检，出现成品损坏由该班组长负责。3、分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏应由损坏者负责，责任应尽量落实到人，如落实不到个人就落实到班组。在交叉作业中责任实难辨明时，则应由平时使用、保管的人或班组负责。4、如双方争执不下或情节严重，应由工长或项目经理负责协调解决。第十七章配合协调与工程交验后服务措施第一节施工协调管理一、与业主配合协调1、严格履行合同管理工作各项要求，在施工安排上采取相应措施。2、进场时及时编制具体的施工组织设计与临时平面布置，请业主审批，经审批同意后方可实施。3、各种原材料进场时及时向业主提交质保单或合格证进行复核。4、及时邀请业主工程师对施工过程中的隐检与质量进行监督，并服从业主的一切指令，严格工程质量管理。5、对施工过程中出现的设计变更，及时与业主进行商讨并提出诚恳的意见，征得业主同意后方可按书面更改要求施工。6、施工过程中积极与业主取得联系，及时处理各类施工中出现的问题。7、按合同规定的内容和时间编制各项施工报表，按期提交业主与监理。8、遵守国家和地方有关法令和规定，采取必要的措施保护工地、附近环境及河流和公共设施免受因施工引起的污染和损害，维护双方的利益和信誉。9、及时清理现场和按期撤退人员、设备和剩余材料，确保工程顺利交付使用。 二、与设计单位的协调1、如果我单位中标，我们将主动地与设计方取得联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工设计方案。向设计院提出的方案中，包括施工可能出现的各种情况，协助设计院完善设计意图。2、积极进行图纸审查，协助发包方会同设计院提出建议，完善设计内容和设备物资类型。3、积极参与各配套工程，如：水、电、通讯、市政、污水处理等施工中的协调工作，并与各主管部门取得联系，以确保联动调试的成功和使用功能的兑现。4、对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续。5、协调设计解决因种种原因引起的各种尺寸的平衡协调工作。三、与监理工程师的协调工作1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工设计意图”进行质量管理，在自检及专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求进行改正。2、贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等，对工程产品质量负终身责任，因而现场要服从监理工程师的检查和指导，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。并在监理的监督之下对其进行检查验收或物理、化学试验。4、严格执行上道工序不合格下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，积极维护监理工程师的权威性。四、各专业、各工种之间的协调1、根据施工中进度计划的要求，调查研究各工序间需穿插施工的合理性，使各专业及各工种能够合理地进入施工状态。2、各专业要按照总平面布置图的要求对所用材料“按图就位”，以便做好施工现场的标准工作。 3、与各工种各专业负责人签订施工协议，严格按协议来检查落实他们所承担的责任和义务，并按协议中明确的责任，来追究由于扯皮所贻误的工期或经济损失。4、对各工种、各专业施工人员加强教育，提请他们对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。五、协调方式1、按总进度计划制定的节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况，制定、修改、调整下一个节点的实施要求。2、将节点计划分解为月计划、周计划和日计划，以保证节点计划的完成。3、用班前会和晚下班时间对各工种、各专业施工人员进行交底和总结，使施工中的各种矛盾得以解决，让他们明确施工方向和施工方法。4、定期和不定期地组织各工种、各专业人员进行工程节点、工程质量、现场标准化、计量状况、工程计划资料、原材料及电器具等检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。5、以周为单位提出工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进度情况及需要解决的问题，使各方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还协调与社会业务部门的联系以确保工程进度。第二节与周围居民、单位等公共关系协调1、深入单位、居民，向他们了解我单位施工时对他们的影响情况，对存在的问题进行分析，提出解决方案。2、落实协调人员，针对问题进行解决，与单位、居民建立共识协议、签约，讲明施工会给单位、居民带来生活和工作上的不利情况，使协调工作得到事先控制。3、通过工作上的合理安排，尽量避免夜间噪音的施工作业，使施工作业与单位、居民的正常生活不相矛盾。4、为了便于接受社会监督，张贴社会监督电话和上级部门投诉电话，合理处理单位、居民提出的意见和投诉，使工地与单位、居民关系融洽。5、在居民出入口设置警示灯及劝告牌，更好地开展各项工作。6、积极配合当地公安机关对外来人员的监督管理，外来人员都办理暂住证，教育广大职工遵纪守法，遵章守规。 7、积极收集、学习当地有关法规、文件，及时办理有关事宜，制定工地规章制度。第三节工程交验后的服务措施1、由公司质检处根据本工程特点编制服务计划，按国家地方规定的合同文件要求，明确本公司责任而提供保证的服务。2、由质检处负责人对竣工工程质量进行调查回访，听取用户对施工质量的意见和建议，并请顾客填写《竣工工程回访录》，对顾客意见和要求按公司服务控制程序进行处置。3、做好信息的收集和整理，认真对待投诉与意见，作为调查和分析的依据。对施工原因造成的质量问题，公司负责按规定保修，使用不当造成的质量问题，公司协助修理，设计或其他原因造成的质量问题，公司积极配合，确保用户利益。4、公司对每次服务的实施和有效性进行跟踪验证，如发现服务措施达不到预期目的和要求，重新采取措施，确保服务满足预期要求，并得到顾客满意的证实。第十八章廉洁自律制度为做好工程建设中的党风廉政建设，保证工程建设高效优质、保证建设资金的安全和有效使用及投资效益，本投标人作一下廉洁自律承诺措施：1、加强党风、党纪、法律、法规教育。组织工作人员认真学习《招投标法》、《廉政准则》、《建筑法》、《合同法》等法律、法规。加强领导干部及一般干部的廉洁自律教育，用“三讲”教育和“三个代表”的要求规范干部行为，要求全体员工严格遵守，做到警钟长鸣。2、建立健全廉政制度，开展廉政教育，设立廉政告示牌，成立反腐倡廉领导小组，在上级党委和纪检监察部门的领导下开展工作，并自觉接受社会监督。公布举报电话，监督并认真查处违纪违法行为。3、业务活动坚持公开、公正、诚信、透明。4、加强财务工作管理，定期进行审计工作。5、禁止假公济私、化公为私。 6、本公司任何人员以任何理由从事下列活动者一经查实依照有关法律、法规给予党纪、政纪或组织处理，涉嫌犯罪的移交司法机关，造成经济损失的应予赔偿：（一）向甲方及其工作人员或监理行贿或馈赠礼金、有价证券等贵重礼品。（二）为甲方及其工作人员或监理报销应由甲方单位或个人支付的任何费用。（三）安排甲方工作人员或监理参加超标准宴请娱乐活动。7、公司在本项目中设专职廉政监察员，进行全程监控。第十九章保护农民工工资的措施1、项目开工前，项目部向业主提交不拖欠农民工资的承诺函，项目实施后，依法与农民工签定劳务合同，对农民工登记造册，并报监理工程师和业主备案。2、按照《劳动法》及有关法规，将农民工工资直接支付农民工本人，严禁支付给不具备用工主体资格的组织和个人。3、在每期计量支付时，同时附上本期农民工工资表及上期农民工工资签收表，如实记录支付项目、支付时间、支付对象、支付数额等情况。4、建立农民工工资支付公告制度，每月将农民工工资支付情况在本合同段内进行公告，确保农民工的知情权。5、随时接受建设单位的检查，并积极配合。 （1）拟投入的主要施工机械设备表室外管网、低压电缆、道路及照明工程表7.1序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1潜水泵PW-3510温州2011良好降水2挖掘机PC2006日本2010良好道路、管线3自卸卡车15T10上海2012良好基坑开挖,道路4插入式振动器Φ504湖南良好道路5木工圆锯机MJ1052湖州20113.5良好道路6发电机2上海2010400良好排水7推土机T140-11宣化2012135KW道路等8光轮压路机DD1302洛阳201212t道路等9振动压路机YZ18/20/252洛阳2012125KW道路等10蛙式打夯机HW-402山东201140KW道路等11胶轮压路机XP2613中国201126T道路等12洒水机EG1092F2西安20098000L道路13稳定土摊铺机WTB75001中国2008135kw道路14全站仪DI20021日本2011测量 15经纬仪D2-33常州2010测量16水准仪AT-P23常州2012测量17砼塌落度筒中国2011砼工程18沥青摊铺机PF-1502中国2011沥青砼19直流电焊机WS-3156中国2012制作安装20汽车吊65T2中国2011管线21拖车80T2中国2010运输22照度仪A11300231日本2012照明（2）劳动力投入计划表表7.2室外管网、低压电缆、道路及照明工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况8月9月管理人员2020管道工88钢筋工66模板工1010砼工88电工33电焊工88测量工66机械工2525普工1010 起重工66合计（人）110110注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 （3）计划开、竣工日期和施工进度网络图序号工作名称开始时间结束时间工期（天）工期2013/8/26至2013/9/25（31日历天）28171319251道路工程2三七灰土2013/8/262013/9/173二灰碎石2013/9/22013/9/1634C20钢砼2013/9/102013/9/18105中粗粒式沥青砼2013/9/192013/9/1916中细粒式沥青砼2013/9/202013/9/2017花岗岩铺设2013/9/212013/9/2148道路附属2013/9/222013/9/2539管道工程 10管道开槽2013/8/282013/9/21011管道基础2013/8/282013/9/3112管道安装2013/9/42013/9/5113沟槽回填2013/9/62013/9/7414照明工程15埋设电缆2013/9/32013/9/8616电气设备安装2013/9/92013/9/15217照明设备安装调试2013/9/162013/9/256 厨房食堂门岗（4）施工总平面布置图门岗总工程师室项目经理室技术科办公室施工科发电机安全科电职工宿舍设备修理材料堆放场仓库厕所质检科值班室仓库机修场消防加工场 （5）临时用地表室外管网、低压电缆、道路及照明工程表7.5用途面积（平方米）位置需用时间办公区400施工现场施工期间职工宿舍区200仓库100钢筋加工区100合计5000'