基于技术标准企业创新管理模式构建和路径整合探究

'基于技术标准企业创新管理模式构建和路径整合探究　　摘要：自从我国成功进入到WTO世界贸易组织之后，我国以前形成的传统关税壁垒也会随着时代的进步而逐渐瓦解，进而导致我国当前期货物出口受到的主要阻碍就是技术壁垒。因此做好将世界贸易组织中的相关贸易技术壁垒协会所定制的某些技术标准和原则来作为我国定制产业技术标准的战略参考，进而使得我国的产品与货物能够有更好的国际竞争力，同时也能逐渐适应WTO准则，让自己的货物能够提升到国际化的水平行列，当前这些话题都是业内与学术界的重点关注对象之一。文章利用研究力量与实践证明结合的研究方法，以得出能够由于企业发展的企业创新管理模式。关键词：技术标准；企业创新管理模式；路径整合6 我国的技术标准经过经济持续发展，对这些年的经验和发展趋势进行总结得出的。技术标准形成的主体是企业公司，标准化发展流程定会在未来开发得出，而企业也将会有更加明显的市场地位，进而会不断提高自身的国际标准化的水平。国家也会随着重点研究活动的出现而加大对标准的重视力度。文章将以创新管理模式为主，借鉴学者们以及专家们在技术标准中的理论知识与基础，然后写出此文以希望能够达到抛砖引玉的结果，进而让企业能够在其进行管理创新的时候借鉴一下，方可让企业在未来的技术标准的竞争之中夺得一席之地。一、技术标准的定义解释说到技术标准，其实有着多种含义与内涵的，而文章所说的技术标准则是指其利用多种技术水平发展为前提条件，然后让国家或者企业经过使用与筛选之后再总结收敛为一种或多种技术。根据国际标准化组织的解释为：技术标准就是具有较高的强制性要求或者指导性功能与细节性技术的内容的一系列的技术方案稳健，最后能够使得所造产品或者服务达到安全标准以及市场化的需求。根据技术标准的详细定义，可以得出技术标准主要有两大点：首先则是技术标准必须又有一定的下限，不合格即为技术没有达到这个下限的；如若其技术标准得到大众以及国家认可之后，却没有形成标准的技术仍是能够从事生产活动的，其最基本的要求是可以被满足的。根据以上研究与分析，可以看出其技术标准的定义中一直在将其公共物品性质进行强调，但是其技术标准为个人带来利益的排他性却被忽略了。接下来我们再将研究的内容指向技术标准的排他性上去。二、基于技术标准的企业创新管理模式构建6 分析企业创新管理中技术标准运行的机制，不难看出对企业创新有影响的因素内，可从创新管理的战略方面、计划方面以及变更反馈方面来分别对企业战略受到技术标准的影响情况；再从创新管理的源泉、技术活去管理以及知识等方面来分析其企业技术受到技术标准的影响；再根据市场的需求管理来对其市场运营管理受到技术标准的影响；最后则是依据组织结构的优化来判断企业组织受到的企业技术标准的影响而建立的企业创新管理模式。基于技术标准的企业创新战略管理模式应该是这样的，在战略制定阶段；首先企业应该将自身技术创新的使命与未来远景描绘出来，如想让自家企业的技术上升到一个什么样的档次。另外就是各个行业中所应占的几个有利位置，还有就是企业有着怎样的环境与综合背景，企业一共有着多少成本，有着多少的文化软实力、人力、物力和财力；再者就是这些因素与条件如何与企业所描绘的未来远景与目的进行连接；对于外部环境，企业完全可以去获悉竞争对手的技术标准以及水平，进而使得企业能够更加合理的生产。设定一个长远的发展创新目标、战略和评价。实施战略发展目标阶段时应该以以下四点为主：新生点、切入点、临界点以及制高点。根据价值观念的导向与层次内容来制定其企业的战略目标，使得企业战略能够收到正确的技术标准的影响。对新生点的管理实质就是在企业内部为新生点提供环境支撑，在企业外部合适运用管理体系调控技术标准化节奏。6 三、以技术标准为基础的创新管理战略原则企业要想实施创新管理战略，再加上技术标准，就应该将以下原则作为首要条件：首先则是优先原创，创新的首要条件就是应该对原创有所敬意，对知识产权法有所尊重。如果战略部署原始性的，其就不可能成为企业科技创新的主导战略。因此，其由技术方法而得来的贸易型策略不能算是技术创新，充其量是技术创新的辅助。第二点就是赢家通吃。众所周知，投入成本会随着技术标准的变化而不断地增加，而且其保护知识产权的意识也在逐渐增高，企业对产品的使用周期和成长规律也越来越了解，而且对于技术标准产品而言，进入市场的时间越早就越能够让垄断权归自己所有，技术标准的制定权和垄断市场权是当前两大占有市场的决定性条件。最好就是将突变创新与正常发展共同、交替的进行。创新技术好比其发展知识，都是经过其物质原有的基础之上再发展起来的，也有的是由于爆发的革命等突变而得来的。不过正常情况下其效应波及范围较小，但是其突变意义的创新则会多多少少有着较强的次生和波及效应。四、基于技术标准的企业创新管理路径整合研究6 企业战略的制定直接决定企业的发展方向，一般企业的战略包括三个过程：战略制定、战略实施以及战略评价。作为企业的最终目的，一般都是将自身的管理模式进行创新一时的企业的技术更加标准化。制定战略目标的初级阶段时，其中有一步最重要的就是要认清自身的技术创新实力。众所周知，企业技术标准化能力高低与其技术创新水平高低联系紧密，后者是前者的重要保证。所以必须使得技术创新时有着较为合适的资源，资源的浪费对于当前这个日益激烈的竞争市场内的企业而言，将会是不可挽回的损失。企业还应该了解自身的实力，研究与分析同行中技术发展的整体趋势，对其技术标准的综合发展去向有非常深刻的了解，能够对其进行一定的预设，为企业的创新管理与战略制定提供一些指导意见。技术创新是技术标准的重要保障与支撑力量，但是技术创新的来源又有两种，分别为技术自主型创新与技术引进。两者各有优缺点，前者则要求企业能够有较为雄厚的内部资金条件作为保证；后者则是符合大多数企业的发展的，其对中小企业而言更加普通化与技术标准化。要想能够在技术方面有所作为，必须要有非常严密的技术引进和利用机制。引进技术时也要根据自身企业的实力与当下行业的技术标准来进行比较后再决定，使得企业选择的技术既不能与企业原有技术差距较小，也不能让引进的技术与企业原有技术有过大差距。在技术利用方面，企业应该学会举一反三，对于引进的新技术应该能够充分挖掘出其技术的诞生性功能，以为技术标准化做好铺垫。参考文献：6 [1]揭筱纹，徐彬，王硕非.基于技术共生环境的农业企业技术创新管理模式研究[J].中国科技成果，2013（1）：4-8.[2]杨百寅，高昂.企业创新管理方式选择与创新绩效研究[J].科研管理，2013，34（3）.[3]戴园园，梅强.我国高新技术企业技术创新模式选择研究[J].科研管理，2013，34（1）.[4]田原，王宗军，王山慧.产品市场竞争对企业技术创新影响的实证研究——基于中国上市公司的经验证据[J].工业工程与管理，2013，18（2）：104-110.6'